Файл: Преимущества и недостатки управленческого учета(в деятельности компаний)).pdf

1) экономические;

2) юридические;

3) организационные;

4) технико-экономические факторы.

В классификации внутренних факторов нами предлагается добавить такие факторы как:

1) наличие предприятий в составе холдинга; наличие филиалов, дочер-них, ассоциированных и совместно контролируемых организаций;

2) степень централизации, децентрализации управления;

3) уровень автоматизации информационных потоков.

На основе проведенного исследования и сложившегося профес-сионального суждения можно сделать вывод, что классификация факторов, влияющих на организацию управленческого учета, может быть представлена в следующем виде:

1) экономические;

2) юридические;

3) организационные;

4) технико-экономические факторы;

5) технико-технологические;

6) международные;

7) политические;

8) факторы научно-технического прогресса;

9) экологические.

В свою очередь все эти факторы можно подразделить на внутренние и внешние.

В числе основных внутренних организационных и технико-техноло-гических факторов выделяются следующие:

1) отраслевые особенности производства;

2) состав выпускаемой продукции (работ, услуг);

3) технология производства;

4) тип производства;

5) формы специализации цехов (технологическая, предметная, пре-дметно-технологическая с замкнутым циклом);

6) наличие или отсутствие незавершенного производства (НЗП);

7) потребляемые сырье и материалы;

8) формы оплаты труда (например, повременная форма оплаты труда затрудняет выявление ежесменных откло­нений от норм по заработной плате);

9) формы организационных структур управления;

10) наличие предприятий в составе холдинга; наличие филиалов, дочер-них, ассоциированных и совместно контролируемых организаций;

11) степень централизации, децентрализации управления;

12) уровень автоматизации информационных потоков.

Среди основных внешних факторов, влияющих на организацию управленческого учета, выделяются следующие факторы:

1) экономический бум;

2) уровень инфляции;

3) спад производства;

4) усиление конкуренции;

5) факторы научно-технического прогресса;

6) экологические.

Для того чтобы на практике сознательно выбирать и проектировать конкретные формы организации управленческого учета, более всего соот-ветствующие конкретным условиям следует:

1. Выявить типовые формы организации управленческого учета;
2. Выявить какие факторы обуславливают выбор конкретных типовых
   форм организации управленческого учета.

Мы не ставим перед собой задачу выявления всего множества типовых форм управленческого учета. Это задача самостоятельного исследования.

При различных целях, по­ставленных менеджментом можно составить из типовых форм организации управленческого учета множество комбинаций. Следует отметить, что факторы действуют во взаимосвязи, в разных сочета­ниях и все это множество рассмотреть невозможно, поэтому разработка ор­ганизационных структур управленческого учета, как и внутрифирменного управления, в целом, является не только прерогативой, но и одной из основ­ных задач самого предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основе проведенного исследования сделаны следующие выводы и предложения:

1. Развитие рыночной экономики вызывает необходимость разработки системы учета, отвечающей требованиям хозяйственного механизма управления предпринимательской деятельностью организации. Основное назначение такого учета заключается в формировании достоверной информации о деятельности организации, используемой на различных этапах управления её деятельностью. Прежде всего, это потребовало разделения бухгалтерского учета на две подсистемы: финансовый и управленческий учет.

2. Управленческий учет определен как наблюдение, измере­ние, оценка, регистрация, обработка, систематизация и передача информа­ции о доходах, затратах, прибылях, инвестициях, состоянии материальных запасов на всех уровнях управления в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для оперативного и стратегического управления как организацией в целом, так и её структурными подразделениями и сегмен­тами бизнеса. Управленческий учет в отличие от бухгалтерской интерпретации необходимо трактовать как функцию менеджмента, обеспечиваю­щую сбор бухгалтерской и нефинансовой, управленческой информации на основе сетевых принципов взаимодействия всех структурных подразделе­ний организации между собой и с внешним окружением, базирующуюся на корпоративной информационной системе управления и персонифицированной ответственности менеджеров за принятие и реализацию решений.

3. В работе обоснован вывод о необходимости разукрупнения объектов управленческого учета по различным направлениям деятельности организации и формирования соответствующей информации для принятия управленческих решений. В качестве объектов управленческого учета нами было выделено тринадцать основных объектов, совокупность которых является предметом управленческого учета.

4. При исследовании совокупности различных приемов и способов, с помощью которых отражаются объекты управленческого учета, аргументированы уточнения содержания следующих элементов метода управленческого учета: документация, инвентаризация, счета и двойная запись, оценка и калькуляция, группировка и балансовое обобщение, планирование, (бюджетирование) нормирование и лимитирование; моделирование, анализ, математические методы, контроль и управленческая отчетность.

Совокупность этих элементов, с помощью которых познается предмет управленческого учета и составляет метод управленческого учета.

5. На основе анализа накопленных наукой и практикой принципов управ-ленческого учета определена их совокупность: ответственность; управля-емость; взаимоза­висимость; существенность; непрерывность деятельности; ориентация на дости­жение поставленной цели бизнеса; использование единых для планирования (бюджетирования) и учета единиц измерения; преемст-венность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления; разработка и формирование показателей отчетности на различных уровнях управления; бюджетирование и контроль на основе отклонений затрат и доходов по всем уровням управления; полнота, достаточность, альтернативность и аналитичность обеспечивающие досто-верность информации об объекте учета.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: учебник. - 4-е издание. - М.: Едиториал УРСС, 2004. - 320 с.
2. Энтони А., Аткинсон, Раджиев Д., Банкер, Роберт С., Каплан, С. Марк, Янг. Управленческий учет пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. -878 с.
3. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / пер. с англ., предисл. A.M. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 1993. – 557 с.
4. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры / пер. с англ., предисл. A.M. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 1996. – 560 с.
5. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: пер. с англ; под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 1995. - 416 с.
6. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ.; под ред. Я.В. Соколова. — М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.
7. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 416 с.
8. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий учет. - М.: Финансы и статистика, 2003. -416 с.
9. Хорнгрен Ч. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: учебник / Ч. Хорнгрен. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 416 с.
10. Хорнгрен Ч. Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. - 10-е изд./пер. с англ. СПБ.: Питер, 2005 – 1008 с.
11. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ пер. с англ. - М.: Аудит, 1994. – 560 с.
12. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учебное пособие / пер. с англ. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. – 783 с.
13. Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: учебник/ пер. с английского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 655 с.
14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет пер. с англ., под ред. С.А. Таблиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.
15. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.
16. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002. - 783 с.
17. Друри К. Управленческий и производственный учет пер. с англ.: учебник. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 1071 с.
18. Друри К. Управленческий и производственный учет. Вводный курс: учеб. для студентов вузов/ К. Друри. – 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 735 с.
19. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.
20. Johnson H.T., Kaplan R. Relevance Lost: The Rise and Fall of Manage­ment Accounting. - Harvard: Harvard University Press, 1987. — 266 p.
21. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: пер. с англ.; под ред. Соколова Я.В., Смирновой И.А. - М.: Финансы и статистика, 2002. – 952 с.
22. Дайле А. Практика контроллинга пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.
23. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: пер. с нем. Ю.Г. Жукова и СМ. Зайцева; под ред. С. А. Николаевой. - М.: Финансы и статистика, 1993.- 96 с.
24. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих/ пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1996. -205 с.
25. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет (снижение и конроль издержек, обеспечение их рациональной структуры) / пер. с немецкого Корсакова М.И. - М.: «ФБК –Пресс», 1996. -160 с.

1. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / пер. с англ.; под ред. В.А. Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с. ↑

2. Уорд К. Стратегический управленческий учет / пер. с английского. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2002. ↑

3. Так же. ↑

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: ЗАО Финстатин-форм, 1999. – 359 с. ↑

5. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. -350 с. ↑

6. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. -392 с. ↑

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 1998.-359 с. ↑

8. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2000. -350 с. ↑

9. Керимов В.Э.Управленческий учет: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 460 с. ↑

10. Керимов В.Э.Управленческий учет: учебник. - М.: Дашков и Ко, 2004. - 460 с. ↑

11. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Юристъ, 2003. - 618с. ↑

12. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. -392 с. ↑

13. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 1996. - № 12. - С. 34-38. ↑

14. Шеремет А.Д., Кондраков Н.П. Шапигузов С.М. Управленческий учет. –М.:ИД ФБК – Пресс, 1999, - 512 с. ↑

15. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 1998.-359 с. ↑

16. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. -392 с. ↑

17. Каверина О.Д. Управленческий учет. Системы, методы, процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2004. -352 с. ↑

18. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с. ↑

19. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ.; под ред. Н. Д. Эриашвили. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с. ↑

20. Хорнгрен Ч. Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет. - 10-е изд./пер. с англ. СПБ.: Питер, 2005 – 1008 с. ↑

21. Гильде Э.К. Модели организации нормативного учета в промышленности. -М.: Финансы, 1970. – 112 с. ↑

22. Аксененко А.Ф., Новиков В.В., Полякова СИ. Внутрихозяйственный расчет (Ответственность и оценка результатов). — М.: Экономика, 1988. - 239 с.1 ↑

23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет/ пер. с англ. - М.: Аудит, 1994. – 560 с. ↑

24. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / пер. с англ.; под ред. В.А. Микрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 616 с. ↑

25. Шеремет А.Д., Кондраков Н.П. Шапигузов С.М. Управленческий учет. –М.:ИД ФБК – Пресс, 1999, - 512 с. ↑