Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Планирование человеческих ресурсов).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех.

Главной задачей руководства становиться нахождение таких принципов и механизмов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом, ориентированную на взаимовыгодное стратегическое сотрудничество организации и ее сотрудников. Для построения эффективной системы управления персоналом необходимо наличие целенаправленного управленческого воздействия на персонал, которое обеспечивается в процессе кадрового менеджмента.

Кадровый менеджмент организации - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития, занятых на нем работников.

Структура системы управления персоналом зависит от масштабов организации, ее территориального расположения, характера деятельности и других факторов. В малых и средних фирмах одна подсистема может выполнять функции нескольких функциональных подсистем, при различных условиях одни подсистемы могут быть ликвидированы, изменены, преобразованы.

Итак, главная цель современного кадрового менеджмента заключается в обеспечении настоящем и будущем каждого рабочего места и каждой должности персоналом соответствующих профессий и специальностей должной квалификации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анри Файоль. "Генеральный и промышленный менеджмент". – М., 2013 г.
2. Бакштанский В.Л., О.И. Жданов "10000 дней менеджмент в жизни" /"PERSE", Москва 2011.
3. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. М., БЕК, 2018
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2017.
5. Герчикова И.Н.. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2017, 478 с.
6. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2015
7. Гурков И. Б. "Стратегический менеджмент организации" ЗАО "Бизнес- школа", "Интел-Синтез", Москва 2011
8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2018. 421 с.
9. Максимцов М. М. «Менеджмент», Москва, ЮНИТИ, 200116. 352 с.
10. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд. переруб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
11. Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.: Экономика,2017г.
12. “Менеджмент организации”.Под ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2017г.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. Пер. с англ. М.”Дело”, 2018г.
14. Морозов Ю.П. “Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений”, Н. Новгород, 2018г.
15. “Новая технология и организационные структуры”. Под ред. Пиннигса, А.Бьютандяма. Пер. с англ., М. “Экономика”, 2015г.
16. “Основы управления персоналом”. Под ред. проф. Б.М.Генкина, М. “Высшая школа”, 2017г.
17. Хучек М. “Инновации на предприятиях и их внедрение”, М.: Луч, 2014г.