Файл: Инновации в государственных организациях (Особенности инноваций в государственных организациях).pdf
Добавлен: 02.04.2023
Просмотров: 393
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
1. По степени прогрессивности (новизны) [6]:
1.2. Инновационные технологии в управлении
Особенности инноваций в государственных организациях
Состояние инновационных технологий в государственных организациях на примере АО «РЖД»
. Проблемы внедрения инноваций в государственных организациях
Направления повышения эффективности инноваций в государственных организациях
В рамках инновационной политики используются различные методы управления. Различают совокупность прямых и косвенных методов. К числу прямых методов относятся [7]:
- финансирование за счет государственного бюджета НИОКР и инновационных проектов (преимущественно фундаментальные и прикладные исследования общегосударственного, межотраслевого и социального значения);
- разработка прогнозов развития науки и техники на долгосрочную перспективу, оценка среднесрочных тенденций развития инновационных процессов;
- формирование государственной инновационной инфраструктуры (центры распространения нововведений, консультационные центры, биржи инноваций, информационные сети, обеспечивающие доступ к специализированным центрам научно-технической информации и т.д.) [9];
- защита прав на промышленную собственность, а также обеспечение прав на передачу результатов научно-технической деятельности;
- ограничение действия антимонопольных мер на доконкурентных стадиях инновационного цикла, а также в отношении важнейших инновационных проектов;
- подготовка кадров в сфере инновационного менеджмента для частнопредпринимательского сектора экономики;
- оказание содействия внедрению результатов НИОКР в производство путем передачи, созданной в рамках государственного сектора на государственные средства, научно-технической продукции частному сектору с целью ее коммерциализации [7].
К косвенным методам относится прежде всего создание условий для развития инновационной деятельности Условия, создаваемые государством для стимулирования инновационной деятельности можно разделить на Экономические, финансовые, организационные, нормативно-правовые [5].
Экономические: налоговая политика, политика ценообразования, рабочие места в инновационной сфере, создание условий стимулирования модернизации основных средств и технологий, создание условий поддержки развития предпринимательства, поощрение внешнеэкономического сотрудничества.
Финансовые: бюджетное финансирование, разработка и финансирование государственных и региональных инновационных программ, дотации, налоговые и таможенные льготы, льготные кредиты, создание благоприятного финансового инвестиционного климата.
Организационные: государственные программы, развитие инновационной инфраструктуры, информационная поддержка, переподготовка и подготовка кадров, содействие информационной поддержке, продвижение инновационной продукции на мировой рынок.
Нормативно-правовые: совершенствование законодательных основ взаимоотношений субъектов инновационной деятельности, законодательное определение охраны прав и ответственности субъектов инновационной деятельности.
Ученые отмечают недостатки целеполагания в современной инновационной политике, которые постоянно оказывают негативное воздействие на формирование государственной инновационной политики [7].
Существуют два основных варианта активизации и управления инновационной деятельностью. Это англо-американская модель и франко-японская. Их принципиальное отличие состоит в степени участия государства в выборе приоритетов развития и методов поддержки инноваций. В первом случае основной упор делается на создание благоприятных условий для бизнес-среды, но при этом государство непосредственно не осуществляет финансовой и прямой экономической поддержки реализации инновационных проектов хозяйствующих субъектов. Во втором – внимание сконцентрировано на стимулировании научных исследований в приоритетных направлениях развития и их государственной поддержке (таблица 1) [5].
Таблица 1
Сравнительный анализ задач инновационной политики в разных государствах [5]
|
Страны мира |
Задачи инновационной политики государств |
|
США |
|
|
Страны Евросоюза |
|
|
Япония |
|
Регионы также имеют различия в количестве, масштабах и видах реализуемых на их территории инновационных проектов, например, особых экономических зон и технопарков. По состоянию на конец 2018 г. только в 23 регионах России имеют на своей территории особые экономические зоны [14].
Таким образом, государственная инновационная политика — это составная часть социально – экономической политики, которая выражает отношение государства к инновационной деятельности, определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти в области науки, техники и реализации достижений науки и техники. Термин «инновация» следует рассматривать как звено национальной инновационной системы (НИС). НИС – это совокупность государственных национальных, частных и общественных организаций, механизмов их взаимодействия, в рамках которых осуществляется деятельность по созданию, хранению и распространению новых знаний и технологий.
Особенности инноваций в государственных организациях
Общая характеристика АО «РЖД»
АО «РЖД» - российская государственная вертикально интегрированная компания, владелец инфраструктуры общего пользования, значительной части подвижного состава и важнейший оператор российской сети железных дорог. Образовано в 2003 году на базе Министерства путей сообщения России. ОАО «РЖД» было учреждено постановлением Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384 создание компании стало итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли.
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в мировую тройку лидеров железнодорожных компаний, что подтверждается факторами, представленными на рис. 1.
Рисунок 1 – Факторы конкурентоспособности ОАО «РЖД»
ОАО «РЖД» начало свою деятельность 1 октября 2003 года. Единственным акционером и учредителем ОАО «РЖД» является Российская Федерация. Полномочия акционера от имени Российской Федерации осуществляет Правительство Российской Федерации.
Имущество компании сформировано за счет внесения в уставный капитал ОАО «РЖД» по балансовой стоимости активов 987 организаций федерального железнодорожного транспорта, которые принадлежат государству [8].
Уставный капитал ОАО «РЖД» на 31.12.2018 г. составляет 2 254 029 003 млн. руб. Эксплуатационная длина железных дорог - 85,5 тыс. км, протяженность электрифицированных линии - 43,7 тыс. км.
Особенностью данной отрасли является то, что железнодорожные перевозки создаются несколькими предприятиями. В связи с этим существует необходимость единого формирования и распределения доходов, применения новейших разработок, замены железнодорожного состава и др.
Стратегия 2020 (Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 г.), разработанная в 2011 году включает в себя планы по реформированию в сфере железнодорожного транспорта, а также реформирования в сферах газовой и электроэнергетической промышленности [7, с. 53].
Таблица 2
Парк подвижного состава ОАО «РЖД»
|
Вид |
Количество, тыс. |
|
Грузовые магистральные локомотивы (электровозы и тепловозы) |
11,8 |
|
Грузовые вагоны всех типов |
196,3 |
|
Маневровые локомотивы (тепловозы) |
5,9 |
|
Пассажирские локомотивы (электровозы и тепловозы) |
3,1 |
|
Пассажирские вагоны дальнего следования* |
21 |
|
Пассажирские вагоны пригородных поездов |
14,3 |
Виды деятельности ОАО «РЖД»:
- грузовые перевозки;
- пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
- пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
- предоставление услуг инфраструктуры;
- предоставление услуг локомотивной тяги;
- ремонт подвижного состава;
- строительство объектов инфраструктуры;
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
- содержание социальной сферы.
Доля в грузообороте транспортной системы России – 45,3% (с учетом трубопроводного транспорта).
Доля в пассажирообороте транспортной системы России – 26,4%
В настоящее время железнодорожная отрасль остро нуждается в реформировании по ряду причин. Это и низкий уровень технического состояния основных производственных фондов (вагоны и локомотивы ввиду возрастного и технического состояния подлежат практически полной замене). Это и то, что резко выросли скорости продвижения товарных масс и пассажирских поездов, а также это низкие темпы модернизации отрасли в целом.
Необходимы радикальные изменения в железнодорожной отрасли, для того, чтобы ОАО «РЖД» соответствовал современным мировым стандартам.
Остро стоит вопрос о принципиальной «организационно-эксплуатационной» модели» функционирования в Российской федерации региональных и магистральных железнодорожных транспортных компаний. Как вариант следует рассмотреть создание других государственных вертикально интегрированных компаний по перевозке и не государственных на региональном уровне [5, с. 49].
И это лишь часть вопросов, которые необходимо решить на настоящем этапе развития отрасли.
Реформы в сфере естественных монополий не смогут привести к их полному исчезновению, в связи с этим наряду с реформированием, которое будет направлено на расширение сферы действия конкурентных механизмов, также необходимо совершенствовать и государственное регулирование естественных монополий.
В таблице 3 представлены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности АО «РЖД».
Таблица 3
Анализ финансово-хозяйственной деятельности субъекта естественной монополии в сфере железнодорожных перевозок АО «РЖД», млн. руб. [15]
|
Наименование показателей |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Отклонение 2017 г. к 2015 г., % |
|
Доходы всего по основным видам деятельности: |
1 510 757 |
1 577 465 |
1 697 553 |
112 |
|
в том числе доходы по регулируемым видам деятельности |
1 314 726 |
1 372 101 |
1 476 394 |
112 |
|
Расходы, всего: |
1 427 165 |
1 460 292 |
1 557 554 |
109 |
|
в том числе расходы по регулируемым видам деятельности |
1 255 966 |
1 284 830 |
1 370 326 |
109 |
|
- расходы на оплату труда |
442 948 |
448 925 |
474 612 |
107 |
|
- отчисления на социальные нужды |
123 642 |
124 199 |
133 497 |
108 |
|
- материалы |
86 216 |
90 504 |
97 397 |
113 |
|
- топливо |
90 758 |
85 996 |
96 053 |
106 |
|
- электроэнергия |
131 492 |
141 830 |
160 078 |
122 |
|
- прочие материальные затраты |
195 524 |
205 396 |
224 257 |
115 |
|
- амортизация |
207 095 |
207 766 |
238 636 |
115 |
|
- прочие |
149 490 |
155 676 |
133 024 |
89 |
|
Прибыль (убыток) всего по основным видам деятельности: |
83 592 |
117 173 |
139 999 |
167 |
|
в том числе прибыль (убыток) по регулируемым видам деятельности |
58 760 |
87 271 |
106 068 |
181 |
|
Прочие доходы, всего: |
383 978 |
127 096 |
163 250 |
43 |
|
Прочие расходы, всего: |
442 609 |
200 648 |
250 823 |
57 |
|
Результат от прочих доходов и расходов |
(58 631) |
(73 552) |
(87 573) |
149 |
|
Прибыль (убыток) до налогообложения |
24 961 |
43 621 |
52 426 |
210 |
|
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательства |
(24 643) |
(37 121) |
(34 926) |
142 |
|
Чистая прибыль (убыток) |
318 |
6 500 |
17 500 |
5503 |