Файл: Эффективность менеджмента организации (Менеджмент в энергетике).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.04.2023

Просмотров: 92

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Ключ к методике
«Индикатор стиля лидерства (руководства)»

Ответы испытуемого сопоставляются с ключом. Для получения общего балла по соответствующему стилю руководства подсчитывается сумма баллов по всем 11 пунктам, относящимся к этому стилю. Минимальная оценка по каждой шкале – 11 баллов, максимальная – 33 балла.

Баллы начисляются по следующей схеме:

  • Ответ «Полностью согласен» оценивается в 3 балла.
  • Ответ «Согласен» – в 2 балла.
  • Ответ «Не согласен» – в 1 балл.

Зависимость между вопросами и шкалами следующая:

  • Шкала «Авторитарный лидер» – пункты опросника: 2, 3, 8, 9, 11, 15, 16, 17, 20, 29, 33.
  • Шкала «Демократический лидер» – пункты опросника: 1, 5, 7, 12, 14, 19, 23, 24, 25, 31, 32.
  • Шкала «Либеральный лидер» – пункты опросника: 4, 6, 10, 13, 18, 21, 22, 26, 27, 28, 30.

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Анкета опроса подчиненных

(анонимная)

Подразделение _____________________________________________________

Уважаемые участники опроса!

В данной анкете ниже представлены 6 параметров, характеризующих ваш коллектив и работу руководителя цеха.

Пожалуйста, оцените данные параметры по пятибалльной шкале, в которой баллы имеют следующее значение:

0 баллов – крайне плохо, ужасно / отсутствует вовсе;

1 балл – плохо;

2 балла – неудовлетворительно, но терпимо;

3 балла – удовлетворительно, неплохо;

4 балла – хорошо;

5 баллов – отлично.

Анкета полностью анонимная. Благодарим за участие.


п/п

Параметр

Ваша оценка

1

Морально-психологический климат в коллективе

2

Ваша удовлетворенность своим членством в коллективе

3

Частота и качество проведения корпоративных мероприятий в цехе, совместного отдыха

4

Внимательность начальника к нуждам и просьбам работников

5

Способность руководителя к диалогу с подчиненными