Файл: Проектирование организации ООО «Новый дом».pdf

Таким образом, проектирование организационной структуры представляет собой сложный многоэтапный процесс, требующий интеграции научных методов и профессиональной интуиции специалиста, осуществляющего проектирование.

Глава 2. Проект создания новой организации на ООО «Новый дом»

2.1. Краткая характеристика проектируемого предприятия

В данном исследовании разрабатывается проект по организации компании «Новый дом», которая будет заниматься деревопереработкой, а именно производством строительного материала – клееного бруса. Ключевые аспекты проекта представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 – Резюме проекта

Показатель	Характеристика
Цель проекта	Создание эффективно работающего startup-проекта по производству строительных материалов из древесины с современными высокотехнологичными методами производства на территории Ленинградской области.
Продукция, производством которой предприятие планирует заниматься	Профилированный клееный брус сечением 200х180мм, 240х180мм и 240х240мм и длиной до 12 м
Основные группы покупателей	Индивидуальные застройщики; Строительные компании.
Объём продаж за первый год работы предприятия	242 840 тыс. руб.
Объём инвестиционных затрат, связанных с созданием предприятия	Для реализации проекта требуются инвестиции в размере 31 468,2 тыс. руб.
Структура источников финансирования инвестиционных затрат	Средства учредителя – 100 %.
Организационно-правовая форма создаваемого предприятия	Общество с ограниченной ответственностью.
Количество нанимаемых работников	14 чел.
Основные показатели эффективности реализации проекта	Период (срок) окупаемости проекта – 23,3 мес. Чистый дисконтированный (приведенный) доход (денежный поток), чистая приведенная стоимость через 5 лет составит 43287,4 тыс. руб. Внутренняя норма доходности (рентабельности) – 64 %. Индекс прибыльности – 237,6 %.
Уникальность проекта	Деревянные дома из клееного бруса появились относительно недавно. В Ленинградской области созданы идеальные условия для производства клееного бруса. У нас относительно дешевый лес, у нас недорогая электроэнергия, есть возможность использовать полностью автоматизированное оборудование ведущих европейских производителей.

---

2.2. Стратегический анализ внешней и внутренней сред организации

В данном параграфе методом SWOT-анализа исследуем связь между возможностями, предлагаемыми рынком, и средствами, находящимися в распоряжении ООО «Новый дом». Сначала составим список угроз и возможностей для компании, исходящих из внешней среды.

Таблица 2.2 – Возможности и угрозы ООО «Новый дом»

Возможности	Угрозы
1. Возможность выхода на новые рынки. 2. Возможность перехода к более эффективным стратегиям. 3. Внедрение энергосберегающих технологий. 4. Более активное применение информационных технологий. 5. Ухудшение позиции конкурентов. 6. Расширение сбытовой сети и ассортимента продукции.	1. Возможность появления новых конкурентов. 2. Изменение потребностей покупателей. 3. Неблагоприятные изменения в законодательстве повлекут рост платежей и, следовательно, рост себестоимости продукции. 4. Рост цен на электроэнергию (технология компании является энергоемкой). 5. Снижение спроса на продукцию. 6. Повышение процентных ставок по кредиту.

На втором этапе анализа выявим сильные и слабые стороны ООО «Новый дом».

Таблица 2.3 – Сильные и слабые стороны ООО «Новый дом»

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Конкурентоспособная цена товара (гибкая ценовая политика). 2. Относительно низкий уровень издержек производства и высокое качество выпускаемой продукции. 3. Надежность каналов поставки сырья и материалов. 4. Наличие патентов на продукцию. 5. Высокий потенциал нововведений.	1. Недостаточное качество учета лесных ресурсов. 2. Высокий уровень социальной нагрузки на крупные лесоперерабатывающие предприятия. 3. Дефицит квалифицированных кадров. 4. Низкая производительность труда.

После составления списка слабых и сильных сторон данного предприятия, а также угроз и возможностей, наступает этап установления связей между ними. Для этого составляем матрицу SWOT.

Сопоставление позволяет установить соотношение сильных и слабых сторон компании, с одной стороны, и возможностей и угроз развития внешней среды, с другой стороны.

Проанализируем данные матрицы SWOT и внесем изменения в стратегию поведения компании ООО «Новый дом».

SO – стратегии, их мы будем учитывать для полного использования сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде.

---

Таблица 2.4 – Матрица SWOT ООО «Новый дом»

	Возможности – Opportunities (О) 1. Возможность выхода на новые рынки. 2. Возможность перехода к более эффективным стратегиям. 3. Внедрение энергосберегающих технологий. 4. Более активное применение информационных технологий. 5. Ухудшение позиции конкурентов. 6. Расширение сбытовой сети и ассортимента продукции.	Угрозы – Threats (Т) 1. Возможность появления новых конкурентов. 2. Изменение потребностей покупателей. 3. Неблагоприятные изменения в законодательстве повлекут рост платежей и, следовательно, рост себестоимости продукции. 4. Рост цен на электроэнергию (технология компании является энергоемкой). 5. Снижение спроса на продукцию. 6. Повышение процентных ставок по кредиту.
Сильные стороны – Strength (S) 1. Конкурентоспособная цена товара (гибкая ценовая политика). 2. Низкий уровень издержек производства и высокое качество выпускаемой продукции. 3. Надежность каналов поставки сырья и материалов. 4. Наличие патентов на продукцию 5. Высокий потенциал нововведений.	ПОЛЕ «СИВ» (сильные стороны-возможности) 1-1;1-5. 2-1; 3-1; 4-1; 5-1.	ПОЛЕ «СИУ» (сильные стороны-угрозы) 1-1; 1-2;1-5. 5-4.
Слабые стороны- Weakness (W) 1. Недостаточное качество учета лесных ресурсов. 2. Высокий уровень социальной нагрузки на крупные лесоперерабатывающие предприятия. 3. Дефицит квалифицированных кадров. 4. Низкая производительность труда.	ПОЛЕ « СЛВ» (слабые стороны-возможности) 1-4; 2-2; 2-6. 3-2; 4-4.	ПОЛЕ «СЛУ» (слабые стороны-угрозы) 1-3; 2-3; 3-1; 4-1.

Для ООО «Новый дом» необходимо использовать все сильные стороны для выхода на новые рынки: качество продукции, гибкая ценовая политика, надежность каналов поставки сырья и материалов, высокий потенциал нововведений, наличие патентов на продукцию.

WO – стратегии будут учитываться при построении стратегии развития ООО «Новый дом»таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей, попытаться преодолеть имеющиеся в компании слабые стороны. Внедрение информационных технологий (к примеру, ERP – систем), позволит повысить скорость принятия решения, а также будет способствовать более эффективному использованию персонала.

Расширение сбытовой сети и ассортимента продукции компании позволит найти выход на новые рынки сбыта и даст возможность перехода к более эффективным стратегиям развития.

---

ST – стратегии указывают на то, что стратегия должна предполагать использование силы компании для устранения угроз. Используя активную рекламную деятельность и улучшив технологическое обеспечение, компания может преодолеть угрозу появления и роста активности конкурентов. Используя низкие цены, предприятие может преодолеть угрозу изменения потребностей покупателей.

Высокий потенциал нововведений позволит сократить негативное влияние роста тарифов на электроэнергию, за счет внедрения энергосберегающих технологий.

WT – стратегии указывают какие слабые стороны могут еще больше усилить вероятность возникновения угроз. Поэтому руководству нужно выработать такую стратегию, которая позволила бы предприятию избавиться от слабых сторон и попытаться предотвратить возникшую угрозу.

Таким образом, SWOT-анализ помогает более четко определить круг проблем и задач, стоящих перед компанией, и найти более эффективные возможности для их решения с учетом ее сильных и слабых сторон.

2.3. Выработка миссии, целей и стратегии организации

Разработка миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления, так как определение миссии необходимо для того, чтобы выявить, в чем заключается основная задача предприятия и любую деятельность предприятия подчинить ее решению.

Миссия организации – это ее философия, долгосрочное стратегическое видение бизнеса, ключевые ценности и убеждения. Миссия основана на таких характеристиках компании, которые являются ее сильными сторонами и могут сделать ее успешной на рынке.

На основе вышеизложенного, сформулируем миссию проектируемого предприятия.

Миссией проектируемой организации является создание эффективного предприятия, предлагающего продукты, востребованные на рынке с использованием новейших, безотходных и эффективных технологий, обеспечивающих соблюдение экологических норм. Способствует решению социальных, экологических и экономических проблем региона, обеспечивая поступательное развитие и стабильный рост благосостояния учредителей и сотрудников.

Четкое определение миссии и целей, является первым и самым важным шагом на пути к корпоративному планированию и определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании. Эти планы разрабатываются в соответствии с миссией и основными целями и должны соответствовать им на всех уровнях. Вот почему недостаточно серьезная разработка миссии и целей предприятия может привести к стратегическим просчетам в деятельности компании.

---

Цель компании ООО «Новый дом» состоит в том, что бы добиться успеха в соотношении качества и цены и добиться высокого спроса на свою продукцию на рынке Ленинградской области, стать лидером этого рынка, а затем выйти и на другие рынки других регионов России и международный рынок.

Стратегия компании ООО «Новый дом» несет в себе цель – создание предприятия, применяющего самые передовые технологии производства, предлагающего потребителям комплекты пиломатериалов для сборки домов из клееного бруса, цельный брус различных сечений, обрезную и необрезную доску.

Для проектируемого предприятия в качестве базовой маркетинговой стратегии наиболее целесообразна стратегия расширения границ рынка («новый рынок – старый товар») предусматривающая активизацию деятельности за счёт расширения рынка сбыта. Выбор стратегии объясняется тем, что доля новых домов из клееного бруса в России только около 12 %, что свидетельствует о наличии существенного потенциала для роста объемов производства за счёт расширения рынка сбыта.

Основным конкурентным преимуществом проектируемого предприятия является узкая специализация производства. Так, основным сегментом рынка на который ориентируется проектируемое предприятие будет производство клееного профилированного бруса. За счет высокой специализации производства, доступа к дешевому сырью, развитой транспортной инфраструктуре региона издержки производства будут ниже чем у большинства конкурентов. Следовательно, оптимальной конкурентной стратегией проектируемого предприятия будет Стратегия «низких издержек сфокусированных на сегменте».

Товарный ассортимент проектируемого предприятия будет представлен профилированным клееным брусом различного сечения: 200х180мм, 240х180мм и 240х240мм и длиной до 12 м.

Далее определим ценовую стратегию предприятия. Возможные мероприятия для ООО «Новый дом», направленные на повышение своей прибыльности и конкурентоспособности представлены в таблице 2.5. Предложенные альтернативы являются но сути выражением базовых ценовых стратегий.

Таблица 2.5 – Соответствие вариантов базовых маркетинговых стратегий и ценовых стратегий

Базовая стратегия	Ценовая стратегия
Снижение общих издержек и установление цен на более низком уровне по сравнению с ключевыми сопернику в целях расширения объемов реализации данной продукции	Стратегия низких цен
Поиск путей дифференциации продукта посредством приобретения бо­лее качественного оборудования, проведения рекламных компаний и развития имиджа продукта. Увеличение прибыли, за счет установления цен на более высоком уровне, чем в среднем на рынке	Стратегия высоких цен
Фокусирование на группе средних и мелких потребителей (индивидуальное домостроение) посредством снижения минимальной партии поставки. Установление паритетных цен.	Стратегия паритетных цен

---