Файл: Управление процессом реализации инноваций (изменений и нововведений).pdf

Иные признаки положены в классификацию инноваций Э.А. Уткиным, Г.И. Морозовой, Н.И. Морозовой [51,c.58]. По их мнению, классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей. С.Д. Ильенкова [20,c.117] в качестве одного из критериев своей классификации обозначает глубину вносимых изменений и выделяет радикальные (базовые), улучшающие и модификационные инновации.

И.Т. Балабанов [7,c.48] в качестве системы классификационных признаков выделяет следующие:

-целевой признак - дает ответ на вопрос, что является целью инновации: решение немедленной задачи (текущей) или задачи будущего времени (стратегической);

-внешний признак - указывает на форму реализации инновации;

-структурный признак - определяет групповой состав инноваций как единой сферы экономических интересов государства.

А.И. Пригожин предлагает классификацию инноваций по следующим инновационным признакам: по распространенности; по месту в производственном цикле; по преемственности; по охвату ожидаемой доли рынка; по инновационному потенциалу и степени новизны [43, c.211].

Многие специалисты в области инновационного менеджмента, например профессор В. А. Гневко, считают, что обобщение и систематизация классификационных признаков и создание на основе этого научно обоснованной классификации инноваций имеет существенную практическую значимость, поскольку обладает потенциальной способностью дать детальное представление о характеристиках того или иного прогрессивного нововведения [11, c.157].

Несмотря на то, что к проблеме классификации инноваций обращалось достаточно большое количество как зарубежных, так и отечественных исследователей, в существующих работах отсутствуют целостные классификации инноваций в сфере здравоохранения. Исходя из этого, при анализе медицинского объекта целесообразно использовать приведенные выше авторские классификации А.И. Пригожина, П.Н. Завлина и А.В. Васильева, Э.А. Уткина, Г.И. Морозовой и Н.И. Морозовой, С.Д. Ильенковой, так как они представляются наиболее приемлемыми к данной специфике деятельности.

Близким, но не однозначным с понятием «инновация» является понятие “инновационный процесс”. Жариков, В.Г. Однолько и А.И. Евсейчев под «инновационным процессом» понимают последовательное превращение идеи в коммерческий продукт через этапы фундаментальных, прикладных исследований, опытно-конструкторских и технологических разработок, маркетинга, производства и, наконец, сбыта [49,c.57]. Другими словами инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.

Экономическое и технологическое воздействие инновационного процесса лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях, больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, т. е. повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, тем самым увеличивается восприимчивость к инновациям.

Существует множество подходов к исследованию структуры инновационного процесса. Так, Кучко Е.Е. выделяет следующие стадии инновационного процесса: стадия возникновения идеи; стадия ее разработки и реализации; стадия роста и насыщения [21,c.31]. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей.

Волостников И.Ю. предлагает синтетическую модель, которая призвана отразить теоретико-методологические наработки в этой области [9,c.9-11]. Он выделяет следующие стадии инновационного процесса:

1. Фундаментальные исследования и принципиальные разработки, приводящие к научным открытиям;
2. Прикладные исследования, связанные с разработкой и испытанием новшеств;
3. Разработка и принятие решения о производстве новшеств;
4. Первичное освоение новшеств и получение коммерческих (и социальных) преимуществ от его реализации;
5. Диффузия, распространение инновации в различные сферы науки, техники, производства, управления, социальной жизни, ее активного использования;
6. Прекращение использования инновации, ее рутинизацию.

Наиболее удачно, по нашему мнению, полный цикл инновационного процесса, представленный на рисунке 1, удалось отразить С. В. Васильеву [8, c. 28].

Рисунок 1 – Полный цикл инновационного процесса

С понятием «инновационный процесс» тесно связано понятие «инновационной деятельности».  Под инновационной деятельностью   Яшин C.Н. , Асаул А.Н. и Карпов Б.М. понимают комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами [56, c.71; 33, c.158]. Таким образом, инновационная деятельность определяется как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

Инновационная деятельность может быть представлена также как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Профессор Р.В. Гневко предложил основные этапы осуществления инновационной деятельности на уровне организации, которые представлены на рисунке 2 [11, c.81].

Рисунок 2 - Этапы осуществления инновационной деятельности на уровне предприятия

Понятие «инновационное развитие предприятия» в трудах различных ученых пока не получило единого толкования. Поскольку одной из форм развития является эволюция (естественное развитие, в противовес «революции» как быстрому изменению), инновационное развитие предприятий наиболее корректно рассматривать с точки зрения эволюционной теории, объясняющей развитие предприятий по аналогии с эволюцией биологических систем. Предприятия в процессе взаимодействия на рынке вырабатывают некий «генофонд» (опыт и навыки поведения), который помогает «выживать» им на рынке и в будущем. При этом инновационная активность предпринимателей, по мнению основоположника эволюционной экономической теории Й. Шумпетера [54, c.287], является основным фактором выживания предприятий на рынке, поскольку именно предпринимательские инновации создают потенциал для развития, способствуют накапливанию производственного и коммерческого опыта.

Специалисты считают, что всякое инновационное развитие – это не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, т. е. инновационного потенциала [22, c. 51], [4, c.68], [21, c. 91]. Например, Ю. В. Яковец показывает взаимосвязи инновационного развития с реализаций инновационных проектов и развитием инновационного потенциала организаций [55, c.65]. Они представлены на рисунке 3. Отсюда вытекает конкретная задача замера исходных параметров последнего, определения его места в общем потенциале предприятия.

Рисунок 3 – Процесс инновационного развития организации

Медынский В. Г. и Ильдеменов С. В. под инновационным потенциалом предприятия понимают совокупность его материальных, финансовых, кадровых, информационных, организационных и технических ресурсов, необходимых предприятию для организации инновационной деятельности [32,c.90]. На рисунке 4, изображен общий потенциал организации в представлении указанных авторов и его основные составляющие – производственно-технологический, научно-технический, финансово-экономический, кадровый и собственно инновационный потенциал, который представляет как бы ядро всего потенциала, органически входя в каждую его часть.

Рисунок 4 – Общий потенциал организации [32, c. 91]

Медынский В. Г. и Ильдеменова С. В. раскрывают структуру инновационного потенциала в другом аспекте [32, c. 93]. С их точки зрения основу инновационного потенциала составляет инновационная инфраструктура предприятия совместно с инновационными возможностями, которые создаются за счет других компонентов и факторов внутренней и внешней среды (см. рисунок 5).

Рисунок 5- Структура инновационного потенциала

Предприятие, которое обладает значительным инновационным потенциалом и (или) осознанно стремится его формировать и развивать, можно назвать инновационным. Инновационность предприятия является важным конкурентным преимуществом, ибо позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды через систему опережающего и непрерывного поиска новых возможностей выживания и развития. Таким образом, инновационное развитие предприятия – это развитие на основе систематической инновационной деятельности. Инновационное развитие характеризуется как постоянным потоком инноваций (продуктов, технологий, маркетинговых и управленческих инноваций), так и более полным использованием инновационного потенциала предприятия.

Теоретико-методологическими основами выполненного проекта являются и разработки в области методов исследования инновационного развития. Новиков Д.А. и Иващенко А.А. делят их на три большие группы:

1. Прогнозно-аналитические методы. В общем виде прогноз представляет собой предсказание будущих явлений и событий на основе существующих. Данные методы используются в процессе разработки и реализации стратегических программ, применяющихся в ходе подготовки отдельных инновационных проектов, когда возникает необходимость выбора.

2. Метод экспертных оценок. Экспертные оценки применяются практически на всех этапах инновационного цикла: предварительный этап – момент возникновения новой идеи (на основе заключений авторитетных специалистов выявляется принципиальная возможность ее практического воплощения); текущий этап – продвижение нового задания, идеи по стадиям инновационного цикла, изменение формы его выражения; заключительный этап – на этом этапе результаты составляют основу заключения по проекту, в котором отражаются основные итоги проведенного исследования и делаются выводы о возможностях и масштабах их использования.

3. Формализованные методы, опираются на предварительно заданные строгие зависимости и правила. К ним относят все экономико-математические методы анализа (ЭММ). Они применяются для выбора наилучших, оптимальных вариантов, определяющих хозяйственные инновационные решения в сложившихся или планируемых экономических условиях. Среди них: аналитические, статистические, логические, лингвистические и др. методы [37, c.81-84];

Новиков Д.А. и Иващенко А.А отдельно выделяют направления анализа и некоторые специфические методы:

1. Факторный анализ.

2. Функциональный анализ.

3. Структурный анализ.

4. Информационный анализ.

5. Параметрический анализ.

6. Системный анализ.

7. Оценка эффективности.

8. Диагностика, включая SWОT-анализ, матрица БКГ, матрица Мак-Кинси, конкурентный анализ [37, c.86-89].

Все эти методы, направления и приемы анализа системы менеджмента предприятия являются так же основой и для осуществления анализа инновационного развития организации.

1.2 Управление процессом инновационного развития организации

Управление инновационным развитием на предприятии требует формирования особого подхода к управлению, основу которого представляет специально создаваемый и развиваемый механизм.

Под механизмом управления инновационным развитием на предприятии Жариковым, В.Г. Однолько и А.И. Евсейчевым [49,c.34] понимается совокупность условий и методов, обеспечивающих реализацию функций управления для обеспечения достижения высокого уровня инновационной активности.

Гунин, В.Н., Баранчеев, В.П., Устинов, В.А. и Ляпина С.Ю. [50,c.34] выделяют следующие функции механизма управления инновационной деятельностью на предприятии: планирование инновационных преобразований, организацию инновационной деятельности, контроль и регулирование инновационных процессов, активизацию (стимулирование) инновационной деятельности.

Функция управления – планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий в инновационном процессе, так и по воплощению их на практике.

Функция организации сводится к объединению людей, совместно реализующих инвестиционную программу на базе каких-либо правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка методических указаний, инструкций и т.п.