Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (на примере ООО «Пумори-Спорт», г. Екатеринбург).pdf

Основными результатами SWOT-анализа ООО «Пумори-Спорт» отметим необходимость выработки направлений совершенствования деятельности компании в целом, использовании передовых технологий, изучении рынка и привлечении клиентов, а также совершенствование мотивации персонала и организационной культуры на предприятии. Стратегией развития компании «Пумори-Спорт» должно быть укрепление позиций на строительном рынке с расчетом на различные категории клиентов. При этом, для повышения продаж и конкурентоспособности необходимо обратить внимание на проблемы организационной культуры.

Одним из важнейших условий в оценке текущего финансового положения и потенциала предприятия играет анализ данных баланса. 

Цель анализа - определить структуру и динамику изменения имущества предприятия, и влияния его на рыночную активность и устойчивость предприятия. Горизонтальный анализ актива баланса представлен в таблице 2.

Таблица 2

Горизонтальный анализ актива баланса за 2016-2018 г., тыс. руб.

Проведя горизонтальный анализ активов, отметим, что наблюдается тенденция снижения внеоборотных активов в 2018 г. по сравнению с предыдущим годом на 54%, также произошло незначительное снижение прочих внеоборотных активов на 7% и снижение дебиторской задолженности в 2018 г. на 11%. Одновременно уменьшился показатель оборотных активов в 2018 г. на 12%, снизились показатели по строкам денежные средства в отчетном году на 76% и запасов - на 25%, а финансовые вложения на протяжении трех лет не менялись.

Проведем горизонтальный анализ пассива баланса за 2016-2018 г., данные представлены в таблице 3.

Таблица 3

Горизонтальный анализ пассива баланса за 2016-2018 г., тыс. руб.

Из анализа структуры пассивов можно наблюдать тенденцию к значительному снижению собственного капитала в 2018 году на 67%, что связано со снижением суммы нераспределенной прибыли. Стоит отметить рост краткосрочной кредиторской задолженности на 26% в 2018 г.

Проведем горизонтальный анализ финансового результата за 2016-2018 гг. и представим результаты в таблице 4.

Из таблицы видно, что наблюдается снижение валовой прибыли на 30,3%, выручка также снизилась на 8%, при этом себестоимость выросла на 12,7%. Прослеживается отрицательная тенденция почти всех финансовых результатах компании, постоянные налоговые обязательства уменьшились на 87,7%, текущий налог на прибыль - на 29,1%, а чистая прибыль – на 30,4%.

Таблица 4

Горизонтальный анализ финансового результата за 2016-2018 гг.

Организационная структура управления ООО «Пумори-Спорт» относится к линейно-функциональной (штабной) структуре. Организационная структура показана на рисунке 5.

Рисунок 5 - Организационная структура ООО «Пумори-Спорт»

При данном роде управленческой структуры всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив – директор. Специалисты, отвечающие за продажи и работу с персоналом, относятся к организационной структуре всей сети в г. Екатеринбург и расположены в главном офисе торговой сети.

Обеспеченность человеческими ресурсами характеризуется данными, приведенными в таблице 5.

Анализируя данные, можно отметить, что численность персонала в отчетном 2018 г. составляет 103,5% к 2016 г. и 94% к 2017 г. Изменения в списочной численности персонала произошли в связи с пересмотром структуры и обязанностей персонала в период кризиса.

Таблица 5

Анализ обеспеченности ООО «Пумори-Спорт» человеческими ресурсами

Специалисты набираются на конкурсной основе, с целью привлечения наиболее квалифицированных. Оформление очередных отпусков производится в соответствии с утвержденным графиком.

При поступлении на работу новый сотрудник проходит испытательный срок 3 месяца. В процессе адаптации новичок плавно вводится в свою деятельность. Руководство старается исключать ситуации, которые могли бы отрицательно повлиять на вхождение работника в трудовой ритм коллектива, непредвиденные трудности, связанные с перегрузками, дефицитом информации и т.п. Также для адаптации новых сотрудников в предприятии используется система наставничества.

60% персонала имеют высшее образование, все управленческие работники, 80% начальников подразделений и 76% специалистов, причем в большинстве своем - профильное. 4 человека получают второе высшее образование (профильное), получение диплома планируется в 2018 г. Обслуживающий персонал, в основном, имеет среднее профессиональное образование.

На конец 2018 года в организации работает в основном персонал самого работоспособного возраста – до 50 лет – 90%, в т.ч. 20% - сотрудники возрастом до 30 лет. В то же время 3 человека – люди предпенсионного и пенсионного возраста – завхоз, уборщица и специалист.

Наибольшее количество приходится на работников со стажем от 1 до 3 лет и от 3 до 5 лет – 60% сотрудников, что объясняется небольшим возрастом компании.

Путем наблюдения было замечено, что средняя продолжительность рабочего дня повышается, это положительно отражается на деятельности ООО «Пумори-Спорт», но при этом стоит отметить рост уровня эксплуатации персонала. Сверхурочная работа не оплачивается, но при этом возможно премирование по результатам работы.

Можно сделать вывод о том, что предприятие имеет достаточно хороший кадровый потенциал, организационная структура построена в соответствии со спецификой предприятия и соответствует предъявляемым требованиям. Должностной и профессиональный состав кадров определен в соответствии с необходимыми потребностями предприятия. Далее оценим организационную культуру.

2.2 Оценка организационной культуры ООО «Пумори-Спорт»

Оценим состояние и проблемы развития организационной культуры ООО «Пумори-Спорт» с помощью:

- интервью с директором;

- наблюдения, анализа принципов кадровой политики, изучения традиций;

- анкетирования персонала различными методиками.

Интервью с директором, Световидовой Ириной Минулловной, проходило в непринужденной обстановке, на нейтральной территории. Говорили о сложившихся отношениях между сотрудниками, организационной культуре, внутреннем имидже организации. Выдержка из интервью приведена ниже.

Автор - Ирина Минулловна, какие основные задачи стоят перед Вами?

И.М. - Несмотря на оптимизацию структуры вопросов меньше не стало, а по некоторым направлениям их количество даже возросло. Основная из них – это организация и методическое обеспечение сотрудников. Мы являемся той структурой, которая организует, направляет и методически закрепляет знания и умения сотрудников в их повседневной служебной деятельности.

Другая важная задача заключается в оказании помощи в планировании и проведении мероприятий по работе с персоналом, направленных на поддержание на должном уровне его морально-психологического состояния.