Файл: Кадровая стратегия современной организации. Особенности политики мотивации персонала корпораций..pdf

- формировать в глазах работников образ предприятия как ответственного и добросовестного работодателя, соблюдающего свои обязательства перед работниками.

Подводя итог, можно констатировать, что:

• Управление персоналом опирается на управление мотивацией сотрудников, при этом меры, направленные на формирование единой мотивации трудового коллектива, должны сопровождаться мерами, учитывающими особенности мотивационного профиля отдельных сотрудников;
• Формирование и поддержание долгосрочной мотивации сотрудников и предупреждение демотивации возможно только на основе создания внутри предприятия благоприятного мотивационного климата;
• Кадровая политики организации должна быть направлена на формирование и поддержание благоприятного мотивационного климата в организации. По этой причине необходимо, во-первых, изменение подхода к применению традиционных инструментов кадровой политики (таких, как подбор и аудит персонала) путем учета того, как их использование скажется на состоянии мотивационного климата, и, во-вторых, расширение состава инструментов кадровой политики за счет включения в него средств формирования оптимального кадрового состава организации с точки зрения обеспечения соответствия мотивационных профилей сотрудников оптимальным мотивационным профилям, установленным для соответствующих должностей и подразделений (разработка этих профилей, в свою очередь, должна основываться на требованиях к состоянию мотивационного климата);
• Разработка системы мероприятий по созданию и поддержанию мотивационного климата представляет собой достаточно длительное и дорогостоящее мероприятие, и поэтому она оправдана только для достаточно крупных фирм, формирующих значительный по численности постоянный персонал, и при этом преследующих в том числе и нефинансовые цели. В тех случаях, когда фирма не нуждается в долгосрочном человеческом капитале, а также на небольших предприятиях со слабоформализованными процедурами полноценная система мероприятия по созданию мотивационного климата является излишней;
• Ключевым критерием эффективности кадровой политики с учетом требований обеспечения мотивационного климата является самоидентификация сотрудника с компанией.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО НИТЕЛ

2.1 Характеристика и анализ организационной структуры управления ПАО НИТЕЛ.

Публичное акционерное общество «НИТЕЛ» – Производство радиолокационной, радионавигационной аппаратуры и радиоаппаратуры дистанционного управления.

Дата государственной регистрации 29.10.1992; действующая регистрация от 27.09.2002.

Свидетельство о внесении в Единый государственный реестр юридических лиц от 27.09.2010.

Организационно-правовая форма: Публичное акционерное общество.

Полное фирменное наименование Общества – Публичное Акционерное Общество «Нижегородский Телевизионный Завод им. В. И. Ленина».

Сокращенное фирменное наименование Общества ПАО «НИТЕЛ».

Полное наименование на английском языке – Joint – Stock Company «NITEL».

Месторасположение: Нижегородская область, г.Нижний Новгород, Проспект Гагарина, 37. 

Юридический адрес –  603009, Нижегородская область, г.Нижний Новгород, Проспект Гагарина, 37. 

Физический адрес – г.Н.Новгород, пр.Гагарина, 37 

Состав документов, на основании которых организация осуществляет свою деятельность:

1. Устав ПАО «НИТЕЛ» от 29 мая 2017 года;

2. Положение о Совете директоров ПАО «НИТЕЛ» от 17.05.2008;

3. Положение о Генеральном директоре от 21.07.2014;

4. Положение об общем собрании акционеров от 28.06.1997;

5. Положение о счетной комиссии от 28.06.1997;

6. Положение о ревизионной комиссии от 26.06.1997.

Согласно Уставу основной целью Общества является получение прибыли.

Основными направлениями деятельности ПАО «НИТЕЛ» в 2018 году являлись:

• производство, поставка и ремонт специальной техники по контрактам с Министерством обороны РФ, а также технический надзор и гарантийное обслуживание;
• поставка продукции на экспорт;
• поставка продукции предприятиям-исполнителям государственного оборонного заказа;
• проведение опытно-констукторских работ по модернизации ранее выпущенных РЛС;
• проведение работ по техническому перевооружению и реконструкции предприятия.

Публичное акционерное общество «Нижегородский телевизионный завод им.В.И.Ленина» (ПАО «НИТЕЛ») специализируется на выпуске радиолокационных систем и комплексов. Наряду с серийным производством ПАО «НИТЕЛ» осуществляет модернизацию и техническую поддержку РЛС, которые составляют основу радиолокационных средств войск противовоздушной обороны РФ.

Приоритетными направлениями деятельности общества являются:

• увеличение объемов производства специальной техники по государственному оборонному заказу;
• увеличение производства продукции на экспорт;
• увеличение объемов поставок продукции предприятиям – исполнителям государственного оборонного заказа;
• освоение современных образцов радиолокационной техники и проведение модернизации ранее выпущенных изделий;
• проведение работ по техническому перевооружению и реконструкции предприятия, приобретение современного высокопроизводительного оборудования;
• внедрение современных технологий учета энергоносителей в целях их экономии;
• привлечение на предприятие квалифицированных специалистов.

2.2 Анализ численности и профессионально-квалификационного состава работников ПАО НИТЕЛ

Персонал предприятия характеризуется численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.

Правила учета персонала определены Инструкцией по статистике персонала и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях. Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и ряд других вопросов.

Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков [7, c. 72-74].

По участию в производственном процессе выделяют:

· промышленно-производственный персонал (ППП). Это работники, непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием;

· непроизводственный персонал включает работников, непосредственно не связанных с производственным процессом, но создающих нормальные условия для работы ППП.

В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых функций (или по месту в производственном процессе) классифицируется на следующие категории: рабочие, руководители, специалисты, служащие. к той или иной категории работников предприятия относят по Тарифно-квалифика-ционным характеристикам по должностям служащих и профессиям рабочих общеотраслевого и отраслевого назначения.

Таблица 2.1 - Структура персонала ПАО «Нител» в 2016-2018гг.

Основой разграничений работников по категориям является занимаемая ими должность (т. е. штатная единица организации, первичный элемент в структуре управления ею), характеризующаяся совокупностью прав, обязанностей и ответственности работника, выполняемыми им трудовыми функциями, границами компетенции, правовым положением.

Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности. При изучении возрастного состава могут применяться следующие группировки: 16, 17, 18, 19, 20 – 24, 25 – 29, 30 – 34, 35 – 39, 40 – 44, 45 – 49, 50 – 54, 55 – 59, 60 – 64, 65 лет и старше.

Таблица 2.2 - Возрастная структура ПАО «Нител» на 2017г.

Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: в плане общего стажа и стажа работы в данной организации. С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: до 16 лет, 16 – 20, 21 – 25, 26 – 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 лет и более.

Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя: до 1 года, 1 – 4, 5 – 9, 10 – 14, 15 – 19, 20 – 24, 25 – 29, 30 лет и более. Надо отметить, что текучесть кадров на предприятии «Нител» низкая, персонал за год обновляется примерно на 10%.

Структура персонала по уровню образования (общему и специальному) предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее (более половины срока обучения), среднее специальное, среднее общее, неполное среднее.

Таблица 2.3 - Структура персонала ПАО «Нител» по уровню образования

Из таблицы видно, что сотрудники ПАО «НИТЕЛ» являются квалифицированными специалистами, имеется также тенденция к повышению квалификации.

Среднесписочная численность в 2018 г. составила 2 680 человек, что на 3,2% выше по сравнению с 2017 годом.

2.3 Основные формы материальной и нематериальной мотивации персонала в ПАО НИТЕЛ

Мотивация персонала является важным управленческим и психологическим феноменом, обуславливающим интенсивность и качество труда работников. Сотрудники организации различны по многим характеристикам: пол, возраст, семейное положение, образование, национальность и тому подобное. Все эти отличия оказывают значительное влияние как на рабочий процесс, так и на поведение других членов трудового коллектива.

Исходя из этого Кампания пытается организовать свою работу с персоналом таким образом, чтобы содействовать развитию и закреплению положительных последствий поведения и деятельности отдельного сотрудника и стараться нейтрализовать и избегать негативных следствий его действий. В этом и состоит суть мотивации.

Основу системы мотивации в ПАО «НИТЕЛ» составляют материальные методы. Однако нематериальная мотивация тоже используется, хотя представлена лишь одним методом.