Файл: Кадровая стратегия современной организации. Особенности политики мотивации персонала корпораций..pdf
Добавлен: 04.04.2023
Просмотров: 161
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
1.1 Подходы и инструменты мотивации труда
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО НИТЕЛ
2.1 Характеристика и анализ организационной структуры управления ПАО НИТЕЛ.
2.2 Анализ численности и профессионально-квалификационного состава работников ПАО НИТЕЛ
2.3 Основные формы материальной и нематериальной мотивации персонала в ПАО НИТЕЛ
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПАО НИТЕЛ
Таблица 2.4 - Элементы системы мотивации в ПАО «НИТЕЛ»
Поощрительные методы мотивации |
Порицательные методы мотивации |
||
Материальная мотивация |
Нематериальная мотивация |
Материальная мотивация |
Нематериальная мотивация |
1.Заработная плата; 2.Система премирования |
Перспективы карьерного роста |
Штрафы из перемен-ной части заработной платы работника |
Устный выговор |
На ПАО «НИТЕЛ» существуют следующие методы экономического (материального) стимулирования:
- Оплата труда сотрудников производится согласно тарифных ставок (окладов) за фактически отработанное время, так же для них предусмотрено применение повышающих коэффициентов;
- Ежемесячно выплачиваются премии – 45% должностного оклада;
- Ежеквартальные премии – 100% должностного оклада;
- Ежегодные премии - 100% должностного оклада;
В компании используется окладно-премиальная система оплаты труда – оклад – твердая сумма оплаты труда за полный месяц, но зависит у каждого работника и от стажа, и от образования. А премии начисляются обычно в процентах от суммы оклада.
Заработная плата выплачивается в установленные сроки: 5 числа каждого месяца.
Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией организации в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для организации, уровня профессионализма работника и др.)
Премирование работников осуществляется ежемесячно, ежеквартально и ежегодно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций
ций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима.
Средняя заработная плата за 2018 год составила 40 045 руб., рублей, что на 9,9% выше уровня 2017 года.
Таблица 2.5 - Анализ динамики заработной платы ПАО «Нител»
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Среднемесячная заработная плата одного работающего, тыс. руб. |
32 |
36 |
40.045 |
Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс. руб. |
603,2 |
678,6 |
754,9 |
Среднегодовые расходы на оплату труда, тыс. руб. |
1564097,6 |
1776574,8 |
2022984,6 |
Как видно из таблицы, среднемесячная заработная плата в течение трех лет росла, за счет увеличения уровня квалификации работников, пересмотра норм расценок, применения различных доплат и премий. Для получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.
По итогам опроса персонала[1] удалось установить закономерную высокую значимость уровня заработной платы: все респонденты отметили среди самых важных факторов на первом месте пункт «высокая заработная плата».
Также к факторам, удовлетворяющим большинство опрошенных сотрудников относится:
- сам процесс выполняемой работы;
- режим работы;
- условия труда;
- руководством и специалистами высоко оценен уровень самостоятельности в работе.
Необходимо также отметить, что все респонденты положительно оценили климат в коллективе, отношения с коллегами и руководством. Никто из опрошенных не стремился искать другую работу, а 30% - боятся потерять имеющуюся.
В результате опроса также были выявлены следующие проблемы:
- Несвоевременная выплата премий некоторым структурным подразделениям;
- Удовлетворение социальных гарантий осуществляется не в полной мере: сотрудникам, обучающимся на заочной форме не оплачивается вовремя сессия и не предоставляется дополнительный отпуск;
- Все респонденты очень низко оценили возможность улучшения жилищно-бытовых условий.
Исходя из реальных условий, возможностей и специфики ПАО «НИТЕЛ» основной упор нужно сделать на материальные методы, а здесь наиболее важным является формирование заработной платы.
ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПАО НИТЕЛ
Предлагаются следующие мероприятия по совершенствованию социально- психологического климата:
- оборудование комнаты отдыха;
- разработка кодекса деловой этики;
- проведение тренингов для снижения уровня конфликтности.
В комнате офисного отдыха предлагается сочетание нескольких зон: обеденной, игровой, зоны релаксации.
Кодекс деловой этики будет способствовать совершенствованию социально-психологического климата коллектива ПАО «Нител». Ознакомление с кодексом будет проводиться при приеме на работу. Вновь принятому сотруднику, а также каждому из уже работающих будет выдана брошюра с основными выдержками из кодекса, а сам кодекс будет находиться в свободном доступе в каждом из подразделений компании. Кодекс разработан на основе кодексов деловой этики различных крупных компаний, действующего законодательства Российской Федерации, а также устава и иных внутренних документов ПАО «Нител».
Важной составляющей кодекса являются ценности ПАО «Нител», к которым относятся:
- сотрудники;
- развитие;
- результативность;
- профессионализм;
- ответственность;
- доверие.
Общие правила поведения в компании:
- мы уважаем и поддерживаем друг друга;
- мы поддерживаем профессиональный рост;
- мы нацелены на результат;
- мы работаем надежно и качественно;
- мы придерживаемся строгой дисциплины;
- мы дорожим своей репутацией.
Неприемлемое поведение:
- пребывание на рабочем месте в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения;
- пренебрежение или умышленное невыполнение требований охраны труда;
- систематическое невыполнение трудовых обязанностей, неорганизованность;
- фальсификация или умышленное сокрытие значимой для компании информации;
- любые формы дискриминации и неуважительное отношение к коллегам;
- любые проявления коррупции, хищения, умышленное причинение ущерба имуществу компании и ее работникам;
- причинение ущерба репутации компании, в том числе пренебрежительное обращение с символикой компании и использование фирменной одежды и атрибутики неподобающим образом.
Для исполнения кодекса руководители обязаны:
- служить примером в соблюдении этических норм;
- следить за тем, чтобы подчиненные понимали требования, предъявленные в кодексе;
- последовательно обеспечивать практическое применение положений кодекса.
Основная цель тренинга (обучение адекватным способам эффективного разрешения конфликтов путем осмысления содержания конфликтной ситуации и оптимизации личного поведения) будет достигнута по итогам трех дней его проведения, которые включают: определение содержания понятия «конфликт», его типов и видов, построение различных классификаций конфликтов, рассмотрение субъективных составляющих конфликта, межгрупповых конфликтов, их специфики и профилактики, а также посредничества в конфликтных ситуациях.
В результате проведения этого тренинга ожидается снижение уровня конфликтности, улучшение внутренних коммуникаций сотрудников, сплочение коллектива, а тем самым и совершенствование социально-психологического климата.
Предполагается проведение тренингов для сотрудников отделов, непосредственно взаимодействующих в профессиональной деятельности, - в соответствии с этим будет осуществляться формирование групп обучающихся. Также не исключается адаптация тренинга непосредственно под аудиторию по принципу специализации сотрудников.
Ожидаемый результат от данного тренинга достаточно высок при том условии, что деятельность в этом направлении будет регулярной, систематической. Проводить подобное обучение необходимо 3-4 раза в год с изменением поставленных задач, не забывая о главной цели - улучшении социально-психологического климата коллектива ПАО «Нител».
При внедрении проекта по совершенствованию социально-психологического климата коллектива был составлен план мероприятий, который укладывается во временной промежуток с июля по декабрь 2016 года, то есть в шесть месяцев, что можно считать достаточно коротким сроком внедрения проекта (табл. 3.1).
Таблица 3.1 - План мероприятий по внедрению проекта
№ п/п |
Мероприятие |
Месяц |
1 |
Выбор мебели для комнаты отдыха сотрудников офиса. Заказ мебели у поставщика. |
Июль |
2 |
Оформление кодекса деловой этики в документ. Обеспечение каждого подразделения компании экземпляром кодекса. Ознакомление сотрудников компании с кодексом посредством электронной почты. |
Июль |
3 |
Подготовка к проведению тренингов:
|
Июль |
4 |
Обустройство комнаты отдыха, установка мебели. Предоставление возможности использовать комнату отдыха по назначению. |
Август |
5 |
Систематизация полученных уведомлений об ознакомлении с кодексом, подшивка в личные дела. |
Август |
6 |
Оповещение участников тренингов о составах групп и времени проведения. Проведение тренинга для первой группы, включающей начальников отделов. |
Сентябрь |
7 |
Проведение тренинга для специалистов экономического и бухгалтерского отделов. |
Сентябрь |
8 |
Проведение тренинга для специалистов инженерно-технических отделов. |
Октябрь |
9 |
Оптимизация тренинга под другую категорию сотрудников - под категорию рабочих:
|
Октябрь |
10 |
Проведение тренинга для первой группы рабочих. |
Ноябрь |
11 |
Проведение тренинга для первой группы рабочих. |
Ноябрь |
12 |
Проведение тренинга для первой группы рабочих. |
Декабрь |
13 |
Подведение итогов работы по совершенствованию социально- психологического климата. |
Декабрь |
Расходы на оборудование комнаты отдыха для сотрудников офиса составят 66 000 руб. (табл. 3.2).
Таблица 3.2 - Затраты на оборудование комнаты отдыха
Оборудование |
Количество, шт. |
Затраты, руб. |
Холодильник |
1 |
0 (есть в наличии) |
Микроволновая печь |
1 |
0 (есть в наличии) |
Чайник |
1 |
0 (есть в наличии) |
Кофе-машина |
1 |
0 (есть в наличии) |
Кухонный стол |
2 |
6 000 |
Шкаф для хранения посуды и продуктов питания |
2 |
8 000 |
Обеденный стол |
1 |
4 000 |
Стулья |
8 |
10 000 |
Посуда (сервиз) |
3 |
3 000 |
Теннисный стол |
1 |
12 000 |
Журнальный столик |
1 |
2 000 |
Кресла |
3 |
12 000 |
Мини-аквариум |
1 |
3 000 |
Цветы |
2 |
1 000 |
Доставка и услуги рабочих |
5 000 |
|
Всего: |
66 000 |
Расчет затрат по каждой из позиций был произведен в соответствии со средними ценами на данные товары, выведенными в ходе анализа магазинных расценок и цен в интернет-магазинах.
На проведение тренингов внутри компании отведено 35 000 руб., что включает в себя оформление раздаточного материала, плакатов, покупку необходимого инвентаря, канцелярских товаров, организацию кофе-пауз, копировально-множительные работы. Проведением обучения будет заниматься начальник отдела по работе с персоналом, что входит в его непосредственные должностные обязанности, поэтому в доплате нет необходимости. Нанимается специалист по работе с персоналом, которому будет установлена доплата к основной заработной плате. Заработная плата специалиста отдела по работе с персоналом в компании ПАО «Нител» составляет 25700 рублей при выполнении его должностных обязанностей. Проанализировав соотношение заработной платы специалиста и выполняемых им обязанностей, можно заключить, что расширение функционала при задействовании его в обучении сотрудников составит 20 % к основным обязанностям, что в денежном эквиваленте составит 5140 рублей. Затраты за год на доплату составят 61 680 руб.
Расходы на внедрение кодекса деловой этики ограничены суммой в 10000 рублей в год и будут направлены на приобретение канцелярских товаров для оформления брошюр, печать кодекса в расчете на каждое подразделение компании, а также проведение копировально-множительных работ. Общая сумма затрат за год на внедрение предложенных мероприятий составит 174 680 руб. (табл. 3.3).