Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Зенит».pdf

Введение

В 2018 году Российская Федерация примет на своей территории чемпионат мира по футболу. Это грандиозное спортивное событие, к которому каждое государство, принимающее у себя чемпионат такого уровня, основательно готовится в течение нескольких лет. Успешность проведения подобных мероприятий зависит от комплекса факторов, одним из которых является эффективный менеджмент в спортивных организациях. В связи с этим можно утверждать, что тема нашей курсовой работы «Анализ деятельности спортивной организации (на примере футбольного клуба «Зенит»)» является актуальной.

Спортивный менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной управленческой деятельности, направленный на достижение целей физкультурно-спортивной организации, путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние.

Цель курсовой работы – провести анализ деятельности спортивной организации (на примере футбольного клуба «Зенит»).

Достижению цели исследования способствует решение следующих задач:

– рассмотреть понятие и сущность спортивного менеджмента;

– выявить виды спортивных организаций;

– проанализировать особенности управления спортивными организациями;

– дать общую характеристику спортивной организации (футбольный клуб «Зенит»);

– изучить организационную структуру спортивной организации (футбольный клуб «Зенит»);

– провести анализ конкурентов спортивной организации.

Объект исследования – спортивная организация футбольный клуб «Зенит».

Предмет исследования – деятельность и система менеджмента спортивной организации футбольный клуб «Зенит».

Методы исследования. Применялись такие методы, как анализ научной литературы, нормативно-правовой базы и эмпирических данных. В процессе формулирования выводов исследования применялся метод синтеза.

Информационная база исследования. В процессе подготовки работы нами были изучены три группы источников. В первую группу вошли нормативно-правовые акты, регламентирующие вопросы развития спорта в РФ и деятельность спортивных организаций. Во вторую группу вошли монографии и публикации в научных изданиях. Третью группу источников составили эмпирические данные (электронные ресурсы, в том числе официальные сайты спортивных организаций).

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные результаты могут быть использованы в практической деятельности спортивных организаций.

Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе курсовой работы рассматриваются теоретические основы спортивного менеджмента: понятие и сущность спортивного менеджмента, виды спортивных организаций, особенности управления спортивными организациями. Во второй главе курсовой работы проводится анализ деятельности спортивной организации (на примере футбольного клуба «Зенит»).

Глава 1. Теоретические основы спортивного менеджмента

1.1. Понятие и сущность спортивного менеджмента

Спортивный менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной управленческой деятельности, направленный на достижение целей физкультурно-спортивной организации, путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. То есть спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления физкультурными и спортивными организациями^[1].

Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние.

Спортивный менеджмент имеет дело с системой, поскольку любая спортивная организация представляет собой управляемую систему с комплексом взаимосвязанных элементов. Система – это совокупность объектов, взаимодействие которых вызывает появление новых качеств, не свойственных отдельно взятым компонентам. Связь между компонентами системы очень тесна, изменение одного из них вызывает изменение других, а нередко и системы в целом. Система активно воздействует на свои элементы, элементы – это часть системы, имеющие самостоятельное значение и функциональное назначение.

Главные свойства системы: целостность (заключается в том, что действие элементов подчинено выполнению целей, поставленных системой); подчиненность элементов состоит в их связи между собой; наличие информации как неотъемлемого свойства системы.

Любая спортивная организация – это система, а ведущий элемент любой системы, любой социальной организации – это люди, ее персонал. Главным в физкультурно-управленческой деятельности является установление согласованности действий персонала спортивной организации как индивидуальных участников совместной работы, поэтому сущность спортивного менеджмента состоит в обеспечении согласованности действий физкультурных работников по поводу производства культурно-спортивных услуг, то есть управленческий труд по своей сути – это труд по руководству трудом. Такой подход служит ключом к определению сущности спортивного менеджмента.

Сущность спортивного менеджмента раскрывается также посредством целей и принципов.

Постановка целей – это исходный момент эффективного менеджмента. Целевая функция спортивной организации начинается с установления общей цели организации. В развитии физкультурной и спортивной деятельности в России существует два направления: с одной стороны – это фитнес как образ жизни населения, с другой – профессиональный спорт. В теории целевого управления целями называют ключевые результаты, к которым организация стремится в своей деятельности на протяжении длительного периода времени. Цель управления – это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем. Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах: устав организации; концепция организации; целевой программе развития спортивной организации. Спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая со спортом высших достижений.

Конечной целью менеджмента коммерческой спортивной организации является обеспечение прибыльности или доходности ее работы путем рациональной организации труда. Однако, в большинстве своем спортивные организации – некоммерческие организации, в этом случае целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения.

Достижение целей реализуется посредством ряда инструментов, одним из которых является маркетинг. Некоммерческие спортивные организации и коммерческие профессиональные спортивные организации в своей деятельности имеют разные приоритеты используемых функций и инструментов менеджмента и маркетинга^[2].

Принципы спортивного менеджмента – исходные руководящие правила, требования и нормы поведения, которыми следует руководствоваться менеджерам для обеспечения эффективного управления. В научной литературе выделяют следующие принципы спортивного менеджмента (рисунок 1).

Принципы спортивного менеджмента

Принцип

научной обоснованности

Принцип

оптимизации управления

Сочетание отраслевого и территориального управления

Принцип

системного менеджмента

Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности

Принцип правовой защищенности управленческих решений

Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации

Принцип

демократизации управления

Принцип учета потребностей и спортивных интересов населения

Принцип материального и морального стимулирования

Принцип

государственной поддержки спорта

Рисунок 1. Принципы спортивного менеджмента

Функционирование спортивного менеджмента осуществляется в рамках российского законодательства. Прежде всего, в соответствии со статьей 41 Конституции РФ, в России финансируются федеральные программы охраны и укрепления здоровья населения, поощряется деятельность, способствующая укреплению здоровья человека, развитию физической культуры и спорта^[3].

Среди основных нормативно-правовых актов именно в сфере физкультуры и спорта стоит отметить Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»^[4], Постановление Правительства РФ «Об утверждении государственной программы Российской Федерации «Развитие физической культуры и спорта»^[5] и другие.

В процессе функционирования спортивного менеджмента осуществляется взаимодействие государства и спортивного бизнеса. Приведем механизм такого взаимодействия на рисунке 2.

Государство

Спортивный бизнес

Развитие массового спорта

Повышение прибыльности, рост объемов продаж билетов

Обеспечение доступности мест для активных занятий спортом

Повышение лояльности зрителей через организацию спортивных клубов и школ

Обеспечение популярности занятий спортом через пропаганду здорового образа жизни

Демонстрация ценности спортивных брендов

Повышение популярности спортивных событий, формирование спортивной культуры

Рисунок 2. Механизм взаимодействия приоритетов государства и спортивного бизнеса в развитии спорта^[6]

В представленной схеме государство и спортивные организации на первом уровне имеют разные приоритеты в развитии спорта. Однако последующие уровни приоритетов имеют взаимные пересечения, где и становится возможным эффективное взаимодействие.

1.2. Виды спортивных организаций

Спортивные организации, действующие в Российской Федерации, можно классифицировать по различным критериям.

Одним из критериев классификации является форма собственности. Собственность как экономическая категория представляет собой совокупность производственных отношений, которые обусловлены отношением людей к средствам труда и производственному продукту. В соответствии с этим критерием, можно обозначить частные, государственные, муниципальные и иные виды спортивных организаций.

Другим критерием является коммерческая или некоммерческая направленность деятельности. В статье 10 Федерального закона «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» указывается, что спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций.

Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация спортивных организаций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации организаций, а также в соответствии с учредительными документами физкультурно-спортивных организаций.

Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок^[7].

Спортивные организации могут создаваться и функционировать только в тех организационно-правовых формах, которые установлены Гражданским кодексом Российской Федерации^[8] и Федеральным законом «О некоммерческих организациях»^[9].

В ГК РФ все организации, имеющие статус юридического лица, делятся на коммерческие организации (преследуют извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности) и некоммерческие организации (не имеют извлечение прибыли в качестве главной цели и не распределяют прибыль между участниками).