Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме.pdf

Данные таблиц 8-9 свидетельствуют о том, что при случайном размещении складских товаров ООО «Гео Компани РУС» общее число перемещений составит 92412, при размещении по правилу Парето - 50034, что меньше на 42378 или 45,9%.

Учитывая, что удельная стоимость работ в зоне хранения одинакова при обоих способах размещения, то затраты на размещение товаров сократятся также на 45,9%.

Таким образом, были предложены мероприятия, направленные на совершенствование системы производственной логистики рассматриваемого предприятия. Однако целесообразность их внедрения должна определяться расчетом их экономической эффективности, чему и будет посвящен следующий параграф.

3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий

Оценка эффективности предложенных мероприятий является неотъемлемой частью для определения целесообразности их внедрения

В таблице 10 представлены обобщающие результаты совершенствования логистического менеджмента ООО «Гео Компани РУС».

Таблица 10

Обобщающие результаты реализации мероприятий по совершенствованию логистического менеджмента ООО «Гео Компани РУС»

Согласно данным таблицы 10, улучшение показателей логистики и снижение себестоимости хранения товаров свидетельствуют о повышении эффективности функционирования управления складом, что и являлось основной целью организации и планирования логистического обслуживания предприятия.

Расчет влияния мероприятий по совершенствованию логистического менеджмента на финансовые показатели ООО «Гео Компани РУС» отображен ниже в таблице 11.

Таблица 11

Влияние мероприятий по совершенствованию логистического менеджмента на финансовые показатели

Согласно представленным в таблице 11 данным при реализации предложенных мероприятий в прогнозном году затраты на логистику и расходы на управление запасами снизятся и несмотря на увеличение административных расходов, это принесет положительный финансовый результат в виде сокращения затрат.

Таким образом, улучшение показателей логистики и снижение себестоимости хранения товаров свидетельствуют о повышении эффективности функционирования системы логистики рассматриваемого предприятия, что и являлось основной целью данной работы.

Заключение

В результате проделанной исследовательской работы решались поставленные задачи, ориентированные на достижение намеченной цели.

Теоретический анализ литературных источников позволил определить, что логистический менеджмент представляет собой комплексный процесс управления материальными и связанными с ними информационными, финансовыми и сервисными потоками, в пределах предприятия для обеспечения максимизации прибыли и минимизации издержек.

Логистическая деятельность предприятия охватывает три основных этапа: закупка, производство и сбыт. Каждый из этих этапов контролирует логистический менеджмент, а внедрение его методов позволяет сделать экономически эффективное каждый из них. Деятельность в сфере логистики разнообразна. Она включает в себя управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и др.

Практическая часть исследования проводилась на базе ООО «Гео Компани РУС», которая осуществляет свою деятельность в сфере торговли мебелью.

Проведенный финансовый анализ выявил, что на рассматриваемом предприятии ведется активная деятельность по повышению эффективности деятельности и руководство заинтересовано в повышении интенсивности используемых ресурсов и расширении своей деятельности.

Основная цель управления логистикой в данной организации ориентирована на повышение эффективности деятельности компании, повышение ее конкурентоспособности, обеспечение необходимыми ресурсами для осуществления (как внутренними, так и внешними) этой деятельности, перевозка ресурсов и специализированной техники. Общая концепция логистики в ООО «Гео Компани РУС» в целом направлена на оптимизацию ресурсов компании при управлении логистическими потоками и минимизацию инвестиций в логистическую деятельность – по принципу «чем дешевле, тем лучше», то есть все отделы компании пытаются снизить издержки каждого подразделения, а сама компания не развивает свою логистическую инфраструктуру.

Для определения эффективности логистической деятельности был рассчитан ключевой показатель эффективности (KPI). Практически все рассчитанные показатели свидетельствуют о снижении эффективности логистической системы ООО «Гео Компани РУС».

Также был проведен SWOT-анализ, на основе которого был сделан вывод, что логистической стороне деятельности не уделяется должного внимания – к слабым сторонам логистической системы компании следует отнести: увеличение себестоимости хранения продукции, увеличение затрат на логистику, нерациональное размещение грузов на складе, увеличение доли ручного труда, снижение ритмичности поставок и увеличение недопоставок. Все это свидетельствует о назревшей необходимости повышения эффективности логистической системы предприятия и разработке мероприятия по нейтрализации выявленных слабых сторон.

По результатам проведенного анализа в третьей главе было предложено рационализировать размещение товаров путем снижения числа перемещений складских товаров. Для рационализации объема складской работы предлагается размещать значимый ассортимент в удобных местах, максимально приближенных к зонам отпуска, вдоль так называемых «горячих» линий. Товары, требующиеся реже, отодвигаются на «второй план» и размещаются вдоль «холодных» линий. Такое размещение товаров позволит в значительной степени сократить число перемещений товаров на 45,9%, что повлечет за собой снижение расходов на содержание склада и управление запасами.

Улучшение показателей логистики и снижение себестоимости хранения товаров свидетельствуют о повышении эффективности функционирования логистического менеджмента рассматриваемого предприятия, что и являлось основной целью написания данной работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авулчаева Ф.Ж. Значимость логистической системы для развития производственных предприятий и ее основные проблемы // Апробация. - 2017. - № 2 (53). - С. 143-145.

2. Альбеков А.У. Логистика: Учебник / А.У. Альбеков. – М.: Инфра-М, 2017. – 404 с.

3. Аникин Б.А. Логистика. Учебное пособие для бакалавров / Б.А. Аникин. – М.: Проспект, 2017. - 488 с.

4. Афонин А.М. Промышленная логистика. Учебное пособие / А.М. Афонин. – М.: Форум, 2017. - 304 с.

5. Барыкин С.Е. Логистическая система управления финансами корпоративных структур / С.Е. Барыкин. – М.: Инфра-М, 2017. – 172 с.