Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме.pdf

Наглядно основные финансовые показатели отображены на рисунке 4.

Рис. 4. Финансовые показатели ООО «Гео Компани РУС», тыс. руб.

Согласно представленным данным, выручка на конец рассматриваемого периода увеличилась на 198732 тыс. руб. (87%) и составила 426426 тыс. руб. Однако рост выручки от продаж не стал основой для повышения чистой прибыли, которая на конец рассматриваемого периода снилась до 150 тыс. руб., что на 4223 тыс. руб. меньше, чем в 2016 г. Данные изменения неблагоприятно сказываются на деятельности рассматриваемой организации.

Анализируя рассчитанные показатели деятельности рассматриваемого предприятия, можно отметить, что в 2017 г. на каждый рубль основных фондов приходилось 22,4 коп. прибыли, что на 16,8 коп. выше уровня 2016 г., а на конец рассматриваемого периода (2018 г.) данный показатель вырос до 43 коп., что свидетельствует о повышении эффективности использования основных средств.

Также необходимо рассмотреть сильные и слабые стороны компании в целом, а также возможности и угрозы.

К сильным сторонам компании можно отнести:

1) Диверсифицированная структура бизнеса по реализации мебельной продукции известных брендов;

2) Эффективный маркетинг и постпродажное обслуживание;

3) Значительная доля рынка по ряду реализуемой продукции;

4) Наличие современного оборудования;

5) Сотрудничество только с сертифицированными поставщиками;

6) Наличие корпоративной системы обработки заявок на закупки.

Слабыми сторонами компании являются:

1) Неустойчивое финансовое положение;

2) Низкий уровень планирования поставок;

3) Высокий уровень зависимости от поставщиков;

4) Низкая отдача от инвестиций;

5) Низкая квалификация работников логистического подразделения.

С помощью следующих возможностей можно ликвидировать слабые стороны рассматриваемого предприятия:

1) Совершенствование системы отношений с поставщиками.

2) Расширение круга потребителей.

3) Расширение ассортимента.

4) Совершенствование логистической системы.

Компании стоит взять во внимание следующие угрозы рынка:

1) Снижение покупательской способности основных потребителей мебельной продукции;

2) Рост цен на мебельную продукцию.

3) Выход на рынок конкурентов, предлагающих продукцию по сходной цене.

4) Нестабильная политическая и экономическая ситуация.

Таким образом, ООО «Гео Компани РУС» имеет как сильные, так и слабые стороны, и для дальнейшего развития своей деятельности руководству предприятия необходимо задействовать все возможные ресурса для преодоления угроз и реализации существующих возможностей.

2.2. Анализ системы логистики на предприятии

Логистическую систему компании можно представить в виде схемы, представленной на рисунке 5.

Российские поставки

Стратегические цели

Ограничения

Распределение

Управление номенклатурным планированием

Прогнозирование продаж

Продажи

Снабжение

Управление заказами

Обработка заказов

Управление запасами

Импортные поставки

Рис. 5. Логистическая система ООО «Гео Компани РУС»

Задачи снабжения в ООО «Гео Компани РУС» решаются исходя из плана продаж, поступающего из отдела продаж, так как на предприятии управление материальными потоками осуществляется способом «тянущей системы». План составляется ежемесячно согласно заказам для каждого подразделения и всех видов продукции. Информационный поток исходит из отдела продаж в виде плана закупок. Такие же шаги проходит исходящий информационный поток.

Входной материальный поток ООО «Гео Компани РУС» характеризуется следующим образом:

а) По номенклатуре - многопродуктовые (поставляются разные виды продукции).

б) По ассортименту – многоассортиментные.

в) По габаритным характеристикам – легковесные, большой массы.

г) По характеристикам груза в процессе перевозки – штучные и тарно-штучные (часть грузов измеряется штуками, часть ящиками).

д) По способу затаривания при транспортировке – в контейнерах и ящиках.

е) По степени детерминированности – детерминированные (все изначальные характеристики грузов известны).

ж) По характеру движения во времени – дискретные (поставки товаров обеспечиваются в зависимости от нужд производства).

Характеристика информационных потоков приведена ниже в таблице 2.

Таблица 2

Входящий и выходящий потоки информации

По каждому движению материала существует два вида документов:

а) документы материала, которые записывают изменения запасов и последствия этого;

б) бухгалтерские документы, которые записывают финансовые последствия движения материала.

Подкрепляется документами любое складское перемещение запасов. Подразумевается как физическое перемещение, так и логическое – когда местоположение товара остается неизменным.

Независимо от способа доставки выгрузка на территории ООО «Гео Компани РУС» осуществляется с применением как ручного, так и механизированного труда.

Проводимые на данном этапе операции включают:

- разгрузку транспортных средств;

- контроль документального и физического соответствия поставки;

- документальное оформление прибывшего груза.

Следующей операцией, существенной с точки зрения совокупного логистического процесса, является приемка поступившего товара по количеству и по качеству.

Приемка по количеству предполагает вскрытие тары и подсчет занимаемых мест - охват стопроцентный. Приемка по качеству предполагает вскрытие упаковки и дальнейшую проверку соответствия поступившей продукции предъявляемым требованиям (инструментальный входной контроль). Охват от 2 до 10% в зависимости от номенклатуры поступившей продукции. В каждом конкретном случае процент проверки устанавливается отделом главного технолога предприятия. В случае, когда продукция поступает от нового поставщика, или по распоряжению руководства предприятия проводится 100% входной контроль поступивших товаров.

Проведение приемки на всех этапах движения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребления позволяет постоянно актуализировать информацию об его количественном и качественном составе.

Порядок приемки и размещения товаров на хранение регламентируется нормативными актами государства, а также условиями договора.

На основании полученной информации бухгалтерия готовит счета на оплату отправленной продукции. Подготовленные счета выставляются заказчику.

Складское хозяйство способствует сохранению качества продукции; повышению ритмичности и организованности реализации продукции; снижению простоев транспортных средств и транспортных расходов; эффективной организации сбытовой деятельности и др.

Подготовку груза к перевозке осуществляют сотрудники склада. Они проверяют имеющиеся документы, определяют условия перевозки.

Далее осуществляется погрузка.

Груз доставляется в пункт передачи на другой вид транспорта, где осуществляется его перемещение с одного транспортного средства на другой.

Далее осуществляется доставка груза и складирование на складе грузополучателя.

Рассмотрим логистическую цепь компании ООО «Гео Компани РУС». Данные представлены на рисунке 6.

Рис. 6. Логистическая цепь ООО «Гео Компани РУС»

Транспортная логистика на предприятии проводится в несколько этапов:

1 этап. Подготовка груза поставщиком.

2 этап. Погрузка груза.

3 этап. Транспортировка груза наемными автомобилями.

4 этап. Разгрузка груза на складе ООО «Гео Компани РУС».

5 этап. Складирование.

6 этап. Подготовка груза сотрудниками ООО «Гео Компани РУС».

7 этап. Транспортировка груза автомобилями ООО «Гео Компани РУС» или наемными автомобилями.

8 этап. Разгрузка груза у грузополучателя.

Реализация транспортной логистики схематично изображена на рисунке 7.

Поставщик

Потребитель

СКЛАД

ООО «Гео Компани РУС»

Заявка

Накладная

Груз

Груз

Накладная на товар

Рис. 7. Реализация транспортной логистики в ООО «Гео Компани РУС»

Таким образом, из рисунка видно, что предприятие обладает одноуровневым каналом распределения. Логистическая система имеет 3 звена:

- поставщик;

- ООО «Гео Компани РУС»;

- потребитель.

Данная система является эшелонированной. Эшелонированные логистические системы – это системы, в которых на пути материального потока есть хотя бы один посредник.

При осуществлении транспортировки груза соблюдаются следующие условия:

- срок хранения груза не превышает 2 дней;

- при приемке груза проверяется вся документация на него;

- сотрудники склада обеспечивают сохранность груза.

Функции по управлению запасами в компании ООО «Гео Компани РУС» возложены на логиста-менеджера.

Запасы в компании формируются из грузов клиентов.

Груз поступает на склад компании, с которого в последующем происходит его транспортировка.

Все работы в области логистического обслуживания можно разделить на три основные группы:

- предпродажные по формированию системы логистического сервиса на предприятии;

- работы по оказанию логистических услуг, осуществляемые в процессе продажи товаров;

- послепродажные услуги - это гарантийное обслуживание, обязательства по рассмотрению претензий заказчика.

На складе ООО «Гео Компани РУС» можно выделить следующие площади:

- площадь, на которой хранятся грузы;

- подсобные помещения;

- рабочие места сотрудников;

- площадь отгрузки товара.

ООО «Гео Компани РУС» находится на общей системе налогообложения, поэтому уплачивает такие налоги, как: налог на прибыль; НДФЛ; НДС; налог на имущество; транспортный налог. Взаимодействие с государственными налоговыми органами осуществляет главный бухгалтер рассматриваемого предприятия.

Таким образом, анализ показал, что логистическая система компании ООО «Гео Компани РУС» соответствует виду ее деятельности и осуществляется в соответствии с общепринятыми стандартами.

2.3. Оценка эффективности логистического менеджмента ООО «Гео Компани РУС»

Для того чтобы более объективно определить, какие существуют проблемы в логистической деятельности рассматриваемого предприятия, необходимо использовать такие инструменты измерения успешности логистической деятельности, как ключевой показатель эффективности (сокращенно - KPI), который позволяют эффективно и оперативно оценить текущую деятельность компании и степень соответствия этой деятельности плановой [20]. В первую очередь были рассчитаны KPI издержек, значение которых представлены ниже в таблице 3.

Таблица 3

KPI издержек, тыс. руб.

Согласно представленным данным общие логистические издержки ООО «Гео Компани РУС» за анализируемый период выросли на 16109 тыс. руб. с 32904 тыс. руб. в 2016 г. до 49013 тыс. руб. в 2018 г. При этом наибольший рост отмечается в категории «затраты на транспортировку и обслуживание», которые выросли с 834 тыс. руб. в 2016 г. до 10090 тыс. руб. в 2018 г.