Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации которые он решает в фирме.pdf

Несмотря на небольшой фактический размер запаса в ООО «Гео Компани РУС», в виду дороговизны деталей и частых поломок машин в последние годы расходы на них выросли значительно. Также существенно выросли административные расходы – на 267%. Затраты на управление запасами за анализируемый период выросли на 15% с 1381 тыс. руб. в 2016 г. до 1587 тыс. руб. в 2018 г.

Таким образом, рассчитанные значения показателей эффективности издержек на логистическую деятельность свидетельствуют о росте расходов и негативно характеризуют эффективность логистической системы ООО «Гео Компани РУС» в целом.

Так как на предприятии отсутствуют плановые показатели в логистической деятельности, посредством анализа предыдущих затрат, а также интервьюировании представителей компании, были предположены плановые показатели (см. таблица 4). Под удельными затратами понимается отношение общих логистических издержек к единице усредненных материальных ресурсов, которые продает и покупает рассматриваемое предприятие.

Таблица 4

Сравнение фактических и плановых издержек, тыс. руб.

Из представленных в таблице 4 данных видно, что фактические показатели логистических издержек в среднем более чем на 15% превышают плановые значения, что негативно характеризует логистическую деятельность на предприятии. При этом перерасход затрат наблюдается абсолютно по всем статьям.

Одной из причин растущих логистических издержек рассматриваемого предприятия может быть нерациональное использования запасов. Показатели динамики затрат на управление запасами ООО «Гео Компани РУС» представлены ниже в таблице 5.

Таблица 5

Затраты на управление запасами

Согласно представленным данным, рассчитанные значения затрат на управления запасами за последние 3 года выросли более чем на 10% В ООО «Гео Компани РУС» периодически возникает дефицит, негативно влияющий на выполнение производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Также отрицательным фактором следует назвать ежегодное увеличение среднего запаса. К негативным изменения также следует отнести увеличение расходов на складирование и грузопереработку.

При изучении дисциплины поставок важно анализировать ритмичность поставок. Ритмичность поставок - это равномерная закупка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных заявками. Ритмичность является основным условием современной закупки и реализации продукции. Наоборот, неритмичность ухудшает экономические показатели предприятия: увеличиваются остатки продукции на складах, и как следствие этого замедляется оборачиваемость капитала, не выполняются поставки по договорам и предприятие вынуждено предъявлять претензии поставщикам за несвоевременную поставку продукции, что ведет к ухудшению хозяйственных связей с поставщиками.

Для оценки выполнения плана по ритмичности поставок в ООО «Гео Компани РУС» используются прямые и косвенные показатели. Расчет прямого показателя ритмичности - коэффициента ритмичности показал, что за период с 2016 по 2017 г. снизился на 3,9%, но продолжает оставаться на достаточно высоком уровне в 2016 г. - 99,5%, в 2017 г. - 95,6%.

К косвенным показателям ритмичности относятся количество доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции.

Проведенный выше анализ показателей логистической системы позволяет определить ее сильные и слабые стороны (см. таблица 6) и определить основные источники по повышению ее эффективности.

Таблица 6

SWOT - анализ логистической системы ООО «Гео Компани РУС»

На основе SWOT - анализа можно сделать вывод, что рассматриваемое предприятие имеет как слабые, так и сильные стороны. За анализируемый период ООО «Гео Компани РУС» нарастила объемы хозяйственной деятельности, вследствие чего выросли и объемы поставок товаров. Однако также следует констатировать, что логистической стороне деятельности не уделяется должного внимания. Данный вывод основан на выявленных слабых сторонах логистической системы: увеличение себестоимости хранения продукции, увеличение затрат на логистику, нерациональное размещение грузов на складе, увеличение доли ручного труда, снижение ритмичности поставок и увеличение недопоставок.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о назревшей необходимости повышения эффективности логистического менеджмента предприятия и разработке мероприятия по нейтрализации выявленных слабых сторон.

Глава 3. Повышение эффективности логистического менеджмента ООО «Гео Компани РУС»

3.1. Рекомендации по совершенствованию логистического менеджмента на предприятии

На основе проведенного в предыдущей главе анализа можно определить, что в качестве резерва повышения эффективности функционирования логистического менеджмента ООО «Гео Компани РУС» является проведение оптимизации размещения складских товаров.

Оптимизация размещения складских товаров предполагает применение метода Парето и позволяет минимизировать количество передвижений на складе посредством выделения значимого ассортимента.

На складе ООО «Гео Компани РУС» используют систему адресного хранения по принципу свободного выбора складирования, при котором мебельная продукция размещаются на любое место, которое оказалось свободно в данный момент.

Отпускаемые товары составляют лишь небольшую часть ассортимента, и располагать их необходимо в удобных, максимально приближенных к зонам отпуска местах, вдоль так называемых «горячих» линий (см. рисунок 8).

- «горячая» линия

- «холодная» линия

Рис. 8. Распределение потоков на складе на основании метода Парето (20/80)

Товары, требующиеся реже, отодвигаются на «второй план» и размещаются вдоль «холодных» линий.

Грузовая единица - это некоторое количество грузов, которое погружают, транспортируют, выгружают и хранят как единую массу. Грузовая единица - это тот элемент логистики, который своими параметрами связывает технологические процессы участников логистического процесса в единое целое.

При случайном размещении запасов на складе каждая товарная позиция имеет равную вероятность размещения в любом месте хранения.

Число перемещений складских товаров определяется по формуле (1):

П = ∑ 2l × n (1)

где: П - общее число перемещений на складе;

2l - удвоенное расстояние места хранения товарной позиции на складе, м;

п - количество товара, отпущенных за отчетный период.

В таблице 7 представлены расчеты общего числа перемещений складских товаров ООО «Гео Компани РУС» при случайном размещении товарных позиций.

Таблица 7

Расчет общего числа перемещений при случайном размещении

Для сокращения числа перемещений на складе, а, следовательно, затрат в зоне хранения, необходимо значимый ассортимент располагать в горячей зоне, наименее значимый - вдоль холодных линий.

Далее в таблице 8 представлены расчеты общего числа перемещений складских товаров ООО «Гео Компани РУС» при размещении по правилу 20/80 (методу Парето).

Таблица 8

Расчет общего числа перемещений при размещении по методу Парето

Сравнение общего числа перемещений товаров при различных способах размещения приведено в таблице 9.

Таблица 9

Сравнение общего числа перемещений при различных способах размещения