Файл: Расчет показателей эффективности работы склада (Складское хозяйство).pdf

Рост расходов складского оператора сказывается на финансовых показателях деятельности организации. Для этого необходимо провести более подробный анализ финансовых показателей в динамике. Рассмотреть внешнюю среду, изучить аналогичные фирмы- конкуренты «складские операторы». Выявить достоинства и недостатки в работе других складских операторов и разработать новую стратегию развития организации в области складской логистики.

2.3 Анализ конкурентоспособности складских операторов, выявление сильных и слабых сторон

Проведем оценку конкурентоспособности складских операторов.

Основными конкурентами компании ЗАО «ГК Севертранс» являются: Юнитранслогистик и «Логистик про».

Обе эти компании оказывают логистические услуги. Отличительными особенностями этих операторов являются:

- Размеры складов;

- Стратегия ценообразования;

- Объем и качество предоставляемых услуг.

Для того, чтобы наиболее полно определить, какой складской оператор наиболее выгоден для компании ООО «Софт-Троник Интерактив» необходимо провести сравнительную оценку.

Проведем сравнительный анализ складских операторов на основании данных табл.8.

Таблица 8

Оценка конкурентоспособности складских операторов

Как показывают данные табл.8 наибольшее предпочтение можно отдать предприятию «Логистик про», так как несмотря на то, что коэффициент переплаты за услуги свыше зарезервированных составляет 1,6, а это выше, чем у компаний ЗАО «ГК Севертранс» и Юнитранслогистик, но есть большое преимущество, что эта компания предоставляет оплату услуг по фактически оказанным услугам. Хотя присутствует и оплата по абонентской плате. Но в нашем случае, для компании ООО «Софт-Троник Интерактив» наиболее предпочтительно оплата за фактически оказанные услуги. Хотя стратегия ценообразования у компании Логистик про средняя, т.е. средние цены по сравнению с конкурентами. К примеру , компания ЗАО «ГК Севертранс» предоставляет своим клиентам услуги по самым минимальным ценам, в отличие от других компаний.

Для того, чтобы наиболее полно оценить эффективность складского оператора «Логистик про» необходимо рассчитать затраты на услуги данного оператора и сравнить с существующими затратами.

Проведем сравнительный анализ ценообразования операторов «Логистик про» и ЗАО «ГК Севертранс», данные оформим в виде табл.9.

Таблица 9

Сравнительный анализ ценообразования ЗАО «ГК Севертранс» и «Логистик про»

Как показывают данные табл.9 у компании «Логистик про» цены выше, чем у компании ЗАО «ГК Севертранс». В среднем рост цены составляет от 1,05 руб. до 8,05 руб.

По данным договора с компанией ЗАО «ГК Севертранс», сумма к оплате за услуги в 2018г. в месяц составляет 279661,02 руб. (без НДС), за год сумма к оплате составит 3355932,24 руб. без НДС и с НДС предприятию необходимо будет оплатить 3960000 руб. А также в среднем в год предприятие ООО «Софт-Троник Интерактив» оплачивает сверх резервированных норм в сумме 150 тыс. руб. Таким образом, в 2018г. предприятие ООО «Софт-Троник Интерактив» должно будет оплатить складскому оператору ЗАО «ГК Севертранс» за услуги 4110000 руб.

Рассчитаем фактические услуги, которыми пользуется компания ООО «Софт-Троник Интерактив» и стоимость затрат согласно фактическим (планируемым) данным, при условии пользования складским оператором «Логистик про», табл.10.

Таблица 10

Плановые затраты на услуги компании «Логистик про»

Данные табл.10 показывают, что если предприятие будет пользоваться услугами, которыми оно обычно пользуется и оплату производить по факту оказываемых услуг, то в 2018г. необходимо будет оплатить компании «Логистик про» сумму 5029870,36 руб. с учетом НДС. Таким образом, компания ООО «Софт-Троник Интерактив» сэкономит финансовые ресурсы компании в размере 8336449,02-5029870,36руб.=3305578,66 руб.

Таким образом, пользование услугами логистического центра «Логистик про» целесообразно.

ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ЛОГИСТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СОФТ-ТРОНИК ИНТЕРАКТИВ»

3.1 Рекомендации по совершенствованию логистики на предприятии

Недостатками складского оператора ЗАО «ГК Севертранс» является то, что оплата производиться не за фактически оказанные услуги, а по абонентской плате указанной в договоре. В результате этого, предприятие ООО «Софт-Троник Интерактив» переплачивает сумму за оказанные услуги, так как частью услуг компания не пользуется (резервированных услуг), а часть услуг зарезервированных недостаточна для компании ООО «Софт-Троник Интерактив». В связи с этим приходится дополнительно оплачивать услуги сверх установленных норм. Поэтому необходимо рассмотреть деятельность других складских операторов, выбрать наиболее эффективное сотрудничество, рассчитать затраты на складскую логистику на предстоящий период, оценить эффективность от внедрения мероприятий. Необходимые мероприятия, направленные на совершенствование складской логистики на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив» представлены на рис.3.

Хотелось бы добавить, что основная причина проблем, возникающих в зоне приемки на складе предприятия ООО «Софт-Троник Интерактив» это отсутствие планирования работы и неравномерность загрузки персонала приемки. Основная задача – организовать мероприятия по созданию плановых ритмичных поставок на склад. Задача это непростая, но для производственного предприятия вполне посильная. Для этого необходимо:

- Создавать и утверждать планы поставок на месяц для каждого производственно цеха и каждого внешнего поставщика с учетом реальной пропускной способности склада.

- Согласовывать с производственным управлением подневные графики вывоза продукции на склад запасных частей, где четко закрепить допустимые интервалы времени в которые может вывозиться продукция. Для Тех. цехов, доля которых в вывозе продукции на склад наиболее велика внедрить систему диспечировария заказов. Диспетчер производственного цеха может, например, организовать присутствие на складе запасных частей одновременно не более двух транспортных средств. Сделать это возможно не привлекая дополнительных денежных средств, использую пропускную систему предприятия.

МЕРОПРИЯТИЯ, НАПРАВЛЕННЫЕ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ

ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СКЛАДСКИХ ОПЕРАТОРОВ

ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ПОДХОДЯЩЕГО СКЛАДСКОГО ОПЕРАТОРА

РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА УСЛУГИ СКЛАДСКОГО ОПЕРАТОРА

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ВНЕДРЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ, СВЯЗАННЫХ С ИЗМЕНЕНИЕМ СКЛАДСКОГО ОПЕРАТОРА

Рис.5. Необходимые мероприятия, направленные на совершенствование складской логистики на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив»

Организация планомерного поступления запасных частей на склад позволит сэкономить предприятию более 250 000 рублей в год за счет исключения сверхурочных работ персонала в зоне приемки. Именно такая сумма по отчету отдела труда и заработной платы выделяется регулярно для оплаты переработок в целях приемки и размещения на хранение запасных частей, не принятых в течение восьмичасового рабочего дня. Важным дополнением к указанным выше мероприятиям по повышению эффективности работы склада на предприятии ООО «Софт-Троник Интерактив» является внедрение прогрессивной системы мотивации персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе объектом исследования является компания ООО «Софт-Троник Интерактив».

Компания ООО «Софт-Троник Интерактив» занимается следующими направлениями:

1.Оптовая продажа компьютерных аксессуаров (мыши, клавиатуры, колонки, наушники, микрофоны, диски) в крупные сетевые магазины такие как Ашан, Медиа Маркт, Гиперглобус, Белый ветер Цифровой.

2.Оптовая торговля Интерактивными панелями и сопутствующими товарами и программным обеспечением для данной продукции.