Файл: Коммерческая деятельность по управлению товарными ресурсами (Формирование товарных ресурсов).pdf

Отдел кадров

ТЗ 1

Бухгалтерия

Планово-экономический отдел

Торговые залы

ТЗ 2

Отдел продаж

Главный бухгалтер

Зам.директора по экономическим вопросам

Отдел маркетинга

Директор

Начальник отдела кадров

Рисунок 1. Организационная структурарегионального подразделения ООО «Спортмастер»

Линейно – функциональная структура – это синтез линейного и функционального управления. Основой этой схемы являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу, и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения. Данная структура реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность только первым руководителем единолично. Как любая организационная структура линейно – функциональная имеет как недостатки, так и преимущества.

Использование линейно-функциональных структур управления наиболее эффективно там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции.

Основным принципом кадровой политики ООО «Спортмастер» является четко выверенный паритет между строгим сотоваровением корпоративных принципов работы и созданием благоприятных условий для развития креативных инициатив сотрудников. В компании сложился коллектив, в котором знания и опыт профессионалов, проработавших много лет в сфере торговли, сочетаются с энергией и здоровыми амбициями молодежи, что дает сплав новаторских творческих идей и гарантирует стабильность принятия правильных решений.

С целью выявления тенденции развития предприятия, представим основные экономические показатели в динамике (таблица 2).

Таблица 2

Экономические показатели деятельности ООО «Спортмастер»

Из года в год наблюдается рост реализации товаров, что обусловило рост показателей прибыли и рентабельности.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия является научной базой для принятия управленческих решений в бизнесе: с его помощью изучаются тенденции развития, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

В таблице 3 представлен анализ темпов роста прибыли ООО «Спортмастер».

Таблица 3

Анализ темпов роста прибыли ООО «Спортмастер»

Из таблицы 3 следует, что за анализируемый период, выручка от реализации товаров растет пропорционально себестоимости. Прибыль так же увеличилась в 2018 году на 1411 тыс. руб. или на 22,8% по сравнению 2017 годом. Чистая прибыль увеличилась в 2018 году на 945 тыс. руб. или на 50,8%. Анализ прибыли ООО «Спортмастер» представлен в таблице 4.

Таблица 4

Анализ прибыли ООО «Спортмастер»

Более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования показатели рентабельности (таблица 5), потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами.

Таблица 5

Анализ рентабельности ООО «Спортмастер»

Из таблицы 5 следует, что рентабельность реализации товаров в 2019 году увеличилась на 1,0 по сравнению с 2018 годом, и на 1,1 по сравнению с 2017 годом. Рентабельность товаров так же увеличилась на 0,83 по сравнению с 2018 годом и на 0,98 по сравнению с 2017 годом. Показатели рентабельности имеет четкую тенденцию роста, что свидетельствует о повышении эффективности хозяйственной деятельности ООО «Спортмастер».

На сегодняшний день ООО «Спортмастер» поставило перед собой следующие стратегические задачи:

• снизить себестоимость реализации товаров за счет увеличения объемов реализации;
• расширение ареала сбыта товаров на внутреннем рынке.

Для поставки товаров оформляется следующая документация:

• договор на поставку из внутреннего рынка;
• контракт на поставку по импорту.

Руководство компании всегда составляет план ценовой политики. На основе данного плана рассчитывается себестоимость за единицу товаров.

2.2 ABC-анализ товарных запасов

Данный вид анализа позволяет выяснить, какой продукцией лучше закупиться или количество какого товара стоит увеличить. Иными словами, анализ позволяет определить наиболее или наименее рентабельные виды товара в ассортименте компании. Далее можно показать применение представленного метода для ООО «Спортмастер» благодаря отчету из информационной системы по объему продаж (в рублях).

Исходные данные для определения представлены в таблице 6.

Таблица 6

Исходные данные

Упорядоченный список с наибольшим значением количества представим в таблице 7.

Таблица 7

Упорядоченный список с наибольшим значением количества

В таблице 7 представлен пример рассчитанного АВС-анализа. Можно заметить, что среди 10-ти позиций предложенных товаров оказалась и одна позиция, попадающая в редкую категорию D и чтобы определить является ли данная позиция совершенно ненужными и не доходными для фирмы, необходимо провести полный анализ, чтобы исключить ошибки. Анализ АВСD по значения количества показал, что в группу товаров А вошли 2 позиции; в группу В - 3 позиции; в группу С – вошли 4 товара и в группу D - 1 товар.

Упорядоченный список с наибольшим значением валового дохода представлен в таблице 8.

Таблица 8

Упорядоченный список с наибольшим значением

валового дохода