Файл: Роль кадровой службы в формировании и реализации кадровой стратегии (Роль кадровой службы организации в реализации кадровой стратегии).pdf

Степень учета интересов работника

Рисунок 1. Приоритеты кадровой политики ООО «Унечский завод тугоплавких металлов»

В управлении персоналом ООО «Унечский завод тугоплавких металлов» применяются следующие группы методов:

1) Административно- организационные методы управления:

- регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций,

- использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.

Таблица 3

Достоинства и недостатки кадровой политики ООО «Унечский завод тугоплавких металлов»

2) Экономические методы управления:

- материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

3) Социально-психологические методы управления:

- развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания, ведения корпоративной рекламы, широкого использования логотипов компании, обеспечения сотрудников фирменной рабочей одеждой и т.п.

- стимулирование труда работников посредством гарантированного предоставления социальных гарантий (больничные листы, выплаты пособий и т.п.), организации организационных праздников для сотрудников и их детей.

Проанализировав он методы он и он принципы он ведения он кадровой он политики он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов», он сделан он вывод, он что он кадровая он политика он предприятия он не он осуществляет он методы он нематериального он стимулирования он трудовой он деятельности, он в он коллективе он наблюдается он не он благоприятная он морально-психологическая он атмосфера, он что он отрицательно он сказывается он на он результаты он трудовой он деятельности. он Наряду он с он отрицательными он моментами он осуществления он кадровой он политики он на он предприятии он следует он отметить он высокую он дисциплину он персонала, он рациональное он распределение он трудовых он обязанностей, он что он оказывает он положительное он влияние он на он рост он производительности он труда. он Таким он образом, он можно он сделать он вывод он о он том он что он кадровая он политика он ведется он спонтанно, он и он не он систематично. он Анализа он текущего он состояния он рынка он труда он и он расчета он реальной он потребности он в он персонале он не он производится, он хотя он очень он хорошо он налажена он работа он по он переподготовке он и он повышению он квалификации он работников. он Кадровая он работа он строится он преимущественно он без он учета он длительной он перспективы он и он соответствующих он прогнозов. он

При он анализе он реализация он основных он направлений он кадровой он работы он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» он следует он рассмотреть он такие он вопросы он как он подбор он персонала, он адаптация он новых он сотрудников, он осуществление он документооборота, он повышение он квалификации, он система он мотивации он персонала.

Подбор он персонала он в он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» начинается он с он определения, он какой он специалист он или он рабочий он необходим он в он данный момент он предприятию. При он объявлении он об он открытии он вакансии он готовится он «Спецификация он работы», он где он подробно он определяются он параметры, он которым он должен он соответствовать он кандидат. он На он каждую он вакантную он должность он существует он своя он должностная он инструкция. В он должностной он инструкции он указаны он квалификационные он требования, он предъявляемые он к он должности.

К он источникам он поиска он новых он кандидатов он относятся он следующие он интернет он ресурсы:

он - он HeadHunter, он SuperJob, он rabota66, он Avito, он (зарплата.ру) он и он другие он - он данные он источники он имеют он базу он резюме он и он вакансий, он что он позволяет он проанализировать он весь он рынок он возможных он кандидатов;

он - он LinkedIn он – он один он из он крупнейших он по он популярности он методов он поиска он кандидатов;

он - он Социальные он сети он (Vkontakte, он Facebook, он Одноклассники). он Данные он источники он позволяют он делать он поиск он по он компаниям он конкурентам, он а он также он бесплатно он размещать он вакансии;

он - он Яндекс он пипл он – он поиск он по он социальному он интернету. он Данный он источник он охватывает он все он социальные он сети, он что он позволяет он более он оперативно он привлекать он возможных он кандидатов он или он рекомендателей.

Также он сотрудниками он кадровой он службы он используется он собственный он банк он данных он кандидатов.

он При он поиске он новых он сотрудников он специалисты он отдела он кадров он обращаются он в он центры он занятости. он

При отборе он персонала он придерживаются он следующей он последовательности:

1. он Предварительный он отбор он претендентов.

2. он Первичное он собеседование. он Первичное он собеседование он на он предприятии он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» он проводится он для он того, он чтобы он детально он познакомится он с он претендентом он для он определения он его он пригодности он к он выполнению он будущей он работы. он

3. он Оценка он претендентов. он На он этом он этапе он выявляют он потенциал он претендентов, он его он способность он он он адаптироваться он к он работе он коллективе. он

4. он Проверка он представленной он документации. он На он этом он этапе он проводят он анализ он и он проверку он анкетных он данных он путём он наведения он справок он у он руководителей он по он прежнему он месту он работы он или он у он других он лиц, он хорошо он знающих он претендента. он

Прием он на он работу он на он предприятие он - он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» он - он он сопровождается он приказом он генерального он директора, он изданным он на он основании он заключенного он трудового он договора. он

Рассмотрев он технологию он найма он и он отбора он персонала он предприятия он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» он можно он сделать он вывод он о он том, он что он на он предприятии он используется он эффективная он система он отбора он и он найма он персонала он сотрудников, он которая он не он требует он улучшений.

Следующим он элементов он системы он управления он персонала он предприятия он является он адаптационная он политика, он проводимая он руководством он предприятия.

Проанализировав он систему он адаптации он в он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов», он можно он сказать, он что он на он данном он предприятии он отсутствует он разработанная он технология он адаптации он персонала. он Процесс он вхождения он работников он в он трудовую он среду он не он регламентирован. он Отсутствует он программа он адаптации. он Персонал он не он удовлетворен он тем, он как он организован он процесс он адаптации.

Система он мотивации он для он сотрудников он включает он в он себя он два он уровня: он материальный он и он моральный.

В он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» он используется он оплата он труда он как он важнейшее он средство он стимулирования он добросовестной он работы. он Индивидуальные он заработки он работников он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» он определяются он их он личным он трудовым он вкладом, он качеством он труда, он и он максимальным он размером он не он ограничиваются. он В он качестве он базы он используется он тарифная он система он оплаты он труда.

Методы он нематериального он стимулирования он в он ООО он «Унечский завод тугоплавких металлов» он при он осуществлении он кадровой он политики он не он применяются, он что он говорит он о он необходимости он их он разработки.

3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ООО «УНЕЧСКИЙ ЗАВОД ТУГОПЛАВКИХ МЕТАЛЛОВ»

3.1 Анализ основных направлений деятельности кадровой службы ООО «Унечский завод тугоплавких металлов»

В целях анализа основных направлений деятельности кадровой службы ООО «Унечский завод тугоплавких металлов» было проведено анкетирование её сотрудников. В результате опроса были получены результаты исследования. Всем сотрудникам было предложено ответить на вопросы анкеты, где они должны были отразить своё отношение к каждому из вариантов внутренних мотивирующих ценностей, поставив в соответствующих клетках анкеты для ответов одну из следующих оценок: «5» – высоко, «4» – имеет значение, «3» – имеет малое значение, «2» – не имеет значения вообще, «1» – все равно. Все вопросы анкеты были разделены на четыре группы.

Результаты анкетирования персонала ООО «Унечский завод тугоплавких металлов» позволили выявить ключевые аспекты кадровой политики. Основные направления деятельности кадровой службы ООО «Унечский завод тугоплавких металлов», по результатам анкетирования, представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 - Результаты анкетирования сотрудников по основным направлениям деятельности кадровой службы

По результатам анкетирования наглядно продемонстрировано, что основными направлениями кадровой политики ООО «Унечский завод тугоплавких металлов» являются разработка системы материального стимулирования, система повышения квалификации сотрудников и система отбора и найма персонала. Наиболее проблемными направлениями деятельности кадровых служб является система нематериального стимулирования, разработка мероприятий по усовершенствованию адаптационного периода новых сотрудников и повышение эффективности системы аттестации персонала.

Так по мнению опрошенных сотрудников, в системе адаптационного периода на предприятии не разработан комплекс мер направленный на «приживаемость» нового работника в коллективе, также на предприятии отсутствует система наставничества, которая позволила бы новому работнику разобраться во всех тонкостях работы. Оценка процесса адаптации в ООО «Унечский завод тугоплавких металлов», будет проводиться по критериям, представленным в таблице 10, а точнее по уровню проявления данных критериев.

По результатам оценки критерия 1 существующий процесс адаптации получил 39 баллов. В ООО «Унечский завод тугоплавких металлов» отсутствует Положение об адаптации персонала и программа адаптации. По результатам оценки критериев 2 и 3 существующий процесс адаптации получил 0 и 0 баллов соответственно. На предприятии нет дифференциации программы адаптации по категориям персонала. Т.е. если даже и выполняются, какие-то действия связанные с адаптацией новых сотрудников, то они являются одинаковыми для всех категорий персонала. По 4 критерию оценки получилось 37,5 баллов.

В ООО «Унечский завод тугоплавких металлов» информационно-справочная информация о предприятии отображается в должностных инструкциях, правилах внутреннего трудового распорядка, положении о подразделениях. По 5 критерию оценки, программа адаптации получает 34 балла.

Таблица 4

Перевод критериев оценки процесса адаптации на предприятии ООО «Унечский завод тугоплавких металлов» в баллы