Файл: Развитие внутрикорпоративного обучения: задачи, возможности, ограничения; на примере «Завод НЕФТЕМАШ».pdf

документы содержат информацию о конкретных сотрудниках подразделения, которые в плановом квартале должны пройти обучение, о его формах, месте проведения, сроках начала и окончания, контрольных мероприятиях;

проекты документов согласовываются с руководителями соответствующих подразделений и, после утверждения их вице-президентом по персоналу, приобретают директивный характер;

внесение в утвержденные документы каких-либо изменений по инициативе руководителей подразделений допускается только по согласованию со службой персонала.

Чтобы высшее руководство было готово рассматривать обучение в качестве основного приоритета, обучение должно быть полезным как для всей организации, так и для отдельных сотрудников.

Рассмотрим основные преимущества, получаемые организацией в

результате обучения персонала:

Обучение сотрудников позволяет организации более эффективно решать проблемы, связанные с новыми областями бизнеса, и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности (повышение качества и производительности (эффективности) персонала, снижение затрат и снижение затрат, снижение травматизма и т. д.).

Повышение приверженности персонала своей организации, снижение текучести кадров.

Улучшить способность персонала адаптироваться к меняющимся социально-экономическим условиям и потребностям рынка.

Таким образом, организация увеличивает ценность доступных ей людских ресурсов.

Благодаря обучению вы можете поддерживать и распространять основные ценности и приоритеты вашей корпоративной культуры, а также продвигать новые подходы и стандарты поведения, которые поддерживают вашу корпоративную стратегию.

Преимущества обучения для сотрудников:

Гарантированная занятость. Сотрудники со многими навыками более востребованы, потому что они могут адаптироваться к меняющемуся характеру работы. Развитие универсальных навыков повышает ценность сотрудника, который может выполнять различные задачи в этой организации.

Рабочий потенциал. Персонал, занимающийся развитием своих навыков и желающий их улучшить, может брать на себя дополнительные обязанности. У таких сотрудников больше возможностей для продвижения по службе.

Ослабление стресса. Адекватная подготовка, соответствующая рабочим требованиям, ослабляет стресс и повышает способность приспосабливаться к изменениям и работе в сложных условиях.

Мотивация и удовлетворение от работы. Повышая свою квалификацию, сотрудники ощущают заботу руководства, что способствует повышению мотивации и удовлетворения от работы.

1.2. Определение потребности в обучении персонала

Необходимость развития компаний в условиях глобализации экономики, повышения их конкурентоспособности, роль персонала во главе с менеджерами в решении этих задач, дефицит высококвалифицированных специалистов на рынке труда, заставляет руководство компаний уделять серьезное внимание проблеме профессионального развития персонала в рамках собственной организации.

Рассмотрим цели и основные методы определения потребности в обучении персонала, которые приведены в Таблице 1.

Таблица 1. Уровни, цели и методы определения потребности в обучении персонала.

1.3. Виды и формы дополнительного обучения

Внутрикорпоративное обучение отличается многообразием видов и форм. В курсовой работе обобщены и классифицированы виды и формы внутрикорпоративного обучения (ВКО). Обобщенная и уточненная классификация видов ВКО представлена в Таблице 2.

Таблица 2. Классификация видов внутрикорпоративного обучения.

О распространенности тех или иных методов обучения в России и на Западе свидетельствуют статистические данные:

Российские компании:

Модульное обучение – 83%

Дистанционное обучение – 37%

Наставничество – 78%

Рабочие группы – 60%

Метафорическая игра – 45%

Обучение методом «shadowing» – 1%

Обучение методом «secondment» – 1%

Обучение методом «buddying» – 5%

Обучение действием – 56 %

Западные компании:

Модульное обучение – 81%

Дистанционное обучение – 54%

Наставничество – 72%

Рабочие группы – 65%

Метафорическая игра – 15%

Обучение методом «shadowing» – 71%

Обучение методом «secondment» – 65%

Обучение методом «buddying» – 85%

Обучение действием – 70%

Хорошее обучение требует индивидуального подхода к потребностям каждого сотрудника компании. Любой метод имеет свои преимущества и недостатки. Это необходимо учитывать при разработке программы обучения. К выбору метода обучения следует подходить по разному - программы обучения различаются по сложности, стоимости, времени и продолжительности воздействия.

Хотя развитие технологий в будущем будет оказывать все большее влияние на учебные процессы, маловероятно, что удастся полностью устранить личные контакты человека с человеком. Это подчеркивает важность роли менеджмента в обучении персонала.

1.4. Специфика подходов внутрикорпоративного обучения персонала

Рассматривая специфику подходов внутрикорпоративного обучения, можно выделить два направления: традиционное и интегрированное, совмещенное с организационным развитием. Сопоставительный анализ традиционного и интегрированного обучения представлены в Таблице 3.

Таблица 3. Традиционное и интегрированное обучение

Содержание

Таким образом, проанализировав направления внутрикорпоративного обучения, можно сделать вывод, что именно интегрированное играет инновационную преобразующую роль в деятельности компании, выступает инструментом организационных изменений, а, следовательно, необходимым условием ее стабильного и продолжительного существования.

Глава 2. Система внутрикорпоративного обучения «Завод НЕФТЕМАШ»

2.1 Общая характеристика организации «Завод НЕФТЕМАШ»

«Завод НЕФТЕМАШ» , создана в 1965 году, с численностью 500 человек, одна из компаний, входящих в «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» (ООО «Уралмаш НГО Холдинг») , являющимся крупнейшим отечественным производителем буровых установок для эксплуатационного и глубокого разведочного бурения.

Применяемые сегодня высокотехнологичные методы и современные материалы создали заводу имидж надежного партнера. Производство для нефтегазовой отрасли – ключевая тематика производства завода. В нынешней ситуации данное направление активно расширяется за счет спроса потребителей на нестандартные методы изготовления конструкций, с применением новейших отделочных материалов и оборудования. Мощный инжиниринговый центр, сочетающий уникальный опыт советской конструкторской школы и возможности разрабатывать современное высокотехнологичное оборудование с использованием инновационных решений - одно из главных конкурентных преимуществ « Завод НЕФТЕМАШ».

В зависимости от функционального назначения, транспортных схем, условий перевозки продукции, продукция предприятия есть как отдельно стоящая, так и трансформируемая при монтаже. Доставка на строительные площадки осуществляется железнодорожным, автомобильным транспортом.

Сегодня хорошо налажены и расширяются связи с проектными и научно-исследовательскими институтами. С 2006 года на предприятии внедрена и функционирует международная система качества ISO-9001 версии 2001.

Показателем надёжности предприятия является сотрудничество с такими предприятиями как: ОАО «Газпромнефть», ОАО «НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ООО «Наръянмарнефтегаз», ОАО «НГК «Славнефть» и многими другими нефтегазовыми компаниями.