Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «АСЛ-ТЕХНОЛОДЖИС»).pdf

Разные типы мотивирования нельзя противопоставлять друг другу, поскольку обычно на практике стремятся сочетать достоинства этих типов мотивирования. Чем выше уровень развития отношений в организации, тем реже в качестве средств управления людьми применяется внешнее мотивирование. Это связано с тем, что воспитание и обучение как один из методов мотивирования людей приводят к тому, что члены организации сами проявляют заинтересованное участие в ее делах, осуществляя необходимые действия, не дожидаясь или же вообще не получая соответствующего стимулирующего воздействия [27, c. 111].

1.2 Современные методы стимулирования персонала

На положениях содержательных и процессуальных теорий мотивации были созданы признанные во всем мире управленческие мотивационные стратегии. В странах с развитой рыночной экономикой широко применяются самые разнообразные системы материального поощрения работников и стимулирования их по повышению результативности труда. К наиболее распространенным современным управленческим мотивационным стратегиям относятся следующие:

• создание организаций с высокой степенью вовлеченности работников;
• целеполагание;
• программы изменения организационного поведения;
• участие в прибылях [14, c.128]
• Рассмотрим подробнее каждую из этих управленческих стратегий.

1. Создание организации с высокой степенью вовлеченности работников.

Создание таких организации является одним из подходов к построению организационной структуры, которая способствует формированию мотивационного окружения, и имеет своей целью обеспечить условия, в которых сотрудники будут прилагать больше усилий для достижения поставленных целей [14, с. 120].

Данная стратегия имеет своей целью улучшить отношения между руководителями и работниками. Для обеспечения вовлеченности персонала используют различные формы управления, например, совместное принятие решений, формирование самоуправляемых рабочих групп, управление качеством, предоставление улучшенных условий деятельности, безопасности и т.д.

Важным фактором, влияющим на степень вовлеченности работников, является обогащение труда, введенное двухфакторной теорией мотивации Герцберга. Оно имеет своей целью улучшить отношения между менеджерами и работниками, придать им форму сотрудничества. Обогащение труда, в частности, предполагает формирование таких должностей, занять которые могут только люди, обладающие соответствующими знаниями, умениями и навыками. Кроме того, деятельность работников должна обладать разнообразием содержания, высоким уровнем ответственности, значимостью поставленной задачи, умением планировать, управлять и контролировать результаты своей деятельности. Такие условия труда дают большие возможности для личностного роста и приобретения профессионального трудового опыта. Основные характеристики деятельности, построенной по законам «обогащения труда» следующие:

---

Укрупнение, комбинирование задач. Небольшие поручения должны быть объединены в более масштабные. Если задача слишком «комплексна» для одного работника, ее решение следует предоставить рабочей группе, например самоуправляемой команде. Комбинирование может способствовать усовершенствованию навыков.

Формирование рабочих групп. Цели необходимо ставить так, чтобы действия, направленные на их достижение, производились внутри рабочей группы. Таким образом, у сотрудников вырабатывается чувство личного отношения к работе, увеличиваются определенность и значимость задач.

Обеспечение вертикальной связи, передача ответственности. Руководству следует возлагать определенную долю ответственности на низшие уровни управления, что помогает увеличить чувство ответственности работника за результат.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АСЛ-ТЕХНОЛОДЖИС»

2.1 Социально-экономическая характеристика организации

Предприятие ООО «АСЛ-Технолоджис» специализируется на выполнении буро-взрывных работ в любых географических и климатических условиях.

Главный офис компании находится по адресу: Свердловская область, г. Североуральск, ул. Каржавина, дом 2.

Компания осуществляет следующие виды работ:

- буровзрывные работы;

- рыхление скального грунта;

- рыхление вечномерзлых грунтов.

Год создания компании «АСЛ-Технолоджис» - 2011 г. Компания была создана на территории Североуральского городского округа. Сейчас компания работает по всей России.

В 2019 году компания вошла в структуру АО «ОГК Групп», которая является одной из крупнейших компаний в области геологоразведки.

Постоянными заказчиками работ компании являются: ООО «УГМК-Холдинг», ФГУП «Автодор», ООО «Восточная Горнорудная Компания», ООО «НОВА», Минобороны РФ и др.

Перечислим конкурентные преимущества компании ООО «АСЛ- Технолоджис»:

---

- квалифицированный персонал. Все сотрудники компании имеют профессиональное образование и значительный опыт в области взрывного и горного дела;

- наличие большого опыта в сложных условиях. Оборудование и сотрудники компании работают в условиях горного рельефа, в труднодоступных местах, в условиях сурового климата Крайнего Севера;

- использование передовых технологий. Применяются современные эмульсионные взрывчатые вещества непосредственно на месте производства буровзрывных работ;

- профессиональный подход. Буровзрывные и другие работы выполняются в строгом соответствии с проектной документацией, тщательно контролируется качество работ, соблюдаются сроки, отсутствуют нарушения или отступления от технических норм;

- широкий спектр деятельности. Компания осуществляет работы по рыхлению скальных грунтов высокой прочности, разрыхление мерзлых грунтов для последующей экскавации в целях строительства автомобильных дорог, строительства трубопроводов и других целей;

- применение современного оборудования. Работы производятся с использованием современной специализированной техники.

Руководство компании предпринимает всевозможные меры для постоянного развития: отслеживаются и внедряются передовые технологии в комплексе буровзрывных работ и производстве взрывчатых веществ, совершенствуются образцы техники. В настоящее время компанией проводятся буровзрывные работы на разрезах угольной промышленности Сахалина. Значение совокупного ежемесячного объема работ – более 3 млн. м³.

В 2019 году реализуя планы повышения производительности, ООО «АСЛ-Технолоджис» приобрело новейший автомобиль, изготовленный и сертифицированный для перевозки взрывоопасных грузов, в строгом соответствии с требованиями правил безопасности. Фургон автомобиля относится к классу опасности 1 категории ЕХ/III, произведен из взрывозащитных материалов, имеет автоматическую систему порошкового пожаротушения. Компания в дальнейшем планирует пополнять парк новейшими транспортными и производственными средствами.

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью ООО «АСЛ-Технолоджис».

Основными преимуществами организационно-правовой формы ООО являются:

- сравнительно простой способ регистрации общества;

- возможность вести предпринимательскую деятельность опосредованно;

- минимизация финансовых рисков для участников ООО, поскольку при такой организационно-правовой форме их имущественные права защищены;

---

- возможность определения влияния каждого учредителя на процесс принятия ключевых решений;

- отсутствует необходимость в публикации документов, в которых отражаются результаты деятельности предприятия;

- учредителями ООО могут быть иностранные физические и юридические лица;

- низкий предел минимального уставного капитала предприятия, который в соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 29.12.2018) «Об обществах с ограниченной ответственностью» должен быть не менее чем 10000 рублей;

- в качестве вклада в уставной капитал ООО могут выступать не только денежные средства, но и ценные бумаги, другое имущество.

Однако данная организационно-правовая форма имеет и ряд недостатков, среди которых основными являются:

- максимальное число участников не может быть более 50;

- при любом изменении состава членов общества, пропорций их долей в уставном капитале или управленческой структуре организации необходимо обязательно вносить изменения в пакет учредительных документов.

В соответствие с последними изменениями в законодательстве об ООО практически все сделки с долями, выход из ООО и принятие решения об увеличении уставного капитала с 2019 года необходимо удостоверять у нотариуса.

Финансовые результаты предприятия за 2017-2019 годы представлены в таблице 2.

Таблица 2 – Финансовые показатели ООО «АСЛ-Технолоджис» за 2015-2019 гг.^[3]

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Выручка, тыс. руб.	250357	80389	91790	159717	162852
Себестоимость, тыс. руб.	34568	83310	81872	136980	148150
Чистая прибыль, тыс. руб.	2062	-12087	-10045	546	4152

ООО «АСЛ-Технолоджис» по итогам за 2016 год сократило объем продаж в 2,55 раза до 80,39 млн. руб. с 205,36 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Это следует из отчета компании. Cебестоимость выполняемых работ за 2016 год выросла в 2,41 раза до 83,31 млн. руб. Чистый убыток компании «АСЛ-Технолоджис» за 2016 год по РСБУ составил 12,09 млн. руб. против прибыли в 2,06 млн. руб. годом ранее.

Чистый убыток ООО «АСЛ-Технолоджис» за 2017 год по РСБУ снизился на 16,89% до 10,05 млн. руб. с 12,09 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Компания «АСЛ-Технолоджис» по итогам за 2017 год повысила объем продаж на 14,18% до 91,79 млн. руб. с 80,39 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Управленческие расходы компании повысились в 1,88 раза до 20,91 млн. руб. Это следует из отчета компании. Убыток от продаж компании «АСЛ-Технолоджис» за 2017 год увеличился на 21,8% до 10,99 млн. руб. с 14,05 млн. руб. за аналогичный период прошлого года. Чистая прибыль предприятия за 2018 год по РСБУ достигла 546,00 тыс. руб. по сравнению с убытком в 10,05 млн. руб. годом ранее. Объем продаж «АСЛ-Технолоджис» за отчетный период увеличился в 1,74 раза до 159,72 млн. руб. с 91,79 млн. руб. годом ранее. Cебестоимость продукции за отчетный период выросла в 1,67 раза до 136,98 млн. руб. с 81,87 млн. руб. годом ранее. Компания «АСЛ-Технолоджис» завершила 2018 год с прибылью до налогообложения в 1,98 млн. руб. по сравнению с убытком 12,04 млн. руб. годом ранее.

---

2.2 Оценка существующей системы оплаты и стимулирования труда персонала предприятия

Наиболее значимым экономическим методом мотивации на предприятии является заработная плата. Система мотивации труда позволяет поставить в прямую зависимость заработную плату каждого работника от индивидуальных результатов труда, устранить элементы уравнительности, повысить материальную заинтересованность в повышении доходов предприятия. [23, c.144].

На предприятии существует сложившаяся система мотивации, которая соответствует финансовым возможностям ООО «АСЛ-Технолоджис». На предприятии практикуется как материальная, так и нематериальная мотивация.

Проанализируем структуру средств мотивации деятельности персонала, применяемую на ООО «АСЛ-Технолоджис». Основными методами стимулирования персонала являются экономические, среди которых:

1) система оплаты труда;

2) система условий работы;

3) вовлечение работника в управление производством.

Оплата труда является составным элементом системы мотивации персонала и всей системы управления предприятием в целом. Перед системой оплаты стоят следующие задачи:

1) повышение интенсивности труда работника;

2) заинтересованность работника в увеличении интенсивности труда, для достижения высокого конечного показателя деятельности предприятия;

3) дифференцированный подход в оценке труда работника;

4) контроль и оценка деятельности сотрудника;

5) предупреждение отклонений в работе персонала, связанных с отношением к выполнению служебных обязанностей и регламента предприятия.

Основными документами, регулирующими систему оплаты труда работников предприятия, являются локальные нормативные акты ООО «АСЛ-Технолоджис», устанавливающие систему оплаты труда.

На предприятии различают две основных системы оплаты труда работников: повременную и сдельную. Сдельная оплата труда предусматривает, что величина заработной платы работников зависит от фактически выпущенной продукции, учет которой ведет я в соответствии с нарядами. Оплата труда рабочих – сдельщиков производится на основе норм (расценок) по каждому виду продукции. Повременная система оплаты труда предусматривает, что величина заработной платы зависит от фактически отработанного времени, учет которого ведется в соответствии с табелем учета рабочего времени. Труд рабочих-повременщиков оплачивается по тарифным сеткам в соответствии с разрядами или утвержденными окладами.

---