Файл: Корпоративная культура в организации ( Понятие, основные элементы и типы корпоративной культуры организации).pdf

Совершенствование корпоративной системы ООО «Игристые Вина» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов организации, а так же эффективностью труда самого работника.

Заключение

На основе проведённого исследования можно сделать следующие выводы.

Корпоративная культура - сложная, нелинейная, открытая, самоорганизующаяся система, обеспечивающая мотивацию персонала и регулирование деятельности предприятия с учётом норм, ценностей, правил и методов управления, разделяемых и применяемых большинством его работников».

Формирование корпоративной культуры - длительный и сложный̆ процесс, проходящий в несколько этапов, причем этапы построения корпоративной культуры, их содержание и хронология определяются контекстом развития каждой отдельно взятой компании.

Объект исследования – ООО «Игристые Вина», основным видом деятельности которого является розничная торговля премиальными винами. Анализ финансово-экономических показателей показал, что ООО «Игристые Вина» в 2018 году добилось лучших финансовых результатов по сравнению с 2017 годом. Так, рост прибыли от продаж составил 4 678 тысяч рублей или 34,2 процентов, рост прибыли до налогообложения соответственно 5 382 тысяч рублей, или 36,0 процентов, а рост чистой прибыли – 3 500 тысяч рублей или 36,0 процентов.

Общая оценка корпоративной культуры ООО «Игристые Вина» – «удовлетворительная» («слабая»). Данная оценка определена исходя из следующих оснований:

– нет чётко выработанной нормативной базы по корпоративной культуре: корпоративного кодекса, кодекса поведения сотрудников, кодекса взаимоотношений с клиентами и т.д.;

– не существует чётко сформированной миссии, стратегии и базовых ценностей, которые бы поддерживались сотрудниками;

– не реализуются программы косвенной материальной заинтересованности, что вносит некую неудовлетворенность работой некоторых сотрудников;

– не существует чётко налаженной периодической отчётности о положение дел и дальнейших действиях от начальства к подчиненным, что вызывает недоверие и напряженность последних;

– официально не поддерживающийся комплекс коллективных мероприятий (празднование дней рождений и др. событий, совместные пикники, участие в городских мероприятиях, конкурсы профессионального мастерства), которые способствуют налаживанию теплых взаимоотношений между сотрудниками, а, следовательно, и «здорового» корпоративного климата в коллективе.

Для совершенствования корпоративной культуры ООО «Игристые Вина»:

– необходимы мероприятия по совершенствованию отдельных составляющих системы управления персоналом: в частности, повышение стимулирования мотивации персонала путем разработки набора социальных пакетов для сотрудников организации;

– необходимо создание в организации системы предупреждения конфликтных ситуаций, которая поможет решить проблемы плохого отношения с непосредственным руководителем;

В результате проведенных исследований было выявлено отсутствие отлаженного процесса адаптации сотрудников, следствием этого является низкий уровень удовлетворенности работников отношениями с новыми сотрудниками. Для обеспечения в организации успешного управления карьерным процессом в целом и индивидуальной карьерой каждого сотрудника требуется детальная разработка концепции управления карьерным процессом, которая бы вобрала в себя весь предшествующий положительный опыт, а также конструктивные подходы и принципы.

Список использованной литературы

1. Артюхина Л.В. Культура общения в корпоративной среде // Актуальные проблемы современной науки. – 2016. – № 6. – С.150-153.
2. Артюхина Л.В. Организационная и корпоративная культура - трудности определения // Аспирант и соискатель. – 2015. – № 5. – С. 84-87.
3. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов – 2-е изд., пер. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 560 с.
4. Барков С.А. Воспитание корпоративного патриотизма как задача современного менеджмента / С.А. Барков, Т.А. Люботурова // Вестник Московского университета. Сер.18. Социология и политология. – 2017. – № 2. – С.119-132.
5. Беляева М.И. Корпоративная культура как ресурс организационного развития // Alma mater = Вестн. высш. школы. – 2014. – № 4. – С.45-48.
6. Бердинская И.В. Корпоративная культура: коммуникационные парадигмы // Вестник Московского университета. Сер.10. Журналистика. – 2018. – № 4. – С.6-8.
7. Быков В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений / В. Быков, Н. Пичко // Общество и экономика. – 2015. – № 3. – С. 136-144.
8. Васильева Е. Хвали при всех // Деловое совершенство. – 2017. – № 7. – С.52-55.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2014. – 412 с.
10. Емельянов Ю. Информационная и коммуникационная культура в компании // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 10. – С.8-18.
11. Емельянов Ю. Корпоративная культура как «формула успеха» бизнес-организации / Ю. Емельянов, А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 1. – С. 23-33.
12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управлении персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Экзамен, 2014. – 254 с.
13. Клоков Ю. Корпоративная культура предпринимательских структур России // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 11. – С. 37-48.
14. Кондратьев Э. Организационная культура: понятие, механизмы и методы управления // Проблемы теории и практики управления. – 2014. – № 11. – С. 56-64.
15. Коростылева И. Законы всеобщего торжества // Финансы. – 2017. – № 47. – С. 90-93.
16. Кремнева Н.Ю. Формирование корпоративной культуры: инновации и стереотипы / Кремнева Н.Ю. // Социологические исследования. – 2014. – № 7. – С. 52-59.
17. Ляпина С.Ю. Корпоративная культура и инновации в компании / С.Ю. Ляпина, Е.Е. Первакова, Е.В. Снесарева // Инновации. – 2015. – № 12. – С. 102-106.
18. Макеев В. Корпоративная культура в организации // Власть. – 2015. - № 4. – C. 70-73.
19. Макеев В. Национальные особенности корпоративных культур // Власть. – 2015. – № 8. – С. 74-77.
20. Макеев В. Этика и мораль в корпоративных отношениях // Власть. - 2015. - № 1. - С.59-62.
21. Матвеев А.Б. О понятии «корпоративная культура» и условиях еѐ развития в России // Филос. науки. – 2014. – № 12. - С. 66-85.
22. Моргунова Н.Н. Корпоративная культура: понятие, подходы // Социологические исследования. – 2015. – № 4. – C. 130-136.
23. Мордовин С.Л. Управление персоналом: современная российская практика. – СПб.: Питер, 2015. – 296 с.
24. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект-Пресс, 2015. – 278 с.
25. Силина Н.Б. Творческая программа как средство формирования корпоративной культуры // Справочник руководителя учреждения культуры. – 2014. – № 9. – С. 59-70.
26. Смирнова В. Корпоративная культура - ключевой фактор в управлении знаниями / В. Смирнова, Ю. Воскресенская // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 2. – C. 102-107.
27. Томкив Е.Л. Способы и факторы управления процессами развития корпоративной культуры // Актуальные проблемы современной науки. - 2015. – № 5. – С. 51-57.
28. Филхо С.К. Создание и сохранение внутрифирменной культуры // Стандарты и качество. – 2014. – № 6. – С. 80-83.
29. Халина А.А. Корпоративная культура как фактор эффективности работы команды // Аспирант и соискатель. – 2014. – № 6. – С.53-55.
30. Шумейко М. Особенности корпоративной культуры в постсоветском российском обществе // Власть. – 2015. – № 12. – С. 11-14.