Файл: Логистический менеджмент и задачи оптимизации в фирме.pdf

Пв = [Врп + (Врп * Прв /100)], (4)

где Пв - планируемый показатель выручки от реализации после внедрения службы логистики и только под их влиянием, руб.;

Врп - выручка от реализации за последний период, руб.;

Прв - планируемый прирост выручки от реализации вследствие реализации предложенной программы внедрения службы логистики, %.

Рассчитаем планируемый показатель выручки от реализации мероприятий по внедрению службы логистики по формуле (4):

62929 + [62929 * (10/100)] = 69221,90 тыс. руб.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения мероприятий по внедрению службы логистики по формуле (3):

(69221,90 – 716) – 62929 = 5576,9 тыс. руб.

Экономический эффект мероприятий по внедрению службы качества может быть: положительным – затраты на мероприятия по внедрению службы логистики меньше дополнительной прибыли; отрицательным – затраты на эти мероприятия выше дополнительной прибыли; нейтральными – затраты на мероприятия равны дополнительной прибыли.

Таким образом, можно сделать вывод, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий положительный, так как затраты на мероприятия по внедрению службы логистики – 716 тыс. руб. увеличили объем перевозок ООО «Прогресс» на 5576,9 тыс. руб.

Эффективность затрат по внедрению службы логистики может быть определена с помощью показателя рентабельности предлагаемых мероприятий [26, с.168]:

Р = (Э / Зр)*100%, (5)

где Э – экономический эффект от внедрения мероприятий по созданию службы логистики, руб.;

Пв - планируемый показатель выручки от реализации после реализации мероприятий по внедрению службы логистики и только под их влиянием, руб.;

Зр – затраты на реализацию мероприятий, руб.

Рассчитаем рентабельности предлагаемых мероприятий по формуле (5):

(5576,9 / 716) * 100% = 778,9 %

Подсчитаем, за сколько окупятся наши предложенные мероприятия, за счет вызванного ими прироста выручки (самоокупаемость).

В = Зр / Э, (6)

где В – время окупаемости затрат по внедрению службы логистики а за счет вызванного ими прироста выручки, годы;

Зр – затраты на реализацию мероприятий по внедрению службы логистики, руб.;

Э – экономический эффект от внедрения мероприятий по внедрению службы логистики, руб.

В = 716 / 5576,9 = 0,13

Следовательно, затраты на совершенствование логистической деятельности очень быстро окупятся, и ожидаемый эффект от предложенных мероприятий не заставит себя долго ждать. Осуществляемые затраты окупятся за менее чем за месяц и на 1 вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий по внедрению службы логистики ООО «Прогресс» получит 1,3 руб. выручки.

Заключение

В представленной курсовой работе была исследована тема «Логистический менеджмент и задачи оптимизации, которые он решает в фирме (на примере ООО «Прогресс)». При изучении выбранной темы была поставлена конкретная цель — раскрыть содержание темы в теоретическом и практическом аспекте и провести анализ полученных материалов и сведений. В процессе изучения и исследования были решены следующие задачи:

- изучены теоретические основы логистического менеджмента;

- проведен анализ логистической деятельности на предприятии ООО «Прогресс»;

- разработаны мероприятия по совершенствованию логистического менеджмента в ООО «Прогресс.

Таким образом, цель исследования, которая заключалась в изучение методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию логистического менеджмента, была успешно достигнута.

Логистика как практическая деятельность устойчиво заняла свою нишу в управлении современными предприятиями. Логистика имеет большое значение для клиентов, поставщиков предприятия, его владельцев и акционеров. 

Управление снабжением в ООО «Прогресс» осуществляется менеджером по закупкам. В ООО «Прогресс» реализуется стратегии гарантии поставок, когда будущие потребности предприятия в товарах и услугах гарантированно обеспечены, главное внимание в компании уделяется качеству и количеству поставляемых ресурсов.

ООО «Прогресс» устанавливает связи в основном с местными поставщиками и снабженческо-сбытовыми посредниками. ООО «Прогресс» закупает запасные части, материалы напрямую у поставщиков – изготовителей.

Отрицательными моментами в закупочной деятельности компании являются следующие: наличие бракованных изделий в партии поставки, недовыполнение плана по закупкам товаров, отсутствие практики активного использования менеджерами отдела закупок информационных технологий в своей деятельности.

Для эффективной организации работы предприятия необходимо разработать документы управления логистическими процессами.

Разработанные нами мероприятия по внедрению в организационную структуру службу логистики показали свою эффективность: дополнительно будет получена прибыль в сумме 5576,9 тыс. руб., затраты окупятся за менее чем за месяц и на 1 вложенный рубль в проведение намеченных мероприятий ООО «Прогресс» получит 1,3 руб. выручки.

Теоретические выкладки и практические рекомендации могут быть интересны исследуемому предприятию ООО «Прогресс» для совершенствования логистики.

Список литературы

1. Аникин Б. А. Коммерческая логистика: Учебник / Б. А. Аникин. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспкт, 2016. — 432 с.
2. Аникин Б.А. Логистический аспект инновационных моделей бизнеса / Б.А. Аникин, Н.И. Саламатина, А.Е. Степанов // Вестник машиностроения. - 2018. - № 3. - С. 72-81.
3. Беспалов Р.С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. – М.: Вершина, 2017. – 382 с.
4. Бородина Ю.А. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия / Ю.А. Бородина, О.М. Сярдова // Стратегия устойчивого развития регионов России. - 2017. - № 18. - С. 56-58.
5. Бреднева О.Е. Логистический подход к оценке эффективности закупочной деятельности на предприятиях / О.Е. Бреднева // Региональное развитие в России: перспективы, конкурентоспособность, политика: материалы Междунар, науч. форума, 16-18 мая 2015 г. Ч.3. Стратегия управления потоковыми процессами в региональной экономике. Теория и практика социально-экономической географии. Региональные проблемы развития АПК / отв. ред.: А.П. Жабин, Г.Р. Хасаев. Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2015. - С. 75-79/
6. Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2016. – 391 с.
7. Гвилия Н.А. Формирование цепей поставок корпораций в условиях глобализации экономики / Н.А. Гвилия, В.Н. Клочков // Инновационная деятельность. - 2017. - № 4-2 (18). - С. 79-84
8. Гуренков И.С. Логистические затраты в цепи поставок промышленных предприятий / И.С. Гуренков, О.М. Сярдова // Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Междунар. науч.практ конф. в 18 частях. - 2017. - С. 68- 70.
9. Долгов А.П. Закупочная деятельность фирмы: стратегия и организация / А.П. Долгов, В.К. Козлов, C.А. Уваров // Логистика сегодня. - 2017. - № 5. - С. 23-28.
10. Долгов А.П. Логистический менеджмент. Концепция логистики фирмы / C.А. Уваров, В.К. Козлов. - СпБ: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 214 с
11. Зайцев Е.И. Процессная модель формирования цепей поставок / Е.И. Зайцев, А.В. Парфенов, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. - 2018. - № 2 (49). - С. 5-14.
12. Канке А.А. Логистика / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2015. - 353 с.
13. Карпова Н.П. Логистическая координация параметрами закупочной деятельности: дис. канд. экон. наук / Н.П. Карпова. - Самара, 2015. 178 с.
14. Клочков В.Н. Развитие логистических систем / В.Н. Клочков, С.А. Гусев, Ж.А. Золотушкина // Kant. - 2018. - № 3. - С. 86-89.
15. Корпоративная логистика: 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. и науч. ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Сергеева. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 976 с.
16. Кузнецова М. О рейтинговой оценке поставщиков материальных ресурсов // Логистика. - № 4. – 2017. - С. 23-24.
17. Линдерс М. Управление закупками и поставками / М. Линдерс, Ф. Джонсон, А. Флинн, Г. Фирон. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 703 с.
18. Лукинский В.С. К вопросу о совершенствовании алгоритма управления запасами в цепях поставок / В.С. Лукинский, В.В. Лукинский, А.В. Чепурин // Логистика и управление цепями поставок. - 2018. - № 1 (54). - С. 12-19.
19. Мартынов В. Эффективные поставки через решение логистической задачи // В. Мартынов, В. Демина // ЛОГИНФО. - 2018. - №2. - С. 24-28.
20. Мате Э. Материально - техническое обеспечение деятельности предприятия: пер. с фр. / Э. Мате, Д. Тиксье - М.: Прогресс, 2013. - 214с.
21. Механизм управления качеством работы поставщиков на основе балльных оценок / С.С. Кучерявенко [и др.] // Управление большими системами. Вып. 5. - М.: ИЛУ РАН, 2013. - С. 96-101.
22. Омельченко И.Н. Логистическая система – основа создания эффективно действующих предприятий / И.Н. Омельченко, А.Б. Саврасов // Вестник машиностроения. - 2017. - № 6.- С. 81-86.
23. Парфенов А.В. Процессная модель формирования цепей поставок / А.В. Парфенов, С.А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. - 2018. № 2 (49). - С. 5-14.
24. Разгуляев В.Ю. Выбор оптимальной модели закупок / В. Ю. Разгуляев // Логистика сегодня. - 2018. - № 2. - С. 118-123.
25. Савенкова Т.И. Логистика / Т.И. Савенкова. - М. Омега-Л, 2017. - 256 с.
26. Тойменцева И.А. Логистическая поддержка стратегии развития грузовых автотранспортных предприятий: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / И.А. Тойменцева. - Самара, 2015. - 181 с.
27. Уваров С.А. Логистика снабжения в системе управления цепями поставок / С.А. Уваров // Логистика и управление цепями поставок. - 2018. - № 3 (50). - С. 31-37.
28. Чернова Д.В. Методика разработки логистической стратегии / Д.В. Чернова, С.А. Степанов // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2017. - № 4 (102). - С. 139-142.
29. Юдакова О.В. Управление закупочной логистикой: проблемы и управленческие решения / О.В. Юдакова, А.А. Токарев // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2018. - № 3 (113). - С. 104-106.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Прогресс» за 2016-2018гг.

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «Прогресс» за 2017-2018гг.

Приложение 3

Таблица идентификации процессов, их владельцев и руководителей