Файл: Построение организационных структур ( ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ, ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие, сущность и типы организационных структур
1.2 Методы и этапы анализа организационной структуры предприятия
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «ТРЕНД»
2.1 Краткая технико-экономическая характеристика ООО «ТРЕНД»
2.2 Анализ организационной структуры ООО «ТРЕНД»
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ТРЕНД»
Процесс создания продукции разворачивается в цепочку основных процессов – процессов (цепочка создания ценности – медоборудование), в результате которых производятся продукты и услуги которые и создают прямую ценность для потребителя.
Проанализировав конкурентное положение на рынке, состояние ассортимента, производственный процесс на анализируемом предприятии ООО «ТРЕНД», в целях повышения эффективности производства, автор предлагает изменить организационную структуру и при этом:
- добиться роста продаж медоборудования к 2019 году в размере 1 800 млн.руб, а в 2020 году – 1 200 млн.руб.;
- ввести в штат ООО «ТРЕНД» в 2019 году должности: «Руководитель группы СА», «Нач. отдела маркетинга», «Нач. отдела ИТ». Итого 3 человека. Оклад по штатному расписанию 40 тыс.руб.
- ввести в штат ООО «ТРЕНД» в 2020 году дополнительно 47 менеджеров для комплектации реформированных структурных единиц ООО ООО «ТРЕНД», а в 2019 году 25 менеджеров. Оклад по штатному расписанию 28 тыс.руб.
Далее рассчитывается экономическая эффективность предлагаемых для внедрения на анализируемом предприятии ООО «ТРЕНД» мероприятий, основными показателями которой являются рост производительности труда и годовой экономический эффект.
Мероприятие №1.
В результате роста объема продаж медоборудования произойдет увеличение выручки от продаж до 1 200 млн.руб. (600 × 2).
Мероприятие № 2
В результате введения в штат 3 человек увеличатся расходы на содержание управления персоналом (рост ФОТмес на 40 × 3 = 120 тыс.руб., а годовой на 120 × 12 = 1 440 тыс. руб.).
Мероприятие № 3
В результате введения в штат 25 менеджеров увеличатся расходы на содержание персонала (рост ФОТмес на 28 × 25 = 700 тыс.руб., а годовой на 700 × 12 = 8 400 тыс. руб.).
Исходные данные для расчета затрат мероприятия № 2 – содержатся в таблице 6.
Таблица 6
Исходные данные расчета экономической эффективности
Данные |
До внедрения |
После внедрения |
Число управленцев |
6 |
9 |
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. |
38 |
40 |
Отчисления (ЕСН – 26%), % |
||
Стоимость соцпакета одного работника, тыс.руб. |
3,8 |
3,8 |
Среднесписочная численность, человек |
50 |
78 |
Вспомогательные расчеты
Рост фонда заработной платы от введения в штат 3 человек, составит:
40 × 3 × 12 = 1 440 (тыс.руб.)
Отчисления (ЕСН):
1 440 × 0,26 = 374 (тыс.руб.)
Увеличение затрат на соцпакет:
3 × 3,8 = 11,4 (тыс.руб.)
Итого расходы составит:
1 440 + 374 + 11,4 = 1 825,8 (тыс. руб.)
Мероприятие № 3.
Исходные данные для расчета затрат мероприятия № 3 – содержатся в таблице 7
Таблица 7
Исходные данные расчета экономической эффективности
Данные |
До внедрения |
После внедрения |
Число менеджеров и служащих |
44 |
69 |
Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. |
25 |
28 |
Отчисления (ЕСН – 26%), % |
||
Стоимость соцпакета одного работника, тыс.руб. |
3,8 |
3,8 |
Среднесписочная численность , человек |
50 |
78 |
Вспомогательные расчеты
Рост фонда заработной платы от введения в штат 25 человек, составит:
28 × 25 × 12 = 8 400 (тыс.руб.)
Отчисления (ЕСН):
8 400 × 0,26 = 2 184 (тыс.руб.)
Увеличение затрат на соцпакет:
25 × 3,8 = 95,0 (тыс.руб.)
Итого расходы составит:
8 400 + 2 184 + 95,0 = 10 679,0 (тыс. руб.)
Дополнительные (сопутствующие) расходы, связанные с приобретением орг.техники, программного обеспечения и прокладка - подключение коммуникаций составят 25 000 тыс. руб.
Общий экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий (№№1-4) составляет:
Эг = 1 200 – 1,826 - 10,679 - 25,0 = 1 162,495 тыс.руб.
Выполним расчет изменения основных финансово-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия ООО «ТРЕНД», полученного в результате внедрения мероприятий (№№1-4).
1. Рассчитаем объем выручки по проекту (Vпр):
Vпр = Vбаз + ΔV
где, Vбаз – базовый объем выручки;
ΔV – прирост объема выручки по расчетам эффективности мероприятий
Тогда, Vпр = 600 + 600 = 1 200 (млн.руб.)
2. Определим численность персонала по проекту (рабочих):
Чпр = Чбаз ± ΔЧ
где, Чбаз – численность рабочих по базовому периоду
± ΔЧ – высвобождение(-), увеличение(+) численность рабочих
Итак, Чпр = 50 + 28 = 78 (чел.)
3. Рассчитаем проектируемый уровень производительности труда:
ПТпр = Vпр / Чпр
Тогда, ПТпр(персонала) = 1 200 / 78 = 15,4 (млн.руб.).
4. Определим проектируемый фонд заработной платы:
Фпр = fбаз × Vпр
где, fбаз – доля фонда заработной платы в объеме выручки в базовом периоде, равная 0,02868 (17,21 /600,0) для всего персонала «______» и fбаз – доля фонда заработной платы в объеме выручки в базовом периоде, равная 0,0266 для менеджеров ООО «ТРЕНД».
В цифрах, Фпр(всего персонала) = 0,02868 × 1 200 = 34,4 (млн.руб.);
Фпр(менеджеров) = 0,02667 × 1 200 = 32,0 (млн.руб.);
5. Определим среднегодовую (Зср.г.), заработную плату:
Зср.г. = Фпр / Чпр
Тогда, Зср.г.(персонала) 34,4 / 78 = 0,44 (млн.руб.)
Зср.г.(менеджеров) = 0,46 (млн.руб.)
6. Определим величину проектируемой себестоимости продукции
Спр = Сбаз ± Э
где, Э – положительный(+), отрицательный (-) результат расчета эффективности
В цифрах, Спр = 4 736 590,0 + 37,5048 = 425,0048 (млн.руб.)
7. Определим сумму прибыли от реализации продукции по проекту
Прпр = Vпр – Спр = 1 200 - 425,0 = 775,0 (млн.руб.)
Завершим экономическую часть таблицей основных финансово-экономических показателей (табл. 8).
Таблица 8
Проект основных финансово-экономических показателей
№ п/п |
Наименование показателей |
Ед. изм. |
Величина показателя |
% изменения показателя |
|
2018г. |
2019г. |
||||
1. |
Объем реализации продукции |
т. р. |
600,0 |
1 200,0 |
200,0 |
2. |
Численность персонала |
чел. |
50 |
78 |
156,0 |
в т.ч. рабочих |
чел. |
44 |
69 |
156,8 |
|
3. |
Среднегодовая выработка |
||||
1 работающего |
т.р. |
12,0 |
15,4 |
128,2 |
|
1 рабочего |
т.р. |
13,6 |
17,4 |
127,5 |
|
4. |
Фонд заработной платы персонала |
т.р. |
17,2 |
34,4 |
200,0 |
в т.ч. рабочих |
т.р. |
15,4 |
32,0 |
208,0 |
|
5. |
Среднегодовая заработная плата |
||||
1 работающего |
т.р. |
0,34 |
0,44 |
128,2 |
|
1 рабочего |
т.р. |
0,35 |
0,46 |
132,6 |
|
6. |
Себестоимость |
т.р. |
387,5 |
425,0 |
109,7 |
7. |
Прибыль |
т.р. |
212,50 |
775 |
364,7 |
8. |
Затраты на 1 рубль реализации |
руб. |
0,646 |
0,354 |
54,8 |
9. |
Рентабельность |
% |
0,354 |
0,646 |
182,4 |
Рассчитаем экономическую эффективность структурной инновации (Э) по формуле:
Э = Прпр – З – (Цк + I) × Зед, где
Э - экономическая эффективность структурной инновации;
З – затраты ежегодные
Цк – цена капитала ООО «ТРЕНД»
I – инфляция;
Зед – единовременные затраты на структурную новацию
Тогда в цифрах:
Э = 775 – 12,505 – (0,15 + 0,85) × 25,0 = 757,0 (млн. руб.)
Показатель доли прироста реализации медоборудования в результате повышения производительности труда, несомненно, должен быть отнесен к показателям, характеризующим эффективность производства, так как он выражает увеличение выпуска продукции с меньшими затратами труда.
Показатель доли прироста реализации медоборудования в результате роста производительности труда dВ (в %) определяется по формуле:
где Ч – темпы роста численности промышленно-производственного персонала, %; – Jв темпы прироста выпуска продукции, %.
В свою очередь показатели Ч и Jв можно вычислить по формуле:
где Чф и Чб – численность промышленно-производственного персонала соответственно фактически и в базисном периоде, человек; Вф и Вб – объём реализации медоборудования соответственно фактически и в базисном периоде, млн.руб.
Для определения показателя доли прироста объёма производства в результате роста производительности труда рассчитываем показатели Ч и Jв:
Следовательно, показатель доли прироста продукции в результате роста производительности труда dВ (в %) составляет:
Однако следует заметить, что в случае, когда фактическая численность промышленно-производственного персонала по сравнению с численностью в базисном периоде не изменяется или уменьшается (случай с ООО «ТРЕНД»), нет необходимости производить указанный расчет, так как весь прирост продукции при этом получается в результате роста производительности труда. С другой стороны, при отсутствии роста выпуска продукции этот показатель вообще не определяется.
Относительная экономия живого труда Эт (человек), рассчитывается по формуле:
где Jв – темпы роста выпуска продукции, %.
Тогда показатель относительной экономии живого труда Эт (человек), на предприятии на проектируемый 2019 г. составит:
чел.
Рассчитанный нами показатель экономии живого труда весьма наглядно показывает, насколько использованы резервы роста производительности труда.
Чем больше экономия живого труда, тем выше его производительность и выше доля прироста продукции.
Таким образом, на основании проведенных расчетов, можно констатировать о неуклонном повышении качественного управления на анализируемом предприятии ООО «ТРЕНД за счет грамотной реструктуризации.
Заключение
Организационная структура управления предприятием представляет из себя упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных частей системы управления, состав, взаиморасположение и степень стойкости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как одного целого.
К свойствам организационной структуры, которые определяют ее типологию, относят: степень централизации, степень трудности оргструктуры, степень формализации механизма управления. Степень выраженности этих параметров в их сочетании описывает степень адаптивности определенной структуры к внешним условиям деятельности компании, что дозволяет, с популярной степенью условности, отнести ее к механическому либо органическому типу структуры управления.
Изучение производственной и управленческой работе ООО «ТРЕНД» продемонстрировал, что в организации назрела неотлагательная необходимость в совершенствовании систем управления на базе стратегического руководства, что разъясняется нечетким определением многофункциональных обязательств, прав и ответственности сотрудников организации. Изучение наружной и внутренней среды продемонстрировал, что имеются все нужные ресурсы для расширения работе: денежные, вещественные, трудовые и остальные виды ресурсов. Изучение кадрового состава организации продемонстрировал, что потенциал сотрудников довольно высок и отвечает задачке расширения работе производственной сферы.
На базе матрицы организационных проекций функций управления и трудозатратности реализации главной бизнес-операции была рассчитана количество сотрудников и обусловлена надобность расширения оптовой торговли медоборудованием.
Создателем была разработана и спроектирована новая организационная структура управления ООО «ТРЕНД», которая была построена по дивизиональному принципу, описаны обязанности сотрудников, зафиксированные в должностных инструкциях.
Современное управление предприятием нереально без внедрения автоматизированных систем управления. Создателем были поставлены задачки по автоматизированному управлению.
Оканчивающим шагом выполненной работы явился расчет продуктивности структурной инновации Изготовлен вывод о необходимости внедрения разработанных проектных мероприятий в практику управления ООО «ТРЕНД».