Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций».pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.04.2023

Просмотров: 111

Скачиваний: 2

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Теоретические аспекты трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций

1.1 Сущность и значение категории «мотивация персонала»

1.2 Сущность и значение профессиональной адаптации сотрудников

2. Анализ трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников АО НПП «КлАСС»

2.1 Краткая характеристика АО НПП «КлАСС»

2.2 Анализ трудовой мотивации и адаптации сотрудников АО НПП «КлАСС»

2.3. Направления совершенствования системы трудовой мотивации и адаптации сотрудников АО НПП «КлАСС»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

На сегодняшний момент основными проблемами адаптации сотрудников являются:

–– продолжительный период адаптации сотрудников недавно принятых сотрудников к условиям и требованиям труда в организации;

–– высокая текучесть персонала;

–– отсутствие у новых сотрудников благоприятного и позитивного отношения к работе, наличие чувства дискомфорта, неуверенности;

–– наличие издержек, которые напрямую связаны со временем достижения новым персоналом требуемых рабочих показателей. [47]

В связи с большой текучестью кадров, организация вынуждена тратить большие средства на обучение вновь принятых работников. Таким образом, мы видим, что в организации эффективной системы адаптации сотрудников не разработано, в результате чего в организации наблюдается большая текучесть кадров, что увеличивает издержки по содержанию персонала.

2.3. Направления совершенствования системы трудовой мотивации и адаптации сотрудников АО НПП «КлАСС»

По результатам анализа трудовой мотивации и адаптацииАО НПП «КлАСС» определены основные элементы, на которые стоит обратить внимание при разработке методов для успешного мотивирования персонала АО НПП «КлАСС», а также базовые условия для их совершенствования (рисунок 12).

Рис.12.Факторы и условия для совершенствования элементов мотивационной системы[48]

По результатам проведенного анализа данных технологии мотивации персонала АО НПП «КлАСС» в целях ее совершенствования предлагается провести эксперимент по предоставлению компенсируемого социального пакета (КСП) работникам АО НПП «КлАСС», основная цель которого заключается в обеспечении повышения эффективности и качества работы, роста производительности труда, снижения текучести кадров, достижения положительных финансово-экономических результатов производственной деятельности.

Посредством компенсируемого социального пакета предоставляется возможность восполнения персоналу в определенных установленных пределах своих расходов на услуги социального характера, которые входят в утвержденный список содержания определенных компонентов. В перечень этих элементов входят направления, представленные на рисунке 13.

Рис.13.Услуги социального характера[49]

Основанием для разработки проекта совершенствование системы управления социальной адаптацией сотрудников персонала в АО НПП «КлАСС» послужила объективная потребность в создании в компании действенной системы адаптации сотрудников.

Методика по проектированию системы адаптации сотрудников предусматривает выбор подхода к созданию системы адаптации сотрудников в компании с учетом ее возможностей и потребностей, созданию инфраструктуры адаптации сотрудников, определенной документации, планов введения программы адаптации сотрудников.[50]

Проектируемая система адаптации сотрудников персонала в АО НПП «КлАСС» должна содержать:

  • стандарты адаптации сотрудников персонала;
  • список функций управления адаптацией сотрудников;
  • должностную инструкцию специалиста по адаптации;
  • оперограмму функций управления адаптацией сотрудников;
  • логико-информационную схему разрешения задач адаптации сотрудников;
  • график и план внедрения проекта.[51]

Стандарт адаптации сотрудников также может предусматривать тестирование новичков на уровень адаптации сотрудников в группе, с использованием анкеты, позволяющей определить тип поведения личности в группе.

Показателем типа этого восприятия может выступать значение группы для индивидуальной деятельности индивида.

В штат отдела персонала АО НПП «КлАСС» нужно ввести специалиста (или возложить на одного из инспекторов ОК соответствующие обязанности), отвечающего за организацию процесса адаптации сотрудников.

К данному специалисту должны иметь возможность обращаться как новички, так и их коллеги, и наставники, непосредственные руководители для консультации по вопросам социально-психологической, психофизиологической, профессиональной, организационной адаптации сотрудников вновьприбывшего работника.

Формирование специализированной службы или распределение данных специалистов по подразделениям компании для масштабов АО НПП «КлАСС» избыточно. Надо поставить вопрос про возрождение института наставничества. Сделать данную обязанность привлекательной для опытных сотрудников могут доплаты за обучение учеников, сумма которых может быть описана в коллективном договоре компании. Рекомендуется включить элементы организации труда в функциональные взаимосвязи между подразделениями компании для того, чтобы все подразделения, даже друг с другом не контактирующие по другим основаниям ощущали себя частями одной системы компании, и с целью стимулирования труда, что, без сомнения, повысит действенность процесса адаптации сотрудников любого из них в компании в целом. В компании должна быть отлажена система финансового стимулирования труда, при этом так, чтобы сотрудник стремился адаптироваться максимально быстро. [52]

Из всего вышесказанного следует, что АО НПП «КлАСС» является активно развивающейся организацией.

Необходимо ввести компенсируемый социальный пакет, посредством которого предоставляется возможность восполнения персоналу в определенных установленных пределах своих расходов на услуги социального характера, которые входят в утвержденный список содержания определенных компонентов.

Как правило, в АО НПП «КлАСС» специалист по адаптации сотрудников должен иметь понятие об организационной структуре АО НПП «КлАСС», потребности и технико-технологические особенности компании, корпоративные требования к этике и труду, психологическая специфика процесса и первичной, и вторичной адаптации сотрудников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для достижения поставленной цели курсовой работы были решены следующие задачи:

  • изучены теоретические аспекты трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников организаций;
  • проведен анализ трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников АО НПП «КлАСС»;
  • предложены направления совершенствования системы трудовой мотивации и адаптации сотрудников АО НПП «КлАСС».

Определено, что мотивация и адаптация занимают важное место в системе управления персоналом. Как правило, отсутствуют единые универсальные эффективные формы стимулирования, организации адаптации и активизации адаптационного потенциала.

АО НПП «КлАСС» является активно развивающейся организацией.

Необходимо ввести компенсируемый социальный пакет, посредством которого предоставляется возможность восполнения персоналу в определенных установленных пределах своих расходов на услуги социального характера, которые входят в утвержденный список содержания определенных компонентов.

Основанием для разработки проекта совершенствование системы управления социальной адаптацией сотрудников персонала в АО НПП «КлАСС» послужила объективная потребность в создании в компании действенной системы адаптации сотрудников.

Как правило, в АО НПП «КлАСС» специалист по адаптации сотрудников должен иметь понятие об организационной структуре АО НПП «КлАСС», потребности и технико-технологические особенности компании, корпоративные требования к этике и труду, психологическая специфика процесса и первичной, и вторичной адаптации сотрудников.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

  1. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / СПС «Консультант Плюс».
  2. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Университет, 2013. -192 с.
  3. Барков С.А. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7303-7.
  4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с.
  5. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5.
  6. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 212 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-04759-2.
  7. Исаева О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 168 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-07215-0.
  8. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с.
  9. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для СПО / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 566 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-08046-9.
  10. Курсова О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для академического бакалавриата / О. А. Курсова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 414 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-06470-4.
  11. Лапшова О. А. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. А. Лапшова [и др.] ; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 406 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01928-5.
  12. Мерманн Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176 с.
  13. Рогов Е.И. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.]. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 350 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03827-9.
  14. Рогов Е.И. Организационная психология : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.] ; под общ. ред. Е. И. Рогова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 510 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-07328-7.
  15. Свенцицкий А. Л. Организационная психология : учебник для вузов / А. Л. Свенцицкий. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 504 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-3232-4.
  16. Соломанидина Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 323 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-01100-5.
  17. Толочек В. А. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Методики профессионального отбора : учебное пособие для вузов / В. А. Толочек. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 186 с. — (Серия : Специалист). — ISBN 978-5-534-07060-6.
  18. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 314 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8271-8.
  19. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698/ (дата обращения: 03.01.2019).
  20. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481. — URL https://moluch.ru/archive/103/23958/ (дата обращения: 05.01.2019).
  21. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 312-314. — URL https://moluch.ru/archive/105/24164/ (дата обращения: 05.01.2019).
  22. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702. — URL https://moluch.ru/archive/115/30768/ (дата обращения: 05.01.2019).
  23. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 412-414. — URL https://moluch.ru/archive/132/37037/ (дата обращения: 03.01.2019).
  24. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464. — URL https://moluch.ru/archive/87/16631/ (дата обращения: 03.01.2019).
  25. Стукова Ю. Е., Букарева Е. О. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 476-478. — URL https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 03.01.2019).
  26. Терновская А. Д., Мостовая В. С., Ларина А. А. Мотивация сотрудников на рабочем месте // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1397-1399. — URL https://moluch.ru/archive/115/30875/ (дата обращения: 25.12.2018).
  27. Устинова К. А. Влияние мотивации на сотрудников предприятия // Молодой ученый. — 2014. — №19. — С. 381-383. — URL https://moluch.ru/archive/78/13631/ (дата обращения: 25.12.2018).
  28. Журнал «Кадровик». [Электронный ресурс]. URL: http://panor.ru/magazines/kadrovik.html (дата обращения 20.12.2018).
  29. Журнал «Кадровое дело». [Электронный ресурс]. URL: https://www.kdelo.ru (дата обращения 20.12.2018).
  30. Руспрофиль. Каталог фирм [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusprofile.ru(дата обращения 29.12.2018)
  31. Словари и энциклопедии Академик. [Электронный ресурс].URL: https://dic.academic.ru/(дата обращения 29.12.2018).
  32. Устав АО НПП «КлАСС».
  33. Положение о кадровой политике АО НПП «КлАСС».
  34. Положение о вознаграждении по итогам работы за год АО НПП «КлАСС».
  35. Положение о стимулировании работников АО НПП «КлАСС».
  36. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС».

  1. Барков С.А. Управление человеческими ресурсами в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. А. Барков [и др.] ; под ред. С. А. Баркова, В. И. Зубкова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7303-7. ↑

  2. Рогов Е.И. Организационная психология : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.] ; под общ. ред. Е. И. Рогова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 510 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-07328-7. ↑

  3. Лапшова О. А. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. А. Лапшова [и др.] ; под общ. ред. О. А. Лапшовой. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 406 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01928-5. ↑

  4. Исаева О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для СПО / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 168 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-07215-0. ↑

  5. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 412-414. — URL https://moluch.ru/archive/132/37037/ (дата обращения: 20.07.2018). ↑

  6. Рогов Е.И. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.]. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 350 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03827-9. ↑

  7. Мерманн Э. Мотивация персонала / Мерманн Э. – Харьков: Изд-во ХГЦ, 2015. – 176 с. ↑

  8. Гуськова Н.Д. Управление человеческими ресурсами : учебник для бакалавриата и магистратуры / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 212 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-04759-2. ↑

  9. Рогов Е.И. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.]. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 350 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03827-9. ↑

  10. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты, методики, практика / Е. Ветлужских – М.: Альпина, 2016. – 159 с. ↑

  11. Алавердов А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.Д. Куроедова, О.В. Нестерова. – М.: МФПУ Университет, 2013. -192 с. ↑

  12. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5. ↑

  13. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5. ↑

  14. Курсова О. А. Правовое регулирование управления персоналом : учебное пособие для академического бакалавриата / О. А. Курсова. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 414 с. — (Серия : Университеты России). — ISBN 978-5-534-06470-4. ↑

  15. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Я. Кибанов. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 524 с. ↑

  16. Рогов Е.И. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.]. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 350 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03827-9. ↑

  17. Горленко О. А. Управление персоналом : учебник для СПО / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 249 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-9916-9457-5. ↑

  18. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для СПО / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 566 с. — (Серия : Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-08046-9. ↑

  19. Рогов Е.И. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / Е. И. Рогов [и др.]. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 350 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03827-9. ↑

  20. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017) // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / СПС «Консультант Плюс». ↑

  21. Устав АО НПП «КлАСС». ↑

  22. Устав АО НПП «КлАСС». ↑

  23. Руспрофиль. Каталог фирм [Электронный ресурс]. URL: http://www.rusprofile.ru(дата обращения 29.12.2018) ↑

  24. Журнал «Кадровик». [Электронный ресурс]. URL: http://panor.ru/magazines/kadrovik.html (дата обращения 20.12.2018). ↑

  25. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС». ↑

  26. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС». ↑

  27. Журнал «Кадровое дело». [Электронный ресурс]. URL: https://www.kdelo.ru (дата обращения 20.12.2018). ↑

  28. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС». ↑

  29. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС». ↑

  30. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС». ↑

  31. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС». ↑

  32. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО НПП «КлАСС». ↑

  33. Положение о вознаграждении по итогам работы за год АО НПП «КлАСС». ↑

  34. Положение о стимулировании работников АО НПП «КлАСС». ↑

  35. Положение о вознаграждении по итогам работы за год АО НПП «КлАСС». ↑

  36. Положение о кадровой политике АО НПП «КлАСС». ↑

  37. Положение о стимулировании работников АО НПП «КлАСС». ↑

  38. Егоричев В. А. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №28. — С. 412-414. — URL https://moluch.ru/archive/132/37037/ (дата обращения: 03.01.2019). ↑

  39. Бексултанова А. И. Система стимулирования эффективной деятельности работников // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 312-314. — URL https://moluch.ru/archive/105/24164/ (дата обращения: 05.01.2019). ↑

  40. Патрахина Т. Н., Романчук К. П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464. — URL https://moluch.ru/archive/87/16631/ (дата обращения: 03.01.2019). ↑

  41. Данилова И. С., Чепурнова Ю. М. Совершенствование системы стимулирования труда персонала // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 691-702. — URL https://moluch.ru/archive/115/30768/ (дата обращения: 05.01.2019). ↑

  42. Устинова К. А. Влияние мотивации на сотрудников предприятия // Молодой ученый. — 2014. — №19. — С. 381-383. — URL https://moluch.ru/archive/78/13631/ (дата обращения: 25.12.2018). ↑

  43. Стукова Ю. Е., Букарева Е. О. Поощрение и стимулирование как методы эффективного управления персоналом организации // Молодой ученый. — 2017. — №15. — С. 476-478. — URL https://moluch.ru/archive/149/42314/ (дата обращения: 03.01.2019). ↑

  44. Терновская А. Д., Мостовая В. С., Ларина А. А. Мотивация сотрудников на рабочем месте // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1397-1399. — URL https://moluch.ru/archive/115/30875/ (дата обращения: 25.12.2018). ↑

  45. Терновская А. Д., Мостовая В. С., Ларина А. А. Мотивация сотрудников на рабочем месте // Молодой ученый. — 2016. — №11. — С. 1397-1399. — URL https://moluch.ru/archive/115/30875/ (дата обращения: 25.12.2018). ↑

  46. Толочек В. А. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Методики профессионального отбора : учебное пособие для вузов / В. А. Толочек. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 186 с. — (Серия : Специалист). — ISBN 978-5-534-07060-6. ↑

  47. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 314 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8271-8. ↑

  48. Абрамова С. В. Мотивация и стимулирование труда персонала [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Челябинск, октябрь 2012 г.). — Челябинск: Два комсомольца, 2012. — С. 149-153. — URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/56/2698/ (дата обращения: 03.01.2019). ↑

  49. Толочек В. А. Психологическое обеспечение профессиональной деятельности. Методики профессионального отбора : учебное пособие для вузов / В. А. Толочек. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 186 с. — (Серия : Специалист). — ISBN 978-5-534-07060-6. ↑

  50. Баташева М. А., Баташева Э. А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481. — URL https://moluch.ru/archive/103/23958/ (дата обращения: 05.01.2019). ↑

  51. Трапицын С.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Трапицын [и др.] ; под общ. ред. С. Ю. Трапицына. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 314 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-8271-8. ↑

  52. Свенцицкий А. Л. Организационная психология : учебник для вузов / А. Л. Свенцицкий. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 504 с. — (Серия : Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-3232-4. ↑

Смотрите также файлы