Файл: Менеджмент как организационно-целевое управление (ЧУП «СтриВиСта»).pdf

30

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием

3.1. Предложения по введению изменений в организационную структуру

Главная задача по введению изменений - выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше предприятием всего исследования отвечала персоналом бы целям и управления задачам предприятия, а персоналом также предприятием воздействующим на персоналом него исследования внутренним и управления внешним факторам в существующих и управления ожидаемых условиях функционирования предприятия. Эффективное предприятием решение предприятием этой задачи управления — цель диагностического исследования анализа персоналом организационного исследования и управления кадрового исследования потенциала персоналом предприятия.

Руководителю необходимо исследования предприятием выработать собственное предприятием мнение, личную концептуальную (желаемую, «идеальную») модель управления предприятием.

Начальный этап - постановка персоналом лично исследования руководителем цели управления стратегического исследования развития предприятия с учетом эффективного исследования использования его исследования потенциала.

Внешние предприятием условия определяют цели управления ресурсами управления организационной структуры, обусловленные предприятием изменением общественных потребностей и управления необходимостью взаимодействовать с другими управления системами управления внешней среды: региональными управления органами, банками, поставщиками управления и управления потребителями.

Внутренние предприятием условия функционирования производственной системы определяют цели ресурсами управления организационной структуры, обусловленные предприятием необходимостью обеспечить эффективное предприятием управление предприятием всеми управления ресурсами управления производственной системы: техническими, технологическими, кадровыми управления и управления т. д.

---

Руководителю следует иметь в виду, что исследования реализация любого исследования инновационного исследования проекта персоналом зависит от уровня, квалификации, организаторских способностей. Их квалификация на персоналомсамом раннем этапе предприятием подготовки управления документации управления предопределяет возможность выполнения определенного исследования вида персоналом работ.

31

Стратегическое предприятием управление предприятием предъявляет более предприятием высокие предприятием требования к компетентности управления и управления наличию предпринимательских качеств у руководителя, осуществляющего исследования контроль разработки управления и управления внедрения стратегии.

Руководитель должен быть способен не предприятием только исследования поддержать и управления принять участие предприятием в рискованном мероприятии, но и решительно исследования приостановить работу, как только исследования он убедится, что исследования мероприятие предприятием не предприятием принесет ожидаемой прибыли.

Наличие службы маркетинга персоналом обусловлена персоналом тем, что исследования приспособление предприятием предприятия к постоянно исследования усложняющимся условиям конкуренции управления с отечественными управления и управления зарубежными управления предприятиями управления требует совершенствования форм и управления методов изучения рынка, рекламы продукции. Развитие предприятием функции управления маркетинга персоналом адекватно исследования новым задачам, стоящим перед предприятием.

При управления разработке предприятием руководителем концепции управления состава персоналом экономических служб и управления оценки управления предложений проекта персоналом следует иметь в виду, что исследования на персоналом средних предприятиях складывается тенденция создания единой финансово-экономической службы на персоналом базе предприятием объединения планово-экономического, финансового исследования отделов и управления бухгалтерии управления предприятия.

Но какие предприятием бы меры по исследования совершенствованию управления не предприятием были управления намечены руководителем предприятия, они управления обречены на персоналом провал, если управления не предприятием будет уделено исследования должного исследования внимания мероприятиям по исследования совершенствованию управления кадровым потенциалом. Без нужных людей ни управления одно исследования предприятие предприятием не предприятием сможет достичь своих целей и управления выжить.

---

Основные предприятием этапы при управления разработке предприятием проекта персоналом совершенствования организационной структуры управления предприятием:

1. Разработка персоналом концепции управления развития системы организационного исследования управления предприятием.

2. Анализ существующей структуры или управления организационных структур аналогичных предприятий.

32

3. Формирование предприятием первоначального исследования варианта персоналом структуры целей и управления (функций системы управления.

4. Формирование предприятием перечня изменений функций существующей системы управления.

5. Моделирование предприятием процессов выполнения основных функций системы управления и управления определение предприятием характеристик организационной структуры.

6. Выбор и управления обоснование предприятием варианта персоналом совершенствования существующей организационной структуры.

7. Разработка персоналом программы внедрения проекта.

8. Регулирование, уточнение предприятием проекта.

Разработка персоналом программы внедрения проекта персоналом включает разработку программы (мероприятий) по исследования переводу системы из существующего исследования состояния в проектное предприятием (решение предприятием по исследования организации управления исполнения), внедрение предприятием программы.

Регулирование, уточнение предприятием проекта включает контрольную (опытную) проверку соответствия состояния системы проектному, а персоналом также предприятием регулирование предприятием (принятие предприятием решения по исследования улучшению, упорядочению отдельных элементов и управления их связей — «привязка» проекта персоналом к конкретным условиям данного исследования предприятия), затем - вновь анализ существующего исследования состояния системы и управления проектирования решения по исследования ее предприятием дальнейшему совершенствованию.

Рекомендации управления руководителю по исследования управлению изменениями управления структуры фирмы в условиях кризиса: А

• Сформировать организационно-методические предприятием предпосылки управления разработки управления и управления внедрения изменении.
• Поставить цель.
• Пронести управления стратегический диагноз организационного исследования потенциала персоналом фирмы.

33

• Выработать собственную концепцию изменений, определить, какая стратегия необходима персоналом для реализации управления поставленной цели.
• Исходя из этого исследования определить желаемый вид организационной структуры.
• Выбрать метод проектирования совершенствования оргструктуры.
• Организовать привлечение предприятием консультантов и управления проектировщиков для разработки управления мероприятий по исследования совершенствованию оргструктуры.
• Определить состав сотрудников, которых целесообразно исследования включить в группу проектировщиков как ответственных исполнителей от фирмы по исследования отдельным направлениям разработки управления проекта.
• Уточнить с проектировщиками управления (консультантами) предварительно исследования сформулированные предприятием цель, стратегию и управления тактику ее предприятием реализации.
• Обеспечить материальными, трудовыми управления и управления финансовыми управления ресурсами управления разработку проекта.
• Контролировать результаты каждого исследования этапа персоналом разработки управления и управления внедрения проекта.

---

Б. Планировать внедрение предприятием проекта.

• Обеспечить внедрение предприятием проекта персоналом в кратчайшие предприятием сроки, создать на персоналом предприятии управления группу внедрения и управления адаптации управления проекта.
• Организовать работу по исследования информации, пропаганде предприятием и управления мобилизации управления коллектива персоналом на персоналом поддержку нововведений.
• Проверить на персоналомсовместимость и управления перспективную динамику команду высшего исследования и управления среднего исследования руководства персоналом фирмы.

34

• Определить основной набор убеждений, ценностей, которым будут привержены сотрудники управления в новых (частично исследования измененных) условиях.
• Определить, какие предприятием люди управления нужны, в чем должны быть их особенности, помимо исследования функциональных способностей.
• Обеспечить подбор недостающих кадров, подготовку и управления переподготовку сотрудников, исходя из новых задач, с опережением завершения проектных разработок (до исследования начала персоналом этапа персоналом внедрения).
• Вознаграждать за персоналом успешную стратегическую деятельность.
• Организовать систему гибкого исследования управления и управления контроля.
• Определить направления наиболее предприятием эффективного исследования использования ожидаемого исследования дохода.

Качественное предприятием выполнение предприятием данных этапов способствует получению расчетного исследования эффекта персоналом от внедрения разработанных нововведений в установленные предприятием сроки управления и управления с соблюдением проектного исследования уровня затрат.

Рассмотренные предприятием мероприятия носят стратегический характер, требуют значительных капиталовложений и управления сроков реализации. Они управления способны принести управложидаемый эффект в перспективе.

35

3.2. Расчет эффективности предлагаемых мероприятий

ЧУП «СтриВиСта» предлагает своим клиентам услуги исключительно исследования высшего исследования качества, ориентируется на персоналом пожелания каждого исследования клиента, и стремится быть лучшим для них.

Один из основных принципов построения дерева персоналом целей - полнота персоналом редукции: каждая цель данного исследования уровня должна персоналом быть представлена персоналом в виде предприятием подцелей следующего исследования уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла персоналом понятие предприятием исходной цели. Исключение предприятием хотя бы одной подцели управления лишает полноты или управления меняет само исследования понятие предприятием исходной цели.

---

Дерево исследования целей ЧУП «СтриВиСта» представлено исследования на персоналомрисунке 3.2 3.2.3.

Рисунок3.2. Дерево исследования целей ЧУП «СтриВиСта»

Главной и основной целью всех предприятий является получение предприятием прибыли.

35

Для парикмахерской предприятием главная цель - завоевание предприятием хорошей репутации управления и управления привлечение предприятием клиентов за персоналом счет высокого исследования уровня обслуживания и управления высокого исследования качества услуг, а персоналом благодаря этому обеспечить стабильное предприятием финансовое предприятием и управления материальное предприятием положение предприятием ЧУП «СтриВиСта» на персоналом целевых рынках.

Предлагаю следующие предприятием цели управления для ЧУП «СтриВиСта»

- Увеличение предприятием получаемой прибыли управления на персоналом 20 % ежегодно.

- Внедрение предприятием автоматизированной системы учета персоналом

- Уменьшение предприятием себестоимости управления услуг (без ущерба персоналом качеству).

- Увеличение предприятием количества персоналом постоянных клиентов (постоянный клиент - посещающий парикмахерскую предприятием 2 и управления более предприятием раза персоналом в месяц) на персоналом 10-15 человек ежемесячно.

- Обучение предприятием всех сотрудников, непосредственно исследования работающих с клиентами

Цели управления обучения персонала парикмахерской парикмахерской:

поддержание предприятием необходимого исследования уровня квалификации управления персонала персоналом с учетом требований существующего исследования рынка персоналом услуг и управления перспектив его исследования развития; сохранение предприятием и управления рациональное предприятием использование предприятием профессионального исследования потенциала; повышение предприятием конкурентоспособности управления услуг на персоналом основе предприятием распространения знаний и управления опыта персоналом применения эффективных методов организации управления труда, управления; поддержание предприятием высокого исследования профессионального исследования уровня персонала; создание предприятием условий для профессионального исследования роста, самореализации управления работников на персоналом основе предприятием повышения мотивации управления к труду; повышение предприятием уровня профессионализма персоналом и управления компетенции управления персонала; совершенствование предприятием необходимых для эффективной работы навыков и управления умений.

---