Файл: Процедура разработки и реализации логистической стратегии в компании (Анализ внешней внутренней среды ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма»).pdf

Итак, оптимизация процессов внешнеэкономической деятельности ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма» в связи с угрозами внешней среды будет способствовать:

• обеспечению Корпорации стабильными поставками губчатого титана;
• повышение конкурентоспособности продукции;
• разработке новых технологий и новых сплавов;
• участию в международных выставках, на форумах и презентациях, предлагая новые товары;
• увеличению количество заказчиков на новых рынках;
• формированию портфеля заказов до 2020 года;
• разработке новых видов товаров, расширению ассортимента производимой продукции.

Для успешного формирования логистической системы Корпорации и повышению конкурентоспособности необходимо, чтобы по всем направлениям титановая продукция была высокого качества и конкурентоспособна, а издержки на перемещение материальных потоков были минимальными. Для этого производство должно соответствовать современным требованиям, а технологии постоянно совершенствоваться. Именно в деятельности, направленной на реализацию миссии Корпорации и удержание предприятием позиций на рынке направлена стратегия логистики. В этом и заключается ее основная роль.

Заключение

Логистическая стратегия предприятия строится на основе стратегии более высокого уровня (стратегии организации) и логистической миссии. Логистическая стратегия показывает, как можно реализовать стратегии более высокого уровня. Ее эффективность логистической стратегии оценивают по тем параметрам, которые заложены в общей стратегии организации.

Для формирования логистической стратегии необходимо выстроить цепи таким образом, чтобы логистическая система работала максимально эффективно и способствовала реализации целей предприятия.

Титан, как известно, обладает уникальными химико-металлургическими свойствами, используется в качестве легирующего, рафинирующего и модифицирующего компонента при производстве металлов и сплавов в цветной и черной металлургии. Основным сырьем для производства титановых порошков является губчатый титан. Корпорация ВСМПО-АВИСМА, одна из немногих вертикально интегрированных компаний, является крупнейшим в мире производителем слитков и проката в титановых сплавов. Партнеры Корпорации - более 300 фирм в 49 странах мира, в том числе ведущие мировые авиастроительные компании.

Титан и титановая продукция в настоящее время широко востребованы на внутреннем и мировом рынке, несмотря на экономические и политические мировые проблемы.

Основные виды деятельности ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» - производство и реализация продукции из титана. Это титановые слитки, слябы, трубы, листы, прутки и штамповки из сплавов титана, а также готовая продукция, предназначенная для авиационной промышленности и прочих отраслей экономики.

Несмотря на то, что в мировой экономике наблюдалась в течение 2017 года экономическая нестабильность, спрос на титан и титановую продукцию отличался стабильностью. ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма» ведет активную деятельность на внутреннем и внешнеэкономическом рынках.

Основные направления деятельности ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма»:

1. Поставка титана и титановой продукции.

2. Получение сырья и материалов для титанового производства.

3. Приобретение оборудования и комплектующих для производства.

4. Расширение производства путем создания совместных предприятий.

5. Участие в международных мероприятиях и исследованиях по титану и титановой продукции.

ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА" полностью интегрировано в мировую экономику и по параметрам своей деятельности отвечает общепринятым мировым стандартам. Основной объем продукции реализуется по условиям долгосрочных соглашений, что является определенной гарантией минимизации рисков. Это также дает возможность прогнозировать свое развитие на достаточно длительный период.

На рынке титана и титановой продукции появились новые игроки со стороны стран азиатского региона, которые могут составить серьезную конкуренцию. Из поставщика необработанных титановых слитков, ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма» на сегодня позиционируется на мировом рынке, как предприятие с глубокой обработкой титановой продукции.

Логистическая стратегия Корпорации – это стратегия минимизации затрат. Наиболее уязвимым звеном в логистической системе является внешнеэкономическая цепочка. Вследствие санкционных ограничений со стороны европейских и американских партнеров, выстроенная логистическая цепь поставок может дать сбой. При формировании логистической стратегии Корпорации необходимо сделать ставку на активное развитие внешнеэкономической деятельности. Нарушения логистической цепи в указанном направлении исправить в срочном порядке будет невозможно. Поэтому стратегия логистики должна работать так, чтобы сбоев в этой системе не наблюдалось. В качестве рекомендаций с целью совершенствования логистической системы рекомендуется выход на новые мировые рынки, а внутри предприятия делать ставку на выпуск высокотехнологичной продукции глубокой стадии обработки.

Список использованных источников

1. Федеральный Закон № 116 «О внесении изменений в отдельные законодательные акты» от 05 мая 2014 года (последняя редакция)
2. Аникин Б. А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие / Б. А. Аникин, И. Л. Рудая. - Москва: ИНФРА- М, 2016. – 326 с.
3. Артемьев А.В. ЗАО «Фирма «СТОИК»: комплексный сервис промышленного оборудования / Форум Главных Механиков: Центр информационно-технической поддержки служб УГМ. [Электронный ресурс]/ / http://www.mayster.info/index.php?lang_id=1&menu_id=20.
4. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учеб. пособие / Под ред. проф. Б. А. Аникина. – М.: Инфра-М, 2015. – 187 с.
5. Бoндарeнкo В. Логистика: внeшниe рeсурсы для ваших пoтрeбнoстeй / В. Бoндарeнкo // Бизнeс для всeх. – 2014. – №2. – С.4-6
6. Быкадоров М.А., Сайфиева С.Н. Логистические системы// Вестник Государственного университета управления, серия «Развитие отраслевого и регионального управления». №3 (3). 2017.- С. 179.
7. Вoйтoлoвский Н.В. Рациoнализация дeятeльнoсти прoмышлeннoгo прeдприятия/ Н.В.Вoйтoлoвский, E.С.Шлeнскoва. – СПб.: СПбГУЭФ, 2014. – 212 с.
8. Ворушилин Л.В., Курбанов А.Х. Формирование механизма взаимодействия государства и бизнеса (на при- мере Минобороны России) // Материалы 2 Международной конференции «Государство и бизнес. Вопросы теории и практики: моделирование, менеджмент, финансы». – СПб.: СЗАГС, 2014.- С.56
9. Гаeвая Ю. Бизнес на вынос / Ю. Гаeвая // Власть Денег. 2014. – №49. – С.48-50.
10. Логистические системы / Логистика: Дайджест про логистику. [Электронный ресурс]/ http://outsourcing.yourbuhg.ru/
11. Группа компаний «РЕММЕХ-ТЕХНО»: Управление непрофильными ремонтными подразделениями [Электронный ресурс]/ – http://www.remmeh.ru/offers/services/view/26.
12. Даниил Евсигнеев. Логистические системы. [Электронный ресурс]/http://www.uppro.ru/library/repair/toir_efficiency/logistika.
13. Йooп Д. Схаакe. Логистические комплексы в развитых странах Европы / Йooп Д. Схаакe // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – №4. – С.12
14. Костенко П. М. Способы оценивания логистических рисков / П.М.Костенко, Ю.А. Миненкова, Н.П.Карпова / Концепт. - 2014. - №5. – С. 136-140.
15. Лукичева Л. И. Управление логистическими системами: учеб. / Л. И. Лукичева, Ю. П. Анискин. – Москва: Омега -Л, 2015. – 263 c.
16. Лысюк Н. А. Логистика в управлении: учеб. / Н. А. Лысюк. – Москва: Альпина Паблишер, 2014. – 203 с.
17. Методическое обеспечение управления логистическими системами / И. А.Кулькова, Н. В. Воробьева, М. И. Плутова, А. В. Пеша, О. А. Пяткова, Т. А. Камарова, А. Ю. Рагозина, В. В.Силаенкова / Под редакцией доктора экономических наук, профессора И. А. Кульковой Рекомендовано редакционно-издательским советом Уральского государственного экономического университета / Екатеринбург, 2016. – 144 с.
18. Мирoнoва Ю. Как живут другие «дочки»? / Ю.Мирoнoва // Новости отрасли. – 2015. – №4. – С.23
19. Мировой рынок титана. Аналитический обзор [Электронный ресурс] // Сайт Деловой газеты.Юг.: http://www.dg-yug.ru/a/2017/04/17/
20. Михайлов Д. В. Логистика. Новая система организации бизнеса: учеб. / Д. В. Михайлов. – Москва: КноРус, 2014. – 256 с.
21. Моргунов Е. Б. Управление предприятием: исследование, оценка, обучение: учеб. / Е. Б. Моргунов. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.
22. Николайчук В.Е. Логистика: учеб. / В.Е.Николайчук. – Москва: Дашков и К, 2015. – 344 c.
23. Пожарницкая О. В. Внешнеэкономическая деятельность/ О.В.Пожарницкая, Ю. В. Демьяненко // Вестник СГТУ. – 2017. – №1. – С. 113-119.
24. Проекты снижения затрат: описание альтернатив и расчёт экономического эффекта [Электронный ресурс]/ ИКФ «АЛЬТ». – http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=148 &group_id=32.
25. Рудая И.Л. Развитие понятийного аппарата и методологии логистики // Вестник СамГУ. № 5/2 (64). 2014. - С. 138
26. Спарроу Э. Успешный IT-аутсорсинг: Пер. с англ. – М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2014. - С. 9.
27. Степанов В. И. Логистика / В.И.Степанов. – Москва: Альпина Паблишер, 2015. – 182 с.
28. Хeйвуд Дж.Б. Аутсoрсинг. В поисках конкурентных преимуществ / Дж.Б.Хeйвуд. – М.: Вильямс, 2014. – 312 с.
29. Щербанин Ю. А. Логистические системы //Ю.А.Щербанин. - Экономика. № 2. 2014. - С. 25.
30. Юцковская И.Д. Мировой рынок титана// – Сайт компании ФБК 2017: http: http://www.fbk.ru/
31. Годовая отчетность ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма за 2015 г [Электронный ресурс]/vsmpo.ru
32. Годовая отчетность ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма за 2016 г [Электронный ресурс]/vsmpo.ru
33. Годовая отчетность ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма за 2017 г [Электронный ресурс]/vsmpo.ru
34. Деятельность транспортного комплекса ПАО «Корпорация ВСМПО-Ависма [Электронный ресурс]/vsmpo.ru