Файл: Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий (Теоретические аспекты распределения и использования прибыли предприятия)).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 356
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты распределения и использования прибыли предприятия
1.1 Формирование показателей прибыли организации
1.2 Методика анализа показателей прибыли предприятия
Глава 2. Анализ распределения и использования прибылин на примере детской студии студии
2.2. Динамика и структура показателей прибыли
2.3. Анализ показателей рентабельности и безубыточности
Операционная и налогооблагаемая прибыль будет постоянна с 2020 года, изменения будут связаны с размером установленных выплаты страховых взносов.
Стоит обратить внимание на отсутствие уплаты налога. Поскольку ИП будет находиться на упрощённой системе налогообложения (УСНО), объектом налогообложения выбраны доходы с налоговой ставкой 6% и ИП не будет нанимать работников, то можно воспользоваться ст. 346.21, п.3. «Индивидуальные предприниматели, выбравшие в качестве объекта налогообложения доходы и не производящие выплаты и иные вознаграждения физическим лицам, уменьшают сумму налога (авансовых платежей по налогу) на уплаченные страховые взносы на обязательное пенсионное страхование и на обязательное медицинское страхование».
Следовательно, в данном случае, налогооблагаемая прибыль равна чистой прибыли. Рассматривая эти показатели прибыли, видим постоянное увеличение показателей, что обусловлено ежегодным уменьшением выплаты процентов по заёмному капиталу.
Студия хореографии в Перми продолжит свою работу без структурных и реорганизационных изменений. Составив прогноз на основе текущей деятельности студии хореографии в Перми и плана на 3 года (таблица 7), можно сказать, что показатели деятельности увеличиваются из года в год.
Таблица 7
Прогнозный период работы студии хореографии «DanceS» в Перми на 2019-2021 гг.
|
Наименование |
2019 год, рубли |
2020 год, рубли |
Цепной темп прироста, % |
2021 год, рубли |
Цепной темп прироста, % |
|
Выручка TR |
2 770 000,00 |
2 980 000,00 |
7,58 |
3 380 000,00 |
13,42 |
|
Себестоимость |
846 908,20 |
1 165 637,80 |
37,63 |
1 287 505,00 |
10,45 |
|
Оплата труда основного персонала |
773 388,00 |
1 092 117,60 |
41,21 |
1 213 984,80 |
11,16 |
|
ФОТ |
594 000,00 |
838 800,00 |
41,21 |
932 400,00 |
11,16 |
|
Социальные отчисления |
179388,00 |
253317,60 |
41,21 |
281584,80 |
11,16 |
|
Амортизация |
73 520,20 |
73 520,20 |
0,00 |
73 520,20 |
0,00 |
|
Валовая прибыль GP |
1 923 091,80 |
1 814 362,20 |
-5,65 |
2 092 495,00 |
15,33 |
|
Постоянные расходы |
1 078 608,00 |
1 169 748,00 |
8,45 |
1 169 748,00 |
0,00 |
|
Заработная плата |
916 608,00 |
1 007 748,00 |
9,94 |
1 007 748,00 |
0,00 |
|
- ФОТ: |
704 000,00 |
774 000,00 |
9,94 |
774 000,00 |
0,00 |
|
Директор |
240000,00 |
240000,00 |
0,00 |
240000,00 |
0,00 |
|
Худ. руководитель |
180000,00 |
180000,00 |
0,00 |
180000,00 |
0,00 |
|
Администратор |
180 000,00 |
180 000,00 |
0,00 |
180 000,00 |
0,00 |
|
PR-менеджер |
50 000,00 |
120 000,00 |
140,00 |
120 000,00 |
0,00 |
|
Уборщица |
54 000,00 |
54 000,00 |
0,00 |
54 000,00 |
0,00 |
|
- соц.отчисления |
212 608,00 |
233 748,00 |
9,94 |
233 748,00 |
0,00 |
|
Оплата услуг бухгалтера |
51 600,00 |
51 600,00 |
0,00 |
51 600,00 |
0,00 |
|
Коммунальные платежи |
110 400,00 |
110 400,00 |
0,00 |
110 400,00 |
0,00 |
|
Прибыль от продаж EBIT |
844 483,80 |
644 614,20 |
-23,67 |
922 747,00 |
43,15 |
|
Проценты к уплате |
43925,44 |
4787,74 |
-89,10 |
0 |
-100,00 |
|
Налогообл. прибыль EBT |
800 558,36 |
639 826,46 |
-20,08 |
922 747,00 |
44,22 |
|
Налог |
166200 |
178800 |
7,58 |
202800 |
13,42 |
|
Чистая прибыль ЕАТ |
634 358,36 |
461 026,46 |
-27,32 |
719 947,00 |
56,16 |
|
Дивиденды Div |
76 123,00 |
55 323,18 |
-27,32 |
86 393,64 |
56,16 |
|
Нераспр. прибыль RE |
558 235,36 |
405 703,28 |
-27,32 |
633 553,36 |
56,16 |
|
Чистая нераспр.прибыль NOPAT |
793 814,77 |
605 937,35 |
-23,67 |
867 382,18 |
43,15 |
В 2019 году прирост выручки составит 71,1% , в 2020 году – 7, 58% , а в 2021 году – 13,42%. Такой рост выручки в 2019 году обусловлен повышением цен с января 2019 года в среднем на 21 % и увеличением посещаемости.
Примечательно, что валовая и операционная прибыль в 2020 году уменьшается по сравнению с 2019 годом и только в 2021 году показывает рост. Рассмотрим это явление на операционной прибыли: темп прироста в 2019 году по сравнению с 2018 годом составит 50,31%, данный показатель ниже такового в приросте выручки, что можно прокомментировать как наряду с увеличением цены на предоставляемые услуги с августа 2019 года увеличивается заработная плата у педагогов, также в штате появляется РR-менеджер. В 2020 году при незначительном увеличении операционной деятельности по сравнению с предыдущим годом, увеличившиеся переменные и постоянные затраты ещё в 2019 году, сейчас пересчитаны на целый год, что в совокупности дало отрицательный темп прироста минус 23,67%. В 2021 году планируется удержание «старых» клиентов и формирование новых групп, при фиксированных постоянных и переменных расходах, обеспечат темп прироста на уровне 43,15%.
Описанная ситуация распространяет своё влияние на налогооблагаемую, чистую и нераспределённую прибыль. Чистая прибыль показала прирост в 2019 году на 70,12%, в 2020 году ожидается убыль, которая составит минус 27,32%. Снижение показателя чистой прибыли также связано с возросшими переменными расходами на зарплату педагогов. К 2021 году планируется достичь прироста чистой прибыли до 56,16%, в следствии увеличения посещаемости занятий и клиентской базы.
Сейчас рассмотрим вариант реорганизации когда ООО «DanceS»» открывает филиал в Екатеринбурге, а собственник создаёт ИП для сдачи коммерческой недвижимости ООО. Арендная ставка взята рыночная, на основе расчётов в предыдущем варианте в размере 60000 рублей в месяц.
Рассматривая этот вариант, можно сказать, что он абсолютно аналогичен предыдущему (таблица 6), т.к. ИП создаётся только для сдачи недвижимости в аренду, условия аренды одинаковые.
Поскольку, ООО «DanceS» будет оформлять документы на открытие филиала с августа 2019 года, что ведёт за собой утрату права применять упрощённую систему налогообложения в соответствии с Налоговым кодексом РФ, и перейдёт на общую систему налогообложения.
Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) п.3 ст. 346.12. «Не вправе применять упрощенную систему налогообложения организации, имеющие филиалы». [Налоговый кодекс РФ]
Это позволит воспользоваться эффектом экономии на налогах, который называется налоговым щитом. Заемный капитал создаёт дополнительные расходы по выплате процентов за кредит, в результате которых прибыль сокращается и, следовательно, сокращается налог на прибыль.
Рассчитаем налоговый щит на 2019- 2021 годы:
TS=I*t
TS (2019) = 8517,16 *0,2 = 1 703,43 рубля
TS (2020) = 4787,74* 0,2 = 957,55 рублей
В связи с переходом на общую систему налогообложения, компания теряет освобождение от налога на имущество организаций, что повлечёт за собой ежегодную уплату налога в размере 23 392 рублей.
Спрогнозировав текущую деятельности студии хореографии в Перми и филиала в Екатеринбурге, можно сказать, что показатели деятельности увеличиваются из года в год. (Таблица 8)
Таблица 8
Прогнозный период работы ООО «DanceS» в Перми с филиалом в Екатеринбурге
|
Наименование |
2019 год, рубли |
2020 год, рубли |
Цепной темп прироста, % |
2021 год, рубли |
Цепной темп прироста, % |
|
Выручка TR |
3 652 000,00 |
5 386 000,00 |
47,48 |
7 631 000,00 |
41,68 |
|
Себестоимость |
1 238 813,20 |
2 381 192,20 |
92,22 |
3 271 760,20 |
37,40 |
|
Оплата труда основного персонала |
1 070 244,00 |
2 079 554,40 |
94,31 |
2 970 122,40 |
42,82 |
|
ФОТ |
822 000,00 |
1 597 200,00 |
94,31 |
2 281 200,00 |
42,82 |
|
Социальные отчисления |
248244,00 |
482354,40 |
94,31 |
688922,40 |
42,82 |
|
Амортизация |
168 569,20 |
301 637,80 |
78,94 |
301 637,80 |
0,00 |
|
Валовая прибыль GP |
2 413 186,80 |
3 004 807,80 |
24,52 |
4 359 239,80 |
45,08 |
|
Постоянные расходы |
1 810 470,00 |
2 893 468,00 |
59,82 |
2 893 468,00 |
0,00 |
|
Заработная плата |
1 222 578,00 |
1 742 076,00 |
42,49 |
1 742 076,00 |
0,00 |
|
- ФОТ: |
939 000,00 |
1 338 000,00 |
42,49 |
1 338 000,00 |
0,00 |
|
Директор |
290000,00 |
360000,00 |
24,14 |
360000,00 |
0,00 |
|
Художественный руководитель |
215000,00 |
264000,00 |
22,79 |
264000,00 |
0,00 |
|
Администратор |
280 000,00 |
420 000,00 |
50,00 |
420 000,00 |
0,00 |
|
PR-менеджер |
75 000,00 |
180 000,00 |
140,00 |
180 000,00 |
0,00 |
|
Уборщица |
79 000,00 |
114 000,00 |
44,30 |
114 000,00 |
0,00 |
|
- соц.отчисления |
283 578,00 |
404 076,00 |
42,49 |
404 076,00 |
0,00 |
|
Оплата услуг бухгалтера |
83 100,00 |
127 200,00 |
53,07 |
127 200,00 |
0,00 |
|
Расходы на бензин |
25 000,00 |
60 000,00 |
140,00 |
60 000,00 |
0,00 |
|
Аренда |
300 000,00 |
720 000,00 |
140,00 |
720 000,00 |
0,00 |
|
Коммунальные платежи |
156 400,00 |
220 800,00 |
41,18 |
220 800,00 |
0,00 |
|
Налог на недвижимость |
23 392,00 |
23 392,00 |
0,00 |
23 392,00 |
0,00 |
|
Прибыль от продаж EBIT |
602 716,80 |
111 339,80 |
-81,53 |
1 465 771,80 |
1216,49 |
|
Проценты к уплате |
43925,44 |
4787,74 |
-89,10 |
0 |
-100,00 |
|
Налогооблагаемая прибыль EBT |
558 791,36 |
106 552,06 |
-80,93 |
1 465 771,80 |
1275,64 |
|
Налог |
115020,00 |
21310,41 |
-81,47 |
293154,36 |
1275,64 |
|
Чистая прибыль ЕАТ |
443 771,36 |
85 241,65 |
-80,79 |
1 172 617,44 |
1275,64 |
|
Дивиденды Div |
53 252,56 |
10 229,00 |
-80,79 |
140 714,09 |
1275,64 |
|
Нераспределённая прибыль RE |
390 518,80 |
75 012,65 |
-80,79 |
1 031 903,35 |
1275,64 |
|
Чистая операционная прибыль NOPAT |
531395,31 |
89071,84 |
-83,24 |
1172617,44 |
1216,49 |
В 2019 году прирост выручки составит 125,58%, в 2020 году – 47, 48% , а в 2021 году – 41,68%. Такой активный прирост выручки в 2019 году обусловлен поднятием цен в студии в Перми с января 2019 года в среднем на 21% и открытием филиала в августе в Екатеринбурге. Причём, стоимость занятий в Екатеринбурге планируется сделать выше пермского отделения в средне на 16%.
Валовая прибыль также показывает ежегодный рост.
Стоит обратить внимание на структуру постоянных расходов, где мы видим наряду с оптимизационными решениями и дополнительные расходы, не встречающиеся в рассмотренном выше варианте реорганизации.
Компания оставляет одного директора, одного художественного руководителя и одного PR-менеджера на 2 филиала, что позволит сократить расходы на заработную плату административно-управленческого персонала.
Однако, появляются дополнительные расходы на дорогу между двумя филиалами и аренду помещения, также появляется налог на имущество организаций в размере 23 392 рублей ежегодно.
Интересны показатели операционной прибыли, в 2019 году виден прирост на 7,28%, в 2020 году она демонстрирует темп убыли равный минус 81,53%. Такая ситуация в 2020 году обусловлена наряду с незначительным увеличением операционной деятельности по сравнению с предыдущим годом, значительное увеличение переменных и постоянных затрат. В 2021 году показатель операционной прибыли резко возрастает, темп прироста равен 1216,49%. Столь высокий показатель темпа прироста в 2021 году обусловлен постепенным увеличением деятельности и накоплением клиентской базы нового филиала.
При рассмотрении налогооблагаемой прибыли видим, что темп прироста в 2019 году составил 18,88%, в 2020 году минус 80,93%, а в 2021 году 1275,64%. В июле 2020 года компания полностью погашает кредит, соответственно выплат процентов по заёмным средствам не будет. Влияние возросших переменных и постоянных расходов на фоне постепенного начала работы нового филиала распространилось и на формирование налогооблагаемой, чистой и нераспределённой прибыли.
Для оценки эффективности предложенных вариантов реорганизации рассмотрим свободные денежные потоки на собственника и на фирму косвенным методом.
Свободный денежный поток на собственный капитал (FCFE) позволит измерить какой объём денежных средств возможно выплатить собственнику после покрытия потребности в реинвестировании. Учтём воздействия, которым подвергаются денежные потоки со стороны капитальных затрат, изменений оборотного капитала и чистых изменений долга, оставшиеся после этих манипуляций денежные потоки определяем как свободный денежный поток на собственный капитал.
Свободный денежный поток на фирму (FCFF) отражает денежные потоки всех требований к фирме. К ним относятся как потоки на собственный капитал, так и денежные потоки на кредиторов.
FCFF обычно больше чем FCFЕ, поскольку разница между ними заключается в денежных потоках, связанных с долгом, будь то выплата основной части долга или новые кредитные обязательства.
Рассчитаем FCFF и FCFЕ для каждого предложенного случая реорганизации.
1 вариант - Новый объект коммерческой недвижимости в г. Екатеринбурге сдаётся в аренду третьим лицам, в Перми продолжает работать студия хореографии «DanceS».
Свободный денежный поток на собственника рассчитаем по формуле 27:
FCFE2019= (146 998 + 634 358)+(7 639 + 73 520) – 4 400 000 – 0–0+ (1 913 000 -- 299 667) = -1 924 152 рубля
FCFE2020= (398 333+ 461 026) + (18 333 + 73 520) – 0– 0 + (-388 445) = 562 767 рублей
FCFE2021= (445 987 + 719 947) + (18 333 + 73 520) – 0 –0+ (-358 376) = 899 411 рублей
Свободный денежный поток на фирму рассчитаем по формуле 28:
FCFF2019= (253 489 + 793 815) + (7 639 + 73 520) – 4 400 000 –0–0 = -3 271 537 рублей
FCFF2020= (611 497 + 605 937) + (18 333 + 73 520) – 0 – 0 – 0 = 1 309 287 рублей
FCFF2021= (607 139 + 867 382) + (18 333 + 73 520) – 0 – 0 – 0 = 1 566 374 рубля
2 вариант - Собственник создаёт отдельное ИП и сдаёт в аренду данный объект ООО «DanceS» для открытия студии хореографии.
Свободный денежный поток на собственника по формуле 27:
FCFE2019= (146 998 + 443 771) + (7 639 + 168 569) – (4 400 000+1 140 588) – 0 – 0 + (1 913 000 – 299 667) = -3 160 278 рублей
FCFE2020= (398 333 + 85 242) + 319 971 – 0– 0 + (-388 445) = 415 101 рубль
FCFE2021= (445 987 + 1 172 617) + 319 971 – 0– 0 + (-358 376) = 1 580 199 рублей
Свободный денежный поток на фирму по формуле 28:
FCFF2019= (253 489 + 531 395) + 176 208 – (4 400 000 + 1 140 588) –0 –0 = = -4 579 496 рублей
FCFF2020= (611 497 + 89 072) + 319 971 – 0 – 0 – 0 = 1 020 540 рублей
FCFF2021= (607 139 + 1 172 617) + 319 971 – 0 – 0 – 0 = 2 099 727 рубль
Проанализировав все варианты, с экономической точки зрения, самым эффективным является первый, когда студия хореографии «DanceS» продолжает работать в Перми, а в Екатеринбурге приобретается недвижимость и сдаётся в аренду третьим лицам. В случае наблюдается ежегодно прирост суммарной чистой прибыли в 2019 на 109,54%, в 2020 году на 9,98%, а в 2021 году ещё на 35,67%. Окупаемость вложенных инвестиций наступает через 4 года.
Заключение
Для данной работы была выбрана студия хореографии «DanceS», которая работает на рынке услуг чуть более трёх лет и имеет определённые трудности и конечно, по своим показателям не сравнится с развитыми зрелыми компаниями.
Для оказания услуг студия привлекает персонал, поэтому основными расходами студии балета является заработная плата педагогов и административно-управленческого персонала.