Файл: Трудовая мобильность женщин в регионе РФ (ООО «Метизная компания САПСАН»).pdf

Женщины, пополняя ряды занятых неформального сектора экономики, решают вопрос семейного бюджета, превращаясь в основного, а в некоторых случаях и единственного кормильца семьи.

Одна из основных характеристик рынка труда, гибкого и полноценного, – переходы рабочей силы, которые имеют межпрофессиональный, межотраслевой и межсекторный характер. В динамике распределения занятых женщин по профессиям и отраслям отмечаются неоднозначные процессы. Закономерность, которая наблюдается при межсекторном (по формам собственности) перераспределении рабочей силы следующая: чем «рыночное» форма женщин из-за их более консервативного поведения в сфере труда.

Гораздо точнее говорят о направленности событий межотраслевые подвижки. Переходы такого рода отражают процесс вытеснения женщин, хотя и в отдельных случаях недостаточно равномерно и полно. ^[6]

Вынужденность мобильности, недостаточное развитие или отсутствие инициативы, которая присуща нормально развивающейся экономике, а также партнерским интересам всех участников трудовых отношений, – те явления, которые обозначились в массовой деиндустриализации, девальвации высшего образования, снижении престижа научно - инженерных и иных квалифицированных профессий, уменьшении перспектив трудоустройства, в особенности для молодежи (достаточно резкое сокращение экономической активности проявляется у девушек).

Свобода выбора различается по половому признаку и складывается не в пользу женщин из-за причин:

– естественно – биологических (рождение ребенка, материнство),

– исторических (процесс разделения труда, когда земледелие и домашний труд женщин уступили место ремеслам мужчин и скотоводству),

– социальным (т.е. мужское господство в управлении и присвоении продукта труда).

В тех условиях, когда определенно и четко обозначаются те группы занятий или занятия, из которых «выталкивают» рабочую женскую силу, выделяют те контингенты работающих женщин, которые при смене рабочего места или специальности, профессии сталкиваются с необходимостью повысить трудовую мобильность.

Высокий уровень безработицы прослеживается в таких профессиональных группах, как машинистки, стенографистки, секретари-машинистки, архивариусы, делопроизводители.

Особенную озабоченность в отношении трудовой мобильности вызывает огромная часть женщин-рабочих, которые состоят из малоквалифицированных работниц, особенно учитывая их возрастной состав.

В группировке по категориям персонала специалисты занимают особенное место среди безработных женщин. Они представляют вторую, (после рабочих), значительную по численности, категорию персонала. Женский аспект проблемы занятости специалистов заслуживает особого внимания, потому что женщины занимают немалую долю среди специалистов, работающих в различных областях экономики.^[7]

Вывод:

Трудовая мобильность (перемещения) – одна из форм социально-экономической мобильности, которая представляет собой процесс смены места приложения труда работниками, изменяющий место работника в системе общественного разделения труда. А поскольку место в общественной организации труда и характер выполняемого труда - важнейшие признаки социального положения работника, трудовая мобильность является основой социальной мобильности, влияет на изменение социальной структуры общества и подчиняется ее закономерностям.

В основе трудовой мобильности лежат законы разделения и перемены труда, воспроизводства рабочей силы, возвышения потребностей, а также такие закономерности группового и общественного сознания, как нормы и ценности, мотивы поведения и потребности.

Глава 2. ТРУДОВАЯ МОБИЛЬНОСТЬ ЖЕНЩИН НА ПРИМЕРЕ ООО «МЕТИЗНАЯ КОМПАНИЯ САПСАН»

2.1. Анализ ООО «Метизная компания САПСАН»

ООО «Метизная компания Сапсан» зарегистрирована 15 февраля 2012 года по адресу 109390, г Москва, ул. 1-я Текстильщиков, д. 12/9, офис 2. Компании был присвоен ОГРН 1127746098787 и выдан ИНН 7723827839. Основной видодеятельности – торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями.

Цель компании – максимизация прибыли и обеспечение потенциального покупателя качественным продуктом и поддержание организации на конкурентном уровне.

Административное управление определяет структуру фирмы, устанавливает взаимосвязь и распределяет функций между подразделениями, предоставляет права и устанавливает ответственность между работниками. Оперативное управление — это функционирование фирмы по утвержденному плану. Это сравнение фактических итогов с итогами планов, и их дальнейшая корректировка.

Рисунок 1. Структура управления ООО «Метизная компания САПСАН»^[8]

ООО «Метизная компания Сапсан», создано по решению учредителей - физических лиц, которые подписали учредительный договор о создании Общества.

Состав учредителей содержится в учредительном договоре о создании общества.

Целью деятельности ООО «Метизная компания Сапсан» является осуществление научно-производственной, коммерческой, инвестиционной и другой хозяйственной деятельности. И направления полученной прибыли на удовлетворение потребностей Участников и трудового коллектива Общества.

Можно сказать, что процесс управления предприятием достаточно простой. Собрания участников ставят задание перед директором, который является наемным работником и согласно Уставу, подотчетен в своей деятельности Собраниям учредителей и контролируется ревизионной комиссией.

Проведем анализ динамики активов компании (рисунок 2).

Рисунок 2. Динамика активов компании^[9]

Исходя из приведенных данных активы компании ООО «Метизная компания Сапсан» увеличились с 2535 тыс. руб., в 2015году до 10858 тыс. руб. в 2017 году. Активы предприятия (в балансе) – ресурсы предприятия в единой денежной оценке по их составу и направлениям использования.

Активы предприятия отражают инвестиционные решения, принятые компанией за период ее деятельности. В основе расположения статей актива баланса лежит критерий ликвидности (способность превращения средств предприятия в денежную наличность)

Структуру активов за 2015-2017 гг. представим на рис. 3.

Рисунок 3 Структура имущества предприятия в 2015-2017 гг., %^[10]

Можем сделать вывод, что активы компании за весь период исследования представлены только оборотными активами. Такая ситуация достаточно нехарактерна, однако учитывая профиль деятельности компании –услуги, недостаток основных средств может быть оправданным.

Рисунок 4. Состав источников формирования имущества предприятия^[11]

За анализируемый период объемы дебиторской задолженности выросли (на 7506 тыс. руб.), что является негативным изменением и может быть вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции (работ, услуг) предприятия, либо активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса

Резкое увеличение дебиторской задолженности (на +347,5%) делает необходимым дальнейший углубленный анализ их состава и структуры по данным аналитического учета,

Сумма денежных средств повысилась на 230 тыс. руб. или на 85,5%. При этом, их доля в общем объеме активов снизилась на 5,52%,

При анализе активов виден спад стоимости вне оборотных средств на 95 тыс. руб. или на 41,3% от их величины предыдущего периода. Произошло это за счет уменьшения стоимости основных средств на 95 тыс. руб.

Проведем оценку структуры пассивов компании ООО «Метизная компания Сапсан» (Рисунок 5).

Рисунок 5. Структура источников формирования имущества предприятия, %^[12]

Итак, по данным рисунка можем сделать вывод, что за 2015-2017 гг. Величина кредиторской задолженности снизилась в анализируемом периоде на 253 тыс. руб. или на 73,98%, Доля кредиторской задолженности в структуре пассивов уменьшилась с 12,86% до 0,82%. Проведем аналитическую группировку активов и пассивов ООО «Метизная компания Сапсан» на рисунке 6.

Рисунок 6. Структура аналитической группировки баланса, %^[13]

Исходя из данных рисунка 6 активы, представленные дебиторской задолженностью, относятся к ликвидным и составляют 100% на протяжении всего исследуемого периода.

Как показывает рисунок в 2017 году собственный капитал значительно превышает заемный, что позитивно характеризует финансовое управление компании.

В целом рыночную деятельность организации можно признать удовлетворительной, обратив внимание на улучшение конкурентоспобности продукции и улучшение эффективности маркетинговой деятельности.

Структура оборотных активов такова, что она не оказывает негативного влияния на ликвидность и платежеспособность организации, поскольку не обременена высоким удельным весом неликвидных оборотных активов. Коэффициент оборачиваемости на конец анализируемого периода достигает 6.81, что говорит о том, что оборотные активы успевают 6.81 раз в год обратиться в деньги. Эффективность использования оборотных активов уменьшается.

Общий вывод о деятельности благоприятный, поскольку руководство организации в целом обеспечило возможность долгосрочного развития бизнеса.

2.2. Анализ кадрового обеспечения системы управления персоналом ООО «Метизная компания САПСАН»

В организации 97 сотрудников. На рисунке 7 представлены данные по кадровому составу относительно гендерного признака.

Рисунок 7. Соотношение сотрудников по половому признаку

Количество работающих в общем счете женщин составляет 19% (18 человек), а мужчин 81% (79 человек). Персонал мужского пола превышает количество персонала женского пола.

Структуру персонала ООО «Метизная компания Сапсан» по возрасту представлена в виде таблицы 1.

Таблица 1 – Структура персонала по возрасту за 2017 год

На рисунке 8 представлено процентное соотношение персонала ООО «Метизная компания Сапсан» по возрасту.

Рисунок 8. Процентное соотношение персонала по возрастному признаку

По данной диаграмме можно сделать выводы о том, что основную долю в ООО «Метизная компания Сапсан» занимают работники в возрасте от 30 до 40 лет. Это свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми ресурсами (т.е. уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Показательным может стать анализ работников по уровню образования и стажу работы на предприятии.

Таблица 2 – Характеристика персонала ООО «Метизная компания Сапсан» за 2017 год.

Данные анализа таблицы позволяют сделать следующие выводы: все должности в ООО «Метизная компания Сапсан» занимают квалифицированные работники с высшим образованием.

Для управления и оптимизации работы с персоналом организации сформирован отдел кадров. В него входит 1 специалист – директор по персоналу. Деятельность по управлению персоналом заключатся в основном в обеспечении управления необходимым количеством персонала, а также подбор специалистов, отвечающего требованиям ООО «Метизная компания Сапсан».