Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации в фирме.pdf

Стратегия закупок, реализуемая логистическим менеджментом, базируется на анализе рынка поставщиков и установленных временных приоритетах. К числу важнейших приоритетов относятся: конкурентоспособность поставщиков на рынке, возможность предоставления ими ценовых скидок при длительных взаимоотношениях, соответствие поставок логистической стратегии, максимальное снижение затрат на доставку и хранение материальных ресурсов от поставщиков (близость к производственным подразделениям предприятия, отсутствие промежуточного складирования), возможность длительного партнерства [22, с.84].

Таким образом, логистический менеджмент - это функция органов управления специализированных и интегрированных организационно-экономических систем с использованием логистического подхода к целесообразного и целенаправленного интегрированного управления совокупностью внутренних и внешних потоковых процессов в определенных временных и пространственных параметрах среды совокупных производственно-экономических отношений с целью получения их участниками ожидаемых конкурентных преимуществ и выгод.

Одним из необходимых условий повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия и уменьшения риска сбоев в поставках является разработка новых и совершенствование существующих методов управления закупками. Согласно логистической концепции управления закупочная деятельность должна ориентироваться на оптимизацию затрат и улучшение взаимодействия с другими видами деятельности.

2. Анализ логистической деятельности на предприятии ООО «Прогресс»

2.1 Характеристика деятельности ООО «Прогресс»

ООО «Прогресс» предлагает комплексные решения по доставке генеральных и сборных грузов и обеспечивает качественное выполнение взятых на себя обязательств. Компания разрабатывает оптимальный маршрут перевозки, что, позволяет, несомненно, повысить надежность и рентабельность бизнеса заказчика.

Следующие виды услуг предлагает транспортная компания «Прогресс»:

- прием и отправка сборных грузов любого объема и веса в направлениях: Москва, Нижний Новгород, Ижевск, Санкт-Петербург, Архангельск;

- доставка «от двери до двери»;

- экспедирование грузов в пункте отправления и в пункте назначения (проведение ответственной приемки, пересчета, транспортировки);

- терминальная обработка и складирование грузов, ответственное хранение на складе временного хранения;

- предоставление прямых автомобилей (7-82 м3, 1,5-20 тонн);

- компьютерный мониторинг в режиме реального времени дислокации грузов на всем протяжении пути следования;

- профессиональные сотрудники.

Предприятие является юридическим лицом, в собственности имеет обособленное имущество, которое учитывается на его самостоятельном балансе, от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные личные права, нести обязанности, быть ответчиком и истцом в суде.

Генеральным директором осуществляется общее руководство производственным процессом и принятием решений по всем вопросам, которые связаны с его обеспечением, регулируются взаимоотношения с клиентами и привлекаются новые, заключаются договоры, принимаются решения о приеме нового персонала.

Главный бухгалтер регулирует финансовую деятельность компании и ведет бухгалтерский учет, отвечает за взаимоотношения с банками, финансовыми и налоговыми органами. Менеджерами по перевозкам выполняется текущая деятельность фирмы: обработка поступивших заказов, осуществление поиска поставщиков и покупателей.

По методике PEST анализ макросреды, или среды косвенного воздействия выполнен в табл. 1.

Таблица 1

Факторы дальнего окружения внешней среды и их проявления

Таблица составлена по: Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ, РАН. Центр. экон.-мат. ин-т. - М.: Дело, 2016. - 568 с.

Анализ среды непосредственного окружения целесообразно проводить, исследуя поставщиков, потребителей, рынок рабочей силы и конкурентов (табл. 2).

Таблица 2

Факторы ближнего окружения и их влияние на компанию

1. Таблица составлена по: Аникин Б. А. Коммерческая логистика: Учебник / Б. А. Аникин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспкт, 2016. — 432 с.

Компания ООО «Прогресс» сбыт своих услуг реализует несколькими способами: внутригородские перевозки, генеральные грузы, доставка сборных грузов.

Заказчиков можно разделить на две группы: физические лица и компании.

От анализа поставщиков очень многое зависит: себестоимость и качество оказываемых услуг, эффективность работы компании.

Поставщиками ООО «Прогресс» являются WipeChart, ООО «Акрополь Снаб», ЗАО «А.Р.К. Групп», ООО «ИНПЛЮС» и другие.

Для стратегического планирования очень важно изучить конкурентов. Это дает возможность найти слабые и сильные стороны конкурентов, и уже на базе этого выстроить свою стратегию.

Основными конкурентами фирмы ООО «Прогресс» являются ООО "Мультитранспорт", ОАО "Севертранс", ООО " Перевозчик 78" и другие.

Далее проанализируем сильные и слабые стороны компании ООО "Прогресс ", а также проявление возможных угроз со стороны внешней среды.

Таблица 3

Матрица SWOТ-анализа

1. Таблица составлена по: Долгов А.П. Логистический менеджмент. Концепция логистики фирмы / C.А. Уваров, В.К. Козлов. - СпБ: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 214 с.

На основании SWOТ-анализа для ООО «Прогресс» выбрана стратегия минимизации издержек.

Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на то, чтобы обеспечить более низкие системные издержки на услуги по сравнению с конкурентами. При этом услуги могут продаваться или по более низким ценам, чем у конкурентов, или по сопоставимым ценам.

В фирме ООО «Прогресс» обязанности между работниками четко распределены. При помощи внутренней телефонной линии и локальной сети организована связь между подразделениями.

Работники ООО «Прогресс» имеют соответствующее образование и при необходимости повышают свою квалификацию на курсах.

Очень важен анализ организационной культуры компании. Организационная культура может, как усилить компанию, так и, наоборот, уменьшить ее показатели. Компания ООО «Прогресс» стремится подчеркнуть важность своих работников. При продвижении по карьерной лестнице предпочтение отдается умению хорошо работать в коллективе. В компании ООО «Прогресс» есть неписаные нормы поведения, работники относятся к ним серьезно. Также, персонал хорошо осведомлен об истории компании и к правилам относятся с уважением.

Также в компании есть система поощрения работников, за хорошую и качественную работу выдаются премии. Руководство ООО «Прогресс» стремится организовывать стратегическое управление. Все это сказывается положительным образом на показателях компании. Можно сказать, что ООО «Прогресс» - это предприятие высокой организационной культуры.

Организация логистического менеджмента на предприятии и оценка ее эффективности

Ключевой процесс «Управление снабжением» в ООО «Прогресс» определяет процессы, которые связаны с оценкой, выбором и организацией взаимодействий с поставщиками. Этот процесс определяет следующие цели.

1. Компания должна выбирать только качественных поставщиков (не более 3-х на каждый вид материала или покупные товары) и отношения строить на долгосрочной основе, поддерживая постоянную связь.

2. Компания и поставщик друг с другом должны согласовать свои обязательства, заключив долгосрочные договоры на поставку.

3. Компания должна отслеживать постоянно реальные результаты работы поставщика по сравнению с его обязательствами. Итоги анализа нудно формализовать и учесть в ИС при помощи отслеживания нормативов по времени доставки товаров и точке заказа.

В ООО «Прогресс» действует положение о закупках товаров, работ, услуг для нужд предприятия, которое содержит следующие разделы: общие положения, администрирование и планирование закупок, информационное обеспечение закупок, порядок формирования максимальной начальной цены, требования к участникам закупки, порядок подготовки и проведения процедур закупки, конкурса, порядок проведения аукциона в электронной форме, запроса котировок, порядок проведения запроса предложений, процедура аккредитации, порядок проведения конкурентных переговоров, закупка у единственного поставщика, порядок заключения и исполнения договора, дополнительные элементы и специальные процедуры закупочных процедур, иная информация.