Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Теоретические особенности изучения внешней и внутренней среды современных организаций)).pdf

Пусть экономический эффект проявится в снижении себестоимости продукции, и его годовая величина составит 100 тыс.руб. Тогда 20% (20 тыс.руб.) от эффекта в течение трех лет стоит направлять на стимулирование работников всего цеха, а 10% (10 тыс.руб.) - непосредственно рационализатору.

Таблица 8. Мероприятия по повышению эффективности

Прием рационализаторских предложений должно быть на регулярной основе. Непосредственно приемкой предложений должен заниматься начальник цеха, а оценкой эффекта – финансово-экономический отдел.

Такая форма стимулирования рационализаторских предложений активно используется на современных японских предприятиях, и она доказала свою большую эффективность.

С учетом объемов работ предприятия премиальный фонд по рационализаторским предложениям может быть довольно значительным. Однако 70% эффекта будет оставаться у предприятия, что положительно отразится на его работе.

Таблица 9 Расчеты от предполагаемых мероприятий

Для того, чтобы более детально рассмотреть эффект от предложенных мероприятий, составим таблицу, в которой все более детально распишем

Реализация вышеназванных направлений требует определенного уровня затрат на их реализацию. В том случае, если срок окупаемости и полученные результаты превзойдут ожидания, мероприятия можно считать эффективными. Рассчитаем эффект от вложений и полученных результатов в таблице 9

Таблица 10 – Прогноз производительности труда

Окончательный прогноз производительности труда необходимо определить с учетом высвобождения сварщиков вследствие автоматизации их труда. Прогноз производительности труда с учетом реализации мероприятий представлен в таблице 10.

В результате реализации предлагаемых мероприятий выручка увеличится на 81284 тыс.руб. или на 9,0% в относительном измерении. Динамика выручки представлена на рисунке 3.1

Рис 3.1. Динамика выручки от реализации продукции

Производительность труда производственных рабочих увеличится на 511 тыс.руб., всех работников предприятия – на 224 тыс.руб. Динамика производительности труда представлена на рисунке 3.1

Рис 3.1 Динамика производительности труда

Увеличение выручки положительно отразится на прибыли и рентабельности работы АО «Уралкриомаш». При прогнозе затрат учитывается, что 85,0% расходов относится к переменным затратам и увеличиваются согласно темпам роста выручки, а 15,0% - к постоянным, и не изменяются. Также учитывается экономия от автоматизации сварочного производства в размере 18938 тыс.руб. Прогноз прибыли и рентабельности продаж представлен в таблице 12.

Таблица 11 - Прогноз прибыли и рентабельности продаж

В результате реализации предлагаемых мероприятий прибыль от продаж увеличится на 31213 тыс.руб., рентабельность продаж – на 3,2%.

Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий положительно отразится на производительности труда и основных экономических показателях АО «Уралкриомаш», что подчеркивает их целесообразность.

Заключение

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Производительность характеризует результативность труда и определяется как отношение произведенной продукции к среднесписочной численности персонала.

На производительность труда влияют макро- и микрофаторы. Макрофакторы связаны с реализацией государственной инновационной политики. Микрофакторы характеризуют внутренние возможности каждого хозяйствующего субъекта.

Внешняя среда хозяйствования предприятий и организаций представляет собой совокупность законодательных, общественных норм и стандартов, регламентирующих деятельность предприятий и организаций, а также субъектов, осуществляющих с ними взаимоотношения на основе этих норм и стандартов, естественных и макроэкономических условий, которые определяют ресурсные и любые другие возможности функционирования предприятий и организаций.

Внутренняя среда организации – часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда представляет собой динамичную систему, поэтому ее факторы рассматриваются как переменные, т.е. в их развитии.

АО «Уралкриомаш» - это многопрофильное, стабильно и динамически развивающееся предприятие, один из лидеров производителей криогенного оборудования, действующих на рынке России и мира.

Основными видами деятельности Общества являются:

1 научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы в области криогенного машиностроения, оборудования для перерабатывающих отраслей агропромышленного комплекса, товаров народного потребления, военной техники;

2 проектирование, изготовление, ремонт, монтаж, экспертиза и эксплуатация объектов котлонадзора и подъемных сооружений;

3 проектирование, изготовление и ремонт железнодорожных цистерн и контейнеров для перевозки опасных грузов и т.д.

В 2015 г. выручка от реализации продукции на предприятии значительно сократилась, что связано со снижением спроса на производимую продукцию в связи с экономическим кризисом. В 2017 г. увеличилась, но не достигла прошлых значений.

В связи со снижением выручки прибыль от продаж в 2015 г. была отрицательной. В 2017 г. в связи с увеличением объема реализации прибыль от продаж стала вновь положительной, однако находится на низком уровне.

Производительность труда всех работников в 2015 г. сократилась до 988 тыс.руб., и увеличилась до 1563 тыс.руб. В целом за анализируемый период производительность труда снизилась на 2155 тыс.руб. или на 58,0%.

Производительность труда производственных рабочих за весь анализируемый период снизилась на 3746 тыс.руб./чел. или на 58,1%.

Темпы роста производительности труда и заработной платы не соответствуют друг друга, и перерасход фонда заработной платы в 2017 г. составил 147581 тыс.руб.

Проведя расследования, для выявления причины тенденции ухудшения эффективности деятельности компании были выявлены ряд проблем, которые связаны с влиянием внешней среды:

1.Рост издержек производства;

2.Мировая экономическая и политическая напряженность;

3.Рост конкуренции и т.д.

Помимо вышеназванных проблем можно выделить и ряд проблем, которые связаны с влиянием внутренней среды:

1.уход квалифицированных специалистов;

2.неудовлетворительный морально-психологический климат;

3.низкий уровень мотивации работников,

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность организации более эффективной необходимо:

1. Совершенствование управления, организации производства и труда;

2.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

3.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

В качестве механизма по решению существующих проблем, связанных с оплатой труда в компании можно предложить следующее:

1.стабилизация системы премирования и стимулирования работников;

2.уравнивание премий и материальных стимулов между различными категориями работников и т.д.

Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и рациональной в условиях рынка.

Список использованной литературы

1.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.

2.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.

3.Балашов А.П. Теория организации: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 208 c.

4.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.

5.Колмыкова Т. С. Организационно- экономический механизм структурных преобразований экономики: монография / Т. С. Колмыкова. — Курск: Курская городская типография - 2015. — 201 с.

6.Коротков Э.М. Менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков; Государственный университет управления. - М.: Юрайт. — 2015. - 640 с.

7.Крейнер С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2015. – 368 с.

8.Ленкова О.В., Осиновская И.В., Шалахметова А.В. Теория принятия стратегических решений. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2015 - 224с.

9.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2015. — 698 с.

10.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. - С. 30-38.

11.Никифоров Р.Т. Менеджмент в современных условиях хозяйственной системы // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 1. – С. 126–131.

12.Никулин П.Л. Управленческая деятельность в условиях глобализации // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. – 2016. – № 1 (85). – С. 95–100.

13.Осипов Р.Т. Специфика управленческой деятельности в условиях рыночной экономики– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». — 2014. – 218 с.