Файл: Политика регулирования численности персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации (Понятие и сущность).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 467

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами

1.1. Понятие и сущность стратегии управления человеческими ресурсами

1.2. Взаимосвязь стратегии управления человеческими ресурсами и стратегии развития организации

1.3. Особенности формулирования и реализации

2. Анализ стратегии управления человеческими ресурсами компании «Монро»

2.1. Общая характеристика организации

2.2. Анализ существующей стратегии управления

2.3. Недостатки существующей стратегии управления человеческими ресурсами компании

3. Совершенствование стратегии управления человеческими ресурсами компании «Монро»

3.1. Формулирование новой концепции стратегии управления человеческими ресурсами компании

3.2. Особенности реализации стратегии управления

3.3. Контроль реализации стратегии управления

Заключение

Список литературы

Список литературы

1. Документация компании «Монро»: План экономического и социального развития на 2019 г., статистическая отчетность по труду ф. № 1-т «Отчет по труду», приложение к ф. № 1-т «Отчет о движения рабочей силы, рабочих мест», данные табельного учета и отдела кадров.

2. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом: модели управления / Ю.Н. Арсеньев.- М.: ЮНИТИ, 2015.- 129 с.

3. Балашова Н.В. Управление персоналом организации.- Иркутск: Изд-во БГУ, 2016.- 183 с.

4. Безбородова Т.М., Дюжева М.Б. Управление предприятиями торговли.- Омск: Издатель: Омский институт (филиал) РГТЭУ, 2015.- 340 с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2014. - 320 с.

6. Озерникова Т.Г. Управление персоналом организации: учебное пособие.- Иркутск: Изд-во БГУ, 2015.- 546 с.

7. Петрова Ю.А. 10 критериев оценки персонала / Ю.А. Петрова, Е.Б. Спиридонова.- Ростов н/Д: Феникс, 2016.- 206 с.

8. Полушкин О.А. Стратегический менеджмент.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 418 с.

9. Попазова О.А., Прозоровская К.А. Модели стратегического управления персоналом / О.А. Попазова.- СПб.: СПбГУЭФ, 2014.- 129 c.

10. Семенов А.К. Основы менеджмента / А.К. Семенов, В.И. Набоков.- М.: АСТ, 2014.- 468 с.

11. Антонов В.Т., Серебряков Г.В. Цели, функции и мотивация управления организацией // Маркетинг. - 2016. - № 6. - С. 109-123.

12. Бабенкова А. Внешняя и внутренняя среда предприятия: проблемы взаимодействия // Общество и экономика. - 2015. - № 11-12. - С. 152-172.

13. Великанова С.С. Подсистема управления развитием персонала в рамках системы управления персоналом. Обучение персонала // Современные проблемы науки и образования.- 2015.- № 1.- С. 112-117.

14. Гартованная О.В. Подходы и стратегии управления человеческими ресурсами - основополагающие успеха организации // Экономика и бизнес: теория и практика.- 2015.- № 2.- С. 58-64.

15. Киселева М.М. Управление клиентурным поведением персонала организации // Российское предпринимательство.- 2017.- № 4.- С. 41-49.

16. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Основы экономики, управления и права.- 2015.- №5.- С. 84-89.

17. Корзенко Н.И. Стимулирование и мотивация труда в организации // Вестник Челябинского государственного университета.- 2015.- № 1.- С. 49-53.

18. Кочурина Р.А. Инновационный подход к управлению человеческими ресурсами // Концепт.- ­2014.- № 6.- С. 88-93.

19. Круг Э.А. Оценка качества торгового обслуживания клиентов на примере торгового предприятия // Перспективы науки и образования.- 2014.- № 7.- С. 40-47.


20. Курочкина А.А. Система оценки ценностных ориентаций и работоспособности персонала торгового предприятия // Теория и практика общественного развития.- 2015.- № 9.- С. 22-28.

21. Маратканова Э.М. Совершенствование системы внутрифирменного обучения персонала торгового предприятия // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования.- 2017.- № 2.- С. 56-64.

22. Мезенцев Е.М. Эффективная мотивация персонала на малом предприятии - важнейшее условие успешного развития организации // Проблемы теории и практики управления.- 2014.- № 3.- С. 112-119.

23. Мухина Е.Р. Основы теории управления персоналом // Международный научно-исследовательский журнал.- 2015.- № 5.- С. 58-69.

24. Никишин А.Ф. Качество обслуживания как нематериальный ресурс торговых организаций // Проблемы экономики и менеджмента.- 2016.- № 11.- С. 108-114.

25. Нотченко В.В. Исследование проблемы высокой текучести кадров на промышленных предприятиях // Вестник Псковского государственного университета.- 2016.- № 6.- С. 25-32.

26. Папанова О.А. Современный подход к управлению персоналом // Журнал APRIORI. Серия: Гуманитарные науки.- 2015.- № 3.- С. 91-108.

27. Поплавская В.А. Подход к реализации изменений в системе управления организацией // Экономические науки. Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского.- 2015.- № 3 (1).- С. 230-235.

28. Станкин М.И. Психология управления.- М.: Сфера, 2016.- 275 с.

29. Тесленко И.Б. Управление персоналом. Учеб. пособие.- Владимир: Изд-во ВлГУ, 2016.- 83 с.

30. Чумаков А.И. Определение квалификационного потенциала трудовых ресурсов торгового предприятия // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии.- 2016.- № 4.- С. 92-97.

31. Официальный сайт компании «Монро» [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.monro.biz/

Приложение

Бланк опросника организационной лояльности Маудэя, (OCQ)

[28, с. 275]

Укажите, пожалуйста, степень согласия или несогласия с каждым изложенным ниже утверждением, выбрав один из пяти вариантов ответа.

Утверждение

Абсолютно не согласен

Не

согласен

Не имею определенного мнения

Согласен

Абсолютно согласен

Я готов сверхурочно работать на благо компании

Я не сильно предан компании

Я не считаю, что мои ценности схожи с ценностями компании

В другой компании я мог бы выполнять аналогичную работу лучше

Даже незначительного уменьшения заработной платы было бы достаточно для моего ухода из компании

Преданность компании вряд ли сулит для меня какие-то выгоды

Меня на самом деле беспокоит судьба компании

Решение о трудоустройстве в данную компанию было ошибкой с моей стороны

Я рассказываю друзьям о том, как здорово работать в этой компании

Я согласен на любую работу в данной компании

Я горжусь тем, что являюсь частью данной компании

Я рад, что при трудоустройстве мой выбор пал именно на эту компанию

Зачастую мне трудно согласиться с политикой руководства в отношении сотрудников организации

Для меня это лучшая организация из числа тех, в которых я работал

Я считаю, что мои ценности очень схожи с ценностями компании