Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы ( Сущность и понятие кадровой политики ).pdf

В данной курсовой работе проведено исследование кадровой стратегии и ее воплощения в ГБПОУ «УМТ». На основании проведенной работы можно выделить следующие ключевые аспекты кадрового администрирования, которые являются сдерживающими на пути совершенствования управления персоналом:

1. Недостаточное финансирование в развитие кадрового управления (мероприятий корпоративной культуры, дополнительного стимулирования и мотивации сотрудников).

2. Отсутствие долгосрочных целей кадровой политики и методик их достижения. Кадровая работа проводится по известному, уже пройденному пути.

3. Отсутствие кадрового планирования и устаревшие методы подбора персонала. Резервы повышения производительности труда – это неиспользованные возможности экономии затрат труда, а инструменты кадрового управления – это возможности активации этих скрытых резервов.

Правильная работа с персоналом и грамотная кадровая политика в первую очередь повысят производительность труда, тем самым влияя на основные производственные показатели и формируя рейтинг учреждения, способствуя повышению доверия в целом к государственным бюджетным организациям.

В заключение данной курсовой работы можно сделать вывод, что цель достигнута. В процессе написания курсовой работы мы изучили теоретический материал на тему разработка регламента информационного процесса. Регламент представляет собой документ, в котором происходит подробное описание всех действий касаемо одного процесса деятельности в организации. Процесс представляет собой действия, совокупность которых направлена на достижение единой цели.

В проектной части курсовой работы мы разработали регламент «Расчета заработной платы». Данный процесс регламентируется законодательными документами на федеральном уровне, это закон о бухгалтерском учете и ПБУ, а так же учетной политикой организации, в которой все процессы расписаны полностью.

В современных условиях, предоставление высокого качества кадрового ресурса - одна из решающих причин эффективности и конкурентоспособности организации.

Кадровая политика есть в любой организации. Она является одной из частей всей управленческой и производственной политики. К производственной политике имеет отношение потому, что в ее рамках выносятся решения организации в сфере человеческого труда. Характер принимаемых в организации решений в главной степени зависит от профессиональной пригодности сотрудников. Задачей же кадровой политики представляет собой работа с персоналом, соответствующая сути развития организации. Кадровая политика - часть стратегически ориентированной политики организации.

Кадровое планирование действует как в интересах организации, так и в интересах ее сотрудников. Для организации большое значение имеет наличие в нужное время, в нужном месте, в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таких сотрудников, которые требуются для достижения целей организации. С точки зрения персонала, кадровая политика должна не только создавать подходящие условия труда, дающие удовлетворение от работы, гарантию карьерного продвижения, но и требуемую степень уверенности в завтрашнем дне.

При формировании кадровой политики за основу берут анализ структуры персонала, продуктивность использования рабочего времени, прогнозы развития и занятости.

Кадровая политика организации - система теоретических взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на весь персонал. Ее цель - создание высокопроизводительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива, способного адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

На основании проведенного исследования кадровой политики МБОУ Гимназии №1 можно сделать следующие выводы:

1) педагогический коллектив работоспособен, с большим практическим опытом и высокой квалификацией

2) обучение и повышение квалификации проводится регулярно и связано с аттестацией кадров

3) созданная в организации система научно - методического обеспечения не достигает желаемого уровня

4) Недостатком кадровой политики является, то что для большинства педагогов наиболее важный стимул - заработная плата, а не личные достижения и успехи учеников.

Для совершенствования кадровой политики МБОУ Гимназии №1 следует рассмотреть и провести следующие мероприятия:

1) Многоуровневая аттестация кадров позволит дать оценку соответствия работника требованиям к рабочему месту, соответствия состояния и результатов деятельности организации требованиям, слаженной работы системы аттестации с другими подсистемами управления, объектов и процедур аттестации с процессами формирования и реализации кадровой, технической, финансовой и маркетинговой политики организации.

2) Формирование кадрового резерва позволит сократить срок адаптации работника, сформировать лояльность к организации, и как следствие стать гарантией долгосрочного и успешного сотрудничества

4) Нематериальное стимулирование

5) Планирование карьеры работников позволит увязать цели организации и отдельного сотрудника, планировать карьеру конкретного сотрудника с учетом его специфических потребностей и ситуаций, обеспечить открытость процесса управления карьерой, изучать карьерный потенциал сотрудников и определять пути служебного роста, а также потребность в персонале в нужный момент времени и в нужном месте.