Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением (Общая характеристика мотивационного менеджмента).pdf

Для этого необходимо:

• cформировать единую внутрикорпоративную цель, т.е. обеспечить соответствие целей и желаний сотрудников. При этом очень важно, чтобы сотрудник руководствовался общими целями коллектива и фирмы. Таким примером может служить обеспечение работоспособности и безопасности оборудования. Так на японских фирмах в случае поломки на конвейере весь коллектив решает проблемную ситуацию. При этом работник, остановивший производство получает поощрение за обнаруженную проблему [46, с. 126];

- гарантировать работникам полное удовлетворение их материальных потребностей;

- обеспечивать безопасные и комфортабельные условия труда;

- давать работникам реализовывать свои карьерные перспективы и достигать желаемого социального статуса;

- поощрять инициативу сотрудников. Необходимо поощрять различные рекомендации и рационализаторские предложения сотрудников, предлагать воплощать их в «жизнь». При этом автору в случае подтверждения эффективности выдавать определенное вознаграждение. В качестве инструмента поощрения может также выступать участие персонала во внутреннем краудсорсинге. При этом у работника будет возникать ощущение соучастия в деятельности предприятия, работник в этом случае выступает в качестве партнера, а не исполнителя;

- улучшать мотивационный климат на предприятии, способствовать формированию, предупреждать демотивацию и сохранять единую корпоративную культуру.

Сюда же можно отнести соблюдение справедливости оплаты труда (невыполнение этого условия оказывает сильное демотивирующее воздействие на сотрудников) и обеспечение выполнения работодателем своих контрактных обязательств перед работниками;

- формировать в глазах работников, потенциальных соискателей, государства и общества образ предприятия как добросовестного и ответственного работодателя, соблюдающего свои обязательства перед работниками, создающего условия для полноценного удовлетворения их материальных потребностей, творческой самореализации и социальной реализации.

Вывод: Большинство авторов приходит к мысли, что успешная работа сотрудника возможна, если его мотивы совпадают с мотивационной средой организации. Для учета личностных особенностей и внутренней детерминанты сотрудников авторы применяют различные термины − мотивационное ядро, мотивационный профиль, ментальные модели. Для создания благоприятного мотивационного климата необходимо проанализировать мотивационное ядро сотрудников, сформировать набор детерминирующих ценностей и приоритетов, которые важны для компании в данный момент и необходимы для успеха. Динамичность мотивационного ядра позволяет корректировать мотивационное ядро сотрудников, «навязывать» ценности и приоритеты компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Мотивационный менеджмент представляет как системную деятельность по формированию благоприятного мотивационного климата на предприятии с использованием материальных, организационно-структурных и моральных механизмов и стимулов.

Системообразующим элементом политики мотивации персоналом является трудовая мотивация, выстраиваемая на основе мотивов - движущих сил, побуждающих работника к выполнению определенных действий. Мотивационный менеджмент должен быть глубоко интегрирован со всеми системами управления персоналом и предприятием в целом.

Основные процедуры и инструменты мотивационного менеджмента включают формирование и определение мотивационного профиля сотрудников (идеального-оптимального и реального-существующего); подбор персонала с учетом мотивационных характеристик; адаптацию новых работников к сформированному в компании мотивационному климату; разработку системы управления мотивацией и стимулирования; проведение мотивационного аудита и контроль трансформаций мотивационных профилей, значимость отслеживания изменений в которых особенно высока: с течением времени могут меняться как цели и задачи развития компании, так и мотивы её работников, ввиду чего необходимым является совершенствование и адаптация мотивационного климата к новым условиям.

Политика мотивации персонала также должна определять уровень и необходимость стимулирования: чем более совершенными являются социально-трудовые отношения, чем более высокой является организационная культура и качество кадров предприятия, тем меньшей становится потребность в дополнительном стимулировании труда. Внешнее стимулирование позитивными и негативными методами - это только одна сторона мотивации. Более эффективной является мотивация, которая идет от самого человека как желание работать с высокой отдачей и заинтересованность в результатах своего труда.

Для реализации мотивационной политики организации необходимо разработать модель системы мотивации персонала как развивающуюся, комплексно-целевую систему, которая обеспечивает единство интересов предприятия и его персонала. Процесс развития этой системы должен быть непрерывным и оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды предприятия.

БИБЛИОГРАФИЯ

1. Берн, Эрик Лидер и группа о структуре и динамике организаций и групп. [Текст] / Э. Берн. 1973
2. Богдашиц, Е.А. Мотивационный климат предприятия: состояние и направления исследования. [Текст] / Е.А. Богдашиц // Социальные факторы устойчивого инновационного развития экономики: Тез. Докл. Междунар. науч.-практ. конф., Минск, 24-25 сентября 2008 г. / БГУ. – Мн.: ГИУСТ БГУ, 2008. – С. 129-131.
3. Бочарникова, Н.Н. Теоретические основы мотивационного управления. [Текст] // Н.Н. Бочарникова, Д.О. Попова // Экономика промышленности. 2009.
4. Бурина, А.В. Мотивация персонала в аспекте организационной культуры. [Текст] / А.В. Бурина, Н.С. Бурина // Вестник Нижегородского государтсвенного университета. 2015. С. 465−467
5. Вертакова, Ю. В., Симоненко Е. С. Управление инновациями. Теория и практика.[Текст] / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко М.: 2008, «Эксмо». – 428 с.
6. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли / Л.П. Владимирова. – М.: Дашков и К, 2009. – 348 с.
7. Герчиков В.И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М.: ГУ-ВШЭ, 2013.
8. Гладина Т.Д., Сыпухина Е.Г. Системная технология в моделировании мотивационного менеджмента // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Социальные науки. – 2010. – № 1 (17). – С. 13-19.
9. Глаз, Ю. А. Воспроизводство трудовых ресурсов организации: теоретический аспект [Текст] / Глаз Юлия Александровна // Российское предпринимательство. - 2012. - № 13 (211). - С. 74-80.
10. Глаз, Ю. А. Воспроизводство трудовых ресурсов организации: теоретический аспект [Текст] / Глаз Юлия Александровна // Российское предпринимательство. - 2012. - № 13 (211). - С. 74-80.
11. Джатдоева С.А. ВЛИЯНИЕ МОТИВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 20(40). URL: https://sibac.info/journal/student/40/119502 (дата обращения: 16.01.2020).
12. Долженко, Р. А. Новые формы трудовых отношений: уточнение понятий [Текст]/ Р.А. Долженко // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. 2014. – № 1. – С. 168-173.
13. Дрегало А.А. Стратегии кадрового менеджмента: оптимизация выбора. [Текст] / А.А. Дрегало, В.И. Ульяновский // Философия, социология, политология 2015.
14. Дривольская, Н.А. Мотивационный менеджмент как инструмент управления персоналом предприятия.[Текст] / Н.А. Дривольская // Вестник НГУЭУ. – 2015. – № 3. – С. 185-193.
15. Егоров, С.Н. Управление персоналом.[Текст] – Изд.: ПГУ Пенза, 2012. – 417с.
16. Захаров, Н. Л Управление настроем персонала в организации. [Текст] / Н.Л. Захаров, Б. Т. Пономаренко, М. Б. Перфильева, М.: ИНФРА-М, 2009. – 287 с
17. Захаров, Н. Л. Управление социальным развитием организации : учебник : [для студентов вузов по специальности "Управление персоналом"] / Н. Л. Захаров, А. Л. Кузнецов. - Второе издание, дополненное и переработанное. - Москва : ИНФРА-М, 2013. - 206с.
18. Иванов, Ю.В. Подбор персонала по психологическим коэффициентам [Текст] /Ю.В. Иванов, А.М. Лебедев // Проблемы региональной экономики. – 2016. – № 33. – С. 10-17.
19. Каз, М.С. Мотивационная среда как фактор достижения стратегических целей компании.[Текст] / М.С. Каз, А.А. Никитин // Вестник Томского государственного университета, 2009. − №3 С. 45-47
20. Кижаев А.С., Котляревский А.А. Сущность и особенности нематериального стимулирования // Поиск (Волгоград). – 2016. – № 1 (3). – С. 251-254.
21. Клитинова В.А.; Кнышов А.В. Возможность применения теории мотивации Портера–Лоулера в деятельности таможенных органов // NovaUm.Ru. — 2017. — № 6. — С. 122-124
22. Клочков, Ю.С. Обоснование совершенствования системы мотивации персонала. [Текст] / Ю.С. Клочков // Альманах современной науки и образования. 2011. − №1 С. 57-60
23. Кнышов А.В. К вопросу об уточнении и интерпретации понятия деятельности таможенных органов // Исследование проблем таможенного дела: сборник статей аспирантов и соискателей. Российская таможенная академия. — 2012. — С. 53-57.
24. Коргина, О.А. Особенности стилей управления и мотивации персонала в различных экономических условиях [Текст] / О.А. Коргина // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки. – 2018. – № 1. – С. 252-256.
25. Котляров, И. Д. Нестандартные формы занятости: позитивные, негативные, нейтральные [Текст]/ И.Д. Котляров // Вопросы регулирования экономики. – 2015. – Т. 6. – № 4. – С. 28-36.
26. Красностанова М.В. От изобретательской команды до хайтек-корпорации: человеческий фактор и динамика инновационного проекта: Практическое учебное пособие для студентов, обучающихся по программам «Экономика инноваций», «Инновационный менеджмент». — M,; РГ-Пресс, 2014. — 88 с.
27. Круподерова, С.В. Роль и значение мотивационной деятельности в организации [Текст] / С.В. Круподерова // Вестник омского регионального института 2014.
28. Кузнецова Н.В. Мотивационный менеджмент. Владивосток, 2005.
29. Кузнецова, Н.В. Мотивационный менеджмент. [Текст] Н.В. Кузнецова Издательство Дальневосточного университета 2004. − С. 120
30. Ларионов, Г.В Компоненты мотивационной среды промышленного предприятия, оказывающие влияние на результативность системы управления качеством. [Текст] / Г.В. Ларионов, Д.В. Виноградов // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2012. − С. 42-45
31. Листик, Е. М. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник и практикум для академического бакалавриата. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2017. — 300 с.
32. Лукьянова Н.А. Мотивационный менеджмент. Томск: Издательство Томского политехнического университета, 2011. 106 с.
33. Лукьянова Н.А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие [электронный ресурс] / Н.А. Лукьянова – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 106 с.
34. Лукьянова Н.А. С00 Мотивационный менеджмент: учебное пособие [электронный ресурс] / Н.А. Лукьянова – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 106 с
35. Мамычев, А.Ю. ПРАВОВАЯ ПОЛИТИКА РОССИЙСКОГО ГОСУДАРСТВА В XXI ВЕКЕ : П64 СОСТОЯНИЕ, ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ [Текст] : материалы международной научно-практической конференции (Владивосток, 29-30 ноября 2014 г.) / под общ. ред. д-ра полит. наук, канд. юрид. наук А.Ю. Мамычева; Владивостокский государствнный университет экономики и сервиса; Институт права. - Владивосток : Изд-во ВГУЭС, 2014. - 306 с.
36. Международный институт бизнеса.
37. Мотивационный менеджмент: мифы и реальность [Электронный ресурс] URL: http://www.hrm.ua/article/zastavim_pohoroshemu 2019.
38. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / под ред. А.Я. Кибанова. [Текст] М.: 2010. 524 с.
39. Никифорова Л.Х. Подходы к оценке эффективности систем мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2016/06/11632 (дата обращения: 07.02.2019).
40. Олегов, Ю.Г., Руденко Г.Г., Аленько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум).[Текст] / Ю.Г. Олегов, Г.Г. Руденко, С.Н Аленько., А.И. Мерко М., 2010. 640 с.
41. Особенности мотивации топ-менеджеров [Электронный ресурс]: статья // Генеральный директор. – 2010. – № 5. – URL: http://e.gd.ru/article.aspx?aid=326374 (дата обращения: 10.11.2018).
42. Павлова, Т.В. Формирование мотивационной среды коллектива кадров ФГУП «ДВ БАСУ» [Текст] / Т.В. Павлова. ФГБОУ ВПО Владивостокский государственный университет экономики и сервиса. 2017.
43. Разумов, А.В. Факторы, влияющие на мотивацию персонала предприятия. [Текст] / А.В. Разумов // Вестник ТвГТУ Серия «Науки» об обществе и гуманитарные науки». 2015. Выпуск ё. С. 155−161
44. Салихов, А.А. Мотивация персонала: статья [Текст] / А.А. Салихов, Р.Г. Абдрахимова // Символ науки. – 2016. - №5. – с. 188-190.
45. Сладкевич, В.П. Мотивационный менеджмент: учебник [Текст] / В.П. Сладкевич. М.: МАУП, 2001. 168 с.
46. Тасмуханова, А.Е. Особенности управления мотивацией и стимулированием труда в международном бизнесе [Текст] / А.Е. Тасмуханова // Проблемы современной экономики. 2010. № 1-1. С. 124–129.
47. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб. пособие [Текст] / В.В. Травин. М.: Дело, 2009. 108 с.
48. Шапиро, С.А. Мотивация и стимулирование персонала: учебник / С.А. Шапиро. М.: ГроссМедиа, 2008. 224 с
49. Шапиро, С.А. Мотивация. М., 2008. 224 с
50. Шелкоплясова, Г.С. Роль мотивационного менеджмента в эффективном управлении персоналом: теоретический аспект [Текст] / Г.С. Шелкоплясова, А.Л. Кобалева // Вестник Северо-Кавказского федерального университета. – 2014. – № 4 (43). – С. 160-163.
51. Юсупова С.Я., Гамидуллаев С.Н., Симионов Р.Ю., Кнышов А.В. Теоретические аспекты применения финансового и управленческого учёта как элементов механизма контроллинга в управлении таможенными органами России // Вестник Российской таможенной академии. — 2016. — № 2 (35). — С. 35-42.
52. Михайлов, Я.В. Мотивация трудового поведения персонала. Суть дела. Принципиальные подходы. Конкретные рекомендации. Анализ ошибок. [Текст] / Я.В. Михайлов. Москва: Экономика, 2014. − 317 с.
53. Мотивационный менеджмент что это такое. [Электронный ресурс] URL: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/motivatsionnyj-menedzhment.html 2019.
54. Михалкина, Е.В. Оценка удовлетворенностью трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения. [Текст] / Е.В. Михалкин, Л.С. Скачкова // Мотивация и оплата труда. − 2013. − №3. − С. 38−41.
55. Долженко, Р.А. Вовлеченность персонала: индикаторы и способы оценки. [Текст] / Р.А. Долженко // Мотивация и оплата труда. − 2014. − №4. − С. 258−267.
56. Туманова, О.М. Преданность работодателю как лучшая мотивация: аргументы за и против. [Текст] / О.М. Туманова // Мотивация и оплата труда. − 2011. − №1. −С. 12−17.
57. Самоукина, Н.В. Нематериальная мотивация персонала в условиях кризиса. [Текст] / Н.В. Самоукина // Мотивация и оплата труда. − 2009. − №1. − С. 78−88.
58. Миляева, Л.Г. Методика и классификация персонала организаций, базирующих на структуре мотивограмм. [Текст] / Л.Г. Миляева // Мотивация и оплата труда. − 2010. − №3. − С. 228−235.
59. Кардашов В.В. Мотивация персонала: теория и практика. Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48
60. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
61. Кокурина, И. Г. Методика изучения трудовой мотивации: Учеб. -метод. пособие.[Текст] / И.Г. Кокурина. − М.: Изд-во Моск. ун-та, 1990.
62. Герчиков, В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1[Текст] /В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. − 2005. N 2. С. 53 - 62.
63. Герчиков, В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 2 [Текст] / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. 2005. N3. С. 2 - 6.
64. Герчиков, В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда. Учеб. пособие [Текст] / В.И. Герчиков/ Изд. 2-е, доп. и перераб. М.: Изд-во ГУ-ВШЭ, 2004.
65. Ричи, Ш. Управление мотивацией: Учеб. пособие для вузов [Текст] Ш. Ричи, Мартин П. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
66. Reiss, S. Who am I? The 16 Basic Desires that Motivate our Actions and Define our Personalities. Tarcher/Putnam, 2000.
67. Иванова, С. В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? [Текст] / С.В. Иванова. − М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.
68. Морозова, Е.С. Мотивационное ядро личности и его роль в профессиональной профессиональной деятельности специалиста. [Текст] / Е.С. Морозова, А.С. Новоковская // Современная наука: Тенденции развития. − 2016. − С. 41−48.
69. Бадмаев, А.В. Оценка ментальных моделей кандидатов на интервью.[Текст] / А.В. Бадмаев. // Управление развитием персонала. − 2019. − №4. − С. 276−290.
70. Управление персоналом организации.[Текст] / под ред. А.Я. Кибанова. М., 2010. 695 с.
71. Митрофанова, Е.А. Мотивация трудовой деятельности. [Текст] / Е.А. Митрофанова. М., 2008. 113 с.
72. Лебедева, Т.Э. Сущность механизма трудовой мотивации.[Текст] / Т.Э. Лебедева. // Психология и педагогика: современные методики и инновации, опыт практического применения. − 2015. − №8. − С. 11-15
73. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом. Основы экономики, управления и права.[Текст] / А.А. Еогдин. − 2019. − №4 (4). − С. 80-83.
74. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. пособие для вузов [Текст] / А.А. Литвинюк. – М. : Издательство Юрайт, 2018 – 398 с.
75. Хосесус, М. Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний. [Текст] / М. Хосесус, Дж. Лайкер. − М.: Альпина Паблишер, 2019.
76. Бюндюгова, Т.В. Проблемы консультирования по вопросам управления персоналом: монография. [Текст] / Т.В. Бюндюгова, Е.В. Корниенко, О.А. Ефименко, 2014. − с. 148.
77. Ильин Е. Мотивация и мотивы [Текст]/ Е. Ильин. − СПб.: Питер, 2013.
78. Психологические основы профессиональной деятельности. Хрестоматия.[Текст] 2018.