Файл: Управление ростом бизнеса в ИП Л. И. Егомасовой.pdf

Актуальность. Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Хорошо спланированный бизнес помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует.

Цель работы – определить перспективы развития бизнеса ИП Л. И. Егомасовой.

Для достижения цели поставлены следующие задачи:

исследовать понятие жизненного цикла бизнеса;
рассмотреть подходы к развитию бизнеса;
представить организационно-экономическую характеристику ИП Л. И. Егомасовой;
разработать направления развития бизнеса.

Объект исследования: ИП Л. И. Егомасова.

Предмет исследования – направления развития бизнеса ИП Л. И. Егомасовой.

Теоретико-методологической основой исследования явились работы в области экономической теории, бизнес-планирования, инвестиционной деятельности, менеджмента, комплексного финансового анализа.

В работе использовались методы опроса, анализа абсолютных и относительных показателей, сценарный анализ и графический метод.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

1.1. Теоретические основы жизненного цикла бизнеса

Жизненный цикл бизнеса – это определенная последовательность стадий развития, которые он проходит за время своего существования^[1].

Жизненный цикл имеет следующий вид: стадия зарождения предприятия, его, рост, закрепление за собой определенной доли сегмента рынка, зрелость, довольно часто сопряжённый с ожесточённой конкурентной борьбой и старость, в случае проигрыша в этой борьбе и вытеснения конкурентами с рынка. В перспективе организация, прошедшая все эти стадии, имеет следующие варианты развития: ликвидация и слияние с более крупной и распад на более мелкие предприятия^[2].

Рассмотрим этапы жизненного цикла подробно.

1) Становление. На данном этапе происходи учреждение организации. Основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими единомышленниками, так называемыми, учредителями. Зачастую, в компанию на этой стадии часто приходят люди, которых привлекает харизматичная личность создателя, поэтому для данного этапа развития фирмы характерно неформальное общение между сотрудниками и руководством.

2) Этап коллегиальности. На данном этапе происходит активное освоение рынка. Для этого этапа характерно то, что создатели компании из заурядных предпринимателей должны стать профессиональными менеджерами. Поэтому часто данный этап развития организации влечет за собой изменение стиля управления, привлечение профессиональных менеджеров со стороны и делегация им части полномочий предпринимателя.

3) Этап формализации деятельности. Для этого периода жизни организации характерна систематизация полученных знаний в результате прошлого опыта. Следовательно, этап формализации деятельности влечёт за собой стабилизацию структуры организации. В связи с тем, что на данном этапе нередко организация занимает лидирующее положение в своей отрасли, возникают следующие изменения структуры организации: по мере расширения создаются новые подразделения, формализуются политика и распределение ответственности, усиливается централизация^[3]. Также возникает миссия организации, её цели и символы. Происходит становление коллективного сознания и корпоративной культуры. Довольно часто на данном этапе организация прочно укореняется, а то и вовсе становится лидером своего сегмента на рынке, что влечёт за собой необходимость развиваться дальше и расширяться. По мере расширения ассортимента товаров и услуг, предлагаемых организацией потребителям, предприятие начинает нуждаться в новых подразделениях. Организационная структура такого предприятия становится более сложной и иерархической. Становится актуальной оценка должностей, их грейдирование, внедрение системы управления эффективностью для всех подразделений, разработка на ее основе системы материальной мотивации^[4].

4) Этап спада. Для данного этапа характерен так называемый конфликт предприятия с окружающей средой. Часто он вызван появлением на рынке конкурентов, изменением спроса на товар, который предоставляет данная организация, исчезновение рынка. Следовательно, данный этап влечёт за собой следующие изменения внутри организации: Это высокая текучесть кадров, нарастание конфликтов внутри организации, а также усиленная централизация.

Каждой организации, включая успешные, необходимо оценивать сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт, а также определить следующие моменты:

1) что на данный момент представляет собой организация;

2) какие у организации достижения, какие промахи;

3) противоречия и трудности данной организации;

4) наиболее рациональные пути их преодоления;

5) превентивные антикризисные меры^[5].

Процесс старения не является абсолютно неизбежным для компании. Если ей удастся непрерывно себя омолаживать, поддерживая приемлемый баланс между собственной гибкостью и управляемостью, то она может оставаться на стадии расцвета достаточно продолжительное время^[6]. Для оптимизации и повышения эффективности деятельности по развитию любой компании или организации, а именно для реализации проектов развития в целях достижения стратегии развития необходимо системно и серьезно использовать методологию проектного управления.

Определяя деятельность по развитию как полноценную корпоративную деятельность, использующую специально отведенное время и специально выделенные ресурсы, следует отметить, что она может и должна быть реализована с помощью проектных принципов^[7].

Сложившаяся в последнее время кризисная ситуация вызывает у предприятий разные противоречивые мнения: одни реагируют на события и переживают глубокую модификацию - другие принимают пассивную позицию. Предприятия с гибкой и адаптивной стратегией способны перестроить свою систему под любые изменения, происходящие в мире. Необходимо обращать внимание на прогрессивные способы и формы ведения хозяйственной деятельности, позволяющие реализовать их даже в постепенно осложняющихся обстоятельствах.

В условиях кризиса особенно остро ставится вопрос о необходимости выделения приоритетных проектов. Поэтому портфель начинают формировать посредством отказа от проектов с отрицательными критериями: высокая степень риска, влияние на образ предприятия, временной аспект, объемное привлечение инвестиций. Стратегия предприятий, учитывающая только единичный фактор, может быть успешной только в краткосрочной перспективе. В современных условиях хозяйствования предприятие, формируя свой портфель, должно включать в него разнообразные перспективные проекты, направленные на расширение стратегических планов предприятия^[8].

1.2. Сущность и назначение планирования развития бизнеса

Реализация стратегии бизнеса должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения^[9], уделять внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.

Сущность внутрифирменного планирования и содержание бизнес-плана заключается в обосновании направлений и развития процесса производства с учетом материальных, трудовых и финансовых источников его выполнения. Планирование выражается конкретизацией поставленных целей и задач развития бизнеса, организации и его подразделений на перспективный период времени. Планирование подразделяется на три вида в зависимости от направления и содержания поставленных задач: стратегическое – перспективное, среднесрочное – бизнес-план, текущее – тактическое^[10].

Практически востребованным является среднесрочное планирование, выраженное посредством составления бизнес-плана. Под бизнес-планом следует понимать рабочий инструмент, который применяется в разных сферах предпринимательства^[11]. Это документ, систематически подвергающийся корректировке, обновлению и дополнению с учетом влияния внутренних и внешних факторов. Он представляет собой доступное описание планируемого бизнеса и выполняет следующие функции:

представляет цели и задачи бизнеса, этапы его создания и развития, предполагаемые источники и объемы финансирования, возможные риски, формирует информацию для руководства организации;
способствует эффективному оперативному и стратегическому управлению организацией, позволяет прогнозировать ее развитие;
является обязательным условием получения кредита;
характеризует «лицо» бизнеса, раскрывая информацию о планируемом производстве, его масштабах и потенциале потенциальным контрагентам, инвесторам, партнерам;
раскрывает возможные риски и непредвиденные трудности в процессе работы^[12].

Бизнес-план на сегодняшний день является отправной точкой в сфере производства, организации и реализации товаров и услуг на рынке. В широком смысле слова бизнес-планирование представляет собой многочисленные механизмы, последующая реализация которых позволит говорить об успешности предыдущих действий^[13].

Как и любая система, бизнес-планирование содержит в себе основные пункты, которые в полной мере характеризуют последовательность действий того, кто реализует данный бизнес-план, не зависимо от того, имеет ли оно производственную, организационную или реализационную направленность^[14]. Таким образом, бизнес-план включает в себя:

совокупность действий, направленных на достижение предприятием цели
согласно специфики направленности;
указание соответствующей цели;
расчет прибыли от внедрения бизнес-плана;
формирование материально-технической платформы плана, а также финансовых возможностей самого предприятия;
выявление и оценку возможных рисков, связанных с реализацией бизнес-плана;
подсчет затрат на реализацию этапов бизнес-планирования;
определение необходимости привлечения инвесторов;
определение конкурентов;
разработка маркетинговых действий.

Основными пользователями бизнес-плана является персонал организации, административно-управленческие работники, а также внешние пользователи, такие как потенциальные инвесторы, кредиторы и партнеры^[15]. Руководство организации на основе информации бизнес-плана выявляет возможные проблемы, которые могут возникнуть в хозяйственной деятельности при реализации поставленных целей, осуществляет оценку конкурентоспособности и финансового положения организации, намечает пути выхода из возможного экономического кризиса.

Выводы

Реализация стратегии развития бизнеса должна базироваться на планировании операций и сделок, разработке индивидуального бизнес-плана, являющегося необходимой процедурой продвижения бизнес-идеи. Каждый предприниматель должен понимать и предусматривать потребность на перспективу в ресурсах, источниках их привлечения, уделять внимание внутрифирменному планированию, разработке бизнес-плана.

Грамотно составленный бизнес-плана позволит организации планировать и более эффективно выстраивать свою деятельность. Планирование представляет собой сложный процесс, требующий тщательного анализа информации и всех факторов на начальном этапе развития деятельности организации.