Файл: Теоретические основы исследования мотивации.pdf

– Трудовое действие, необходимое для получения блага;

– Цена – расходы материального и морального характера, связанные с осуществлением трудового действия.

Для формирования трудовой мотивации наибольшее значение имеет характер усвоенных индивидуумом трудовых норм и ценностей, что придают смысл всей дальнейшей трудовой деятельности, определяющих образ жизни.

Материальное поощрение является лишь внешним стимулом по отношению к работе, то есть внешней целью. Поэтому многие руководители, которые не знают такой схемы стимулирования, рассматривают только материальное вознаграждение как движущую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только при стимулировании, когда оно будет постоянно увеличиваться.

Один и тот же человек не всегда может иметь одинаковую мотивацию. Жизнь постоянно меняется, и под влиянием ее личности меняется и связанная с этим мотивация как система мотивирующих сил. Основываясь на знании мотивации, можно определить, почему менеджер выбирает ту или иную тактику поведения при решении определенной задачи управления, сознательно демонстрируя активность и пытаясь достичь цели.Практическое исследование влияния мотивации на результативность деятельности ООО «Дизайн Студия» показало, что система поощрения сотрудников организации включает в себя моральное и материальное вознаграждение. Стратегия управления персоналом отражает разумное сочетание экономических целей организации, потребностей и интересов сотрудников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей сотрудников и т. п.).

В настоящее время создаются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов, что способствует повышению эффективности деятельности организации. Для постепенного повышения квалификации работников свои знания они организуют: курсы повышения квалификации; курсы специального назначения; обучение вторым и смежным профессиям; экономическое обучение.

Для поддержания уровня квалификации работников, продиктованного производственными потребностями, проводится аттестация персонала. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки кадров, а затем вносятся кадровые изменения, способствующие повышению эффективности деятельности организации. Для того, чтобы последовательно повышать квалификацию сотрудников, получать знания, необходимые им для освоения передовых технологий в области продаж, высокопроизводительных методов выполнения сложных и ответственных работ, рассчитанных на более высокие оценки по этой специальности, организуются следующие мероприятия: курсы повышения квалификации; курсы специального назначения; обучение вторым и смежным профессиям; экономическое обучение. Таким образом, эффективное функционирование системы мотивации и стимулирования труда в ООО «Дизайн Студия» позволяет повысить производительность труда, положительно влиять на результативность деятельности организации, увеличивать уровень сплоченности коллектива.

Разработанные рекомендации, направленные на влияние на мотивацию эффективности деятельности организации, включают в себя такие основные направления, как: производить дополнительные выплаты работникам за работу в праздничные и выходные дни; за профессиональные навыки; установить вознаграждение по итогам года в процентах, в зависимости от продолжительного стажа работы; возможно применение системы перераспределения рабочего времени путем введения гибких графиков работы; в дополнение к материальным стимулам, вы можете применять систему нематериальных стимулов в качестве общественного питания внутри компании; оплата транспортных расходов; проведение спортивных и развлекательных мероприятий. Использование таких форм коллективной мотивации может быть не только полезным, но и полезным для деятельности организации.

Библиография

1. Баринов В. А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М.: ФБК-ПРЕСС. - 2005. – С.488
2. Дарченко Н. Д., Гитис Т. П. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – С.139
3. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлению «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. /Л. И. Дорофеева – Саратовский государственный университет, 2015. –С.432
4. Зеленова О.И., Севастьянова Н. В. Мотивация персонала в мульти национальной организации: Учебное пособие. О.И. Зеленова, Н. В. Севастьянова– М.: РУДН, 2008. – C.235
5. Иванова Е. А. Теория менеджмента. Учебное пособие / Е. А. Иванова. – М: МИИТ, 2014 – С.128
6. Коротков Э. М. Менеджмент: учебник для вузов/Э. М. Коротков - М.: Юрайт, 2010- C.640
7. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 96
8. Одегов Ю.Г., Руденко Г. Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010 – С.640
9. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности / А.А. Тузова. – М.: МИЭП, 2010 – С.102
10. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро – Издательство: ГроссМедиа, 2008 – С.224

1. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 5-6 ↑

2. Иванова Е. А. Теория менеджмента. Учебное пособие / Е. А. Иванова. – М: МИИТ, 2014 – С.110 ↑

3.  Одегов Ю.Г., Руденко Г. Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010 – С. 274 ↑

4. Одегов Ю.Г., Руденко Г. Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010 – С. 274 ↑

5. Шапиро С. А. Мотивация / С. А. Шапиро – Издательство: - ГроссМедиа, 2008 – С.5 ↑

6. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 5-6 ↑

7. Одегов Ю.Г., Руденко Г. Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация песонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010 – С. 276 ↑

8. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности / А.А. Тузова. – М.: МИЭП, 2010 – С.9 ↑

9. Дарченко, Н. Д., Гитис Т. П. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – С.31

   ↑

10. Дарченко, Н. Д., Гитис Т. П. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – С.31 ↑

11. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). -М., ФБК-ПРЕСС. - 2005. – c. 22 ↑

12. Одегов Ю.Г., Руденко Г. Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010 – С. 277 ↑

13. Одегов Ю.Г., Руденко Г. Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала: Учебное пособие. Практические задания (практикум). / Ю.Г. Одегов, Г. Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2010 – С. 277 ↑

14. Баринов В.А. Антикризисное управление Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. (ГРИФ). /В.А. Баринов. - М., ФБК-ПРЕСС. - 2005. – c. 23 ↑

15. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 8 ↑

16. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлению «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. /Л. И. Дорофеева – Саратовский государственный университет, 2015. –С.178-179 ↑

17. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 9 ↑

18. Зеленова О.И., Севастьянова Н. В..Мотивация персонала в мультинациональной организации: Учебное пособие. О.И. Зеленова, Н. В. Севастьянова– М.: РУДН, 2008. – C. 19

    ↑

19. Зеленова О.И., Севастьянова Н. В. Мотивация персонала в мульти национальной организации: Учебное пособие. О.И. Зеленова, Н. В. Севастьянова– М.: РУДН, 2008. – C. 21-22

    ↑

20. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 11 ↑

21. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности / А.А. Тузова. – М.: МИЭП, 2010 – С.20 ↑

22. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 11 ↑

23. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлению «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. /Л. И. Дорофеева – Саратовский государственный университет, 2015. –С.179 ↑

24. Дарченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – C.15

    ↑

25. Дарченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – C.15

    ↑

26. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 13 ↑

27. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлению «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. /Л. И. Дорофеева – Саратовский государственный университет, 2015. –С.180 ↑

28. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлению «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. /Л. И. Дорофеева – Саратовский государственный университет, 2015. –С.180 ↑

29. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 13 ↑

30. Дарченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – C.19 ↑

31. Дарченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – C.19 ↑

32. Дорофеева Л. И. Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлению «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. /Л. И. Дорофеева – Саратовский государственный университет, 2015. –С.180 ↑

33. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 15 ↑

34. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 15 ↑

35. Иванова Е. А. Теория менеджмента. Учебное пособие / Е. А. Иванова. – М: МИИТ, 2014 – С.114 ↑

36. Зеленова О.И., Севастьянова Н. В..Мотивация персонала в мультинациональной организации: Учебное пособие. О.И. Зеленова, Н. В. Севастьянова– М.: РУДН, 2008. – C. 21-22

    ↑

37. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 21 ↑

38. Дарченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – C.21 ↑

39. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности / А.А. Тузова. – М.: МИЭП, 2010 – С.22-23 ↑

40. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности / А.А. Тузова. – М.: МИЭП, 2010 – С.24 ↑

41. Дарченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – C.22 ↑

42. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 21-22 ↑

43. Лукьянова Н. А. Мотивационный менеджмент: учебное пособие / Н. А. Лукьянова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – С. 22 ↑

44. Дарченко Н. Д. Мотивация персонала: учебное пособие / Н. Д. Дарченко, Т. П. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2013. – C.23 ↑

45. Тузова А.А. Мотивация трудовой деятельности / А.А. Тузова. – М.: МИЭП, 2010 – С.24 ↑