Файл: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ФОРМЫ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ..pdf

Далее проведем анализ трудовых ресурсов предприятия.

Важной характеристикой деятельности предприятия является эффективность использования персонала, представляющего собой один из важнейших факторов производства.

Структура персонала представлена в таблице 8.

Таблица 8

Анализ структуры работников АО «Каскад» за 2016-2018 гг

Существенных изменений в структуре рабочей силы не наблюдалось: численность руководителей осталась неизменной, а их доля сократилась на 0,2 %. Количество специалистов в связи с потребностями производства увеличилось на 0,5 %. Отметим на снижение удельного веса рабочих на 0,3 %.

Далее проведем анализ издержек производства и обращения. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия напрямую определяются суммой затрат на осуществление своей деятельности. Структура затрат на реализацию продукции предприятия представлена в таблице 9.

Таблица 9

Структура и динамика затрат предприятия за 2016-2018гг.

Из данных таблицы 9 видно, что за анализируемый период сумма затрат увеличилась на 4158 тыс. руб., что составило 11,7% по сравнению с 2016г. При этом произошли изменения и в структуре затрат: снизилась сумма и доля материальных затрат (на 4450тыс. руб. и 19,2%), а суммы и доли остальных элементов затрат увеличились. При этом наибольшее увеличение (3823тыс. руб.) произошло по элементу «Оплата труда», соответственно увеличились и отчисления от фонда оплаты труда.

2.3 Анализ финансовых результатов АО «Каскад»

Важнейшей составляющей диагностики финансового состояния предприятия является анализ его финансовых результатов. Основным показателем, характеризующим финансовые результаты деятельности предприятия, является прибыль. Анализ прибыли предполагает определение состава, динамики прибыли, расчет меры влияния факторов на изменение суммы прибыли, а также выявление резервов повышения прибыли.

Динамика показателей прибыли АО «Каскад» представлена в таблице 10.

Анализ показывает, что валовая прибыль предприятия увеличилась в 2018 г. по сравнению с 2017 г. на 29,2 %. Отметим рост коммерческих расходов в 9,4 раза и управленческих расходов в 15,7 раза, что привело к тому, что прибыль от реализации увеличилась лишь на 1,9 %.

Отрицательное сальдо операционных расходов и доходов, превышающее положительное сальдо внереализационных доходов и расходов, привело к тому, что в отчетном году балансовая прибыль предприятия снизилась на 12,2%, а чистая - на 18,8%.

Таблица 10

Динамика прибыли предприятия за 2016-2018 гг., тыс. руб.

Из данных таблицы 11 видно, что предприятие имеет низкую платежеспособность, так как ни одно из рассчитанных значений не удовлетворяет принятым нормативам.

Кроме того, динамика коэффициента абсолютной ликвидности является отрицательной. Рост коэффициента текущей ликвидности является положительным моментом.

Таблица 11

Показатели платежеспособности предприятия

Данные таблицы 12 показывают динамику показателей финансовой устойчивости АО «Каскад».

Согласно данным предприятие финансово можно считать достаточно устойчивым. Собственный капитал составляет 63 % и 64 % соответственно к концу 2017 и 2018 гг. Кроме того, удельный вес устойчивых источников финансирования деятельности (собственный капитал и долгосрочные пассивы) достаточно высок и составляет 66%.

Таблица 12

Показатели финансовой устойчивости за 2016-2018 гг.

Финансовое положение предприятия, показатели его текущей работы являются следствием многих факторов, на первый взгляд, напрямую не связанных с финансовой сферой деятельности.

Одним из этих факторов является система управления предприятием. Одной из важнейших управленческих функций является планирование. На АО «Каскад» финансовый отдел отсутствует, отдельные составляющие плановой работы включены в функции имеющегося на предприятии экономического отдела и его работников, в частности на финансового директора предприятия. Планируются такие показатели как объем производства в натуральном и денежном выражении, затраты на производство и реализацию, потребность в материально-технических и финансовых ресурсах, финансовые результаты деятельности предприятия. На основе финансовой отчетности оцениваются риски и целесообразность вложения средств, эффективность работы предприятия, скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

На предприятии ведется планирование потребности в капитале, определение источников его поступления и направления использования.

Усилия руководства нацелены на решение таких задач, как: улучшение финансового положения, избежание банкротства и финансовых неудач; рост объемов производства и реализации; лидерство в борьбе с конкурентами; максимизация цены компании. Все эти цели связаны между собой, дополняют друг друга, но предприятие не всегда контролирует весь их комплекс. Первоочередная задача оперативного управления финансами предприятия выступает обеспечение его ликвидности.

Можно выделить две основные проблемы, которые могут возникнуть у предприятия в процессе деятельности: платежеспособность и абсолютная ликвидность (имеет отрицательную тенденцию). Причем методы решения этих проблем часто взаимоисключающие друг друга. Сокращение излишних запасов влечет за собой уменьшение объемов используемых в текущей деятельности ресурсов. Следовательно, отдача на единицу используемого ресурса растет. В то же время падение объемов резервов (в том числе и ликвидных активов) неминуемо повышает риск текущих неплатежей. Все стратегические и оперативные решения нужно проверять на предмет того, способствуют ли они сохранению равновесия или нарушают его. Для поддержания платежеспособности предприятия необходимо управлять его денежными потоками. В управлении финансами не достигнута сбалансированность сумм и сроков поступления и расходования денежных средств, достаточность объемов денежных поступлений.

Таким образом, управление финансами предприятия предполагает контроль основных характеристик баланса: долгосрочных и краткосрочных источников финансирования и увязка их с текущей деятельностью и перспективами развития предприятия. В управлении оборотными средствами есть положительные результаты, которые выражены оборачиваемостью текущих активов (уменьшению периода оборачиваемости). Это позволило предприятию высвободить дополнительные ресурсы из оборота. Форма организации управления финансами централизованная, т.е. все функции сосредоточены в пределах единой службы, структура управления которой основана на комбинированной схеме организационного построения. Основным источником обеспечения предприятия основными и оборотными средствами (материальными ресурсами) являются фонды, формирующиеся на предприятии на основании заявок и расчетов, представленных отделом закупок и финансово-экономическим отделом.

Исходными документами для разработки плана материально - технического снабжения являются:

- проект плана производства продукции и работ на планируемый год с разбивкой по кварталам, представленный финансово-экономическим отделом;

- норма расхода материалов на вырабатывающую продукцию;

- потребность в основных средствах на производство определенного объема продукции (работ, услуг);

- ведомость ожидаемых остатков материальных ресурсов на конец года, представленные зав складом;

- документации о техническом состоянии основных средств предприятия;

- обоснованные заявки и расчеты на основные средства и материальные ресурсы, представленные в отделом закупок, цехами, службами завода.

Эффективность планирования ресурсов предприятия характеризуется достоверностью расчета потребности предприятия в основных, оборотных средствах и персонале. Качественное планирование потребности оборотного и основного капитала является основным фактором создания условий для бесперебойной, равномерной и ритмичной работа предприятия, а также повышается эффективности использования капитала. После определения потребности и планирования запасов на предприятии осуществляется планирование объемов заказов, т.е. определение их оптимальной величины. На предприятии существует система учета ресурсов, которая обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления финансами. После получения фактических результатов деятельности предприятия и сравнения их с плановыми, на предприятии проводится анализ финансовой устойчивости предприятия. Кроме того, на АО «Каскад» в анализируемый период изысканию резервов повышения эффективности деятельности предприятия в аналитической работе предприятия уделяется недостаточно внимания. Это в частности, касается резервов снижения затрат на производство, что для АО «Каскад» является достаточно актуальной задачей, учитывая высокую затратоемкость производства. Недостаточное внимание уделяется и планированию, которое охватывает лишь часть основных показателей деятельности предприятия. Более детализированное планирование и анализ позволят точно оценивать результаты своей работы и выявлять резервы повышения эффективности использования ресурсов, а, следовательно, прибыли и рентабельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Организационно-правовая форма предпринимательской деятельности – это совокупность имущественных и организационных отличий, способов формирования имущественной базы, особенностей взаимодействия собственников, учредителей, участников, их ответственности друг перед другом и контрагентами.