Файл: Мотивация и ее теории (Понятие и виды мотивации).pdf

Премии выплачивают в рамках трудовых отношений, поэтому на их сумму нужно начислить страховые взносы во внебюджетные фонды и в ФСС на случай травматизма (ч. 1 ст. 7 и ст. 9 Закона № 212-ФЗ^[15] и п. 1 ст. 20.1 Закона № 125-ФЗ). НДФЛ. Соответственно при выплате премий следует удержать и перечислить в бюджет НДФЛ (п. 1 ст. 210 и подп. 6 п. 1 ст. 208 НК РФ). Сумму премии необходимо включить в налоговую базу по НДФЛ того месяца, в котором она была выплачена работнику (подп. 1 п. 1 ст. 223 НК РФ)^[16].

3. Третий способ — поощрение за высокую дисциплину труда и прочие достижения

Удерживать налог в этом случае надо при фактической выплате вознаграждения (п. 4 ст. 226 НК РФ). Некоторые работодатели, кроме премий за производственные результаты, вводят дополнительные премии — за дисциплинарные показатели, такие как отсутствие опозданий, отказ от курения во время рабочего дня и т. п. Такая возможность предусмотрена законодательством (ст. 191 ТК РФ^[17]). Данные вознаграждения поощряют работников, неукоснительно соблюдающих установленные правила внутреннего трудового распорядка, и, следовательно, мотивируют к этому остальных.

При установлении поощрительных выплат следует помнить, что не всегда соблюдение трудовой дисциплины можно приравнять к эффективной работе.

Оформление премии за трудовую дисциплину будет таким же, как и в случае премий за производственные результаты:

• порядок выплаты следует указать в специальном положении о премировании;
• возможность выплаты — в трудовом договоре;
• факт начислений премий сопроводить приказом или распоряжением руководителя.

Премии за трудовую дисциплину относятся к расходам на оплату труда (п. 25 ст. 255 НК РФ^[18]). Соответственно их можно учесть при общем режиме, УСН с объектом доходы минус расходы и ЕСХН. Страховые взносы, взносы на травматизм, НДФЛ. Премии за трудовую дисциплину, выплачиваемые за результаты, относящиеся к производственной деятельности компании, облагаются страховыми взносами, взносами на травматизм и НДФЛ (ч. 1 ст. 7 Закона № 212-ФЗ, п. 1 ст. 20.1 Закона № 125-ФЗ, п. 1 ст. 210 и подп. 6 п. 1 ст. 208 НК РФ). Стимулирующий характер премий нужно подтвердить положением о премировании. То есть в документе должно быть указано, что премии выплачиваются за результаты, относящиеся к производственной деятельности компании.

4. Четвертый способ — введение социального пакета

Выбирая работодателей, при прочих равных условиях соискатель наверняка отдаст предпочтение организации с социальным пакетом. Недостатком этого способа мотивации можно назвать дополнительные траты компании, но они, вероятнее всего, окупятся. Некоторые работодатели, заботящиеся о своих работниках и желающие повысить свой статус на рынке труда, вводят для них так называемый социальный пакет. Как правило, в социальный пакет включают бесплатное питание и медицинскую страховку.

Организовать бесплатное питание можно разными способами. Некоторые работодатели открывают свою столовую, другие заказывают обеды в офис и т.д. Расходы на бесплатное или льготное питание работников не учитываются в целях налогообложения прибыли, за исключением случаев, когда оплата питания предусмотрена трудовыми или коллективными договорами (п. 25 ст. 270 НК РФ^[19]). Поэтому, для того, чтобы учесть стоимость питания в расходах, уменьшающих налоговую базу, необходимо внести соответствующие условия в трудовые или коллективный договоры.

Даже если для организации учет расходов не важен (например, у вас УСН с объектом доходы), необходимо организовать персонифицированный учет питания. То есть ежемесячно вычислять и подтверждать документами стоимость питания, предоставленного каждому работнику. Это важно, так как стоимость питания включается в доход работника, облагаемый НДФЛ и страховыми взносами. Для этого можно:

• оформлять специальные ведомости. В них работники будут расписываться, подтверждая факт получения питания (см. образец 2). Этот вариант удобен, если работники обедают в столовой, принадлежащей работодателю, либо если комплексные обеды доставляются сторонней организацией;
• ввести талоны на питание. Например, каждому работнику выдается столько талонов, сколько рабочих дней в соответствующем месяце. Каждый талон эквивалентен средней стоимости обеда, например, 200 руб.

В конце месяца в доход работника включается сумма, исчисленная путем умножения 200 руб. на количество использованных талонов (если работник отсутствовал на работе несколько дней или не ходил обедать, он имеет право вернуть лишние талоны).

Могут выдаваться талоны и на определенную сумму, например, на 150 руб., которую работодатель в дальнейшем заплатит компании, предоставляющей питание. Если выбранные работником блюда превысят по стоимости указанную сумму, то разницу работник доплачивает сам.

Работодатель — налоговый агент обязан ежемесячно удерживать из доходов работников, полученных как в денежной, так и в натуральной форме, соответствующую сумму НДФЛ (п. 1 ст. 210 НК РФ^[20])

Стоимость предоставленного работникам питания можно отнести к расходам на оплату труда, если питание предусмотрено трудовыми или коллективными договорами.

На стоимость питания нужно начислить страховые взносы во внебюджетные фонды и в ФСС РФ на страхование на случай травматизма (ч. 1 ст. 7 Закона № 212-ФЗ^[21] и п. 1 ст. 20.1 Закона № 125-ФЗ). НДФЛ. Стоимость бесплатного питания — доход в натуральной форме для работников. НДФЛ с доходов, выданных в натуральной форме, удерживают из любых денежных вознаграждений, выплачиваемых сотруднику. При этом удерживаемая сумма налога не может превышать 50% от суммы вознаграждения (п. 4 ст. 226 НК РФ).

Перечислить НДФЛ в бюджет организация должна не позднее дня, следующего за датой фактического удержания налога (п. 6 ст. 226 НК РФ).

Для оформления медицинской страховки понадобится подписать договор со страховой организацией, имеющей соответствующую лицензию. Договор заключается на срок не менее одного года. В этом случае можно учесть расходы при налогообложении прибыли.

Условие о предоставлении работникам медицинской страховки лучше добавить в трудовые договоры. Для учета расходов данное требование не является обязательным. Однако дополнительное условие в трудовом договоре может быть важно для работников. Условие о медицинской страховке подтвердит серьезность намерений работодателя.

Платежи работодателей по договорам добровольного медицинского страхования, заключенным в пользу работников, относятся к расходам на оплату труда (п. 16 ст. 255 НК РФ^[22]). При этом должны быть выполнены следующие условия:

• страховая организация имеет лицензию на ведение страховой деятельности в РФ, выданную в соответствии с законодательством РФ;
• договор страхования заключен на срок не менее одного года. Расходы на ДМС являются нормируемыми.

Их можно учесть в размере, не превышающем 6% от величины прочих расходов на оплату труда (абз. 9 п. 16 ст. 255 НК РФ). Базу для исчисления предельной суммы таких расходов определяют нарастающим итогом с начала налогового периода с даты вступления в силу договора страхования (п. 3 ст. 318 НК РФ).

Страховые взносы во внебюджетные фонды и на случай травматизма на сумму платежей по договорам добровольного медицинского страхования начислять не нужно, если такой договор заключен на срок не менее одного года (подп. 5 п. 1 ст. 9 Закона № 212-ФЗ и подп. 5 п. 1 ст. 20.2 Закона № 125-ФЗ). О других способах мотивации работников читайте в ближайших номерах журнала «Зарплата» НДФЛ.

Согласно пункту 3 статьи 213 НК РФ удерживать НДФЛ из доходов работников, в чью пользу приобретены медицинские страховки, не нужно. При этом нет никаких ограничений ни по размеру таких взносов, ни по месту оказания медицинской помощи — в России или за рубежом. Если договор ДМС заключен на срок менее года, суммы платежей (взносов) по нему будут облагаться страховыми взносами, включая взносы на страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, а НДФЛ — нет.

Сумма взносов не будет учитываться в целях налогообложения прибыли. Если компания не может удержать НДФЛ с доходов в натуральной форме, например, если сотрудник уволился или сумма НДФЛ слишком велика для того, чтобы удержать ее до конца года, компания до 1 февраля следующего года обязана сообщить об этом в ИФНС и самому налогоплательщику (п. 5 ст. 226 НК РФ).

Сообщение о невозможности удержать налог и неудержанной сумме НДФЛ представляется по форме 2-НДФЛ, утвержденной приказом ФНС России от 17.11.2010 № ММВ-7-3/611^[23], а Порядок представления в налоговые органы указанного сообщения утвержден приказом ФНС России от 16.09.2016 № ММВ-7-3/576^[24].

Организация оплачивает обеды своим сотрудникам и удерживает НДФЛ с дохода, полученного ими в натуральной форме.

Стоимость питания работников, оплаченная работодателем, - это доход работника, полученный в натуральной форме (подп. 1 п. 2 ст. 211 НК РФ). НДФЛ с доходов, выданных в натуральной форме, удерживают из любых денежных вознаграждений, выплачиваемых сотруднику. При этом удерживаемая сумма налога не может превышать 50% от суммы вознаграждения (п. 4 ст. 226 НК РФ).

Перечислить НДФЛ в бюджет организация должна не позднее дня, следующего за датой фактического удержания налога (п. 6 ст. 226 НК РФ).

Заключение

В настоящей работе, на основании проведённого исследования нами сделано следующее заключение: изложенные теории мотивации, представленные в мировой практике Менеджмента, не имеют универсального стандартного подхода. Каждая из представленных теорий объясняет различные принципы , ледащие в основе мотивации человека.

Каждая из теорий имеет особенности и отличия, что дало каждой возможность получить широкое признание теоретиков и практиков и внести , тем не менее, существенный вклад в разработку общих научных знаний о мотивации.

На Западе продолжается разработка теоретических и практических подхо­дов к мотивации труда. Одним из последних шагов в этом направлении явилась разработка английских специалистов по персоналу Ш. Ричи и П. Мартина., которые выделили 12 мотиваторов

Но по-прежнему, базовой Теорией принято считать Теорию «Потребностей А.Маслоу» или « Пирамиду Маслоу». Не только ввиду ее того факта , что она исторически появилась в начальном периоде психологических исследований- середины XX века, но ввиду выявленных и подтвержденных скрытых мотивов Личности, которую расширили или оценили коллеги и последователи Маслоу. Именно теория Маслоу сегодня чаще других применима в Менеджменте и организации стимулирования труда сотрудников компании.

Наша научная работа доказывается, что организация эффективной системы Мотивации персонала является актуальным и важным аспектом.

Эффективная система стимулов на предприятии представляет собой комплекс мер по мотивации работоспособности сотрудников и в итоге возрастание эффективности и качества их труда. ^[25].

Список использованных источников

1. Конституция РФ от 12.12.1993 [Электронный ресурс] – режим доступа: http://base.consultant.ru
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://www.garant.ru
3. Трудовой кодекс Российской Федерации (ред. от 05.10.2017) [Электронный ресурс] – режим доступа: http://base.consultant.ru
4. Абрютина М. С. Экономика торговой организации: учебник / М.С. Абрютина. – М.: Дело и сервис, 2016. - 265 с.
5. Басаков М.И. Менеджмент: краткий курс: учебник / М.И. Басаков. - Изд.: Дашков и К, 2017. – 148 с.
6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учебник / Е.Е. Вершигора. - М.: Инфра-М, 2016. – 283с.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. - М.: ТК Велби. 2016. - 688 с.
8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский. - М.: Гардарика, 2015. - 345с.
9. Волович В.И. Социологический справочник / В.И. Волович. – М.: Дело, 2018. – 382 с.
10. Гагаринская Г.П. Теоретико-методические аспекты совершенствования стимулирования труда персонала: монография / Г.П. Гагаринская, Т.С. Красулина. – М.: Дело, 2016. – 148 с.
11. Глумаков В.Н Стратегический менеджмент: практикум / В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский учебник. 2016.- 192 с.
12. Гражданкина Е.В. Экономика малого торговой организации: учебное пособие / Е.В. Гражданкина. - М.: Изд-во Гросс Медиа, 2017. - 141 с.
13. Добрина Н.А. Менеджмент: основы теории и деловой практикум / Н.А. Добрина. - Изд.: Альфа-М, 2015. – 288с.
14. Дорофеева Л.И., Бгашев М.В. Менеджмент: Учебник для студентов, обуч. по спец. «Математика», «Механика», «Прикладная математика в экономике» / Л.И. Дорофеева. – Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2017.– 403 с.
15. Исаев Р.А. Основы менеджмента: учебник / Р.А. Исаев. – М.: Дашков и К, 2017. – 264с.
16. Захарова Т.И., Гаврилова С.В. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методический комплекс / Т.И. Захарова. – М.: Изд. Центр ЕАОИ. 2015 – 216 с.
17. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - M.: ИНФРА-М, 2015.- 235 c.
18. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 524 c.
19. Комаров Е.И. Общий менеджмент: учеб. пособие - («Президентская программа подготовки управленческих кадров») / Е.И. Комаров. – М.: Инфра-М, 2016. – 268с.
20. Лукичева Л.И. Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» - 2-е изд. / Л.И. Лукичева. - М.: Омега - Л, 2016. - 289с.
21. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда: учебное пособие / Б.Г. Мазманова. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 368 с.
22. Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учебно-практическое пособие / Л. Маллинз. - Минск: Новое знание, 2016. - 139с.
23. Менеджмент. Менеджмент: учебное пособие для вузов. / Под ред. Е.Л.Драчева Л.И.Юликова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - С.49
24. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: учебник. – 2-е изд., доп. И перераб. / Под общ ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 330.
25. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика торговой организации / В.К. Скляренко. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 208 с.
26. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Справочник по кадровому делопроизводству - 5-е изд., перераб. / Л.В. Труханович. - М.: Дело и Сервис, 2016. - 213с.
27. Управление персоналом: учебно-методическое пособие / сост. В.И. Данилов, Е.А. Китин, Э.А. Нехвядович. - СПб.: Изд-во СЗАГС, 2016. - 142 с.
28. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 638 с.
29. Феденя, А.К. Менеджмент: учебн. пособие / А. К. Феденя. - Минск: ТетраСистемс, 2015. - 320с.
30. Шапиро С.А. Мотивация / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2017. – 223с.
31. Авдеева Н.М. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала организации // Сборник материалов VI междунар. науч.-практ. конф. «Достойный труд - основа стабильного общества» – Екатеринбург, 2014. – Т. 2. – С. 112-114.
32. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации / О.Е. Алехина // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С. 50-52.
33. Бадикова К.Н. Совершенствование системы стимулирования персонала // Novainfo.ru. – 2016. - Т.1, № 41. – С. 87-90. 
34. Баишева В.И. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала // Интеллектуальный потенциал XXI века: ступени познания. – 2014. - № 20. – С. 136-138
35. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления / А. Бачурин // Экономист. - 2017. - № 4. - С. 28-31.
36. Белозерова Т.В. К вопросу о теории мотиваций трудовой деятельности // Череповецкие науч. чтения - 2015 : материалы Всерос. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 29-31
37. Богданов Ю.Н., Зорин Ю.В., Шмонин Д.А., Ярыгин В.Т. Мотивация персонала / Ю.Н. Богданов // Методы менеджмента качества. - 2016. - № 11. - С. 14-19.
38. Бурмистров А., Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом. - 2015. - № 7. - С. 48-49.
39. Верёвкин Л. П. Основные показатели деятельности малого бизнеса / Л. П. Верёвкин, К. П. Мокрецов, А. В. Батрак // Информ. и бизнес. – 2016. - №2. – с. 35-39.
40. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала / В. Верхоглазенко // Консультант директора. - 2015. - № 4. - С. 23-34
41. Власова Е. Система мотивации - как привлечь и удержать / Е. Власова // Управление персоналом. - 2017. - N 8. - С. 18 - 19.
42. Власова Т.А. Теоретические аспекты совершенствования системы стимулирования труда персонала / Т.А. Власова, Ю.А. Брагина // Сборник материалов Междунар. науч.-практ. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых «Инновационная деятельность в модернизации АПК» / в 3 ч. – Курск, 2017. – С. 80-84.
43. Волгин Н., Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда / Н. Волгин // Человек и труд. - 2016. - №4. - С.75-79.
44. Володин А., Назарук М. Что побуждает нас работать: Теория мотивации труда / А. Володин // Банковские технологии. - 2017. - № 10. - С. 29-31.
45. Ворона Е.Л. Совершенствование системы нематериального стимулирования труда персонала // Сборник материалов Всерос. науч.-практ. конф. преподавателей, аспирантов, магистрантов и студентов «Дни науки» – Вел. Новгород, 2017. – С. 12-15.
46. Восканян Р.А. Совершенствование процесса материального стимулирования персонала в организации // Сборник науч. ст. 2 Междунар. науч. конф. студентов и молодых ученых «Молодежь и системная модернизация страны» / в 4 т. / отв. ред. А.А. Горохов. ­ Курск, 2017. – С.113-115.
47. Горбачева А.Н. Проблемы трудовой мотивации персонала организаций // Сборник материалов XVII Ежегод. науч. конф. студентов Технол. ун-та. «Ресурсам области - эффективное использование», 2017. - С. 275-281.
48. Губарев Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда // Вестн. УГУЭС. «Наука, образование, экономика». Сер.: Экономика. - 2014. - № 1. - С. 239-246.
49. Гурджинян В.Л. Мотивация как фактор повышения кадрового потенциала организации / Гурджиян В.Л., Иванова Н.А. // Сборник материалов Междунар. заоч. науч.-практ. конф. «Модернизация экономики и развитие инновационных отраслей как фактор роста экономического, научно-технического и кадрового потенциала России»- 2019. - С. 47-51.
50. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда / И.Гущина // Общество и экономика. - 2015. - № 1. - С. 169-174.
51. Данилова И.С. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / И.С. Данилова, Ю.М. Чепурнова // Молодой ученый. – 2016. - № 11. – С. 691-702.
52. Дахнер А.Л. Основные направления совершенствования форм и методов мотивации работников на предприятии // Молодежь и наука. - 2017. - № 4/1. - С. 109.
53. Демидова Н.Е. Двухфакторная модель Герцберга в качестве основополагающего условия для построения системы трудовой мотивации персонала в современных организациях / Демидова Н.Е., Коскова К.В., Доронова А.А. // Сборник материалов VII междунар. и 65 Всерос. науч.-практ. конф. «Перспективы развития восточного Донбасса»– Новочеркасск, 2016. - С. 329-333.
54. Добролюбов Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2017. - № 3. - С. 41-44.
55. Ильин Д.И. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / Д.И. Ильин, Ю.Н. Захарова // Экономика и социум. – 2017. - № 3. – С. 1963-1966.
56. Истомина С.А. Индивидуальные инструменты мотивации и стимулирования трудовой деятельности сотрудника // Сборник науч. ст. III Междунар. науч.-практ. конф. «Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами» - 2018. - С. 75-81.
57. Кадровое агентство Kelly Services. https://www.kellyservices.ru
58. Кибанов А. Концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности / А. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2017. - N 5. - С. 12-17.
59. Козловская Д.И. Теории мотивации и их значение для современной практики управления // Сборник науч. ст. V междунар. науч.-практ. конф. «Управленческие науки в современном мире». - 2018. - С. 86-88.
60. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы / Н. Комарова // Человек и труд. - 2015. - № 10. - С. 12-15.
61. Комарова Е.С. Совершенствование системы стимулирования персонала / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева // Академический вестник. – 2015. – № 2. – С. 284-289.
62. Кондратьева Л. Кадровое делопроизводство ведет секретарь-референт / Л. Кондратьева // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2016. - № 8. - С. 23-28.
63. Лукьяненко А.Б. Закономерности мотивации персонала / А.Б.Лукьяненко // Руководитель автономного учреждения. - 2015. - №2. - С. 16 - 23.
64. Никонец О.Е. Совершенствование системы стимулирования труда персонала / О.Е. Никонец, О.Е. Храмцова // Сборник материалов Междунар. науч.-практ. конф. «Стратегия устойчивого развития экономики регионов: теория и практика» – Брянск, 2015. – С. 208-214.
65. Пономарева, И. Диагностика мотивации / И. Пономарева, С. Левина // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2015. - № 3. - С. 20 - 24.
66. Ребрилова Е.С. Мотивационные детерминанты психологического контракта субъектов труда // Междунар. науч.-исслед. журн. - 2016. - № 12/4. - С. 141-143.
67. Рябич К.В. Совершенствование системы материального стимулирования персонала / К.В. Рябич, З.Х. Тляшок // Сборник материалов XV регион. науч. конф. «Наука XXI века: проблемы, перспективы, информационное обеспечение» / сост. Т.А. Щербатова, З.И. Воронцова. – Майкоп, 2017. – С. 223-234.
68. Сажина А.В. Создание благоприятных условий для мотивации персонала / Сажина А.В., Гришан М.А. // Материалы Ивановских чтений. - 2016. - № 4/1. - С. 91-94.
69. Синюкова А.А. Cовершенствование системы стимулирования персонала // Проблемы науки. – 2017. – № 4. – С. 109-111.
70. Судоргина Т.М. Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала / Т.М. Судоргина, Т.А. Труфанова // Сборник материалов Всерос. науч.-практ. конф. «Современные кадровые технологии в управлении предприятиями и территориями» – Тамбов, 2017. – С. 203-211.
71. Сухотина К.А. Секреты эффективной кадровой политики / К.А. Сухотина // Кадровая служба и управление персоналом торговой организации. - 2016. - № 4. - С. 12-16.
72. Федюкович Е.Е. Сравнительный анализ структуры потребностей в содержательных теориях мотивации // Сборник статей победителей VII Междунар. науч.-практ. конкурса «Лучшая научно-исследовательская работа 2017 : экономика, политика, социология и право – 2017». - С. 111-114.
73. Филиппова Т.А. Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия / Т.А. Филиппова, А.О. Монина // Гуманитар. науч. исслед. – 2016. – № 5. – С. 188-192.
74. Цветкова Г. Кризис трудовой мотивации и его последствия / Г. Цветкова // Экономист. - 2015. - № 4. - С. 51-56.
75. 3 лучших инструмента исследования мотивации сотрудника: тест MBTI, метод DISС и мотивация по Боннстеттеру. [Электронный ресурс] – режим доступа: http://hr-media.ru
76. А. Шопенгауэр в статье «Четыре принципа достаточной причины» [6, с. 65].