Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере футбольного клуба «Зенит».pdf

Современные спортивные организации создаются практических во всех организационно-правовых формах (общество с ограниченной ответственностью, автономная некоммерческая организация, акционерное общество, унитарное предприятие, общественная организация, фонд и так далее).

Другим критерием классификации спортивных организаций является целевое назначение. Каждая спортивная организация создается для реализации какой-либо цели или комплекса целей, которые обычно формулируются в Уставе организации. С точки зрения целевого назначения спортивные организации правомерно разделить на:

– спортивные школы, которые относятся к учреждениям дополнительного образования;

– спортивнее клубы и коллективы физической культуры как один из видов общественных объединений физкультурно-спортивной направленности, которые могут создаваться в форме некоммерческих организаций при предприятиях и в учреждениях с различными формами собственности, в образовательных учреждениях;

– спортивные клубы профессионального спорта, создаваемые в различных организационно-правовых формах, характерных для коммерческих организаций;

– физкультурно-оздоровительные центры, которые функционируют как коммерческие организации спортивной направленности;

– стадионы, спортивные комплексы и спортивные базы, имеющие статус юридического лица (находящиеся на самостоятельном балансе);

– государственные комитеты по физической культуре и спорту;

– региональные центры спортивной подготовки, имеющие статус государственного учреждения;

– Олимпийский комитет России;

– кафедры физического воспитания вузов и другие структурные подразделения образовательных учреждений;

– федерации, союзы, ассоциации и лиги по видам спорта;

– фонды;

– учреждения высшего и среднего профессионального физкультурного образования;

– научные организации в области физической культуры и спорта.

Другим критерием классификации спортивных организаций является характер организационного взаимодействия: линейные, функциональные, линейно-функциональные, матричные и другие виды.

Линейная структура спортивной организации: нижележащие уровни управления находятся в непосредственном подчинении руководителя вышестоящего уровня. Каждое подразделение возглавляет руководитель, наделенный полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненным ему персоналом. Линейная структура характерна для организаций с небольшой численностью персонала.

Функциональная структура спортивной организации основана на разделении управленческого труда персонала и предполагает создание наряду с линейными подразделениями еще и функциональных подразделений. Каждое функциональное подразделение специализируется на выполнении отдельных видов управленческой деятельности.

Линейно-функциональная структура спортивной организации – это синтез двух структур управления. Функциональные подразделения утрачивают права принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями. Они лишь помогают линейному руководителю в выполнении отдельных функций управления. При данной структуре линейные звенья принимают решения и организуют их выполнение, а функциональные звенья планируют, координируют, информируют.

Матричная структура спортивной организации дополняет линейно-функциональную структуру новыми подразделениями, руководители которых получают право воздействовать на всех других участников новой программы работ и руководителей подразделений организации.

Приведем критерии классификации видов спортивных организаций на рисунке 3.

Критерии классификации спортивных организаций

По форме собственности

По организационно-правовой форме

По целевому назначению

По характеру организационного взаимодействия

Частные, государственные, муниципальные и др.

ООО, АНО, АО, общественная организация, фонд и др.

Школы, клубы, стадионы, федерации, кафедры, учреждения и т.д.

Линейные, функциональные, линейно-функциональные, матричные

Рисунок 3. Критерии классификации спортивных организаций

Таким образом, существует многообразие видов спортивных организаций, которые разделяются в зависимости от критерия классификации.

1.3. Особенности управления спортивными организациями

Менеджерам спортивной организации при выполнении функций управления (планирование, организация, мотивирование, координация и контроль) приходится принимать большое количество решений, направленных на устранение назревших проблем. Персонал спортивной организации (тренеры, преподаватели, инструкторы и другие специалисты) активно участвует в процессе подготовки управленческих решений. Принимаемые управленческие решения касаются различных сторон физической культуры и спорта, от правильности и своевременности принятия решений зависит эффективность работы любой спортивной организации. В связи с этим важно, чтобы каждый специалист по физической культуре и спорту овладел теоретическими знаниями и технологией разработки управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений носит циклический характер: обнаружение несоответствия параметров объекта поставленным целям или плановым заданиям; обнаружение проблемы; принятие решения; организация выполнения решения.

Управленческое решение в спортивном менеджменте представляет собой нормативный творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового), который определяет программу деятельности физкультурно-спортивной организации по эффективному разрешению назревшей проблемы.

Анализ научной литературы позволил нам сформулировать следующие основные особенности управления спортивными организациями. Во-первых, это наличие социальной ориентированности. Даже в коммерческих спортивных организациях наряду с целями достижения максимальной прибыли присутствуют социальные цели (пропаганда здорового образа жизни, популяризация спорта). Во-вторых, это признание человека как приоритетного компонента в менеджменте. Спортивные организации работают с людьми: это и потребители услуг (зрители), и профессиональные педагоги (тренеры), и профессиональные спортсмены. В связи с этим, в спортивном менеджменте большое внимание всегда уделяется кадровой работе с персоналом. В-третьих, это оптимальное сочетание коммерческой и некоммерческой направленности в спортивном менеджменте. С одной стороны, спортивные организации независимо от формы собственности выполняют социальные задачи по развитию спора и здорового образа жизни. С другой стороны, для деятельности организаций необходимо финансирование, поэтому даже некоммерческие спортивные организации оказывают услуги (например, зрелищные мероприятия) и продают товары (например, сувениры с символикой спортивного клуба) в целях получения дополнительного источника финансирования своей деятельности.

Следует отметить, что существуют определенные различия в управлении спортивными организациями в зависимости от их формы собственности.

Некоммерческие спортивные организации, как правило, получают государственное финансирование и нацелены, прежде всего, на достижение социальных целей. Например, существуют такие направления деятельности некоммерческих спортивных организаций: содействие развитию научных исследований по управлению спортом; содействие обмену практическим и научным опытом в области спортивного менеджмента; содействие проведению международных конференций; публикация журналов, информационных бюллетеней и других справочных материалов в различных средствах массовой информации; развитие и поддержание баз данных о спортивном менеджменте^[10].

В России действует общероссийская общественная организация «Федерация спортивных менеджеров России». Основной целью данной организации является повышение профессионального уровня управления спортивными организациями и объектами в России. Основные направления деятельности федерации: повышение квалификации спортивных менеджеров России; развитие государственно-частного партнёрства в РФ; развитие экстремальных видов спорта и активного отдыха в РФ^[11].

В коммерческих спортивных организациях существуют свои особенности управления: они направлены, прежде всего, на получение финансовых результатов деятельности и развитие профессионального спорта.

Бизнес по оказанию спортивно-зрелищных услуг (спортивный бизнес в профессиональном спорте и его элементы в спорте высших достижений) образуется сочетанием двух основных уровней или компонентов:

1. Соревновательный процесс у профессиональных спортсменов. Соревновательный процесс организуется таким образом, чтобы спортсмены были материально заинтересованы в достижении наилучшего результата. Спорт высших достижений становится профессией, предоставляя возможности карьерного роста и высоких заработков.

2. Организация зрелищной стороны спортивных мероприятий. Если для проведения соревнований традиционного типа используется апелляция к спортивным, культурным, корпоративным, семейным ценностям, то в спортивном бизнесе используются дополнительные элементы. Применение маркетинговых подходов с ориентацией на удовлетворение всевозможных потребностей зрителей, использование элементов шоу для широких слоев публики дает возможность вовлекать максимальное число зрителей в процесс спортивных соревнований, в ходе чего они становятся зрелищными мероприятиями^[12].

На первоначальных этапах подготовки спортсменов их соревнования не ориентированы на массового зрителя и оцениваются преимущественно с точки зрения профессионального роста спортсменов. Цели повышения популяризации спорта и активного образа жизни в этом случае достигаются локально – за счет присутствия на соревнованиях помимо судей, тренеров и самих спортсменов, членов их семей, друзей, сослуживцев или однокурсников.

На последующих этапах подготовки спортсменов, когда они выходят на профессиональный уровень, их соревнования могут быть организованы в форме спортивно-зрелищных мероприятий.

Выводы по первой главе

1. Спортивный менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной управленческой деятельности, направленный на достижение целей физкультурно-спортивной организации, путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

2. Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние.

3. Целью менеджмента коммерческой спортивной организации является обеспечение прибыльности. Целью менеджмента некоммерческой спортивной организации является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения.

4. Принципы спортивного менеджмента – исходные руководящие правила, требования и нормы поведения, которыми следует руководствоваться менеджерам для обеспечения эффективного управления.

5. Спортивные организации, действующие в Российской Федерации, можно классифицировать по различным критериям: по форме собственности, по организационно-правовой форме, по целевому назначению, по характеру организационного взаимодействия.

6. Первая особенность управления спортивными организациями: наличие социальной ориентированности.

7. Вторая особенность управления спортивными организациями: признание человека как приоритетного компонента в менеджменте.

8. Третья особенность управления спортивными организациями: сочетание коммерческой и некоммерческой направленности в спортивном менеджменте.

Глава 2. Анализ деятельности футбольного клуба «Зенит»

2.1. Общая характеристика спортивной организации

Проведем анализ деятельности спортивной организации на примере знаменитого футбольного клуба «Зенит». Клуб действует в форме акционерного общества (АО «Футбольный клуб «Зенит»). Юридический адрес клуба: город Санкт-Петербург, проспект Добролюбова, дом 16 корпус 2 «а».

Санкт-Петербургский футбольный клуб «Зенит» ведет свою родословную от физкультурного кружка Ленинградского Металлического завода (ЛМЗ) имени Сталина. Именно на этом заводе весной 1925 года были организованы футбольные команды, которые и стали прародителями нынешнего «Зенита», официальной датой рождения которого принято считать 25 мая 1925 года.