Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «АСЛ-ТЕХНОЛОДЖИС»).pdf

Основой оплаты труда руководителей, специалистов и рабочих является должностной оклад, установленный в трудовом договоре и утвержденный согласно штатного расписания.

Премия к основному окладу выплачивается ежемесячно, и является с точки зрения работника частью заработной платы. Размер премии определяет администрация предприятия, работник не влияет на величину премии.

В ООО «АСЛ-Технолоджис» также используется и нематериальное стимулирование работников, которое является важным фактором мотивации персонала к достижению максимального производственного результата и проявлению творческих способностей.

К нематериальному стимулированию можно отнести следующее:

• для поощрения работников и трудовых коллективов используются различные виды государственных, ведомственных, корпоративных наград и наград Отраслевого профсоюза работников;
• для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы. Выговора выносятся на основании рапортов линейных руководителей.
• К материальному неденежному стимулированию относятся следующие меры:
• обеспечивается профессиональная подготовка, переподготовка кадров и повышение квалификации, включая обучение новым профессиям и специальностям;
• предоставляются социальные льготы и гарантии, такие как компенсация санаторно-курортного оздоровления и лечения, доплата за транспортные расходы сотрудникам предприятия;
• для молодых работников выделяются наставники из числа профессионалов и руководители стажировки и другое.

Управление персоналом предприятия должно включать в обязательном порядке мотивацию каждого конкретного работника на всех этапах его трудовой деятельности от момента найма на работу и до увольнения. Рассмотрим, как происходит мотивирование работников в ООО «АСЛ-Технолоджис».

Необходимым условием разработки системы мотивации является анализ существующей ситуации с применением метода опроса персонала степенью удовлетворенности организацией и условиями труда Приложение Б.

Анализ проводился методом опроса работников предприятия. В опросе озвучивались параметры морального стимулирования, которые характеризуют психологические, социальные и моральные качества трудовой деятельности.

В опросе принимали участие не все работники ООО «АСЛ-Технолоджис» – только 90 человек. Оценка результатов проводится по шкале, представленной в таблице 2.

---

Таблица 2 - Шкала оценивания опроса^[4]

Степень удовлетворенности	Индекс удовлетворенности
Полностью удовлетворительно	0,7 – 1,0
Не совсем удовлетворительно	0,4 – 0,7
Не удовлетворительно	0,0 – 0,4

Результаты проведенного опроса работников предприятия ООО «АСЛ-Технолоджис» приведем в таблице 3.

Таблица 3 - Степень удовлетворенности персонала ООО «АСЛ-Технолоджис» организацией и условиями труда^[5]

Содержание вопроса	Кол-во удовлетворительных ответов	Доля удовлетворительных ответов	Индекс удовлетворенности	Степень удовлетворенности
Удовлетворены ли Вы в общем и в целом своей жизнью?	36	40%	0,4	Средняя
Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?	45	50%	0,5	Средняя
Оценка уверенности в завтрашнем дне у персонала ООО «АСЛ-Технолоджис»	72	80%	0,8	Высокая
Оценка положения дел в ООО «АСЛ-Технолоджис»	45	50%	0,5	Средняя
Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают	72	80%	0,8	Высокая
Удовлетворены ли Вы организацией труда в ООО «АСЛ-Технолоджис»?	63	70%	0,7	Высокая
Удовлетворены ли вы организацией отдыха в ООО «АСЛ-Технолоджис»?	45	50%	0,5	Средняя
Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников?	54	60%	0,6	Средняя
Состояние отношений между администрацией и работниками	54	60%	0,6	Средняя

Из данных таблицы 3 мы наблюдаем, что присутствует общее неудовлетворение персонала предприятия разными сторонами их трудовой деятельности.

По результатам опроса высокой степени удовлетворенности соответствуют 3 параметра, а средней степени удовлетворенности соответствуют 6 параметров. Таким образом, можно сделать вывод, что степень удовлетворенности организацией и условиями труда на предприятии ООО «АСЛ-Технолоджис» оценивается как средняя. Показатели степени удовлетворенности говорят о невысокой эффективности организации труда в ООО «АСЛ-Технолоджис», неэффективной системе морального стимулирования и мотивирования труда, а также о необходимости ее совершенствовать. Казалось бы, что может быть проще, регулируешь оплату труда и получаешь результат. Действительно оплата труда рассматривается многими экономистами как основной инструмент побуждения и непрерывного поддержания интереса работника к высокопрофессиональной отдаче своих трудовых усилий.

---

Помимо заработной платы предприятие ООО «АСЛ-Технолоджис» предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы такие как: оплаченные отпуска, оплата больничных листов, страхование здоровья и жизни, а также пенсионное обеспечение. Также предоставление путевок, подарочных сертификатов.

Программ карьерного и профессионального роста для работников предприятия не существует, но каждый работник может подать начальнику управления персоналом заявление и резюме на замещение любой вакантной должности на предприятии. При приеме на работу такие работники пользуются приоритетом.

Далее рассмотрим, какие виды мотивации труда используются на предприятии ООО «АСЛ-Технолоджис» на основании рисунка 4.

Мотивация

Материальная

Моральная

Премирование

Оплата труда

Отпуск в любое время

Размещение фото на доске почета

Вручение грамот, наград

Рисунок 4 - Виды мотивации труда в ООО «АСЛ-Технолоджис»^[6]

Материальное стимулирование на предприятии в основном осуществляется через выплату заработной платы и премий.

ООО «АСЛ-Технолоджис» самостоятельно устанавливает форму, систему оплаты труда, а также размер окладов, тарифных ставок, и формы материального вознаграждения.

ООО «АСЛ-Технолоджис» использует систему материального вознаграждения как важнейшее звено, побуждающее к добросовестной и эффективной работе персонала. Размер оплаты труда у каждого сотрудника может отличаться, и зависит от уровня занимаемой им должности. В целом, заработная плата складывается из:

- должностного оклада;

- премирования.

Заработная плата зачисляется каждому сотруднику два раза в месяц на пластиковую карточку (сотрудники имеют индивидуальный счет в банке). Размер должностного оклада, у специалистов, служащих, и руководителей устанавливается в соответствии занимаемой ими должностью и квалификацией, всё это утверждается приказом Генерального директора.

Формы оплаты труда, применяемые в ООО «АСЛ-Технолоджис»:

- повременная заработная плата (в соответствии с окладом, который зависит от уровня сложности выполняемой работы)

- сдельная заработная плата (зависит от количества производимых работ).

К должностным окладам ООО «АСЛ-Технолоджис» устанавливает доплаты за:

- вредные и тяжелые условия во время производства продукции;

---

- доплата за совмещение должности;

- доплата за праздничные дни.

Размер выдаваемых доплат устанавливает руководство «АСЛ-Технолоджис». Премии работникам выдаются ежемесячно. Цель премий-стимулирование работников, к более эффективной добросовестной работе. Премии начисляются только тем, кто соблюдает выполнение трудовых обязанностей без замечаний со стороны руководства, ответственно относится к внутреннему рабочему распорядку, соблюдает должностные инструкции, а также кто устанавливает норматив или выше него, по выпуску продукции в соответствии с месячным планом.

Размеры премий которые назначаются в зависимости от занимаемой должности в «АСЛ-Технолоджис»:

- премия рабочих достигает 10% от оклада;

- премия операторов производственных установок 20% от оклада;

- премия для руководителей высшего звена до 25%

Персонал предприятия имеет право получать и лишаться премии. Причины, по которым работник может лишиться премии:

- неисполнение трудовых обязанностей, которые закреплены в должностной и технической инструкции;

- нарушение дисциплины труда (принятие алкоголя на рабочем месте, прогулы без уважительной причины);

- нанесение заводу материального ущерба;

- нарушение правил пожарной безопасности.

Рабочий персонал получает премию в текущем месяце в табеле, с распоряжения начальника подразделения предприятия. Руководители и специалисты получают премию также-в текущем месяце в соответствии с отработанным временем. Если работник проявил желание уволиться, если были замечены прогулы, то премия для него не зачисляется.

На основе изложенного можно сделать вывод, что размер заработной платы и премий, зависит от трудовой деятельности персонала, от квалификации сотрудника, а также от соблюдения трудового распорядка.

Проведём анализ оплаты труда персонала ООО «АСЛ-Технолоджис» на примере оплаты труда производственного рабочего (таблица 4).

Таблица 4 – Анализ оплаты труда на примере производственных работников^[7]

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Абсолютное отклонение, +,-		Относительное отклонение, %
				2018 к 2017	2019 к 2018	2018 к 2017	2019 к 2018
оклад	50000	50000	60000	0	10000	0	20,0%
премия	4000	4000	5000	0	1000	0	25,0%
всего	54000	54000	65000	0	11000	0	20,3%

---

На основании приведенной таблицы можно сделать вывод, что заработная плата производственных сотрудников по сравнению с 2018 г. в 2019 увеличилась на 20,3%. Чтобы оценить эффективность стимулирования персонала, определим темпы роста производительности и фонда оплаты труда, представленные в таблице 5.

Таблица 5 - Определение темпов роста производительности и оплаты труда^[8]

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019 г.
Производительность труда, тыс. руб. / чел.	784,53	1277,74	1215,31
Темп роста производительности труда, %	102,20	140,77	89,90
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	80028	89250	100500
Темп роста фонда оплаты труда, %	105,60	111,52	12,61

Если система материального стимулирования персонала является эффективной, то будет прослеживаться прямая связь между темпами роста производительности и темпами роста фонда оплаты труда.

На основании представленного графика можно сделать вывод, что в 2018 году производительность труда резко увеличилась – 162,87%, а в 2019 году производительность снизилась до 95,11% от прошлого года, при этом рост оплаты труда увеличился на 12,61%.

Таким образом, между показателями оплаты труда и производительности связь не наблюдается, отсюда можно сделать вывод, что система стимулирования труда на предприятии недостаточно эффективна.

Проанализируем отдельно оплату труда руководителей и производственных работников в таблице 6.

Таблица 6 -Анализ динамики оплаты труда различных категорий персонала предприятия^[9]

Показатель	2017 г.	2018 г.	2019 г.	Темп роста, 2018 к 2017, %	Темп роста, 2019 к 2018, %
Руководители, чел.	8	8	9	1,00	1,13
- постоянная часть ОТ руководителей	6816	6720	8100	0,99	1,21
- переменная часть ОТ руководителей	230	1521	122	6,61	0,08
Всего	7046	8241	8222	1,17	1,00
Специалисты, чел.	22	22	24	1,00	1,09
постоянная часть ОТ специалистов	8712	8712	10080	1,00	1,16
переменная часть ОТ специалистов	375	1552	2251	4,14	1,45
Всего	9087	10264	12331	1,13	1,20
Рабочие, чел.	87	95	101	1,09	1,06
постоянная часть ОТ, рабочие	62640	68400	72720	1,09	1,06
переменная часть ОТ, рабочие	1255	2345	7227	1,87	3,08
Всего	63895	70745	79947	1,11	1,13
Всего по предприятию	80028	89250	100500	1,12	1,13

---