Файл: Преимущества и недостатки управленческого учета(в деятельности компаний)).pdf

Введение

Актуальность темы исследования. Экономические и политические условия последних лет в Республике Казахстан предопределили высокие темпы развития всех отраслей экономики.

Существующая система бухгалтерского учета не обеспечивает менеджеров всех уровней оперативной информацией. Поэтому сама система учета, контроля, планирования, анализа и прогнозирования требует совершенствования для своевременного удовлетворения запросов менеджеров организации. В современных условиях очень важна разработка гибкой системы управления на основе информационной системы, теоретических и практических аспектов внедрения управленческого учета в отечественную хозяйственную практику организаций.

Особое научное и практическое значение приобретает сегодня уточнение и структуризация понятийного аппарата, используемого в управленческом учете адекватного не только требованиям современного менеджмента, но традиционному восприятию для специалистов по бухгалтерскому учету, анализу хозяйственной деятельности и аудиту. Это позволит устранить терминологические разночтения идентичных понятий и категорий в различных видах учета и, что очень важно, в разных областях экономической информации. Кроме того, это позволит скоординировать взаимодействие механизмов нормирования, бюджетирования, учета, контроля, управленческого анализа и регулирования.

Анализ показывает, что в отечественной практике менеджмента в подавляющем большинстве субъектов хозяйствования управленческий учет как функция менеджмента организации только начинает формироваться и в чистом виде отсутствует, хотя некоторые его элементы уже имеются.

Сегодня на казахстанских предприятиях процесс разработки и внедрения системы управленческого учета возглавляет финансовый директор либо главный бухгалтер, а различные функции ведения управленческого учета и обеспечения руководства соответствующей информацией возлагаются на экономистов. Эффективность такого подхода неоднозначна и он во многом связан с тем, что в разных компаниях нет единого понимания роли специалистов в системе управленческого учета. Результатом эффективной организации и использования управленческого учета должно стать повышение качества управления субъектом хозяйствования и рост прибыли.

Оценка современного состояния решаемой проблемы и степень её научно-практической разработанности. Отдельные теоретические, методо-логические и практические аспекты управленческого учета исследовали западные специалисты – Х. Андерсон, Л.А. Берстайн, М.Ф. Ван Бред, К. Друри, Б. Нидлз, Г.Стоун, Дж. Фостер, Ч. Хонгрен, Р. Энтони и видные ученые стран СНГ в области управленческого учета А.Ф.Аксененко, В.И. Ткач, Н.Г. Чумаченко, А.Д. Шеремет и др.

---

Определенный вклад в развитие теории и методологии бухгалтерского учета, аудита и анализа внесли казахстанские ученые: М.Е. Бутин, В.К. Радостовец, С.С. Сатубалдин, К.Н. Нарибаев, К.Ш. Дюсембаев, М.С. Ержанов, Ф.С. Сейдахметова, С. Тажибаев, С.Д. Айтжанова, К.К. Кеулимжаев, К.Т. Тайгашинова, Г.К. Тулешова, С.Т. Миржакыпова, С.Ж. Жакипбеков, М. Алиев и др.

Однако и в отечественной и зарубежной литературе недостаточное отражение получили методологические аспекты управленческого учета, его взаимосвязи с организационной структурой и системами управления, с про-цессом бюджетирования и внутренней отчетности.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в обобщении преимуществ и недостатков управленческого учета. Данная цель предполагает постановку и решение следующих задач:

• обосновать концепцию управленческого учета на основе обобщения и углубления теоретических и методологических положений по управленческому учету;
• раскрыть сущность, содержание, логику и принципы построения концепции управленческого учета;
• структурировать понятийный аппарат управленческого учета, адекватный современному состоянию менеджмента и организационной структуре организаций;
• на основе изучения этапов развития и современного состояния организации управленческого учета определить пути его совершенствования;

Объект и предмет исследования. Предметом исследования является совокупность теоретических и практических вопросов внедрения, использования, совершенствования и раскрытие концептуальных основ управленческого учета в современных рыночных условиях.

Объектом исследования стали организации реального сектора экономики Республики Казахстан.

Теоретическую и методологическую основу работы составили научные труды ученых ближнего и дальнего зарубежья, а также казахстанских ученых по проблемам управленческого учета. Методология исследования основана на использовании совокупности методов, применяемых в отечественном и мировом экономическом прост-ранстве, таких как диалектический метод познания предмета исследования, анализа и синтеза, логический, методический, методы сравнения и обобщения.

Практическая значимость работы. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что разработанное автором теоретико-методологическое обеспечение управленческого учета позволит существенно повысить эффективность менеджмента организации, может быть использовано как эффективный инструмент адаптации и реформирования бухгалтерского учета в целом.

---

1 Управленческий учет и его роль в системе управления деятельностью организации

1.1 Сущность управленческого учета

Управленческий учет как самостоятельная область знаний, имеющая системность, высокую информативность, заявила о себе на крупных пред­приятиях экономически развитых стран во второй половине XX столетия. Причем, необходимо отметить различные подходы к данному вопросу в разных странах.

Основные особенности управленческого учета, как правило, рассмат-риваются в сравнении с финансовым учетом.

Различия между финансовым и управленческим учетом обусловлены целевым назначением собираемой и представляемой информации. В финансовом учете информация предназначена для внешних пользователей - инвесторов существующих и потенциальных, государства, профсоюзов, поставщиков, банков, контрагентов и др. На основании полученной информа- ции они могут принимать решения об инвестировании, налогообложении, развитии инфраструктуры, налаживания и расширения партнерских взаимоотношений и т.д. Внешние пользователи не могут напрямую участвовать в управлении предприятием, в результате чего для обеспечения достоверности и понятности информации, финансовый учет строго регламентирован стандартами бухгалтерского учета (МСФО или национальными), финансовая отчетность проверяется независимыми аудиторами, а искажение финансовой отчетности может повлечь за собой, в том числе, уголовную ответственность.

Кроме внешних пользователей, информацией, представленной в финансовой отчетности, пользуются и внутренние пользователи. Это, прежде всего, менеджеры высшего уровня. Эта информация необходима для оценки деятельности организации за истекший финансовый год. Сравнения её с предыдущими отчетными периодами, определения общих тенденций развития бизнеса и т.п.

Исходя из выше сказанного, можно предложить следующее понятие управленческого учета. Управленческий учет - это наблюдение, измере­ние, оценка, регистрация, обработка, систематизация и передача информа­ции о доходах, затратах, прибылях, инвестициях, состоянии материальных запасов на всех уровнях управления в интегрированной системе учета, нормирования, планирования, контроля и анализа с целью формирования достаточной информационной базы внутренним пользователям для оперативного и стратегического управления как организацией в целом, так и её структурными подразделениями и сегмен­тами бизнеса.

---

Одним из первых ученых, включившим стратегические вопросы в про­блематику учета, и применившим понятие «стратегический учет» был Б. Райан (1998). Он отмечает: «Стратегическим учетом мы называем опреде­ленный способ отражения финансовых и учетных проблем организации»^[1].

Более отчетливо конструктивные очертания элементов стратегического управленческого учета представлены К. Уордом. В основу его подхода по­ложена непосредственная связь стратегического менеджмента и системы его обеспечения финансовой информацией. Необходимость учитывать многие факторы внешней среды и выносить их для разработки и реализации бизнес-стратегий организации, как полагает он, и является главным отличием стра­тегического управленческого учета от других, более традиционных видов управленческого учета^[2].

Как утверждает Кит Уорд «именно управленческий учет представляется той сферой, имеющей наибольшее влияние на стратегическое управление». По его мнению, разделение финансового и управленческого учета при этом является принципиальным^[3]. Исходя из сфер интересов, К. Уорд не без основания рассматривает стратегический управленческий учет как единый процесс анализа, планирования и контроля, обусловленный непо­средственно технологией стратегического управления. Причем контроль (финансовый мониторинг и отчетность) выступает здесь важным конструк­тивным инструментом для выработки корректирующих решений, призван­ных способствовать выполнению долгосрочных планов компании. С этих по­зиций стратегический управленческий учет видится им как система обосно­вания управленческих решений, методы финансового контроля которой от­вечают принятой стратегии и позволяют осуществить их бухгалтерскую ин­терпретацию в зависимости от того, на какой стадии развития находится ор­ганизация, и какую стратегию реализует.

Изучение научных литературных источников и изложенных в них су­щественных различий в трактовке сходных по сути понятий позволило сис­тематизировать и обобщить мнения и позиции последователей управленче­ского учета.

В настоящее время четкое определение предмета управленческого уче­та, его объектов и метода отсутствует как в зарубежной, так и в отечествен­ной литературе. Иностранные авторы акцентируют свое внимание на отличи­ях между финансовым и управленческим видами учета, на разработке прак­тически ориентированных систем управленческого учета или реализации уже существующих и мало уделяют внимания методологическим основам управ­ленческого учета.

---

Отечественные авторы и авторы стран СНГ пока ограничиваются изложением понимания сущности бухгалтерского учета, в общем, и управленческого учета, в частно­сти. Это, в свою очередь, свидетельствует о том, что управленческий учет как научное знание (теория) и прак-тическая деятельность находятся в про­цессе своего формирования.

Вопрос о предмете и мето­де управленческого учета большинством авторов, как правило, не рассматри­вается. Исключение составляют лишь работы М.А. Вахрушиной^[4] и Т.П. Карповой^[5].

Т.П. Карпова, определяет предмет следующим образом: «Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов (производственные ре­сурсы; хозяйственные процессы и их результаты) в процессе всего цикла управления производством»^[6].

М.А. Вахрушина предмет управленческого учета определяет как «...производственную деятельность организации и ее структурных подразде­лений за исключением операций, носящих чисто финансовый характер (операции с ценными бумагами, др.)»^[7].

Немного позже Т.Карпова определяет предмет бухгалтерского управленческого учета в общем виде, как «совокупность объектов в процессе всего цикла управления»^[8].

Уточнение и дополнение к этой характеристике предмета управленческого учета вносит В.Керимов^[9], который считает, что предметом управленческого учета является коммерческая и производственная деятельность организации в процессе всего цикла управления.

Многочисленные объекты управленческого учета объединяются Т.Карповой в две группы:

- производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

- хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия.

Производственные ресурсы включают материально-производственные запасы на складах; в цехах; в процессе их использования на выпол-нение заказов, изделий и различных видов продукции, полуфабрикатов собственного изготовления; а так же на управленческие и хозяйственные нужды; трудовые ресурсы, используемые организацией в процессе осуществления своей уставной деятельности.

Вторая группа объектов управленческого учета включает следующие виды деятельности:

- снабженческо-заготовительную, включающую операции по приобретению, обеспечению производства сырьевыми ресурсами, материалами, запасными частями необходимыми для ремонта, эксплуатации и содержания производственного оборудования;

---