Файл: Конкурентные стратегии фирм на внутреннем и/или мировом рынках (Виды стратегии конкуренции).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях практически невозможно обеспечить стабильную работу предприятия, обращая внимание исключительно на локальные внутренние проблемы и на текущую ситуацию. Стремительные изменения, происходящие в обществе и в экономике, приводят к тому, что предприятиям становится все трудней предчувствовать то, как будет складываться та или иная ситуация, и все тяжелей вовремя к ней адаптироваться.

Выработать адекватный комплекс методов и средств, способных обеспечить адаптацию предприятий к стремительно меняющимся рыночным условиям хозяйствования, позволяет современная концепция стратегического управления. В рамках данной концепции утверждается, что основой для разработки и последующей реализации системы взаимно увязанных мер, направленных на стабилизацию экономического положения предприятия и создание условий для обеспечения его дальнейшей эффективной работы, является эффективный выбор конкурентной стратегии.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что от верного выбора предприятием конкурентной стратегии в значительной мере зависит то, сможет ли оно обойти конкурентов и занять в отрасли лидирующие позиции.

Целью настоящей работы является выбор конкурентной стратегии на примере АО «Тандер».

Для выполнения поставленных целей обозначены следующие задачи:

- изучение теоретических и методических основ выбора стратегии конкуренции предприятия, проведения анализа и оценки интенсивности конкурентов и конкуренции;

- проведение оценки и анализа конкурентных позиций АО «Тандер»;

- разработка рекомендаций по выбору конкурентной стратегии АО «Тандер».

Объектом исследования в настоящей работе является АО «Тандер».

Предметом исследования в курсовой работе является организационно-экономические отношения в процессе выбора стратегии конкуренции для АО «Тандер».

Теоретической и методологической основой проводимого в курсовой работе исследования являются результаты проводившихся отечественными и зарубежными учеными исследований в области экономики, управления предприятием, маркетинга и общей теории управления, таких Мокроносов А.Г, Маврина И.Н., Фатхутдинов Р.А., Баринов В.А., Синельников А.В. и многих других.

Степень разработанности проблемы осуществления выбора конкурентной стратегии предприятия весьма высока, поскольку многие исследователи обращались к данной теме. Так, следует отметить дует отметить основополагающие работы М.Портера, а также работы И.Ансоффа, П.Друкера, Ф.Котлера, А.А.Томпсона и А.Дж.Стрикленда.

В последние годы исследователи уделяют большое внимание вопросам формирования конкурентных преимуществ компании как основы конкурентной стратегии, эти проблемы рассматриваются в работах П.Дойля, Д.Дэя, Ж.-Ж.Ламбена, М.Мак-Дональда, П.Чевертона и других специалистов. Среди российских авторов, чьи работы посвящены рассматриваемой тематике, выделяются Г.Л.Азоев, Г.Б.Клейнер, С.А.Кузнецова и А.Ю.Юданов.

В процессе написания курсовой работы были использованы такие методы исследования, как анализ, синтез, сравнение и классификация, обобщение, системный подход, эмпирические методы, работа с научной литературой.

1. Теоретические основы выбора стратегии конкуренции

1.1 Виды стратегии конкуренции

На протяжении всего периода функционирования различных субъектов экономической деятельности на них постоянно воздействуют многочисленные факторы внешней среды. Условия конкурентного рынка, развивающиеся процессы глобализации, факторы развития инфраструктурного и информационного полей в долгосрочной перспективе делают ключевым инструментом выживаемости предприятия ведение им стратегической деятельности.

При этом под ведением тем или иным предприятием стратегической деятельности подразумевается осуществление им управленческих функций с целью наиболее удачного выбора и реализации стратегии. Иными словами, осуществление стратегической деятельности представляет собой использование предприятием той или иной стратегии.

Сам по себе термин «стратегия» имеет военное происхождение, поскольку изначально под стратегией понималось искусство ведения военных действий. Применительно к предприятиям основные характеристики стратегии были раскрыты в первой четвери прошлого века, в процессе развития отечественными и зарубежными авторами теории экономических исследований.

В настоящее время в научной литературе приводится множество трактовок понятия «стратегия»:

- системный подход, обеспечивающий общее направление роста и сбалансированность сложной организации [9, c.65-71];

- образ управляющих подходов и организационных действий, которые используются организацией для достижения поставленный перед ней целей и решения задач [18, c.260-262];

- результат проведения анализа слабых и сильных сторон предприятия, а также результат определения его возможностей и препятствий на пути развития предприятия [24, c.119];

- заранее спланированная реакция предприятия на происходящие во внешней среде предприятия изменения [21, с.68].

Таким образом, стратегия представляет собой особый образ управляющих подходов и организационных действий, которые предприятие использует для достижения собственных целей.

По мнению профессора Гарвардской школы бизнеса Майкла Портера, работы которого посвящены анализу конкуренции в бизнесе, в любой сфере экономики суть конкуренции можно охарактеризовать как результат взаимодействия пяти основных сил, представленных на рисунке 1.

Соперничество между имеющимися конкурентами

Способность поставщиков торговаться

Способность покупателей торговаться

Угроза появления новых конкурентов

Угроза появления продуктов-заменителей

Рис.1. Пять сил, определяющих конкуренцию в бизнесе

В каждом конкретном случае значения любой из обозначенных на рисунке 1 сил определяются сложившейся в том или ином бизнесе конкретной ситуационной структурой – сочетанием ключевых технологических, экономических и иных факторов, оказывающих влияние на конъюнктуру бизнеса.

Для предприятия конкурентная рыночная позиция определяется наличием у него тех или иных конкурентных преимуществ. М.Портер выделял два вида конкурентных преимуществ – более низкие издержки на создание и реализацию товаров, и дифференциацию продуктов-товаров.

При этом под низкими издержками понимается способность того или иного предприятия осуществлять разработку, выпуск и продажу сравнимых товаров с меньшими, чем у конкурентов, затратами.

Под дифференциацией же понимается способность предприятия обеспечивать покупателей его продукции большей и уникальной ценностью в виде особых потребительских свойств товара, его нового качества, послепродажного обслуживания.

Таким образом, конкурентной преимущество представляет собой любое новшество, которое дает предприятию реальное приращение его успеха на рынке.

И чтобы добиться конкурентного преимущества, предприятие должно найти в своей отрасли новые способы конкуренции и выйти с ними на рынок. Это могут быть новые подходы к маркетингу, изменения в процессе производства товара или в самом товаре, новые концепции в сфере конкуренции и т.д.

Современные исследователи выделяют следующие наиболее типичные источники получения конкурентных преимуществ:

- изменения стоимости и структуры отдельных элементов технологической цепочки производства или реализации продукции;

- появление нового рыночного сегмента;

- появление новых технологий;

- появление новых запросов со стороны потребителей;

- изменение на рынке «правил игры».

Для сохранения собственной конкурентоспособности каждое предприятие должно создавать свои новые преимущества не медленней, чем его конкуренты смогут копировать уже имеющиеся преимущества.

Это означает, что удержание предприятием конкурентных преимуществ происходит в результате постоянного проведения им адекватных оперативных и стратегических изменений, т.е. реализовывать собственную стратегию конкуренции.

Стратегия представляет собой особый образ управляющих подходов и организационных действий, которые предприятие использует для достижения собственных целей. Она включает в себя целый спектр различных инициатив и методик, направленных на привлечение и удовлетворение запросов клиентов, на укрепление позиций предприятия на рынке, на обеспечение противостояния конкурентам.

Цель конкурентной стратегии состоит в поиске способов превзойти конкурентов при предоставлении потребителям пользующихся у них спросом товаров, за счет чего и получить конкурентное преимущество.

Очевидно, что для каждого предприятия конкурентная стратегия разрабатывается с учетом имеющихся у него внутренних особенностей, а также с учетом складывающихся в той или иной отрасли общей ситуации и текущей позиции предприятия на рынке.

Сочетание этих факторов имеет множество вариантов, а потому существует большое количество различных конкурентных стратегий.

Вместе с тем, различия в конкурентных стратегиях, реализуемых предприятиями, определяются двумя основными факторами: рыночными целями организации и основой его конкурентного преимущества.

В настоящее время принято выделять следующие пять базовых стратегий конкуренции, представленных на рисунке 2.

Рис.2. Базовые стратегии конкуренции

Главное содержание каждого из представленных на рисунке 2 вида конкурентной стратегии – выход предприятием на рынок с продукцией, которая потребителями будет восприниматься как высшая ценность на рынке среди всех аналогичным товаров.

При этом стратегия лидерства на основе низких издержек состоит в привлечении потребителей за счет минимизации предприятием издержек на производство предлагаемого товара или услуги.

Стратегия дифференциации продукции подразумевает привлечение потребителей за счет наличия у предлагаемой предприятием продукции максимальных отличий от продукции, предлагаемой конкурентами.

Стратегия эффективной стоимости подразумевает повышение для потребителей потребительской ценности, предлагаемых предприятием продуктов за счет обеспечения их более высокого качества при ценах ниже (или на уровне) конкурентов.

Стратегия концентрации на нужном сегменте на основе низких издержек (сфокусированная стратегия) состоит в ориентации предприятия на узкий сегмент потребителей и вытеснении конкурентов из этого сегмента за счет более низких издержек производства.

Стратегия концентрации на узком сегменте на основе дифференциации состоит в ориентации предприятия на узкий сегмент потребителей и вытеснении конкурентов за счет предложения потребителям товаров, лучше, чем товары конкурентов, удовлетворяющих их потребности.

Каждая из рассмотренных выше конкурентных стратегий обеспечивает предприятиям различные положения на рынке, а также предусматривает различные подходы к управлению предприятием. При этом любая конкурентная стратегия строится на имеющихся у предприятия сильных сторонах и сосредоточивается на деятельности, связанной с более низким риском.

Помимо названных выше базовых стратегий конкуренции, некоторые авторы выделяют также оборонительные и наступательные конкурентные стратегии.

Наступательная стратегия направлена на то, чтобы завоевать в какой-то новой для компании отрасли либо на новом рынке лидирующее положение. В основе данного вида конкурентной стратегии лежат инновационные технологии и передовой предпринимательский подход.

Основными типами наступательной конкурентной стратегии выступают:

- использование слабых сторон, присущих конкурентам;

- превосходство над конкурентами и противопоставление их сильным сторонам;

- ведение наступательных действий на конкурентов на различных фронтах (например, одновременно могут осуществляться снижение цен, активизация рекламной деятельности, предоставление покупателям дополнительных скидок, поставка новых видов товаров и т.д.);

- маневрирование вокруг конкурентов и захват имеющихся свободных пространств;

- ведение «партизанской войны» в виде попеременного использования ударов и отходов;

- нанесение упреждающих ударов, направленных на предотвращение копирования конкурентами стратегий данной компании.