Файл: Управление процессом реализации инноваций (изменений и нововведений).pdf

Функция контроля ЗАО СТК «Реацентр» заключается в проверке организации инновационного процесса, плана создания и реализации инноваций (таблица 4).

Таблица 4 – Система внутрифирменного контроля ЗАО СТК «Реацентр»

Управление инновационным развитием ЗАО СТК «Реацентр» через реализацию указанных функций основано на руководстве текущими, повторяющимися процессами, отвергая творческую деятельность, что может существенно сказаться на конкурентоспособности предприятия. Сегодня многие предприятия, в связи с этим, используют проектный метод управления - это деятельность, направленная на координацию усилий всех участников проекта с помощью современных научно-технических достижений, компьютерных технологий, на то, чтобы достичь результатов в кратчайшие сроки, с минимальными затратами и с получением необходимого качества при высокой эффективности.

Подводя итог проведенному исследованию, мы пришли к выводу, что ЗАО СТК «Реацентр» достиг хорошей динамики показателей в объеме указанных услуг, их качестве, произошло количественное увеличение финансовых показателей организации, укрепилось положение на рынке платных медицинских услуг. Эти успехи обусловлены в значительной мере инновационным характером оказываемых услуг. Однако, в управлении инновационным развитием ЗАО СТК «Реацентр» можно выделить ряд проблем: длительность процедур разработки и внедрения инноваций, включая одобрение Минздравом РФ; сложность координации и распределения ресурсов (материальных, финансовых, людских, времени,) на текущую деятельность, разработку и внедрение инноваций; проблемы координации деятельности всех отделов и филиалов организации, проблемы одновременной разработки нескольких новшеств и их апробирования. Проектный метод как раз и позволяет концентрировать ресурсы на выбранных в качестве приоритетных проектах, гарантировать их финансирование не остаточным способом, а целевым, координировать деятельность всех подразделений, сотрудников и филиалов организации.

3. Пути совершенствования управления инновационным развитием ЗАО Самарский Терапевтический Комплекс «Реацентр»

Проведенный нами анализ деятельности ЗАО Самарский Терапевтический Комплекс «Реацентр» показал, что организация имеет определенные проблемы (недостатки, угрозы) в области инновационных процессов и управления ими, что значительно сдерживает ее инновационное развитие. В связи с эти нами были предложены рекомендации по их устранению (таблица 5).

Выявленные проблемы в управленческом и организационном блоках предлагается решить, главным образом, при помощи метода проектного управления, который позволит сконцентрировать ресурсы на выбранных в качестве приоритетных проектах, гарантировать их финансирование не остаточным способом, а целевым, повысит качество и эффективность работы персонала. Проблему координации деятельности всех подразделений и филиалов организации в области инновационной деятельности можно решить при помощи компьютеризации работы с проектами, что опять же исходит из предложения по созданию проектного метода управления. Мотивацию инновационной активности рядовых сотрудников ЗАО СТК «Реацентр» можно усилить созданием системы премирования работников за освоение новой техники, содействие внедрению изобретений и рационализаторских предложений, внесение усовершенствований в методику лечения, патентовании новых медицинских идей, за внедрение научной организации труда.

Таблица 5- Проблемы в области инновационных процессов ЗАО Самарский Терапевтический Комплекс «Реацентр» и предложения по их устранению

Недостатки ресурсного блока ЗАО СТК «Реацентр» также представляется возможным решить путем внедрения проектного метода управления инновационным развитием организации, что позволит достигнуть возможности анализа загрузки и доступности ресурсов, а также планирования ресурсов проекта в соответствии с необходимой квалификацией и степенью загрузки участников проекта; оперативного получения информации о ходе выполнения проекта от исполнителей за счет регламентированного и автоматизированного порядка отчетности и, соответственно, возможности анализа проблем и оперативного принятия управленческих решений; возможность контролировать исполнение бюджета проекта и планирования будущих затрат. Недостаток финансовых ресурсов также можно восполнить привлечением дополнительных финансовых источников (специальные программы поддержки инновационных проектов в Самарской области, общественные организации, специальные программы венчурного финансирования, средства благотворительных фондов).

Объём курсовой работы не позволяет более детально рассмотреть все предложения по решению проблем, преодолению недостатков и устранению угроз в области инновационной деятельности ЗАО СТК «Реацентр», поэтому остановимся на наиболее значимом, по нашему мнению, предложению для организации - внедрении проектного метода управления.

Проектный метод управления является одной из наиболее эффективных управленческих технологий, позволяющих максимально быстро осуществить адаптацию бизнеса к требованиям текущего дня. Проектный метод управления требует разработки и внедрения корпоративной системы управления проектами (КСУП) в ЗАО СТК «Реацентр» - комплекса организационных, методологических и программных средств, обеспечивающих возможность управления проектами.

Нами были рассмотрены основные выгоды внедрения системы управления проектами для ЗАО Самарский Терапевтический Комплекс «Реацентр»:

• • 1. Реализация проектов и достижение запланированных результатов в кратчайшие сроки, с минимальными затратами и с получением необходимого качества.
    2. Обеспечение реализации стратегии компании посредством проектов.
    3. Повышение эффективности взаимодействия всех отделов и филиалов компании.
    4. Создание регламентированного процесса управления проектами в компании.
    5. Достижение слаженности в работе команды проекта;
       создание единого понимания всеми участниками проекта задач и содержания реализуемых проектов.
    6. Унификация информационных потоков и документооборота по управлению проектами.
    7. Улучшение контроля и управления исполнением проектов.
    8. Достижение оперативного получения информации о ходе выполнения проекта от исполнителей за счет регламентированного и автоматизированного порядка отчетности и, соответственно, возможности анализа проблем и оперативного принятия управленческих решений.
    9. Достижение возможности анализа загрузки и доступности ресурсов, а также планирования ресурсов проекта в соответствии с необходимой квалификацией и степенью загрузки.
    10. Обеспечение минимизации рисков проектов, а также
        контроль качества выполнения проекта.
    11. Возможность контролировать исполнение бюджета проекта и планирования будущих затрат.
    12. Ранжирование проектов по степени значимости, целям и ожидаемому результату дает возможность определения приоритета проекта в ресурсах и финансировании.
    13. Учет проектов и возможность анализа портфеля проектов.
    14. Обеспечение необходимой маневренности и гибкости при руководстве.

Основные предложенные нами этапы внедрения корпоративной системы управления проектами в ЗАО СТК «Реацентр» включают следующие основополагающие характеристики.

Таблица 6- Этапы внедрения корпоративной системы управления проектами в ЗАО СТК «Реацентр»