Файл: Проектирование организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕХА ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ).pdf
Добавлен: 01.04.2023
Просмотров: 77
Скачиваний: 3
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики большое внимание необходимо уделять развитию производства, совершенствованию его организации, ускорению его организации, ускорению внедрения достижений научно-технического прогресса. Активизация производства продукции, выполнения работ и оказания услуг существенно меняет требования к уровню и качеству подготовки кадров, умению их работать в условиях меняющейся рыночной инфраструктуры. Формируется социальный заказ на тип руководителя, способного проявлять инициативу, идти на риск, брать ответственность на себя, то есть развитие предприимчивости является насущным требованием, необходимым условием функционирования рыночной экономики. Российские предприятия стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, роста продаж и др.), для чего важно использовать современные принципы организации, планирования и управления производством.
Эффективность производства определяется методами рационального использования элементов производства в их совокупности. Организация производства изучает все стадии жизненного цикла продукта, включая конструкторскую, технологическую, организационно-экономическую подготовку производства, а также проектирование организации производства, ее совершенствование и использование зарубежного опыта в области организации.
Цель данной работы – рассмотреть процесс проектирования организации производства на предприятии.
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ЦЕХА ХИМИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Проектирование производств химической и смежных с ней отраслей промышленности представляет собой сложный, многообразный и трудоемкий процесс, который необходимо рассматривать как совокупность целого ряда социально-организационных и инженерно-технических стадий. Такой системный подход к решению проектных задач обеспечит высокий социально-экономический уровень функционирования промышленных объектов. Этот подход выработан в процессе развития проектного дела.
Проектирование химических предприятий как самостоятельная отрасль инженерного труда относительно молода. До тридцатых годов прошлого века разработкой новых химических производств занимались инженеры в конторах заводов и конструкторских бюро исследовательских институтов [1]. В дальнейшем развитие химической промышленности и увеличение объема проектных работ вызвало специализацию отдельных групп: технологов, строителей и т.д. Затем были созданы комплексы, куда вошли отраслевые научно-исследовательские, проектные и строительно-монтажные организации.
Современные производства отличаются многостадийностью получения целевых продуктов, сложностью технологических решений, высокой энергонасыщенностью и материалоемкостью, большой протяженностью и сложностью трубопроводных и кабельных коммуникаций, глубокой функциональной взаимозависимостью по материальным, энергетическим и информационным потокам отдельных стадий. Для размещения таких сложных производств, коммуникаций и всех служб возникает необходимость в создании специализированных зданий, подземных сооружений и эстакад.
Строительство и пуск производств связаны со значительными затратами денежных средств, материальных и трудовых ресурсов и поэтому они должны вестись по проектам, обеспечивающим:
• реализацию последних достижений науки и техники, передового отечественного и зарубежного опыта;
• внедрение высокопроизводительного энергосберегающего оборудования, установок и агрегатов большой единичной мощности;
• рациональное использование природных ресурсов, комплексное использование сырья и материалов, организацию безотходной энергосберегающей технологии производства;
• автоматизацию и механизацию производственных процессов, отдельных технологических машин и аппаратов.
Развитие современных производств сопровождается значительным усложнением технологических схем, созданием энерготехнологических циклов, машин и аппаратов сложных конструкций, работающих в условиях агрессивных сред, высоких температур и давлений. В связи с этим при проектировании необходимо решать проблемы охраны окружающей среды, применения новых материалов, обеспечения надежности технологического оборудования, безопасности жизнедеятельности обслуживающего персонала. Все это требует совершенствования самого процесса проектирования, повышения качества проектной документации, четкого определения совокупности нормативных документов по отдельным стадиям проекта.
В проектировании производств ведущая роль принадлежит технологу, который разрабатывает технологическую схему производства, рассчитывает и выбирает оборудование, выдает задания специалистам-смежникам проектной организации на разработку общеинженерных разделов проекта (строительная, электротехническая, КИПиА, сантехническая и другие части), согласовывает результаты выполнения этих заданий с проектными решениями по технологическому разделу. Для координации и увязки всех разделов назначается главный инженер проекта. Он является техническим руководителем проекта в период разработки и реализации его (авторский надзор) и несет ответственность за правильность решений, сроки выполнения и технико-экономические показатели.
Под производственной структурой предприятия (ПСП) понимают состав производственных подразделений и соответствующую им форму специализации и кооперирования в процессе производства. Формирование производственной структуры является частью работ по проектированию производственной структуры, которые в общем случае включают в себя следующие этапы [3].
Первый этап. Формирование производственных подразделений. На этом этапе определяются специализация цехов, их количество; разрабатывается структура основного производства; определяются количество производственных участков, их специализация и производственная структура цехов.
Второй этап. Определяется количество сборочной оснастки, технологического оборудования по каждому производственному участку.
Количество сборочной оснастки рассчитывают с учетом групповых сборочных приспособлений (ГСП). Возможность использования ГСП определяется классификатором сборочных единиц (СЕ) по конструктивно-технологическим признакам.
Третий этап. Определение форм организации производственных процессов. Форма организации процесса сборки СЕ зависит от последовательности выполнения операций сборочного процесса, расположения технологической оснастки и оборудования, количества изделий. Групповая форма организации технологических процессов характеризуется однородностью конструктивно-технологических признаков СЕ, единством средств технологического оснащения (СТО) одной или нескольких технологических операций.
Четвертый этап. Разработка структуры участков, отдельных рабочих мест, определение специализации поточных линий. На этом этапе осуществляется группирование СЕ для формирования многономенклатурных поточных линий.
Пятый этап. Определение состава и количества транспортно-складского оборудования, специальной оснастки; разработка технологических планировок производственных подразделений.
Таким образом, выбор рациональной производственной структуры тесно связан с технологическим процессом (ТП), конструкцией сборочной оснастки, формой организации производственного процесса. Поэтому выбор рациональной производственной структуры существенно влияет на обобщенные показатели производства: длительность производственного цикла, средний объем незавершенного производства, коэффициент загрузки оборудования и сборочной оснастки, количество межцеховых и межучастковых связей, себестоимость изготовления СЕ, прибыль и рентабельность производства.
Проекты имеют высокую значимость для множества коммерческих и государственных организаций. Во многом благодаря им большинство компаний имеют возможность существенно увеличить свою прибыль, в особенности при разработке и поставках заказчикам продукции и систем, в основе производства которых лежат передовые технологии. Также проекты могут обеспечить устойчивое развитие бизнеса, провести модернизацию производства и управления, небезуспешно осуществлять конкурентное соперничество.
В итоге проекты играют огромную роль в процессе создания концепции продукта, его разработке и, в конечном счете, внедрения на рынок. Реализация программ и проектов позволяет создать новые или усовершенствованные средства производства, новые методы управления и информационные системы.
В российском менеджменте под проектом понимается совокупность задач и набор действий, которые имеют следующие отличительные признаки: конкретность конечной цели, взаимосвязь задач и необходимых для их решения ресурсов, определённость во времени начала и окончания проекта, новизна целей и условий реализации, неминуемость различного рода конфликтных ситуаций как вокруг, так и внутри проекта.
Исходя из событий последнего года, сегодня перед руководителями предприятий остро встали проблемы, связанные с замещением импортного сырья и оборудования. В рамках данной темы, следует отметить, что одним из способов решения этих проблем является совершенствование процесса управления персоналом в проектном управлении деятельности, что и будет способствовать усилению контроля и наращиванию эффективности использования всех ресурсов предприятия.
Имеющаяся растущая потребность в проектах постоянно увеличивает необходимость поиска людей, которые понимают, как ими эффективно управлять. Деятельность каждого члена команды проекта, каждого заинтересованного лица, или стейкхолдера – от работающего в проекте по совместительству специалиста до спонсора и заказчика проекта – становится более эффективной, если он понимает основы управления проектами. Изучение этих основ крайне необходимо для менеджеров всех уровней, так как каждый современный менеджер в той или иной степени имеет отношение к проектам и с высокой вероятностью будет задействован во многих проектах в будущем.
Управление персоналом в проекте должно быть идеально продумано и просчитано еще до того, как проект запущен. Прежде чем набирать работников, следует учитывать оплату их трудовой деятельности, возможное обучение кадров или их дальнейшее развитие, различные по срокам социальные программы.
Наилучшую эффективность приносят все эти действия, когда они вливаются в одну систему. Риски будут в том случае минимальны, и проект будет выполняться эффективно тогда, когда компания будет управлять персоналом как комплексной системой: распределение ролей; очерчивание обязанностей; определение взаимодействия работников друг с другом; координация и субординация участников; подбор и комплектование команды.
Сегодня в России существует много проектно-ориентированных компаний, которые уже имеют определенные инструменты внутренних коммуникаций и установленную систему по оплате труда. Зачастую такие предприятия сталкиваются с проблемой управления персоналом. Появляются трудности с планированием работы руководителя и адекватной оценкой возможных трудностей.
Управление человеческими ресурсами проекта начинается с формирования проектной группы. Эту группу стоит формировать до стадии исполнения проекта. Руководителю проекта предстоит отыскать хорошего менеджера, планировщика и инженеров по управлению рисками и стоимости.
При формировании команды сразу же нужно понимать, что существует вероятность риска попросту не подобрать подходящие кандидатуры. Также стоит учитывать тот факт, что, даже если удастся найти квалифицированных профессиональных специалистов с опытом, в будущем есть риск их потерять. Следует учитывать эти риски также, как производственные и финансовые. Отсюда вытекает проблема мотивации участников проектной команды. То есть действия менеджера проекта должны непосредственного опираться на индивидуальный подход к каждому члену команды, чтобы снизить риск ухода специалистов в будущем. Также важнейшую роль при управлении человеческими ресурсами проекта играет лидерство менеджера проекта. Это и есть наиболее вероятные риски, связанные с проектной командой.