Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Понятие мотивации и стимулирования).pdf

В настоящее время происходит несоблюдение стимулирующей функции оплаты труда, обесценивание рабочей силы на фоне неоправданной дифференциации заработной платы работников.

Степень дифференциации - 1:4, в России этот показатель сегодня приближается к 1:30, реальный уровень заработной платы за прошедшие десять лет снизился более чем на 60%. Доля заработной платы в российском ВВП всего 30%, а в развитых странах - 70-75%, заработная плата около 30 млн россиян (20,4% населения) ниже прожиточного минимума, а минимальная составляет 25,6% прожиточного минимума [1, С.33].

Кроме этого, анализ структуры затрат на рабочую силу показывает также, что сумма средств, связанных с дополнительными затратами организаций в пользу работников, постоянно уменьшается, до сих пор проявляется в масштабном распространении невыплаты заработной платы.

Одним из важнейших факторов мотивации трудовой деятельности, экономики предприятия является управление производительностью труда, так как это важнейший критерий оценки общественного труда, являющийся фактором расширенного воспроизводства [4, С. 42].

За годы рыночных реформ рост производительности труда происходил за счет интенсификации живого труда: при уменьшении численности рабочих объемы выпуска промышленной продукции повышались благодаря увеличению продолжительности рабочего времени, более интенсивным режимам труда (совмещению операций, должностных обязанностей, сокращению междусменного отдыха и т.д.) [7, С. 51].

Причем зависимость уровня оплаты труда от его количества и качества, а также от результатов производственной деятельности практически сведена на нет.

Цена рабочей силы как составляющей себестоимости производства продукции выступает одним из важных аналитическим показателем эффективности организации и основой прогнозирования затрат на кадровое обеспечение производственной деятельности. Доля зарплаты в цене продукции снизилась с 50% до 38%, в то время как затраты населения на услуги и товары резко выросли, приблизившись к мировому уровню. До реформ цена на рабочую силу в России составляла 25-30% от западноевропейского уровня, сейчас - 2% [6, С. 49].

Даже при росте номинальной цены на труд ее реальное содержание снизиться. На сегодняшний день покупательная способность зарплаты достигает всего лишь 20% дореформенной. Низкая цена труда отрицательна как для работников, так и для развития страны. Необходимо планомерно увеличивать долю заработной платы в цене услуги или продукции, постепенно добиваясь нормальной пропорции: те есть если товары либо услуги продаются по мировым ценам, то соответственно и цена труда должна также соответствовать им [31, С. 16].

Уже несколько поколения подряд рабочие в России за аналогичный по квалификации и интенсивности труд получают зарплату в десятки, а иногда и в сотни раз ниже, чем в прочих странах. До некоторого момента это было отечественным конкурентным преимуществом, однако сейчас это приводит к сокращению отечественного рынка, снижению качества труда.

Коренное отличие современного этапа - переход к опосредственному регулированию заработной платы государством, что проявляется в выработке граничных условий формировании цены на рынке труда и обеспечения соответствующей инфраструктуры. В российский организациях практикуются формы оплаты труда, при создании которых учитываются, корпоративный и государственный факторы. Рыночные же факторы, применяются лишь в 5-10 % случаев [37, С. 85].

Как правило, оплата труда происходит не по рыночным ценам, а по преимуществу на базе должностных инструкций, большинство их которых давно устарели. Данный подход, сложился еще в начале 90-х годов и уже не может удовлетворить ни работников, ни топ-менеджеров [29, С. 22].

Резюмируя данные явления, можно отметить, что для устранения создавшихся противоречий в сфере мотивации труда следует осуществить [19, С. 18]:

- развитие механизма договорного процесса в организациях с целью усиления социальной защиты, формирования условий, обеспечивающих равенство обязанностей, интересов и прав работодателей и работников и т.д.;

- соблюдение принципов справедливости, т.е. прибыль организации должна распределяться между сотрудниками в соответствии с вкладом каждого их них в производство, проявлять внимание к низкооплачиваемой группе сотрудников с помощью решения вопросов: о величине заработной платы в организации; о политике роста заработной платы, которая должна начинаться с персонала, получающего самую низкую оплату труда; о первоочередности начисления зарплаты, если организация попадает в трудное положение;

- внесение изменений в правовое регулирование социального партнерства и его реализации с целью поощрения инициативы на местах;

- формирование и интенсивный рост экономических механизмов мотивации;

- установление равновесного состояния во внутрифирменном распределении дохода, которое обеспечивает справедливый баланс экономических прав;

- законодательное оформление статуса разрабатываемых норм и нормативов затрат труда;

Предложения различны, однако их объединяет общая черта - стремление достичь того, чтобы каждый сотрудник отождествлял свои интересы с интересами организации, чтобы возникла общая заинтересованность в прибыльной работе организации и ее конкурентоспособности на рынке [26, С. 39].

В настоящее время происходит поиск путей создания нового порядка, при котором предпринимательская инициатива, частная собственность и конкуренция должны уживаться с социальным партнерством, что позволит полнее и шире использовать огромный потенциал личности персонала[7, С. 38].

Будущее этих процессов напрямую зависит от того, насколько достигнутый консенсус сможет гарантировать равновесие между интересами различных разновидностей, форм и типов входящих в сферу экономических интересов современного общества, и стабильность рыночной системы, развитие производительных сил, рост производительности труда, реализацию творческих способностей индивида.

Только сбалансированная система социальной защиты сможет вывести трудовую деятельность состояния стагнации, обеспечив персоналу должные оплату и условия труда. Но без изменений в экономике, направленных на соблюдение интересов государства и ее населения, модернизации производственных процессов, повышения их эффективности, ориентации на прогрессивные технологии, развитие предпринимательской культуры, здесь не обойтись.

2. Мотивация персонала в фитнес-клубе X-fit

2.1 Краткая характеристика организации

X-Fit Чистые пруды это высококлассный фитнес-клуб в самом центре столицы (Жуковского 14, станция метро Чистые пруды) с современным оформлением интерьера, оборудованием известных марок, высококвалифицированным тренерским составом и множеством дополнительных услуг, которые делают максимально комфортными занятия фитнесом.

X-Fit расположен в центре столицы в непосредственной близости м. Чистые пруды и от Чистопрудного бульвара. Местоположение, без сомнения, выступает одним из важных преимуществ – рядом музеи, кинотеатры, образовательные центры, популярные кафе и рестораны. Кроме того, фитнес-клуб уникальный в своем роде, так как только в нем возможно получить премиум-услуги, возможность пройтись до Кремля и удовольствие от тренировок.

Фитнес-клуб – это около 3000 кв. м на которых расположены все новинки фитнес-индустрии от инновационных программ и оборудования до современных методик по фитнесу. Более 300 человек могут одновременно заниматься на его территории без чувства стесненности и дискомфорта. Это возможно благодаря рациональной планировке клуба, а так же продуманному составлению графика по групповым и индивидуальным программам.

Необходимо отметить, что фитнес-клуб играет особую роль в сети X-Fit. Важной целью клуба является распространение фитнеса и направлений по «созданию» красивого тела. В X-Fit регулярно проходят мастер-классы звезд мировой величины: Сони Некс, Флекса Уиллера, Анны Стародубцевой и др.

Клуб следует за мировыми тенденциями фитнес-индустрии, всегда находится в тренде и это ценят клиенты, в клубе на Чистых прудах можно встретить популярных личностей, звезд шоу-бизнеса и своих друзей.

Занятия фитнесом начинаются с посещения специалиста по фитнес-тестированию, он с помощью ряда измерений определит, как сделать тренировки максимально безопасными и результативными. Все специалисты в области фитнес-тестирования компании X-Fit закончили специальные курсы в области физиологии и имеют высшее медицинское образование.

Фитнес-консультация продолжается чуть больше часа. Во время консультации специалист:

– даст рекомендации, как безопаснее и быстрее достичь поставленных целей с учетом индивидуальных характеристик организма;

– снимет кардиограмму без нагрузки;

– сделает базовые антропометрические замеры: вес, рост, объем плеч и груди, талии, бедер;

– расскажет об ограничениях для различных видах нагрузок;

– измерит пульс и давление.

На ресепшене по предъявлении карточки член клуба получает полотенце и ключи от ящика в раздевалке, которые сдаёт после занятий. Там же расположена касса, где после занятий оплачиваются все дополнительных услуги, находясь на территории клуба кошелёк клиенту не понадобится – любую услугу можно получить по номеру ключей.

В клубе есть небольшой бассейн с тремя дорожками по 25 метров. В нем предусмотрен подводный душ-массаж и верхний поток. В бассейне проводятся разные занятия. Три раза в течение дня проводятся различные программы по аквааэробике. Осуществляются групповые занятия с подростками и детьми. Занятия по индивидуальной программе оплачиваются отдельно.

Плавая в бассейне, клиент может расслабиться и получить максимум удовольствия и пользы от тренировки, а различные дорожки позволяют эффективно дифференцировать тренировки, проводимые одновременно по нескольким направлениям: классическое плавание, аквааэробика, различные реабилитационные курсы или индивидуальные занятия (в том числе и предназначенные для подготовки к профессиональным соревнованиям).

В клубе работают тренеры, которые имеющие признание и заслуги на профессиональном поприще. Так, Наталья Левченко – ведущий специалист водных занятий X-Fit имеет первый разряд по плаванию и звание мастера спорта.

В клубе X-Fit расположены два больших тренажерных зала. На первом этаже, находятся силовые тренажеры. Он оборудован профессиональным оборудованием известной марки LIFE FITNESS.

Тренажерный зал идеально подойдет как для мужчин, так и для женщин – под руководством опытных и квалифицированных специалистов здесь можно выполнять как легкие упражнения с целью поддержания организма в форме, так и осуществлять серьезные тренировки для подготовке к соревнованиям.

На втором этаже расположен зал кардиотренажёров.

Занимаясь на кардиотренажерах, посетитель можете помимо укрепления своей сердечно-сосудистой системы, также эффективно снижать лишний вес. Среди установленных тренажеров можно увидеть все популярные модели: велотренажеры, беговые дорожки, эллиптические и прочие тренажеры.

Все кардиотренажеры в X-Fit снабжены специальным электронным экранами, с помощью которых можно составить оптимальный график тренировок, в зависимости от предыдущих результатов, сохраняющихся в памяти тренажера.

Занимаясь на кардиотренажёрах несколько раз в неделю посетитель сможет укрепить дыхательную и сердечно-сосудистую системы, сократить жировые отложения и увеличить в целом жизненный тонус.

Есть 2 зала для коллективных занятий.

Залы для коллективных занятий X-Fit могут по-настоящему удивить. Впечатляет их размер – пространственного объема хватит на несколько десятков посетителей, которые могут заниматься степом, аэробикой, силовыми упражнениями или функциональным тренингом, пилатесом и йогой.

При этом для любых из указанных групп занятий в клубе имеется все необходимое: от грамотных тренеров во всех тонкостях, разбирающихся в своей области до профессионального снаряжения. Тренировки в такой атмосфере будут приятными и полезными.

В фитнес-клубе для кардиотренировок оборудован специальный сайкл-зал.

В переводе с английского слово «сайкл» обозначает велосипед.

В настоящее время данное направление фитнеса является наиболее популярным в мире. Главная причина этого – дух победы и азарт велогонки, которые вдохновляют и заводят человека. Эмоциональная компонента тренировки дает огромную психологическую разгрузку. Такие занятия подходят для всех уровней подготовки от фитнес–профессионалов до новичков.

Тренировки на сайкл-тренажерах хорошо подходят для эффективного и быстрого похудения. Интенсивная кардионагрузка помогает активизировать процесс распада жиров. Тренируясь на сайкле, посетитель менее подвержен риску получить различного рода травмы, так как не происходит ударной нагрузки на стопу от опоры. Соответственно отсутствует нагрузка на суставы, как при классической аэробике или беге, поэтому они рекомендованы женщинам с начальными стадиями варикозной болезни.