Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «Росгосстрах» в г.Вологда).pdf

Снижение напряженности труда

- регулярные встречи с руководством

- введение поощрений и занесение на доску почета отличившихся сотрудников

Совершенствование системы нематериального стимулирования персонала

- выпуск газеты с интервью лучшего работника

- регулярное проведение тренингов, семинаров, мастер-классов, вебинаров

Улучшенная система обучения

- стажировка и преобретение опыта в других страховых компаниях

Рисунок 3.2 – Дерево целей

Работа по решению проблем системы мотивации персонала в филиале будет осуществляться по следующим направлениям:

• постановка четких и конкретных задач в отделах;
• разработка четкой программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала (курсы, семинары, тренинги, вебинары). Проведение обучения перспективных руководителей, менеджеров, работников-новичков;
• осуществление духовного стимулирования на предприятии, создание чувства принадлежности к организации;
• доработка системы не материального стимулирования с целью повышения заинтересованности работников в получении наибольшего результата деятельности. Это, возможно, предотвратит увеличение текучести кадров и снизит затраты на поиски новых трудовых ресурсов;
• поощрение сотрудников за новаторские разработки и рационализаторские предложения;
• введение в штатное расписание должности психолога для снижения конфликтности в коллективе;
• формирование благоприятного социально-психологического климата (проведение совместных неформальных мероприятий: спортивные состязания, турпоходы, походы в театр, квесты).

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации труда персонала филиала ООО «Росгосстрах» в г.Вологда

Проект рассчитан на один год (сроки реализации проекта с июля 2020 по июнь 2021 г.).

Таблица 3.1. - Основные мероприятия по совершенствованию системы мотивации

Срок реализации проекта – 1 год с июля 2020 по июнь 2021 гг. (Приложение № 3)

Для того, чтобы данная программа была внедрена в организации, необходимо обосновать экономические затраты, оценить социально-экономическую эффективность

3.3 Оценка экономической и социальной эффективности предложенных мероприятий

Под экономической эффективностью проекта понимается результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования (экономического эффекта) к затраченным ресурсам, обусловившим получение этого эффекта.

Мероприятия по снижению напряженности труда не требуют никаких материальных затрат. Ускорение выполнения поставленных задач и трудовых операций позволит увеличить объем производства и качество выполняемых работ.

Формирование благоприятного социально-психологического климата, позволит укрепить сплоченность коллектива, предотвратить конфликты между сотрудниками. Срок проведения неформальных мероприятий 6 раза в год, которые включают в себя организацию регулярных выездов на природу, спортивные состязания, конкурсы художественной самодеятельности, проведение банкетов, совместное посещение театров.

Программа профессионального развития и дополнительного обучения позволит сократить текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности, повысить квалификацию персонала. Обучение персонала предлагается финансировать за счет средств предприятия.

Таблица 3.3.1 - Затраты на мероприятия по формированию благоприятного социально-психологического климата

Общая сумма расходов на мероприятия по формированию благоприятного социально-психологического климата в рамках программы составляет 1608000 рублей.

Оценим расходы на мероприятия по разработке программы профессионального развития работников (табл. 3.3.2).

Таблица 3.3.2 - Расходы на мероприятия по разработке программы профессионального развития

Общая сумма расходов на мероприятия по разработке профессионального роста работников составила 758000 рублей.

Таблица 3.3.3 - Расходы на мероприятия по снижению напряженности труда

На мероприятия по снижению напряженности труда расходы не нужны.

Таблица 3.3.4 - Расходы на мероприятия совершенствованию системы нематериального стимулирования

Определим общие затраты на осуществление предложенных мероприятий:

З_общ = З₁ + З₂ + З₃+З₄ (3.3.1)

где З_общ = общие затраты на проект, в ркублях;

З = затраты на определенное мероприятие.

З_общ = 1608000 + 758000 + 0 + 33100 = 2399100 руб.

Общая сумма затрат на проект по приведенным выше расчетам составляет 2399100 (два миллиона триста девяносто девять тысяч сто) рублей. Среднемесячные затраты составят 199925 рублей.

Так как все мероприятия данного проекта направлены на совершенствование системы мотивации персонала, то основной экономический эффект будет состоять в получении прироста прибыли в результате реализации тех мероприятий, которые требуют финансовых затрат.

Для того чтобы определить экономическую эффективность от реализации проектных мероприятий, необходимо знать на сколько увеличиться прибыль после реализации данного проекта. Чтобы определить будущую прибыль воспользуемся методом экспертных оценок.