Файл: Формирование кадрового резерва (На примере конкретной организации).pdf

• стажирующемуся определяется должностной оклад в соответствии с занимаемой им должностью, но больше предусмотренного оклада.

Все сотрудники ООО «Интеграл Плюс» определенные в кадровый ре­зерв учитываются у отделе кадров организации, как и предусмотрено поло­жениями. Там в их личные дела вкладываются аттестационные листы, ди­пломы и свидетельства о повышении квалификации, отчетные материалы стажировки и все виды характеристик. В последующем производится оценка каждого претендента из состава резерва за прошедший год, и осуществляется решение о пребывании его в числе претендентов на должность. Исключались из состава резерва в ООО «Интеграл Плюс», как правило, в связи с низкими показателями деятельности, состоянием здоровья и увольнением по причине ухода на пенсию.

Таким образом, выполнив анализ работы с кадровым резервом в ООО «Интеграл Плюс», были выявлены ключевые проблемы, связанные с подго­товкой руководителей из состава резерва:

• 1. Среди руководителей слишком мало лиц с предпринимательскими наклонностями, которые являются залогом успешного решения управленче­ских проблем в условиях рыночной конкуренции. Большинство ориентиро­вано на служебную карьеру, предпочитают тихую, спокойную, даже низко­оплачиваемую работу риску предпринимательства.
  2. Большинство руководителей среднего звена (включенные в состав кадрового резерва) не имеют склонности к делегированию полномочий под­чиненным, поэтому испытывают на работе высокое рабочее напряжение, страдают от дефицита времени для принятия управленческих решений. В ос­новном они ориентированы на выполнение текущих, рутинных функций.

Довольно типичной чертой личности сотрудника резерва является консерватизм, неприятие нового

.

Заключение

Итак, объектом исследования в курсовой работе выступало ООО «Интеграл Плюс». Результаты анализа эффективности функционирования организации позволяют сделать следующие выводы: выручка от продаж про­дукции в 2017 году увеличилась по сравнению с 2016 годом на 92651 тыс. руб. или выполнен на 145,25%. Увеличилась валовая прибыль на 23731 тыс. рублей, что является результатом успешной коммерческой деятельности, в том числе за счет других видов деятельности, не связанных с реализацией то­варов: посреднических операций, производства собственной продукции, сда­чи в аренду помещений магазина и других. Прибыль от продаж увеличилась на 1046 тысяч рублей. Чистая прибыль в 2017 году увеличилась на 842 тыс. руб., что составляет к уровню прошлого года 102,28 %.

Численность сотрудников ООО «Интеграл Плюс» увеличилась незначи­тельно, всего на 3 человека или на 4,55%. Наблюдается увеличение произво­дительности труда на 1207,87 тыс. руб. (с 3102,67 до 4310,54) или на 38,93% в основном это вызвано технологическими и организационными факторами.

Численность сотрудников основной деятельности в отчетном году уве­личилась против плана и составила 101,52%, а по отношению к предыдуще­му году — 104,69%. Численность рабочих по отношению к плану и 2016 году тоже повысилась и составила соответственно 108,16 и 110,42%. Наблюдается снижение численности специалистов, а именно на 2 человека по сравнению с 2016 годом, на 3 человека против плана. Это говорит о том, что в организа­ции используются интенсивные факторы роста производства.

Увеличение численности сотрудников ООО «Интеграл Плюс» происхо­дит при одновременном снижении численности и удельного веса руководи­телей и специалистов в структуре сотрудников. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления организацией, оценка которых может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.

Анализ показывает, что коэффициент текучести сотрудников в органи­зации в 2017 году был несколько ниже, чем в предыдущем. Необходимо раз­работать мероприятия по снижению коэффициента текучести кадров в пер­спективе и доведению до оптимального, так как высокая текучесть сотрудни­ков отрицательно сказывается на эффективности работы организации.

За 2017 год не достаточно резерва как у руководителей так и у специа­листов. Резерв необходим двум начальникам производства, бухгалтеру, фи­нансисту и экономисту. Руководство ООО «Интеграл Плюс» планирует со­здать резерв из уже работающего в организации сотрудников .

Таким образом, проведена оценка и аттестация планируемого кадрового резерва. Результаты комиссии показали, что у товароведа, которая записана в резерв на должность экономиста отмечен низкий образовательный уровень. Комиссией рекомендовано его повысить. Минина В.Л. не прошла аттестацию по причине низких деловых качеств, необходимо пройти курсы менеджера организации. Высокую анализ получили 2 человека (Алехин С.О., Огулин А.А.), среднюю - 1 человек (Шакирова З.М.). Это говорит о наличии на пред­приятии сложившегося коллектива. Комиссия рекомендовала повысить зара­ботную плату 3 сотрудникам.

Список использованных источников

1. Астахова С.Н. Важный кадровый резерв / С.Н. Астахова // Риск- менеджмент. - 2014. - № 1. - С. 3-8.
2. Аттестационный лист работника предприятия ООО «Интеграл Плюс».
3. Ахапкин Н.Ю. Профессиональное обучение сотрудников российских предприятий / Н.Ю. Ахапкин // Общество и экономика. - 2012. - № 7. - С. 5­10.
4. Базаров Т.Ю. Методы оценки управленческого труда сотрудников государственных и коммерческих структур / Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков, Е.А. Аксенова. - М.: Наука, 2013. - 112 с.
5. Берлин А.В. Из опыта управления реструктурированием кадрового потенциала крупного промышленного предприятия / А.В. Берлин // Россий­ский экономический журнал. - 2012. - № 9. - С. 5-7.
6. Бухгалтерский баланс ООО «Интеграл Плюс». - Тольятти, 2014.
7. Вазгенов А.В. Управление трудовыми отношениями / А. Вазгенов // Проблемы теории и практики управления. - 2012. - № 4. - С. 16.
8. Глик Д.И. Подбор сотрудников торговли. Справочник кадровика. - 2013. - С. 16-31.
9. Гражданский кодекс Российской Федерации [принят Гос. Думой РФ 30.11.1995г.: офиц. текст, действ. редакция]. - М.: Экзамен, 2011. - 352 с.
10. Грейсон Дж.К.Мл. Менеджмент на пороге XXI века / Дж.К.Мл. Грей- сон, К. О'Делл. - М.: Экономика, 2013. - 328 с.
11. Дикарева А.А. Социология труда / А.А. Дикарева, М.И. Мирская. - M.: Высшая школа, 2012. - 456 с.
12. Жданкин Н.К. Обучение сотрудников как фактор успеха / Н. Ждан- нин // Управление персоналом. - 2014. - № 18. - С. 12-15.
13. Иванова С.В. Корпоративная культура: традиции и современность / С.В. Иванова // Справочник кадровика. - 2012. - №11. - С. 2-4.Иванов Ю.В. Аттестация сотрудников / Ю.В. Иванов // Управление персоналом. - 2012. - № 6. - С. 2.
14. Кемпбелл Р. Брю. Экономикс 1 Р. Кемпбелл, Стэнли Л. Макконел. 2 т.

• М.: Республика, 2004. - 245 с.
  1. Ломакин В.И. Организация заработной платы на предприятии 1 В.И. Ломакин, Р.А. Яковлев 11 Справочник кадровика. - 2012. - №10. - С. 4-11.
  2. Либерман К.А. Планирование и организация работы с резервом кад­ров 1 К.А. Либерман 11 Российский бухгалтер, 2013. - №5. - С. 15-17.
  3. Любушин Н.П. Экономический анализ: учебное пособие для студентов вузов 1 Н.П. Любушин. - Изд. 2-е, испр. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - С. 423.
  4. Марченко И. Кадровый резерв на основе экспертных характеристик 1 И. Марченко // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - № 3. - С. 6-9
  5. Мескон М.Х. Основы менеджмента 1 М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2004. - 376 с.
  6. Миронов В.И. Трудовое право России: учеб. 1 В.И. Миронов. - СПб. : Питер, 2004. - 62 с.
  7. Овчинникова Н. Состояние работы с персоналом на современном российском предприятии / Н. Овчиникова /1 Управление персоналом. - 2013.
• № 18. - 18 с.