Файл: Трудовая мобильность женщин в регионе РФ (ООО «Метизная компания САПСАН»).pdf

Согласно табл. 6 темп роста объемов зарплаты составил 102,27 %. Абсолютный прирост — 3,123 тыс. руб., в т.ч. 64,55 % — за счет прироста расходов на вознаграждение в себестоимости продукции и 35,45 % — за счет повышения выплат из чистой прибыли. Больший удельный вес в средствах, которые предназначены на потребление, занимают расходы на вознаграждение в себестоимости продукции, как в прошлом, так и в отчетном году и составляют 90,17 % и 89,60 %. Необходимо отметить тенденцию сокращения расходов, которые включаются в себестоимость, которая стала основой увеличения уровня выплат сотрудникам за счет чистой прибыли. Повышение доли выплат в виде бонусов высшему руководству компании связано с их эффективной работой, которая направлена на повышение выручки от продаж, чистой прибыли.

Наибольший прирост в общей сумме вознаграждения персонала приходится на льготы и выплаты (125,86 %), которые предоставляются персоналу согласно социальной политике компании. Рост этих выплат положительно характеризует компанию, на рынке труда повышает ее конкурентоспособность. Поэтому на одном из этапов анализа целесообразно уделить внимание анализу указанных вознаграждений, выявить их состав, структуру и распределение по категориям персонала.

2.4.Результаты исследования

1. Основную часть ООО «Метизная компания Сапсан» составляют женщины до 25 лет (45,45%). В основном, это женщины - выпускницы учебных заведений, и, скорее всего, далеко не все имеющие детей или семью. Это говорит о том, что руководство компании не смущает отсутствие опыта работы, а также обращает внимание только на трудовые качества женщин. 9,09 % женщин 25 - 40 лет, 4,55% - 40-50 лет, 50-55 лет – 13,64 женщин, старше 55 лет – 4,55%.

2. 63,64% сотрудниц имеет высшее образование, 22,73 % - среднее, 13,64% - средне-специальное образование.

13,64% работниц занимают руководящие должности, 77,27% - специалисты, 9,09% - служащие.

3. 59,09% сотрудниц замужем, 40,91% - не замужем.

4. 40,91% женщин работают в ООО «Метизная компания Сапсан» более 1 года, у такого же количества работниц стаж работы более 3 лет, 18,18% имеют стаж менее 1 года.

5. На вопрос: «Как вы оцениваете условия труда, в которых вы работаете?» 63,64% женщин ответили «хорошо», 27,27% - «удовлетворительно», 90,9% - «неудовлетворительно».

6. На вопрос: «Устраивает ли Вас размер Вашей з/п?» 59,09% сотрудниц ответили «скорее устраивает», 36,36% - «скорее не устраивает», 4,55% - «вполне устраивает».

7. На вопрос: «Устраивают ли Вас взаимоотношения, сложившиеся с товарищами по работе?» 68,18% женщин, ответили, что «вполне устраивает», 31,82% - «скорее устраивают».

8. На вопрос: «Влияет ли психологическая атмосфера коллектива на Вашу работу в ООО «Метизная компания Сапсан», 59,09% сотрудниц ответили положительно.

9. На вопрос: «Устраивает ли Вас организация Вашего рабочего места?», 63,64% женщин ответили, что устраивает.

10. На вопрос: «Устраивает ли Вас режим труда и отдыха?», 81,81% респондентов ответили «скорее устраивает.

11. На вопрос: «Устраивает ли Вас значимость работы?», 40,91% женщин ответили «скорее устраивает», 36,36% затруднились ответить, 13,64% ответили «скорее не устраивает, и всего лишь 9,09% женщин значимость работы вполне устраивает.

12. На вопрос: «Удовлетворяет ли Вас важность и ответственность выполняемой работы?», больше половины сотрудниц (54,55%) ответили «скорее удовлетворяет», 22,73% затруднились ответить, 9,09% ответов «скорее не удовлетворяет», 13,63% вполне удовлетворены важностью и ответственностью работы.

13. На вопрос: «Устраивают ли Вас возможности для проявления инициативы и самостоятельности в работе?», 36,36% сотрудниц ответили «скорее устраивает», 27,27% ответов «скорее не устраивает», 18,18% затруднились ответить и столько же % женщин вполне устраивает возможность проявления инициативы и самостоятельности в работе.

14. На вопрос: «Приемлите ли Вы сверхурочную работу?», 50% женщин ответили «только при условии доплаты», 27,27% ответов «да, если это необходимо», 13,36% не видят смысла в сверхурочной работе.

15. На вопрос: «Устраивает ли Вас надежность места работы, дающая уверенность в завтрашнем дне?», 45,45% женщин затруднились ответить, 27,27% ответили «скорее устраивает».

16. На вопрос: «Устраивает ли Вас насколько эффективно организована работа в целом?», больше половины сотрудниц (64%) ответили «скорее устраивает».

17. На вопрос: «Что Вас не удовлетворяет в рабочем процессе?», 31,82 % сотрудниц ответили «сфера деятельности», такое количество женщин ответили «несогласованность действий руководителей (персонала)», 22,73% сотрудниц ответили, что в рабочем процессе их все устраивает.

18. На вопрос: «Какова возможность Вашего карьерного роста в ООО «Инстрой Технолоджи»?», 27,27% женщин ответили «я к этому стремлюсь», столько же % ответили «это маловероятно, но может быть» и «на данный момент я затрудняюсь ответить».

19. На вопрос: «Соответствует ли работа Вашим способностям?», 36,36% женщин ответили, что скорее соответствует, 22,73% - не соответствует, 18,18% - «вполне соответствует», и 4,55% затруднились ответить на данный вопрос.

20. На вопрос: «Какие факторы влияют на Вашу трудовую деятельность?», главными оказались оплата труда, признание коллег, условия труда, сплоченность в коллективе.

21. Также были предложены вопросы закрытого типа: «Чем не устраивает организация Вашего рабочего места?», 8 женщин (36,36%) практически единогласно ответили, что их не устраивает маленькая площадь рабочего места, а также устаревшие мониторы компьютеров (ни один компьютер не защищен экраном, который из-за постоянно включенного верхнего «дневного» света чудовищно бликует, следовательно, сотрудницы ощущают дискомфорт (устают глаза)).

На вопрос «Если условия труда Вас не устраивают, то какие изменения могут улучшить условия труда?», 27,27% сотрудниц ответили, что необходимы кондиционер, увеличение площади рабочего помещения, наличие бесплатных обедов.

Вывод:

Таким образом, травмоопасность в офисе низка из-за отсутствия каких-либо серьезных физических действий. Микроклимат благоприятный благодаря кондиционерам. Электробезопасность высока, шум работников не беспокоит, правда, большей частью по естественным причинам, чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в двух-трех огнетушителях и пожарном кране, электропроводка пожарной опасности не представляет, и лишь активное использование электроприборов может создать пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат чрезвычайно угнетает глаза, при работе с монитором без антибликового покрытия просто вредно для здоровья. Эргономическая организация мест рациональна, но сугубо практична - работать удобно, восстановиться или передохнуть практически невозможно.

По результатам исследования женщины условиями и оплатой труда в ООО «Метизная компания Сапсан» в целом довольны.

Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УСЛОВИЙ ТРУДА ЖЕНЩИН В ООО «МЕТИЗНАЯ КОМПАНИЯ САПСАН»

По итогам исследования организации условий труда женщин в ООО «Метизная компания Сапсан» было выяснено следующее.

Травмоопасность в офисе низка из-за отсутствия физический серьезных действий. Микроклимат благоприятный благодаря кондиционерам. Электробезопасность высока, шум сотрудников не беспокоит, правда, в основном, по естественным причинам, чем стараниями организаторов. Пожарная защита заключается в 2-3 огнетушителях и пожарном кране, электропроводка не представляет пожарной опасности, и только активное применение электроприборов может создать пожароопасную ситуацию. Цветосветовой климат угнетает глаза, при работе с монитором без антибликового покрытия вредно для здоровья. Эргономическая организация мест рациональна, но практична - работать удобно, передохнуть или восстановиться почти невозможно.

В организации соблюдаются санитарные правила и нормы по обеспечению нормальных условий для деятельности сотрудников.

Из анализа зарплаты было выяснено, что в организации нет признаков социальной явной дискриминации женщин: размер зарплаты сотрудников-мужчин и сотрудников-женщин на одной должности и с одинаковым стажем равный.

Согласно выводам, которые сделаны выше, необходимо предусмотреть ряд мероприятий по повышению использования труда женщин.

Основные направления эффективного и рационального использования труда сотрудников:

1. Формирование эффективной организации труда. Обеспечение предприятия квалифицированными кадрами, их развитие - только предпосылка для высокой эффективности производства. Для ее реализации нужно, чтобы труд сотрудника был хорошо организован, чтобы у него не было перерывов по организационно-техническим причинам, чтобы порученная ему работа соответствовала подготовке и уровню квалификации, чтобы сотрудник не отвлекался на выполнение несвойственных ему функций, чтобы ему были сформированы санитарно-гигиенические нормальные условия труда, которые обеспечивают нормальный уровень интенсивности труда и т.д. Огромную роль играет и социально-психологический климат, который способствует взаимодействию исполнителей в процессе работы, возникновению стимулов к высокопроизводительной работе. Важное условие– строгое соблюдение дисциплины (технологической, производственной, трудовой), творческая инициатива и трудовая активность.

Формирование таких условий и составляет основную цель организации труда.^[19]

2. Организация рабочего места. Рабочее место - ограниченный в пространстве участок производственной площади на предприятии или участок территории вне предприятия, который закреплен за сотрудников или группой работников, оснащен средствами труда и предназначен для выполнения конкретной работы.

Под организацией рабочего места понимают его оснащение, планировку и систему обслуживания.

Рациональная планировка рабочего места – экономное использование производственной площади, свободный доступ к рабочему месту, отсутствие в помещении и на рабочем месте лишних предметов, постоянство размещения предметов труда в зоне деятельности, рабочую оптимальную позу.

Обслуживание рабочего места – обеспечение его всеми видами энергии; настройку и наладку оборудования; обеспечение приспособлениями и инструментом, документацией и информацией; инструктаж, охрану труда и культурно-бытовое обслуживание.

Недостатки в организации рабочего места приводят к потерям рабочего времени, неэффективному использованию оборудования, снижению качества, нарушению дисциплины. Для улучшения организации рабочих мест на предприятиях связи регулярно проводится их аттестация. В процессе аттестации оценивается соответствие оборудования характеру и объему выполняемых работ, прогрессивность производственного процесса, соответствие квалификации работника, рациональность планировки, оснащение, условия труда и техника безопасности и по результатам оценки разрабатывается план рационализации рабочих мест.

3. Улучшение условий труда. Улучшение условий труда играет важную роль в повышении трудового потенциала. Так, примерно 20% работающих занято на рабочих местах, не отвечающих требованиям безопасности. И вместо того, чтобы улучшать условия труда, предприятия тратят средства (причем в 2 раза больше) на компенсацию работнику за производственный риск (введение сокращенного рабочего дня, повышение тарифных ставок, предоставление бесплатного лечебного питания, досрочный выход на пенсию и т.д.)

Организованное по душе рабочее место служит дополнительным стимулом к плодотворной работе, создает хорошее настроение. Оборудование офиса современной эстетически красивой и экологически чистой мебелью создает представление о благополучии фирмы. На рабочем месте должны находиться только те предметы и средства, которые постоянно используются для решения управленческих задач. В конце рабочего дня стол должен быть абсолютно чистым в интересах соблюдения служебной тайны. Каждая вещь должна иметь свое постоянное место. Все технические средства для ручных и механических работ лучше всего хранить в органайзере. Офис должен находиться в идеальной чистоте. Оптимальным вариантом является оборудование помещения кондиционером, при его отсутствии необходимо проветривать помещение.

4. Повышение квалификации персонала. Повышение квалификации персонала позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в едином производственном процессе. При приеме сотрудников на работу, их продвижении по службе или поощрении, обучение и сертификация, повышение квалификации гарантируют определенный уровень профессиональных способностей. Самое главное, впоследствии, высокий уровень квалификации сотрудников позволяет им более быстро и качественно выполнять свои должностные обязанности, повысить качество работы компании, минимизировать возникновение рисков и проблем.