Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Понятие и сущность человеческого фактора ).pdf

Хотелось бы отметить необходимость существенного повышения целенаправленности управления кадрами, укрепления трудовой дисциплины, обеспечения внедрения современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля над результативностью и качеством труда, достижения более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления должна быть ориентирована на консолидацию потенциала предприятия, повышение производительности и эффективности труда, как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

Наличие на предприятии человеческих ресурсов, которые могут профессионально решать поставленные перед ними задачи – это и есть главный фактор, влияющий на эффективность производства, на экономический рост и конкурентоспособность организации. Для эффективного управления персоналом, нужна целостная система работы с кадрами, что позволит управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Также не маловажно уделять внимание социально-экономическому значению кадровой работы. В условиях рыночной экономики она существенно изменяется и перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом получает новое экономическое и социальное значение.

Кадровой работой зачастую занимаются органы управления фирмой на всех уровнях − ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В ином случае предприятие может нести убытки, и будут возрастать социальные издержки. Если усиливается роль и стратегическая функция в области управления персоналом, то соответственно изменяется роль и место руководства кадровой службы той или иной организации. В этом случае ее руководитель становится одним из основных руководителей предприятия.

Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия, что является одним из важнейших источников процветания любой фирмы.

На примере других высокоразвитых экономических стран можно заметить, что к данному уровню экономики Япония шла триста лет. И в Соединенных Штатах Америки был экономический спад − период «Чикаго 30-х годов». Но появился руководитель-новатор, и была разработана программа выхода из кризиса. Также кадровая политика была произведена очень правильно, были применены социально-психологические методы (обращение к народу, настрой на перемены). Нужно заметить, что не стоит целиком и полностью перенимать опыт и политику других стран на себя, но все же следует что-то взять на вооружение, чтобы разработать свой путь выхода из кризиса, т.к. потенциал страны очень велик. Необходимо сплотиться в борьбе против коррупции, бюрократизма и стать высокоразвитой страной во всех отношениях и в дальнейшем вместе со всеми странами Европы идти дальше.

Предприятия сумеют выжить в жесткой конкурентной борьбе, если их руководящий персонал будет правильно и своевременно оценивать окружающий мир и тенденции общественного развития. Успешное управление кадрами, прежде всего, остается на систематическом учете и анализе влияния окружающего мира, адаптации производства к внешним воздействиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базарова Т.Ю., Б.Л. Еремина. Управление персоналом. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 560 с.

2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: изд-во «Экономика», 2008.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. В41 Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2012. - 528 с.

4. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2007

5. Десслер А. Управление персоналом. - М.: Бином, 2017.

6. Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2013.

7. Емельянов С.В., Ларичев О.И. Многокритериальные методы принятия решений. -М.: Знание, 2015.

8. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2015. - 176 с.

9. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. -М., 2011.

10. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. - М., 2006.

11. Литвак Б.Г. Экспертная информация: методы получения и анализа. - М.: Радио и связь, 2011.

12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. - М.: ПРИОР, 2008

13. Магур М.И., М.Б. Курбатов. Современные персонал-технологии. - М., 2006

14. Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. - 343 с.

15. Менеджмент: Учебник для вузов/М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012 - 343с.

16. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. М.Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. - 800 с.

17. Миркин Б.Г. Проблема группового выбора. -М.: Наука, 2014.

18. Паркинсон С.Н., М.К. Рустомджи. Искусство управления. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011. - 272 с.

19. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2013.

20. Управление организацией/Под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА-М, 2010.

21. Управление персоналом организации/ Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2010.