Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций».pdf

«Распределение персонала отражается по участию в основных видах деятельности организации». Так выделяется персонал основных видов деятельности (иначе, производственный). К нему относят лиц, работающих в основных и вспомогательных подразделениях, в аппарате управления, занятых созданием продукции, услуг или обслуживающих эти процессы.

Важным вопросом кадровой политики на предприятии является управление трудовой адаптацией сотрудников. Сегодня термин «адаптации сотрудников» используется в различных научных областях. В психологии и социологии выделяют производственную и социально-психологическую адаптацию. Данные два типа адаптации сотрудников в определенной мере пересекаются, однако каждая из них обладает самостоятельными сферами приложения. Так, социальная деятельность на производстве не замыкается, а производственная включает и биологические, и социальные, и технически аспекты. ^[18]

Процедура подбора и приема на работу является довольно дорогостоящим и длительным процессом – к первому дню реальной работы принятого нового сотрудника каждая компания уже затрачивает на данного работника значительные средства. «Именно поэтому компания действительно живо заинтересована, чтобы сотрудник, принятый на работу, не уволился через пару месяцев». Вот только согласно статистике, наиболее высокий процент сотрудников, принятых на работу, организацию покидает именно в период первых трех месяцев. Ключевыми причинами ухода является несовпадение реалий рабочей деятельности с ожиданиями и значительная сложность интеграции в организацию. Оказание помощи сотруднику в успешном вливании в состав новой организации является сложной и важной задачей специалистов по кадрам и его руководителя.^[19]

Часто «новичок» на предприятие приходит на не подготовленное рабочее место, никто особенно данным фактом не озабочен, поэтому новичкам предоставляется право выплывать самостоятельно. Однако поскольку первое впечатление оставляет обычно наиболее глубокий след, данная процедура оказать может реально длительное негативное воздействие на отношение к работе и мотивацию сотрудника.

Такого рода «опыт» зачастую может объяснить высокий показатель текучести кадров в период первых недель либо месяцев работы и причины, заставляющие сотрудника испытывать чувство отчуждения и занимать по отношению к компании негативную позицию уже с первого рабочего дня. Если новые сотрудники действительно предоставляются самим себе, компания не может повлиять на всевозможную случайную информацию, поэтому она теряет возможность провести формирование у них положительного отношения к рабочему процессу и преданности имеющимся традициям фирмы.

---

Реально облегчить процесс вхождения новых работников и сотрудников в организацию, сегодня призваны процедуры адаптации сотрудников.

К типам адаптации сотрудников относятся профессиональная, психофизиологическая и социально-психологическая. Первая заключается в процессе активного освоения профессии с ее тонкостями, спецификой, необходимых приемов и навыков, способов принятия требуемых решений, при этом в стандартных ситуациях для начала. Стартует профессиональная адаптация с выяснения знаний, характера и опыта новичка, определения наиболее приемлемой формы подготовки, например, прикрепления наставника либо направления на курсы. Основная сложность такого типа адаптации сотрудников зависит от разнообразия и широты деятельности, содержания труда, интереса к нему, влияния профессиональной среды и психологически-индивидуальных свойств личности.

Из всего вышесказанного следует, что мотивация и адаптация занимают важное место в системе управления персоналом. Как правило, отсутствуют единые универсальные эффективные формы стимулирования, организации адаптации и активизации адаптационного потенциала.

Из всех вышеназванных методов ни один не является лучшим. Как правило, для каждой организации характерны свои оптимальные методы стимулирования, мотивации и адаптации. А также следует отметить, что методы мотивации и стимулирования необходимо сочетать, что является наиболее эффективным решением.

2. Анализ трудовой мотивации и адаптационного потенциала сотрудников АО НПП «КлАСС»

2.1 Краткая характеристика АО НПП «КлАСС»

Акционерное общество «Научно-производственное предприятие КлАСС» учреждено в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом «Об акционерных», другими нормативно-правовыми актами, регулирующими создание и деятельность обществ на территории России.^[20]

Предприятие действует с 29 июня 1994 г., ОГРН присвоен 22 ноября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве. Руководитель организации: генеральный директор Злыднев Михаил Иванович.

---

Юридический адрес АО НПП «КлАСС»: 111123, город Москва, шоссе Энтузиастов, 56 стр.21.^[21]

В таблице 1 представлены реквизиты АО НПП «КлАСС».

Таблица 1––Реквизиты АО НПП «КлАСС»

Наименование реквизита	Содержание реквизита
Полное наименование	Акционерное общество «Научно-производственное предприятие КлАСС»
Краткое наименование	АО НПП «КлАСС»
ИНН	7724032017
КПП	772001001
ОГРН	1027700450975
ОКПО	11675847
ОКАТО	45263583000
ОКОФС	Частная собственность
ОКТМО	45312000000

АО НПП «КлАСС» от своего имени может приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Организация имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.^[22]

Основным видом деятельности АО НПП «КлАСС» является «Производство прочей одежды и аксессуаров одежды», зарегистрировано 40 дополнительных видов деятельности, ряд из которых представлен на рисунке 5.

Рис.5. Направления деятельности АО НПП «КлАСС»^[23]

Основная цель создания АО НПП «КлАСС», как и любой коммерческой организации, заключается в осуществлении коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Предприятие АО НПП «КлАСС» является одним из ведущих разработчиков и производителей средств индивидуальной бронезащиты (СИБ), а также проводит научно-исследовательские и опытно-экспериментальные работы по созданию новых перспективных СИБ с использованием новейших достижений науки и современных инновационных технологий. Большинство изделий приняты на вооружение и серийно поставляются в подразделения МВД, МО, ФСО, Минюст, МЧС России, а также в охранные и инкассаторские службы.

На рисунке 6 представлена схема организационной структуры АО НПП «КлАСС».

Рис.6. Организационная структура управления АО НПП «КлАСС»^[24]

Как видно по рисунку 6, в АО НПП «КлАСС» используется линейно-функциональная организационная структура.

Для линейно-функциональной структуры характерно такое разделение труда, при котором линейные звенья управления наделены правами единоначалия и выполняют функции распорядительства, а призвание функциональных звеньев заключается в помощи линейным подразделениям и осуществлении планирования, координирования, стимулирования, учета, контроля, анализа, регулировании их деятельности в виде информирования и консультирования. Такого рода воздействие на линейные подразделения они осуществляют посредством линейных руководителей.

---

На рисунке 7 представлена динамика основных показателей бухгалтерского баланса АО НПП «КлАСС» за 2014-2017 гг. рассчитанных на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности.^[25]

Рис.7. Динамика основных

показателей бухгалтерского баланса за 2014-2017 гг.

По рисунку 7 видно, что у предприятия существует положительная тенденция роста за последние четыре года величины оборотных активов и собственного капитала, что может свидетельствовать об увеличении производственных мощностей и расширении деятельности АО НПП «КлАСС». Видно, что уменьшился размер активов и пассивов АО НПП «КлАСС» в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 2,6%, что обусловлено снижением в первую очередь краткосрочных обязательств и внеоборотных активов. Значительно увеличился размер собственного капитала АО НПП «КлАСС» на 4,6% преимущественно за счет роста нераспределенной прибыли. Следует отметить, что увеличился и размер оборотных активов на 1,3% за счет прироста величины запасов.

На рисунке 8 представлена структура баланса АО НПП «КлАСС» за 2014-2017 гг. ^[26]

Рис.8. Структура основных

показателей баланса АО НПП «КлАСС» за 2014-2017 гг.

По рисунку 8 видно, что доля оборотных активов растет и занимает большую часть в составе активов, что связано в первую очередь с особенностями предприятия и свидетельствует об увеличении производства.

Доля собственных средств составляет более 80%, что свидетельствует об устойчивом финансовом положении АО НПП «КлАСС» за 2016-2017 гг. Доля собственного капитала возросла в 2017 году по сравнению с предыдущим за счет прироста уставного капитала.

Краткосрочные обязательства в 2017 году уменьшились и составляют меньше 15%, что в очередной раз свидетельствует о том, что АО НПП «КлАСС» имеет достаточно собственных средств для реализации своей деятельности и сокращает величину заемного капитала.^[27]

В таблице 2 представлены основные показатели деятельности АО НПП «КлАСС» за 2015-2017 гг., рассчитанные на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности. ^[28]

Таблица 2 –– Основные экономические показатели деятельности АО НПП «КлАСС»^[29]

Показатели	2015	2016	2017	Отклонение		Темп роста, %
				2016-2015	2017-2016	2016/ 2015	2017/ 2016
Выручка от реализации, тыс. руб	111200	113470	101639	2270	-11831	102%	90%
Себестоимость продаж, тыс. руб	85140	90418	81582	5278	-8836	106%	90%
Валовая прибыль, тыс. руб.	26060	23052	20057	-3008	-2995	88%	87%
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	2010	1581	2157	-429	576	79%	136%
Фондоотдача, руб./руб.	55	72	47	16	-25	130%	66%
Рентабельность основных фондов, %	63%	90%	72%	0	0	143%	80%
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	30341	28662	39079	-1679	10418	94%	136%
Время обращения оборотных средств, дни	100	92	140	-7	48	93%	152%
Расходы на оплату труда, тыс. руб	4656	5300	5620	644	320	114%	106%
Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб.	24	25	26	1	1	104%	104%
Производительность труда, тыс. руб./чел.	573	535	468	-38	-67	93%	88%
Издержки обращения, тыс. руб	26856	27687	25154	831	-2533	103%	91%
Прибыль от продаж, тыс. руб.	3755	4636	5098	881	462	123%	110%
Рентабельность продаж, %	1%	1%	2%	0	0	110%	122%
Прочие доходы, тыс. руб.	9179	9272	10419	93	1147	101%	112%
Прочие расходы, тыс. руб.	1580	1770	2428	189	658	112%	137%
Чистая прибыль, тыс. руб.	1260	1416	1543	156	127	112%	109%
Рентабельность деятельности, %	4%	5%	4%	0	0	120%	80%

---

Как видно по данным таблицы 2, выручка от продаж АО НПП «КлАСС» увеличилась на 1% в 2016 году по сравнению с 2015 годом и на 4% в 2016 году по сравнению с 2016 годом. Такое увеличение вызвано, в первую очередь, ростом объема продаж в натуральном выражении, а также ростом цен на выпускаемую продукцию. Полная себестоимость продукции в 2016 году значительно уменьшилась (на 10%) по сравнению с 2015 годов преимущественно за счет внедрения ресурсосберегающих технологий. Однако в 2017 году по сравнению с 2016 годом полная себестоимость увеличилась на 11%, что связано с повышением цен на сырье, материалы, энергоресурсы, коммунальные платежи и прочее. Что значительно повлияло на себестоимость каждой единицы выпускаемой продукции.

Предприятие является рентабельным и имеет положительную динамику показателей рентабельности. Так, рентабельность продаж увеличилась на 10% в 2016 году по сравнению с 2015 годом. В 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 22%. Коэффициента оборачиваемости оборотных активов за последние три года незначительно, однако ухудшился на 1 оборот, что является негативной тенденцией. Снижение показателя оборачиваемости указывает на неэффективное управление оборотными активами предприятия, поскольку предприятие может ускорить оборачиваемость активов.^[30]

Темпы роста прочих расходов превышают темпы роста прочих доходов, что является нежелательным явлением и указывает на рост незапланированных расходов АО НПП «КлАСС».

Важным индикатором является и среднесписочная численность персонала, которая имеет положительную тенденцию роста. За три года численность персонала увеличилась 11%. Среднемесячная заработная плата в АО НПП «КлАСС» также с каждым годом повышается, что может свидетельствовать о стабильности предприятия.

Размер чистой прибыли увеличился в 2014-2017 гг. за счет снижения себестоимости реализованной продукции, что могло свидетельствовать об эффективном управлении предприятия.

С каждым годом растет величина выручки и чистая прибыль. Себестоимость продаж резко уменьшилась в 2017 году, это вызвано в первую очередь внедрением новых ресурсосберегающих технологий, а также экономией на масштабах деятельности.

Следует отметить, что производительность труда в 2016 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 93%, а в 2017 году по сравнению с 2015 годом уменьшилась на 88%. Это вызвано прежде всего превышением темпом роста выручки от продаж темпа роста численности персонала. Снижение производительности труда является отрицательным для предприятия явлением.^[31]

---