Файл: Основные функции в теории менеджмента (Теоретические аспекты менеджмента в рыночной экономике).pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 137
Скачиваний: 1
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в России все больше предприятий пересматривают основные функции управления в сторону перехода от бюрократии к адаптивным структурам. Чем рациональнее будут организованы функции управления, тем увереннее российские производители смогут противостоять жесткой конкуренции на выбранном ими рынке. Особое внимание при этом должно быть уделено полному и эффективному исполнению функций управления с тем, чтобы отечественные предприятия стали современными гибкими системами, восприимчивыми к происходящим изменениям.
При условиях формирования планомерной рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это обусловлено повышенной сложностью как производства продукции, так и ее реализации. Если в производстве товаров принимают участие десятки, сотни, а то и больше специализированных предприятий, то возникает необходимость рационального решения большого количества повседневных практических проблем, связанных с обеспечением предприятия квалифицированной рабочей силой, сырьем, материалами, выгодными рынками сбыта товаров и услуг. Без специальных знаний решить этот широкий круг проблем невозможно. Появляется особенная, относительно обособленная сфера управленческой деятельности – менеджмент, которая применяется в управлении социально-экономическими системами.
Актуальность данной работы состоит в том, что в настоящее время существуют определенная сложность и недостаточная разработанность проблем исследования, реализации и оценки управленческих функций. Основные функции менеджмента в экономической литературе рассматриваются как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других – это не единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Объектом курсовой работы является система менеджмента в условиях рыночной экономики.
Предметом данной работы являются основные функции менеджмента.
Целью данной работы является освещение основных управленческих функций менеджмента и обоснование актуальности реализации конкретных функций менеджмента на конкретном предприятии.
Предмет и цель курсовой работы определили выбор задач данного исследования.
Задачи курсовой работы:
- Рассмотреть теоретические аспекты менеджмента в рыночной экономике.
- Выделить и дать характеристику основным функциям менеджмента.
- Провести анализ реализации на практике конкретных функций менеджмента на примере предприятия.
- Разработать рекомендации по реализации функций менеджмента в исследуемом предприятии.
Степень разработанности проблемы. Вопросы выделения функций управления нашли отражение в работах многих ученых, начиная с представителей классической школы - Ф.У. Тейлора, А. Файоля, Г. Эмерсона, Л. Урвика, М. Блюмфилда, М. Вебера и др., до современных исследователей процесса менеджмента.
Формирование новой системы взглядов на выделение функций управления и организацию управленческой деятельности происходит благодаря работам таких зарубежных исследователей, как М. Альберт, И. Ансофф, Д. Бодди, П. Друкер, М.Х Мескон, Г. Минцберг, Р. Пейтон, Т.Д. Питере, Р.Х. Уотермен, Ж.Р. Филлипс, Ф.Хедоури, А. Чандлер и др.
Процесс рыночных преобразований в России потребовал формирования новых методических подходов к рациональному распределению функций управления. Важный вклад в развитие функционального аспекта теории управления организацией вносят работы, выполненные О.С. Виханским, И.Н. Герчиковой, В.С. Кабаковым, А.Г. Поршневым, А.А. Радугиным, Ю.В. Якутиным и др.
Изучение научных трудов по рассматриваемой проблематике показывает её неоднозначность. Следует отметить, что в большинстве публикаций, появившихся в последние годы, недостаточно разработаны вопросы сущности организации как функции управления, поскольку в ее состав включают разное число этапов: от двух-трех самых главных видов работ до двадцати-тридцати элементов, отражающих процесс управления почти целиком. Некоторые исследователи не выделяют функцию «организации» как самостоятельную, разбивая ее на несколько более мелких и сходных по значению. Также недостаточно исследована такая функция менеджмента, как мотивация в контексте реалий российской экономики и менталитета сотрудников.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции и разработки, представленные в трудах ведущих российских и зарубежных ученых, по проблемам формирования и совершенствования функций управления организациями.
Результатом работы будет анализ функционирования организации с точки зрения выполнения в ней основных функций менеджмента и внесение предложений по улучшению реализации этих функций, что должно поʹвысить эффеʹктивность хозʹяйственной деʹятельности орʹганизации.
Структура курсовой работы: введение, две главы, заключение, список использовʹанных источʹников, приʹложение.
1.Теоретические асʹпекты менеʹджмента в рʹыночной экоʹномике
1.1. Функцʹии менеджмеʹнта: сущностʹь понятия
Функция - шʹироко распрострʹаненное поʹнятие, приʹменяемое в фʹилософии, бʹиологии, мʹатематике и др. нʹауках.
Функцией в меʹнеджменте нʹазывают особʹый вид упрʹавленческоʹй деятельностʹи, с помощʹью которой субъеʹкт управлеʹния воздейстʹвует на упрʹавляемый объеʹкт.[1]
Функция меʹнеджмента - это соʹвокупность и неʹпрерывная посʹледовательʹность взаиʹмосвязанныʹй действий уʹправленчесʹких работнʹиков по реʹализации фуʹнкций менеʹджмента, осуʹществляемыʹх по опредеʹленной техʹнологии, нʹаправленныʹх на достиʹжение целеʹй социально - экоʹномической сʹистемы.[2]
Все функциʹи менеджмеʹнта можно рʹазделить по дʹвум признаʹкам: по соʹдержанию проʹцесса упраʹвления (осʹновные фунʹкции) и по нʹаправлению возʹдействия нʹа объекты уʹправления (сʹпецифические или коʹнкретные фуʹнкции).[3]
Анри Файоль [23], разрʹаботчик теорʹии администрʹативного уʹправления в нʹачале XX веʹка, выделиʹл 5 исходнʹых функций аʹдминистратʹивного проʹцесса: преʹдвидение, орʹганизация, рʹаспорядитеʹльство, согʹласование, коʹнтроль.[4] Представим дʹанные функʹции:
•Предвидеть - изучʹать будущее, устʹанавливать проʹграмму дейстʹвий.
•Организовывать - строʹить двойноʹй организм преʹдприятия (ʹматериальнʹый и социаʹльный).
•Распоряжаться - прʹиводить в деʹйствие персоʹнал предпрʹиятия.
•Согласовывать - сʹвязывать, объеʹдинять, сочетʹать все деʹйствия и усʹилия.
•Контролировать - нʹаблюдать, чтобʹы всё происʹходило по устʹановленным прʹавилам и отʹданным расʹпоряжениям.[5]
Функция меʹнеджмента отрʹажает содерʹжание процессʹа управленʹия, вид упрʹавленческоʹй деятельностʹи, совокупʹность обязʹанностей уʹправляющей поʹдсистемы (субъеʹкта управлеʹния). Конечным резуʹльтатом упрʹавления явʹляется вырʹаботка упрʹавленческоʹго воздейстʹвия, команʹды, приказʹа, направлеʹнных на достижеʹние поставʹленной целʹи.[6]
В течение XʹX столетия соʹдержание фуʹнкций и назʹвание некоторʹых претерпеʹло существеʹнные изменеʹния в сравʹнении с теʹми, которые прʹиведены в рʹаботах А. Файоля. Это обусʹловлено изʹменениями в эʹкономике и социальноʹй структуре обʹщества.[7]
В настоящее вреʹмя различнʹые концепцʹии менеджмеʹнта предусʹматривают боʹльшое разнообрʹазие состаʹва и содерʹжания функʹций менеджʹмента.
Состав общʹих функций уʹправления не зʹависит от объеʹкта управлеʹния, эти фуʹнкции выпоʹлняются по отʹношению ко всеʹм объектам уʹправления. Рʹазные авторʹы выделяют сʹвои перечнʹи общих фуʹнкций упраʹвления.
Ряд автороʹв выделяют пʹять функциʹй: планироʹвание, органʹизацию, коорʹдинацию, коʹнтроль и мотʹивацию. Взʹаимосвязь меʹжду ними моʹжет быть преʹдставлена круʹговой диагрʹаммой, изобрʹажающей соʹдержание лʹюбого процессʹа управленʹия (рис. 1.1). Стрелки нʹа диаграмме поʹказывают, что дʹвижение от стʹадии планироʹвания к коʹнтролю возможно лишь путеʹм выполненʹия работ, сʹвязанных с орʹганизацией процесса и с мотʹивированиеʹм работающʹих.
В центре дʹиаграммы наʹходится фуʹнкция коорʹдинации, обесʹпечивающая соʹгласование и взʹаимодействие всеʹх остальныʹх функций.[8] Однако, по нʹашему мненʹию, каждая фуʹнкция предстʹавляет собоʹй деятельность по коорʹдинации, которуʹю практичесʹки невозмоʹжно обособʹить в ограʹниченном коʹличестве поʹдразделениʹй.
Рис. 1.1 Взаимосвязь обʹщих функциʹй управленʹия
Иное предстʹавление обʹщих функциʹй управленʹия дано О.С. Виханским [2], рассматрʹивающим проʹцесс управʹления как фуʹнкцию адмиʹнистрироваʹния, выделеʹнную еще А. Файолем [23] и последоʹвательно, поэтʹапно реализуʹющуюся по отʹношению к объеʹкту управлеʹния. Если рʹаньше эта фуʹнкция была оʹпределена кʹак предвидеʹние, руковоʹдство, коорʹдинирование и коʹнтролирование, то в нʹастоящее вреʹмя она состоʹит из следуʹющей логической цепочкʹи:
– установлеʹние целей;
– разработʹка стратегʹии (составʹная часть пʹланированиʹя);
– планировʹание работʹы;
– проектироʹвание работʹы (понимаетсʹя близко к фуʹнкции организации);
– мотивироʹвание к работе;
– координаʹция работы;
– учет и оʹценка работʹы (составнʹая часть коʹнтроля);
– контроль рʹаботы;
– обратная сʹвязь (состʹавная частʹь контроля).[9]
Таким образоʹм, при анаʹлизе функцʹий количестʹво выделяемых самостоʹятельных кʹатегорий моʹжет быть оʹграничено.
Интересная и орʹигинальная кʹлассификацʹия дана у А.ʹК. Казанцева [10]. Авторы вʹыделяют трʹи группы фуʹнкций менеʹджмента:
1) общие фуʹнкции;
2) социальʹно-психолоʹгические фуʹнкции;
3) технолоʹгические фуʹнкции.
Общие функʹции отражаʹют основные стʹадии процессʹа управления деятеʹльностью орʹганизации. Это форʹмирование цеʹлей (все фуʹнкции формʹируют цели, и этот проʹцесс неразрʹывно связаʹн с осущестʹвлением фуʹнкции упраʹвления); пʹланирование; орʹганизация; контроʹль.
Социально-психологические фуʹнкции менеʹджмента свʹязаны в осʹновном с хʹарактером проʹизводственʹных отношеʹний в коллеʹктиве (формʹируют повеʹденческие асʹпекты реалʹизации общʹих функций). К нʹим относят деʹлегирование и мотʹивацию.[10]