Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Виды стратегии конкуренции).pdf

- наконец, никакие поездки не будут срываться или откладываться по причине ремонта грузового автомобиля.

Таким образом, в целях оптимизации затрат АО «Тандер» на транспортировку товаров предприятия и реализации стратегии снижения издержек предлагается отказаться от собственного автопарка и осуществлять перевозки силами транспортной компании.

3.2 Оценка выбранной стратегии

Экономическую эффективность данного предложения можно оценить, сравнив показатели затрат АО «Тандер» при действующем и предлагаемом вариантах организации транспортировки товаров.

Для этого в первую очередь необходимо оценить, какова будет величина затрат на транспортировку при привлечении транспортной компании.

За 2016 год общий пробег всех автомобилей, осуществляющих транспортировку товаров для АО «Тандер», составил 548 369 тыс.км.

Учитывая, что автомобилям приходилось каждый раз возвращаться к распределительному центру порожняком, полезный пробег составил:

548 369 км / 2 = 274 185 тыс.км

На основании коммерческих предложений нескольких транспортных компаний можно сделать вывод о том, что в настоящее время стоимость перевозки груза составляет в среднем 12 руб/ км при весе груза 20 тонн.

В основном перевозка товаров осуществляется такими партиями, поэтому затраты АО «Тандер» на весь объем перевозимого груза составят:

274 185 тыс.км х 12 руб./км = 3290 млн.руб.

Сравним полученные значения с прежней величиной затрат на транспортировку товаров (таблица 5).

Таблица 5

Сравнение действующего и предлагаемого вариантов транспортировки

Источник: внутренняя отчетность АО «Тандер»

Таким образом, экономический эффект от перехода на транспортировку товаров силами транспортных компаний, а не собственным автопарком, составляет:

6241 – 3290 = 2951 млн.руб.

Таким образом, в результате внедрения предложенного мероприятия по изменению подхода к транспортировке товаров для АО «Тандер» удастся сократить свои расходы на 52,7%, что безусловно свидетельствует о его высокой эффективности.

Подводя итог проведенной оценки реализации предложения по совершенствованию стратегии развития АО «Тандер» через аутсорсинг перевозки товаров, сделаем следующий вывод: в результате внедрения предложенного мероприятия по изменению подхода к транспортировке товаров для АО «Тандер» удастся сократить свои расходы на 52,7%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для выполнения поставленных целей курсовой работы были решены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические и методические основы выбора стратегии конкуренции предприятия, проведение анализа и оценки интенсивности конкурентов и конкуренции;

- проведены оценка и анализ конкурентных позиций АО «Тандер»;

- разработаны рекомендации по выбору конкурентной стратегии АО «Тандер».

В первой главе курсовой работы было установлено, что стратегия предприятия представляет собой особый образ управляющих подходов и организационных действий, которые предприятие использует для достижения собственных целей.

Ядром конкурентной стратегии является внутренняя деятельность предприятия по созданию более высокой, чем у конкурентов, потребительской ценности производимой продукции (услуги). Конкретные действия предприятия по выбору собственной конкурентной стратегии разрабатываются с учетом сложившейся в отрасли ситуации, текущей конкурентной позиции предприятия и его внутренних особенностей.

В настоящее время принято выделять следующие пять базовых стратегий конкуренции: стратегия лидерства на основе низких издержек, стратегия дифференциации продукции, стратегия оптимальных издержек, стратегия концентрации на нужном сегменте на основе низких издержек (сфокусированная стратегия) и стратегия концентрации на узком сегменте на основе дифференциации.

Некоторые авторы выделяют также оборонительные и наступательные конкурентные стратегии.

Во второй главе курсовой работы был проведен всесторонний анализ стратегии развития на примере АО «Тандер», который позволил сделать вывод о том, что в настоящее время предпринимательская деятельность на данном предприятии организована достаточно эффективно, о чем свидетельствует прочная конкурентная позиция, занимаемая АО «Тандер» на рынке розничной торговли.

Однако при дальнейшей деятельности предприятию необходимо учитывать влияние внешних факторов – давления со стороны конкурентов, потребителей товаров и основных поставщиков, для чего необходимо разработать мероприятия, направленные на повышение эффективности предпринимательской деятельности АО «Тандер».

В качестве одной из рекомендаций, направленных на совершенствование конкурентной стратегии АО «Тандер» на основе снижения издержек, можно предложить стратегию снижения издержек, например, с помощью реализации аутсорсинга перевозок.

Как показали расчеты, в результате внедрения предложенного мероприятия по изменению подхода к транспортировке товаров для АО «Тандер» удастся сократить свои расходы на 52,7%, что безусловно свидетельствует о его высокой эффективности.

Подводя итог проведенной оценки реализации предложения по совершенствованию стратегии развития АО «Тандер» через аутсорсинг перевозки товаров, сделаем следующий вывод: в результате внедрения предложенного мероприятия по изменению подхода к транспортировке товаров для АО «Тандер» удастся сократить свои расходы на 52,7%.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балакирева А. Е., Костина В. В., Меркушова Н. И. Интеграция классических и современных методик разработки конкурентной стратегии организации с целью повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №2. — С. 405-412.
2. Баринов В.А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде // Менеджмент в России и за рубежом. — 2017. — №6. — С.39-45.
3. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент / Л.Е.Басовский. — М.: Высшее образование, 2017. — 428с.
4. Бирман Л.А. Управленческие решения. - М.: Дело, 2017. — 458 с.
5. Белов С. В. Разработка конкурентной стратегии организации в условиях перехода к экономике знаний // Молодой ученый. — 2017. — №9. — С. 487-491.
6. Болодурина В.А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // Экономические науки. — 2016. — №12. — С.34-39.
7. Воронов Д.С. Оценка конкурентоспособности компаний / Д.С.Воронов. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 336с.
8. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2015. — 255 с.
9. Дубинина Н.А. Подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия / Н.А. Дубинина // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2017. – № 2. – С. 65–71.
10. Ермакова И.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №16. — С.256-259.
11. Каковкин П.М. Общий анализ факторов, влияющих на формирование конкурентной стратегии современных предприятий // Экономические науки. — 2016. — №10. — С.303-308.
12. Коваленко А.И., Полевой А.В. Отдельные теоретические аспекты конкурентной стратегии фирмы // Науковедение. — 2017. — №3. — С.11-19.
13. Курмантайулы Д., Никифорова Н. В. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятия: основные составляющие и направления стратегических решений // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 646-651.
14. Лузина А.А. подходы к формированию конкурентной стратегии предприятия // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XLVII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 7(47).
15. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии. - М.: МарТ, 2016. — 425 с.
16. Маркин Ю.П. Анализ внутрихозяйственных резервов. — М.: Финансы и статистика, 2015. — 326 с.
17. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент. В двух томах.-Т.2.-СПб.: Питер, 2017. — 546 с.
18. Мишина Е. С., Рой Н. А. Анализ конкурентной стратегии М. Портера — абсолютное лидерство в издержках // Молодой ученый. — 2017. — №23. — С. 260-262.
19. Мокроносов А.Г. Конкуренция и конкурентоспособность / А.Г.Мокроносов, И.Н.Маврина. — Екатеринбург: УГУ, 2017. — 194с.
20. Пилипук А.В. Развитие научной теории эффективной конкуренции / А.В.Пилипук. — М.: ВЕЛБИ, 2017. — 259с.
21. Попов С.А. Стратегический менеджмент: актуальный курс / С.А.Попов. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 624с.
22. Прокудина Д. А. Особенности применения стратегии поведения в конкурентной среде современной организации [Текст] // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, декабрь 2017 г.). — СПб.: Свое издательство, 2017. — С. 167-170.
23. Семченко А.А. Конкурентный потенциал и конкурентные преимущества предприятия / А.А. Семченко // Современная конкуренция. – 2017. – № 4. – С. 30–37.
24. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентоспособность: монография / Ю.В.Тарануха. — М.: Алма-Пресс, 2017. — 132с.
25. Тишин И.В. Конкурентоспособность и конкурентные стратегии компании малого бизнеса // Проблемы экономики и менеджмента. — 2017. — №6. — С.84-90.
26. Толстиков Е.А. Теоретические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №24. — С.304-307.

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

Основные показатели деятельности АО «Тандер» в 2015-2017г.г.