Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Виды стратегии конкуренции).pdf

В 2011 г. российский рынок сетевого продовольственного ритейла перешел в стадию зрелости, что означает постепенное замедление роста и увеличение конкуренции в будущем. Уже в 2012 г. данная тенденция начала проявляться в темпах прироста выручки, чистой прибыли и LFL-показателей торговых сетей, которые начали замедляться.

В 2013 г. – первой половине 2015 г. негативные тенденции усилились – у многих федеральных сетей замедлились или снизились темпы прироста среднего чека и количества покупателей. Конкуренция между ритейлерами продолжает расти. В первом полугодии 2013 г. лидером рынка стал «Магнит». X5 Retail Group переместилась на второе место вследствие снижения темпов роста основных показателей. До настоящего времени X5 Retail Group не удалось вернуть лидерские позиции, несмотря на улучшение финансовых и операционных показателей.

История развития АО «Тандер» началась в 1994 году, когда ее основателем и нынешним владельцем Галицким Сергеем был открыт первый магазин в г.Краснодар.

Розничная сеть компании стремительно развивалась, и к концу 2005 года насчитывала уже более 1500 магазинов. С 2006 года начал развиваться новый формат – гипермаркеты «Магнит». В апреле 2006 года было осуществлено первое размещение акций компании «Магнит» на российских биржах ММВБ и РТС, в ходе которого было размещено 18,94% акций головной кампании.

28 октября 2009 года было проведено вторичное публичное предложение акций компании и глобальных депозитарных расписок, в результате которого инвесторами были приобретены ценные бумаги по значительно превышающей рыночную цене.

16 февраля 2018 года на инвестфоруме в Сочи было подписано соглашение о покупке банком ВТБ 29,1 % акций компании у Сергея Галицкого за 138 млрд руб., который сохранил у себя 3 %. 

В настоящее время АО «Тандер» является абсолютным лидером розничного рынка в России по таким показателям, как объем продаж, количество магазинов, торговая площадь, географический охват, темпы роста, рентабельность, рыночная капитализация и другие.

Операционные показатели деятельности АО «Тандер» представлены в таблице 1.

Таблица 1

Операционные показатели деятельности АО «Тандер»

Сеть «Магнит» по состоянию на 01.01.2018г. насчитывает 13650 магазина, из них 12125 магазинов в формате «у дома», 243 гипермаркета, 208 магазинов «Магнит Семейный», а также 3774 магазинов формата дрогери.

География присутствия АО «Тандер» очень велика. По состоянию на 30.09.2018г., принадлежащие сети «Магнит» магазины расположены в 2866 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия розничной сети «Магнит» растянулась от Пскова до Нижневартовска с запада на восток, а с севера на юг – от Архангельска до Владикавказа.

Подавляющее большинство принадлежащих сети «Магнит» магазинов расположено в Центральном, Южном, Приволжском и Северо-Кавказском Федеральных округах. Присутствуют магазины сети и в Сибирском, Уральском и Северо-западном округах.

Особенностью сети «Магнит» является то, что магазины этой розничной сети открываются не только в крупных городах, но и в небольших населенных пунктах. Так, в городах с населением менее 500000 человек работает более двух третей магазинов компании.

Для своевременного обеспечения магазинов сети необходимыми товарами АО «Тандер» создало собственную логистическую систему, насчитывающую 37 современных распределительных центров и автопарк, насчитывающий около 6000 автомобилей.

АО «Тандер» является одним из крупнейших частных работодателей Российской Федерации. Общая численность сотрудников, работающих в системе АО «Тандер», составляет более 240000 человек. Созданные в компании условия труда привели к тому, что неоднократно АО «Тандер» присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

Акции АО «Тандер» торгуются на Московской бирже, а глобальные депозитарные расписки – на Лондонской Фондовой бирже.

Целью деятельность АО «Тандер» провозглашено обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, современной и качественной адаптации предоставляемых услуг к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей.

Основные экономические показатели деятельности АО «Тандер», представленные в финансовой отчетности данного предприятия за 2015-2017 годы (Приложения 1-3), приведены в Приложении 4.

Как видно из представленных в таблице Приложения 4 данных, на протяжении всего рассматриваемого периода АО «Тандер» оставалось прибыльным предприятием.

Выручка от продаж АО «Тандер» в 2016 году возросла на 25913 тыс.руб. (или на 7,52%) по сравнению с показателями 2015 года, в 2017 году рост выручки от продаж составил 42978 тыс.руб. (или 11,6%) по сравнению с показателями 2016 года.

Себестоимость продаж в 2016 году снизилась на 153 тыс.руб. (или на 0,28%) по сравнению с показателями 2015 года. В 2016 году снижение себестоимости продаж составило 6026 тыс.руб. (или 11,19%) по сравнению с показателями 2016 года.

В результате изменения показателей выручки от продаж и себестоимости продаж в 2016 году валовая прибыль АО «Тандер» выросла на 26066 тыс.руб. (или на 8,97%) по сравнению с показателями 2015 года. В 2017 году величина полученной АО «Тандер» валовой прибыли выросла на 49004 тыс.руб. (или на 15,47%) по сравнению с показателем 2016 года.

Управленческие расходы АО «Тандер» в 2016 году выросли на 2866 тыс.руб. (или на 0,96%) по сравнению с показателями 2015 года. В 2017 году величина управленческих расходов сократилась на 4680 тыс.руб. (или на 1,55%) по сравнению с показателями 2016г.

Величина чистой прибыли АО «Тандер» в 2016 году снизилась на 7751620 тыс.руб. (или на 20,65%) по сравнению с показателями 2015 года, однако в 2017 году чистая прибыль увеличилась на 7773811 тыс.руб. (или на 26,1%) по сравнению с показателями 2016 года.

Графически изменение показателей выручки от продаж, себестоимости продаж и чистой прибыли АО «Тандер» за период 2015-2017г.г. представлено на рис.1.

Рис.1 Динамика изменения показателей выручки, себестоимости и чистой прибыли АО «Тандер» за 2015-2017г.г.

Вместе с тем отрицательной оценки заслуживают изменения отдельных таких важных показателей эффективности деятельности предприятия, как производительность труда, рентабельность продаж, оборачиваемость активов.

Организационная структура АО «Тандер» представлена в Приложении 5.

Как видно из представленной в Приложении 5 схемы организационной структуры, она во многом определяет принципы организации деятельности предприятия на основных участках.

На основных участках она построена по технологическому принципу, т.е. каждый из участков специализируется на выполнении части общего технологического торгового процесса.

Как видно из данной схемы, тип департаментализации рассматриваемого учреждения — линейный. Принципом его построения является вертикальная иерархия.

Обязанности каждого сотрудника и порядок взаимодействия сотрудников между собой закреплены в утвержденных руководителем Правилах внутреннего распорядка. Конкретные трудовые (должностные) обязанности в соответствии с занимаемой должностью устанавливаются в должностной инструкции.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в настоящее время АО «Тандер» является прибыльным и рентабельным предприятием, демонстрирующим высокие темпы роста основных технико-экономических показателей, что свидетельствует о высоком качестве организации управления им.

Однако снижение отдельных показателей свидетельствует о том, что необходимо разрабатывать и внедрять различные мероприятия, направленные на повышение эффективности деятельности АО «Тандер».

2.2 SWOT-анализ

Для обобщения и систематизации данных о сильных и слабых сторонах предприятия используется SWOT-анализ. Он позволяет не только выявить сильные и слабые стороны предприятия, но и определить возможности и опасности, что в дальнейшем может использоваться для разработки стратегических планов и планов маркетинга.

В таблице 2 представлен SWOT-анализ для одного из магазинов АО «Тандер», расположенного по адресу: г.Тольятти, б-р Курчатова, 7. Поблизости от данного магазина расположены торговые точки ближайших конкурентов: магазин сети «Пеликан» (б-р Курчатова, 5) и магазин сети «Пятерочка» (б-р Курчатова, 6Б).

Таблица 2

SWOT-анализ АО «Тандер»

Как видно из представленного в таблице 2 SWOT-анализа, у предприятия имеется множество возможностей для дальнейшего совершенствования своей деятельности и развития, что заслуживает безусловно положительной оценки.

Руководству АО «Тандер» необходимо уделять повышенное внимание использованию имеющихся возможностей, среди которых наиболее значительными представляются сильная конкурентная позиция предприятия, возможности существенного увеличения доли своего присутствия на рынке в результате участия в реализации государственной программы импортозамещения, возможность повышения эффективности управления предприятием.

Также необходимо предпринимать все возможные меры по нейтрализации выявленных в процессе проведения SWOT – анализа угроз. Наиболее существенными среди них является бурное развитие конкурентов, предлагающих целый ряд дешевой продукции, а также неблагоприятные политические и экономические изменения, происходящие в мировой экономике.

Необходимо отметить, что содержащаяся в SWOT-анализе информация носит обобщенный характер, который позволяет выделить главное из большого количества информации о конкурентной позиции АО «Тандер».

Однако для обеспечения максимального соответствия полученных результатов анализа конкурентоспособности АО «Тандер» реальному положению расстановки конкурентных сил на рынке необходимо дополнить исследование другими методами.

Для анализа макросреды часто используется методика PEST-анализа. Целью данного исследования является выделение факторов, которые оказывают влияние на рассматриваемое предприятие, и на которые оно не может оказывать какого-либо значимого воздействия. При использовании PEST-анализа значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории: Political (политические) факторы, Economical (экономические) факторы, Social (социальные) факторы, Technological (технологические) факторы.

Для оценки и прогнозирования факторов внешней среды выделим PEST-факторы (таблица 3).

Таблица 3

PEST-факторы, воздействующие на магазин АО «Тандер»